Anlisis FODA

En el proceso de planificacin estratgica, se

utilizan diversas herramientas de anlisis.
Para recuperar y sistematizar informacin que
permita tomar decisiones acertadas al trazar
la trayectoria futura de las organizaciones.
Una de las herramientas ms utilizadas, por su
sencillez y gran utilidad, es el anlisis de
Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y
Amenazas (FODA).
Anlisis FODA
El resultado inmediato del
anlisis FODA es un diagnstico
preciso de la situacin actual del
entorno interno y externo de la
organizacin.
Es de gran ayuda para los
directivos a la hora de tomar
decisiones estratgicas y tcticas.
Fortalezas
Caractersticas y capacidades internas de la organizacin que le han
permitido llegar al nivel actual de xito y lo que le distingue de la
competencia (ventaja competitiva).
La organizacin tiene control sobre ellas y son relevantes. Algunos
ejemplos son el posicionamiento en el entorno, la porcin de mercado,
exclusividad de un producto de punta, recursos humanos capacitados y
debidamente motivados, sistemas de trabajo eficientes, estilo directivo
exitoso, procesos acadmicos pertinentes, infraestructura de trabajo
adecuada y otros.
Debilidades
Caractersticas y capacidades internas de la organizacin que no estn en
el punto que debieran para contribuir al xito y ms bien provocan
situaciones desfavorables.
Al igual que las fortalezas, la organizacin tiene control sobre ellas y son
relevantes. Las fortalezas, si no se mantienen o consolidan, pueden
convertirse en debilidades, por ejemplo, si ocurre algo que provoque
desmotivacin importante en los empleados, si se pierde la exclusividad
de un producto de punta, entre otros.
Oportunidades
Factores externos a la organizacin que sta puede aprovechar para
obtener ventajas competitivas. La organizacin no los controla y no
dependen de esta, pero puede obtener ventajas de tales hechos
relevantes.
Algunos ejemplos son una ley que est por aprobarse, un nuevo
esquema tributario, la cada del competidor principal, la produccin de
empleados calificados en las universidades, el crecimiento acelerado
del cliente principal, la apertura de un mercado, etc.
Amenazas
Situaciones que presenta el entorno externo a la organizacin, que no
puede controlar pero le pueden afectar desfavorablemente y en forma
relevante. Los mismos ejemplos citados como oportunidades pueden
convertirse en amenazas si su efecto es negativo: una ley puede
perjudicar; un mercado importante puede cerrarse; el principal cliente
puede elegir otro proveedor competidor; las universidades pueden
dejar de producir el recurso humano que la organizacin necesita y as
sucesivamente.
Utilidad de los Anlisis FODA
La utilidad del FODA radica en disear las
estrategias para utilizar las fortalezas en
forma tal que la organizacin pueda
aprovechar las oportunidades, enfrentar
las amenazas y superar las debilidades.
De un apropiado anlisis FODA surge toda
una gama de planes de accin
estratgicos y proyectos a corto mediano
y largo para lograr el xito..
2014
2016
2017
2018
2015
Proyecto 1
Proyecto 2
Proyecto N

Estrategias proactivas
Mantenga, consolide y
use las fortalezas para:
Lograr los objetivos
estratgicos
Aprovechar
oportunidades del
entorno
Disminuir el impacto
de las amenazas
1
3
2
Estrategias adaptativas
Subsane sus debilidades
que le impidan:
Lograr los objetivos
estratgicos
Aprovechar
oportunidades del
entorno
Responder a las
amenazas en el
entorno
1
3
2