IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS

Integrantes:
Fray Jesus Segura Nina
Fray Manuel Segura Nina
Felix Edgar Tijotani Totora

La implementacin estratgica, es el proceso que pone planes y estrategias en
accin para alcanzar objetivos.
IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIAS
VISION Y MISION
ANALISIS
FACTORES
INTERNOS
ANALISIS
FACTORES
INTERNOS
PROBLEMATICA
ESTRATEGIA-1 ESTRATEGIA-2 ESTRATEGIA -3
ACCION ACCION ACCION
TOMA DE DECISIONES
Es el proceso de seleccin entre dos o ms alternativas despus de realizar un
previo anlisis una serie de factores que intervienen de forma directa para elegir
la ms adecuada.
CARACTERSTICAS DE LA TOMA DEDECISIONES
Fijacin de Objetivos: Los objetivos deben ir acordes con las metas de la
organizacin, los objetivos pueden ser mltiples: como la maximizacin de
las utilidades, ventas, responsabilidad social etc.,
Jerarqua de Objetivos: esto significa que existen objetivos incluidos
dentro de otros objetivos e incluso estos dentro de otros objetivos.
Horizonte de Planeacin: Las decisiones de la alta gerencia involucra
periodos de planeacin ms largos que los de los niveles gerenciales
superiores.
Toma de decisiones en secuencia e interrelacionada: La toma de
decisiones en secuencia es un proceso que se trata de resolver en forma
sucesiva y que son interrelacionados ya que integran un problema complejo,
para este caso los administradores pueden dividir los problemas en sub
problemas.

TIPOS DE TOMAS DE DECISIONES

Decisiones Programadas
Estas se toman de forma frecuente debido a su naturaleza de ser repetitivas y
rutinarias debido a que los problemas que resuelven se presentan
cotidianamente.

Decisiones No programadas
Son decisiones que se toman ante problemas o situaciones que se presentan
con poca frecuencia, o aquellas que necesitan de un modelo o proceso
especfico de solucin, las decisiones no programadas abordan problemas poco
frecuentes o excepcionales.



En las ocasiones donde no pueden asignarse probabilidades a los
eventos posibles, a la hora de tomar una decisin, se llama toma
de decisiones bajo incertidumbre.
Criterio MAXIMIN: consiste en elegir aquella estrategia que
maximice el peor de los resultados posibles
Criterio MAXIMAX: segn este criterio habra que optar por
aquella estrategia que maximice el mejor de los resultados
posibles.
Criterio de la frustracin mnima: Ya que la mayora de las
personas no son extremadamente optimistas ni pesimistas, este
criterio establece que hay que ordenar las estrategias y
establecer diferencia entre el resultado obtenido y el mayor
posible con cada posible situacin, escogiendo la estrategia
que minimice este resultado.
PROCESO Y/O ETAPAS DE SOLUCIN DE
PROBLEMAS Y TOMA DE DECISIONES

IDENTIFICACIN Y SELECCIN DEL PROBLEMA
Esta etapa hace referencia a encontrar el problema y estar
consciente de que en un momento dado se debe tomar una
decisin para encontrar la solucin al problema.
Dnde est ocurriendo?
Qu es lo que ocurre?
En qu momento sucede?
A quin involucra?
Por qu ocurre este problema?

ANALISIS DEL PROBLEMA

Se debe comprender el problema definirlo, estructurarlo y analizar las fallas si
el problema resulta muy complejo es recomendable dividirlo en segmentos y
realizar una breve descripcin de cada una de las partes.
GENERAR ALTERNATIVAS DE SOLUCION

La solucin del problema se puede alcanzar mediante diversas alternativas
de solucin, estas estn basadas en la incertidumbre.
Se desarrollan posibles soluciones y se deben generar muchas para poder
encontrar alguna que resulte adecuada para la solucin del problema de
forma satisfactoria.
EVALUACION DE ALTERNATIVAS

Se realiza un estudio de cada una de las posibles alternativas de solucin
para el problema, se deben identificar las ventajas y desventajas de cada
una de acuerdo a los objetivos de la organizacin y asignar un valor
ponderado.
SELECCIN Y PLANIFICACION DE LA SOLUCION

Se debe seleccionar una o varias alternativas de acuerdo a la evaluacin
para la obtencin de mejores resultados para la solucin del problema, para
lo cual se debe tomar en cuenta las siguientes preguntas: Con cul
alternativa tiene ms probabilidades de resolver el problema?, Se cuenta
con los recursos necesarios?, Cul es el grado de riesgo inherente a cada
alternativa?
EJECUCION Y CONTROL

Este paso se encarga de garantizar que la planificacin de la solucin se
lleve a cabo en los tiempos previamente planeados aplicando controles
correctos para el aseguramiento de los objetivos deseados.
DECISIONES EN GRUPO

Algunas ventajas de la toma decisiones en grupo:
De forma grupal se pueden sugerir ms formas de solucin.
Los grupos tienen mayor aportacin de conocimientos y experiencias distintas.
Se promueve un mayor involucramiento de todos los integrantes en la bsqueda y
aplicacin de la solucin.
Las consecuencias se asumen mejor en grupo
La estrategia de solucin est ms completa.
Algunas desventajas de la toma de decisiones en grupo
El grupo tiende a decidir con la base que les da algunas situaciones conocidas.
Los grupos siempre cuentan con un lder y generalmente siempre lo siguen.
Los grupos tardan ms tiempo en tomar decisiones y a veces no llegan a un
acuerdo.


CONCLUSIONES

La solucin de problemas y toma de decisiones son importantes para las
organizaciones ya que nos ayuda a la identificacin de problemas y su posibles
soluciones. Si no se analiza correctamente un problema que se pretende resolver
puede llevarnos a tomar una mala decisin que puede afectar en aspectos
financieros, de tiempo, dependiendo del rea a que se est enfocando.
La solucin de problemas y la toma de decisiones son un proceso que aumenta las
posibilidades de tomar decisiones ms eficientes y eficaces, esto se debe a que se
pueden identificar y evaluar los problemas involucrando a personas para profundizar
el anlisis