POA Planes Operativos Anuales 2014

CDIGO:
VERSIN:
VIGENCIA:
AO:
I II III IV NOMBRE FORMULA
Realizar dos capacitaciones
masivas en aplicacin de tablas de
retenccion documental y Gestin
Documental para los 60 grupos
del INC
1 1
Capacitacin en aplicacin
de tablas de retenccion
documental y Gestin
Documental
Nmero de capacitaciones en
aplicacin de tablas de retenccion
documental y Gestin Documental
realizadas en el trimestre
!icacia
Gestor" Grupo #rea
Gestin Documental y
Correspondencia
Realizar dos capacitaciones en
Gestin Documental y $ane%o de
&rc'ivo dirigido a los !uncionarios
del INC
1 1
Capacitaciones en Gestin
Documental y $ane%o de
&rc'ivo
Nmero de capacitaciones en
Gestin Documental y $ane%o de
&rc'ivo realizadas
!icacia
Gestor" Grupo #rea
Gestin Documental y
Correspondencia
Iniciar con la !ase I de dise(ar el
proyecto micro!ilm para 'istorias
cl)nicas* presentarlo y aprobarlo
ante comit+ de 'istorias cl)nicas
1
Dise(o y aprobacin de
proyecto micro!ilm para
'istorias cl)nicas
,royecto micro!ilm para 'istorias
cl)nica aprobado
!icacia
Gestor" Grupo #rea
Gestin Documental y
Correspondencia
Iniciar con la !ase II de e%ecucion
sobre el levantamiento de
in!ormacion de pacientes
!allecidos-
.0/ 100/
,orcenta%e de avance en el
levantamiento de
in!ormacin de pacientes
!allecidos
0Nmero de 'istorias cl)nicas de
pacientes !allecidos en base de
datos 1 2otal 3istorias cl)nicas de
pacientes !allecidos4 5 100
!icacia
Gestor" Grupo #rea
Gestin Documental y
Correspondencia
&vanzar con la !ase III micro!ilm
de 'istoria clinicas de pacientes
!allecidos 0$eta de &vance 60/4
10/ 60/
,orcenta%e de avance en
micro!ilm de 'istorias
cl)nicas de pacientes
!allecidos
0Nmero de 'istorias cl)nicas de
pacientes !allecidos micro!ilmadas
1 2otal de 'istorias cl)nicas de
pacientes !allecidos en base de
datos4 5 100
!icacia
Gestor" Grupo #rea
Gestin Documental y
Correspondencia
3acer seguimiento al plan de
e!iciencia administrativa y cero
papel 0pol)tica de cero papel*
implementacin de buenas
pr7cticas para reducir consumo de
papel* documentos electrnicos*
procesos y procedimientos
internos electrnicos4
1 1 1 1
In!orme de seguimiento al
plan de e!iciencia
administrativa y cero papel
Nmero de i!ormes de
seguimiento al plan de e!iciencia
elaborados en el trimestre
!icacia
Gestor" Grupo #rea
Gestin Documental y
Correspondencia
%ecutar el plan de e!iciencia
100/ 100/ 100/ 100/
,orcenta%e de
cumplimiento trimestral en
la e%ecucin del plan de
e!iciencia administrativa y
cero papel
8Nmero de actividades
e%ecutadas del plan de e!iciencia
administrativa y cero papel 1
9umatoria de actividades
programadas para e%ecutar 0corte
en el trimestre evaluado4 del plan
de e!iciencia administrativa y cero
papel: 5 100
!icacia
Gestor" Grupo #rea
Gestin Documental y
Correspondencia
Implementacion del so!;are
02$94 $odulo Correspondencia y
&rc'iv)stica 0Componente Gestin
Documental4
100/ 100/ 100/ 100/
,orcenta%e de
cumplimiento trimestral en
la implementacin del
so!;are 02$94 $odulo
Correspondencia y
&rc'iv)stica
e%ecutadas en la implementacin
del so!;are 02$94 $odulo
Correspondencia y &rc'iv)stica 1
programadas para e%ecutar 0corte
en el trimestre evaluado4 en la
implementacin del so!;are 02$94
$odulo Correspondencia y
&rc'iv)stica: 5 100
!icacia
Gestor" Grupo #rea
Gestin Documental y
Correspondencia
3
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3.13 Me'(a #a i)e$%i)a) *
e# se$%i)( )e "e%e$e$+ia
i$s%i%&+i($a#.
3.13.1 Disea e i!"#e!e$%a
&$ "#a$ "aa Me'(a #a
i)e$%i)a) * e# se$%i)( )e
"e%e$e$+ia i$s%i%&+i($a#.
G
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-
A3.11 I$+("(a #a
i$.(!a+i0$ i$s%i%&+i($a# e$
&$ 8$i+( e"(si%(i( )e )a%(s
3&e $(s "e!i%a #a %(!a )e
)e+isi($es ("(%&$a
BB&ssi$ess I$%e#i6e$+eC
3.11.1 I$%e6a #a i$.(!a+i0$
)e #a 1is%(ia +#@$i+a )i6i%a# e$
&$ s(#( e"(si%(i( )e )a%(s
laborar el proyecto micro!ilm
para 'istorias cl)nicas
%ecutar el plan de e!iciencia
0pol)tica de cero papel*
implementacin de buenas
pr7cticas para reducir consumo de
papel* documentos electrnicos*
procesos y procedimientos
internos electrnicos4
CUANTIFICACIN INDICADOR TIPO DE
INDICADOR
RESPONSABLE ACTIVIDAD
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A;.1: I!"#e!e$%a !()e#(s
)e e)&+a+i0$5 eF%e$si0$
"aa #(s +#ie$%es i$%e$(s *
eF%e$(s )e a+&e)( a
+i%ei(s )e "i(iEa+i0$
;.1:.1 I!"#e!e$%a 1D
"(6a!as )e a"e$)iEa'e )e#
INC
,rogramar y realizar capacitacin
en Gestin Documental de
&rc'ivo* dirigida a todos los
!uncionarios del INC
META PDI META POA
OBJETIVO C($%(#a #as a+%i4i)a)es a)!i$is%a%i4as * %7+$i+as )e #a 6es%i0$ )(+&!e$%a# +&!"#ie$)( +($ #(s "a2!e%(s #e6a#es * )e ("(%&$i)a)5 "aa ase6&a #a +&s%()ia .@si+a * .&$+i($a# )e #(s )(+&!e$%(s si$ a#%ea s& +($%e$i)(.
LIDER POA C(()i$a)( G&"( Aea )e Ges%i0$ D(+&!e$%a# * C(es"($)e$+ia ;:1,
EJES LINEA
OBJETIVOS
INSTITUCIONALES
VISIN:
B&s+a!(s %a$s.(!a e# a+%&a )e #a "(/#a+i0$ * #as i$s%i%&+i($es +(#(!/ia$as 1a+ia #a e)&++i0$ )e #a !(/i#i)a) * #a !(%a#i)a) "( +2$+e. N&es%(s a"(%es /i$)a2$ (ie$%a+i0$ a %()(s a3&e##(s +(!"(!e%i)(s +($ #a
"e4e$+i0$5 #a )e%e++i0$ %e!"a$a5 e# %a%a!ie$%( * #a "a#ia+i0$ )e es%a e$.e!e)a).
MISIN:
S(!(s &$a i$s%i%&+i0$ )e# Es%a)( +(#(!/ia$( e$ s& ()e$ $a+i($a#5 3&e %a/a'a "( e# +($%(# i$%e6a# )e# +2$+e a %a47s )e #a a%e$+i0$ )e "a+ie$%es ($+(#06i+(s5 #a i$4es%i6a+i0$5 #a .(!a+i0$ )e %a#e$%( 1&!a$( * e#
)esa(##( )e a++i($es e$ sa#&) "8/#i+a.
PROCESO: GESTIN DE ARC?IVO < DOCUMENTAL
INSTITUTO NACIONAL DE CANCEROLOG-A E.S.E GSI9P:19F9:;
GESTIN DEL SISTEMA DE DESEMPEO INSTITUCIONAL :1
PROGRAMACIN5 SEGUIMIENTO < REVISIN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL
;3=:>=;:13
P26i$a 1 )e 1
&uditar los arc'ivos de gestin
por grupos <ue generan
trans!erencias documentales
=0 60
Grupos auditados en
arc'ivos de gestin
Nmero de grupos auditados en
arc'ivos de gestin 0acumulado4
!icacia
Gestor" Grupo #rea
Gestin Documental y
Correspondencia
Incrementar en 1= puntos
porcentuales de cumpimiento en
la organizacin de arc'ivos de
gestin
.0/
,orcenta%e de
cumplimiento en la
organizacin de arc'ivos de
gestin
0Nmero de grupos con
cali!icacin ?cumplen? en la
auditor)a en arc'ivos de gestin 1
604 5 100
!icacia
Gestor" Grupo #rea
Gestin Documental y
Correspondencia
&ctualizar el plan de gestin
documental
1 1 1 1
&ctualizacin del ,lan de
Gestin Documental
@n ,lan de Gestin documental
actualizado y publicado en
9I&,INC
!icacia
Gestor" Grupo #rea
Gestin Documental y
Correspondencia
%ecutar el plan de gestin
documental
.0/ 6=/ A./ 100/
,orcenta%e de avance en la
e%ecucin del plan de
gestin documental
e%ecutadas del plan de gestin
documental 1 2otal de actividades
del plan de gestin documental4 5
100
!icacia
Gestor" Grupo #rea
Gestin Documental y
Correspondencia
Dise(ar el proyecto de tablas de
valoracin documental
1
,royecto de tablas de
@n proyecto de tablas de
!icacia
Gestor" Grupo #rea
Gestin Documental y
Correspondencia
,resentar y aprobar proyecto de
tablas de valoracin documental
1
&probacin del ,royecto de
tablas de valoracin
documental
,royecto de tablas de valoracin
documental aprobado por el
comit+ de arc'ivo
!icacia
Gestor" Grupo #rea
Gestin Documental y
Correspondencia
S&/)ie+%( Ge$ea# )e #a Ges%i0$ A)!i$is%a%i4a * Fi$a$+iea C(()i$a)(a G&"( Aea Ges%i0$ )e A+1i4( * D(+&!e$%a#
3
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3.13 Me'(a #a i)e$%i)a) *
e# se$%i)( )e "e%e$e$+ia
i$s%i%&+i($a#.
3.13.1 Disea e i!"#e!e$%a
&$ "#a$ "aa Me'(a #a
i)e$%i)a) * e# se$%i)( )e
"e%e$e$+ia i$s%i%&+i($a#.
>ograr el .0/ de cumplimiento en
la organizacin de arc'ivos 0>)nea
base =A/ 601=4
&ctualizar y e%ecutar el plan de
gestin documental 0produccin
documental* gestin y tr7mite*
organizacin documental*
programa de gestin documental*
cuadro de clasi!icacin
documental* tablas de retencin
documental* trans!erencia
laborar el proyecto de tablas de
JUAN JOSG PGREH VIDA ?ELENA BAUTISTA ROMERO
CDIGO:
VERSIN:
VIGENCIA:
AO:
Realizar el diagnstico del
sistema de costos
1
Diagnstico del sistema
de costos
Documento elaborado -diagnstico
del sistema de costos
Eficacia
Gestor: Grupo Contabilidad y
Costos
Cogestor: Grupo rea
Gestin Financiera
Elaborar y aprobar propuesta de
sistema de costos en
concordancia con polticas
institucionales
1
!ropuesta de sistema de
costos
Documento t"cnico -propuesta de
sistema de costos# elaborado y
aprobado por la Direccin General
del $%C
Eficacia
Costos
Cogestor: Grupo rea
Gestin Financiera
$mplementar la propuesta
&su'eta a disponibilidad
poresupuestal(
)*+ 1**+
!orcenta'e de
implementacin del nue,o
sistema de costos
institucional
&%-mero de acti,idades del nue,o
sistema de costos institucional
realizadas . /otal de acti,idades
del nue,o sistema de costos
institucional programadas para
realizar en la ,igencia( 01**
Eficacia
Costos
Cogestor: Grupo rea
Gestin Financiera
1ctualizar el 1**+ de las
no,edades de in,entario
reportadas anualmente
con respecto a la
,erificacin fisica de las
2reas
1ctualizar las no,edades de
in,entario reportadas
anualmente con respecto a la
,erificacin fisica de las 2reas
1**+ 1**+ 1**+ 1**+
!orcenta'e de
cumplimiento de
actualizacin de
no,edades
&%-mero de no,edades de
in,entario reportadas . /otal de
no,edades( 0 1**
Eficacia
Gestor: Coordinacin Grupo
1lmac"n y 1cti,os Fi'os
3btener un dictamen de
la re,isora fiscal sin
sal,edades
3btener un dictamen de la
re,isora fiscal sin sal,edades
1
3btencin de dictamen de
re,isora fiscal sin
sal,edades
3btencin de dictamen de re,isora
fiscal sin sal,edades
Eficacia
Costos
Generar informacin
contable de forma
oportuna y en los tiempos
establecidos por la
normati,idad ,igente
Generar informacin contable de
forma oportuna y en los tiempos
establecidos por la normati,idad
,igente
1**+ 1**+ 1**+ 1**+
!orcenta'e de
cumplimiento
&%-mero de informes
suministrados oportunamente .
/otal de informes por suministrar(
0 1**
Eficacia
Costos
GESTIN CONTABLE
INSTITUTO NACIONAL DE CANCEROLOGA E.S.E GSI-P01-F-02
GESTIN DEL SISTEMA DE DESEMPEO INSTITUCIONAL 01
PROGRAMACIN, SEGUIMIENTO Y REVISIN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL
230!2013
P"#$%& 1 '( 1
E)E LINEA
OB)ETIVOS
INSTITUCIONALES
VISIN:
B*+,&-.+ /0&%+1.0-&0 (2 &,/*&0 '( 2& 3.42&,$5% 6 2&+ $%+/$/*,$.%(+ ,.2.-4$&%&+ 7&,$& 2& 0('*,,$5% '( 2& -.04$2$'&' 6 2& -.0/&2$'&' 3.0 ,"%,(0. N*(+/0.+ &3.0/(+ 40$%'&0"% .0$(%/&,$5% & /.'.+ &8*(22.+
,.-30.-(/$'.+ ,.% 2& 30(9(%,$5%, 2& '(/(,,$5% /(-30&%&, (2 /0&/&-$(%/. 6 2& 3&2$&,$5% '( (+/& (%1(0-('&'.
MISIN:
S.-.+ *%& $%+/$/*,$5% '(2 E+/&'. ,.2.-4$&%. (% +* .0'(% %&,$.%&2, 8*( /0&4&:& 3.0 (2 ,.%/0.2 $%/(#0&2 '(2 ,"%,(0 & /0&9;+ '( 2& &/(%,$5% '( 3&,$(%/(+ .%,.25#$,.+, 2& $%9(+/$#&,$5%, 2& 1.0-&,$5% '( /&2(%/.
7*-&%. 6 (2 '(+&00.22. '( &,,$.%(+ (% +&2*' 3<42$,&.
PROCESO:
META PDI META POA ACTIVIDAD
OB)ETIVO
DEL
PROCESO:
G(%(0&0 $%1.0-&,$5% ,.%/&42( 6 '( ,.+/.+ '( 1.0-& .3.0/*%&, ,.%1$&42(, 0(2(9&%/( 6 .4:(/$9& & 2.+ ,2$(%/(+ $%/(0%.+ 6 (=/(0%.+, &'(-"+ '( &,/*&2$>&0 6 0(#$+/0&0 .3.0/*%&-(%/( 2.+ &,/$9.+ 1$:.+ '( /.'&+ 2&+
"0(&+ '(2 I%+/$/*/. N&,$.%&2 '( C&%,(0.2.#?& E.S.E.
LIDER POA C..0'$%&'.0 G0*3. '( C.%/&4$2$'&'. 4*15
INDICADOR
RESPONSABLE
3
.

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3.1 D(+&00.22&0
(+/0&/(#$&+ 8*(
&+(#*0(% 2&
+.+/(%$4$2$'&'
1$%&%,$(0& '(2
I%+/$/*/.
3.1.3 D(/(0-$%&0 2.+
,.+/.+ '( .3(0&,$5% 6
0(&2$>&0 2.+ &:*+/(+ 3.0
*%$'&'(+ '( %(#.,$.+ .
*%$'&'(+ 8*( '(1$%& (2
INC
Elaborar y aprobar
proyecto del sistema
integrado de costos por
unidades de negocios o
unidades 6ue defina el
$%C
S*4'$0(,/.0 G(%(0&2 '( 2& G(+/$5% A'-$%$+/0&/$9& 6 F$%&%,$(0& C..0'$%&'.0& G0*3. '( C.%/&4$2$'&' 6 C.+/.+
3
.

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3.1 D(+&00.22&0
(+/0&/(#$&+ 8*(
&+(#*0(% 2&
+.+/(%$4$2$'&'
1$%&%,$(0& '(2
I%+/$/*/.
3.1.2 E+/&42(,(0 2&
'$-(%+$5% '( 2&
.3(0&,$5% 7.+3$/&2&0$&
%(,(+&0$& 3&0& (2
,*-32$-$(%/. '( 2&
-$+$5%
)UAN )OS@ P@REA ROSA EMILIA RODRIGUEA LIEVANO
Pgina 2
CDIGO:
VERSIN:
VIGENCIA:
AO:
Elaborar y ajustar
presupuestalmente el plan de
mantenimiento
1
Ajuste presupuestal del Plan
de mantenimiento a la
infraestructura
Plan de mantenimiento a la
infraestructura elaborado y
ajustado a presupuesto
Eficacia
Gestor: Grupo
Gestin de la
Infraestructura
Contratar el plan de
mantenimiento (items)
7! "!
Contratacin del Plan de
mantenimiento a la
infraestructura
(#$mero de items
adjudicados del plan de
mantenimiento a la
infraestructura % #$mero total
Eficacia
Gestor: Grupo
Gestin de la
Infraestructura
Ejecutar el plan de
mantenimiento (presupuesto)
&'! 7! 1!
Porcentaje de ejecucin
presupuestal del plan de
mantenimiento
((alor ejecutado del plan de
mantenimiento % (alor total
del presupuesto de
mantenimiento) )1
Eficiencia
Gestor: Grupo
Gestin de la
Infraestructura
*eali+ar se,uimiento y control
al plan de mantenimiento
1 1 1 1
Informe de se,uimiento y
control al plan de
mantenimiento
#$mero de informe de
se,uimiento y control al plan
de mantenimiento reali+ados
en el trimestre
Eficiencia
Gestor: Grupo
Gestin de la
Infraestructura
*eali+ar se,uimiento al
cumplimento del ser-icio
terceri+ado
" " " "
Informes de se,uimiento a los
ser-icios terceri+ados de
mantenimiento e
infraestructura
#$mero de informes de
se,uimiento a los ser-icios
terceri+ados de
mantenimiento e
Eficacia
Gestor: Grupo
Gestin de la
Infraestructura
Ejecutar la orden de
mantenimiento en el tiempo
establecido se,$n la
clasificacin del procedimiento
1! 1! 1! 1!
.portunidad en la ejecucin
de ordenes de mantenimiento
(/umatoria de ordenes de
mantenimiento ejecutadas en
el tiempo establecido % 0otal
de ordenes de
Eficiencia
Gestor: Grupo
Gestin de la
Infraestructura
1edir la satisfaccin del ser-icio
de mantenimiento
2! 2! 2! 2!
Porcentaje de satisfaccin del
ser-icio de mantenimiento
1edicin de encuestas de
satisfaccin del ser-icio de
mantenimiento
Eficacia
Gestor: Grupo
Gestin de la
Infraestructura
2

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*
E

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B
*
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2.@ C548+$. +02
(21"%'&.(2 '(
&-.('$1&-$6% 8&.& +&
8.(21&-$6% '( 2(.3$-$02
2.@.1 C0%1&. -0% (+
-(.1$,$-&'0 '(
&-.('$1&-$0% 8&.& (+
&C0 201?
Gestionar el
mantenimiento a la
infraestructura
INDICADOR
RESPONSABLE META PDI META POA ACTIVIDAD
OB*ETIVO
DEL
PROCESO:
P+&%$,$-&. / -0%1.0+&. +&2 &-1$3$'&'(2 .(+&-$0%&'&2 -0% (+ 4&%1(%$4$(%10 '( +& $%,.&(21.5-15.&, +& #(21$6% &47$(%1&+ / +02 2(.3$-$02 '( 2080.1( 901(+(.0 '( 4&%(.& (,$-$(%1(.
LIDER POA C00.'$%&'0. G.580 >.(& '( G(21$6% A47$(%1&+ / )01(+(.& 201?
E*E LINEA
OB*ETIVOS
INSTITUCIONALES
VISIN:
B52-&402 1.&%2,0.4&. (+ &-15&. '( +& 807+&-$6% / +&2 $%21$15-$0%(2 -0+047$&%&2 9&-$& +& .('5--$6% '( +& 40.7$+$'&' / +& 40.1&+$'&' 80. -"%-(.. N5(21.02 &80.1(2 7.$%'&."% 0.$(%1&-$6%
& 10'02 &:5(++02 -048.04(1$'02 -0% +& 8.(3(%-$6%, +& '(1(--$6% 1(48.&%&, (+ 1.&1&4$(%10 / +& 8&+$&-$6% '( (21& (%,(.4('&'.
MISIN:
S0402 5%& $%21$15-$6% '(+ (21&'0 -0+047$&%0 (% 25 0.'(% %&-$0%&+, :5( 1.&7&;& 80. (+ -0%1.0+ $%1(#.&+ '(+ -"%-(. & 1.&3<2 '( +& &1(%-$6% '( 8&-$(%1(2 0%-0+6#$-02, +& $%3(21$#&-$6%, +&
,0.4&-$6% '( 1&+(%10 954&%0 / (+ '(2&..0++0 '( &--$0%(2 (% 2&+5' 8=7+$-&.
PROCESO: GESTIN )OTELERA Y AMBIENTAL
230!2013
P"#$%& 1 '( 1
INDICADOR
RESPONSABLE META PDI META POA ACTIVIDAD E*E LINEA
OB*ETIVOS
INSTITUCIONALES
Actuali+ar el macroproyecto
*eordenamiento y
refor+amiento estructural
1
1acroproyecto
*eordenamiento y
1acroproyecto
*eordenamiento y
actuali+ado
Eficacia
Gestor: Grupo
Gestin de la
Infraestructura
Ejecutar al 1! el pro,rama
de acti-idades del plan anual
del macroproyecto dentro del
tiempo establelcido
1! 1! 1! 1!
Porcentaje de cumplimiento
trimestral en la ejecucin del
pro,rama de acti-idades del
macroproyecto de
(/umatoria de acti-idades
ejecutadas del macroproyecto
de reordenamiento y
refor+amiento estructural %
Eficacia
Gestor: Grupo
Gestin de la
Infraestructura
cumplimiento de las obras y
ser-icios dentro de los tiempos
establecidos (macroproyecto)
1 1 1 1
Informe de se,uimiento y
control al cumplimiento de las
obras y ser-icios dentro de
los tiempos establecidos
se,uimiento y control al
cumplimiento de las obras y
ser-icios reali+ados en el
Eficacia
Gestor: Grupo
Gestin de la
Infraestructura
3ormular el proyecto de
restauracin del edificio
administrati-o del I#C
1
Proyecto de restauracin del
edificio administrati-o del I#C
Proyecto de restauracin del
edificio administrati-o del
I#C4 elaborado5
Eficacia
Gestor: Grupo
Gestin de la
Infraestructura
Cumplir con el 1! del plan
de ,estin con el aliado
estrat6,ico
1! 1! 1! 1!
Porcentaje de cumplimiento
trimestral en la ejecucin del
pro,rama de acti-idades del
plan de ,estin con el aliado
ejecutadas del plan de
,estin con el aliado
estrat6,ico % /umatoria de
Eficacia
Gestor: Grupo
Gestin Ambiental y
/oporte 7otelero
1edir la satisfaccin del ser-icio
con el aliado estrat6,ico
(mediante instrumento
conciliado entre las partes)
1! 1! 1! 1!
Porcentaje de satisfaccin del
ser-icio de soporte 8otelero
*esultado de la medicin del
ser-icio de soporte 8otelero
reali+ado en el trimestre
Eficacia
Gestor: Grupo
Gestin Ambiental y
/oporte 7otelero
cumplimento de los ser-icios
terceri+ados
" " " "
Informes de se,uimiento a los
ser-icios terceri+ados de
soporte 8otelero
se,uimiento a los ser-icios
terceri+ados de soporte
8otelero reali+ados en el
Eficacia
Gestor: Grupo
Gestin Ambiental y
/oporte 7otelero
Actuali+ar y
ejecutar el Plan
Institucional de
Gestin Ambiental
Cumplir el 1!de las
acti-idades pro,ramadas en el
PIGA
1! 1! 1! 1!
Porcentaje de ejecucin del
PIGA
ejecutadas del PIGA %
/umatoria de acti-idades
pro,ramadas para ejecutar
Eficacia
Gestor: Grupo
Gestin Ambiental y
/oporte 7otelero
1 1 1 1
*eporte de se,uimiento a
siniestros institucionales
#$mero de reportes de
se,uimiento a siniestros
institucionales elaborados en
el trimestre
Eficacia
Gestor: Grupo
Gestin Ambiental y
/oporte 7otelero
1! 1! 1! 1!
Planes de mejora de e-entos
ad-ersos asociados a
farmaco-i,ilancia
(#$mero de planes de mejora
de e-entos ad-ersos
asociados a farmaco-i,ilancia
cerrados % #$mero de planes
Eficacia
Gestor: Grupo
Gestin Ambiental y
/oporte 7otelero
2.@.1 C0%1&. -0% (+
-(.1$,$-&'0 '(
&-.('$1&-$0% 8&.& (+
&C0 201?
2.@ C548+$. +02
(21"%'&.(2 '(
&-.('$1&-$6% 8&.& +&
8.(21&-$6% '( 2(.3$-$02
2
.
1

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*UAN *OSA PAREB MARLEN UMBARILA
S57'$.(-10. G(%(.&+ '( +& G(21$6% A'4$%$21.&1$3& / F$%&%-$(.& C00.'$%&'0.& G.580 >.(& G(21$6% A47$(%1&+ / )01(+(.&
Cumplir el 1!
del plan anual de
*eordenamiento y
refor+amiento
estructural
*eali+ar super-isin
a los aliados
estrat6,icos de
soporte 8otelero
(la-ander9a4
-i,ilancia4 aseo y
desinfeccin y
alimentos)
*eali+ar
se,uimiento la
1! de los
siniestros
institucionales
*eali+ar se,uimiento a los
siniestros institucionales
CDIGO:
VERSIN:
VIGENCIA:
AO:
Ejecutar el PAE del Sistema de
Gestin de la Tecnologa SGT
Ejecutar el PAE Sistemas de Gestin de
Tecnologa, Tecnovigilancia y Tcnologa
Biomedica
80
PAE Sistemas de Gestin de
Tecnologa, Tecnovigilancia y
Tcnologa Biomedica
!"#mero de actividades del PAE Sistemas
de Gestin de Tecnologa, Tecnovigilancia
y Tcnologa Biomedica, reali$adas en la
vigencia % Total de actividades del PAE
Sistemas de Gestin de Tecnologa,
Tecnovigilancia y Tcnologa Biomedica,
&rogramadas &ara reali$ar en la vigencia'
( )00
E*icacia
Gestor+ Gru&o GESS,
-ogestor+ Gru&o Tecnologa
Biomdica y Gru&o Sistemas
Ejecutar PAE Gru&o Sistemas
Ejecutar el PAE *ortalecimiento sistemas
de in*ormacin !admistracin T.'
80
PAE *ortalecimiento
sistemas de in*ormacin
!admistracin T.'
/"#mero de actividades del PAE
*ortalecimiento sistemas de in*ormacin
!admistracin T.', reali$adas en la
vigencia % Total de actividades del PAE
*ortalecimiento sistemas de in*ormacin
!admistracin T.', &rogramadas &ara
reali$ar en la vigencia0 ( )00
E*icacia
Gestor+ Gru&o Sistemas
-ogestor+ Gru&o 1rea Gestin
de la Tecnologa y Sistemas
G
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3.1 Desarrollar
estrate!as "#e
ase#re$ la
soste$!%!l!&a&
'!$a$(!era &el I$st!t#to
3.1.3 Deter)!$ar los (ostos
&e o*era(!+$ , real!-ar los
a.#stes *or #$!&a&es &e
$eo(!os
Ela2orar &lan del es3uema de
unidades de negocio en el sistema
SAP, sujeto a entrega de insumos
Ela2orar &lan 3ue contenga recursos,
costos y cronograma &ara la
im&lementacin del es3uema de unidades
de negocio en el sistema SAP, sujeto a
entrega de insumos4
56 )00
Porcentaje de avance en la
construccin del &lan del
es3uema de unidades de
negocio en el sistema SAP
!Sumatoria de actividades reali$adas &ara
la *ormulacin de un &lan de es3uema de
unidades de negocio en el sistema SAP %
Total de actividades 3ue con*orman la
ela2oracin de un &lan de es3uema de
unidades de negocio en el sistema SAP' (
)00
E*icacia
Gestor+ Gru&o 1rea Gestin de
la Tecnologa y Sistemas
Eta&a Prue2as+ veri*icar resultado de
&rue2as reali$adas &or usuarios *inales
so2re am2iente de calidad4
)00
Porcentaje de incidentes
cerrados del &royecto
Administracin Electrnica y
gestin integrada de -alidad4
!Sumatoria de incidentes cerrados del
Proyecto Administracin Electrnica y
gestin integrada de -alidad % Total de
incidentes identi*icados y re&ortados en
eta&a de &rue2a' ( )00
E*icacia
Gestor+ -oordinacin Gru&o
Area Tecnologa 7 Sistemas4
-ogestor+ ,*icina de -alidad,
,*icina de Planeacin y Gru&o
Arc8ivo y -orres&ondencia
Eta&a 9inal+ &re&aracin salida en
&roductivo4
)00
&re&aracin &ara salida en
&roductivo del &royecto
gestin integrada de -alidad
!"#mero de actividades reali$adas &ara
&re&aracin de salida en &roductivo del
&royecto Administracin Electrnica y
gestin integrada de -alidad % Total de
actividades &ara &re&aracin de salida en
&roductivo el &royecto Administracin
Electrnica y gestin integrada de -alidad
' ( )00
E*icacia
-ogestor+ ,*icina de -alidad,
,*icina de Planeacin y Gru&o
Arc8ivo y -orres&ondencia
)
Plan de tele*ona uni*icada y
call center
:n &lan de tele*ona uni*icada y call
center, ela2orado4
E*icacia
50 ;0 60
Porcentaje de
im&lementacin del &lan de
tele*ona uni*icada y call
center
!Sumatoria de actividades reali$adas &ara
la im&lementacin del &lan de tele*ona
uni*icada y call center % Total de
actividades &rogramadas &ara la
im&lementacin del &lan de tele*ona
uni*icada y call center' ( )00
E*icacia
<eali$ar la evaluacin de la
in*raestructura de redes !.P=>', s#.eto a
la as!$a(!+$ &e re(#rsos
60 )00
Evaluacin de la
in*raestructura de redes
!.P=>'
/Sumatoria de actividades reali$adas &ara
la evaluacin de la in*raestructura de
redes !.P=>' % Total de actividades 3ue
con*orman la evaluacin de la
in*raestructura de redes !.P=>'0 ( )00
E*icacia
INSTITUTO NACIONAL DE CANCEROLOG9A E.S.E GSI:;01:F:0/
GESTIN DEL SISTEMA DE DESEM;EO INSTITUCIONAL 01
;ROGRAMACIN1 SEGUIMIENTO < REVISIN DEL ;LAN O;ERATIVO ANUAL
/3=0>=/013
;8!$a 1 &e 1
LINEA
OB4ETIVOS
INSTITUCIONALES
VISIN:
B#s(a)os tra$s'or)ar el a(t#ar &e la *o%la(!+$ , las !$st!t#(!o$es (olo)%!a$as ?a(!a la re&#((!+$ &e la )or%!l!&a& , la )ortal!&a& *or (8$(er. N#estros a*ortes %r!$&ar8$ or!e$ta(!+$ a to&os a"#ellos (o)*ro)et!&os (o$ la
*re@e$(!+$1 la &ete((!+$ te)*ra$a1 el trata)!e$to , la *al!a(!+$ &e esta e$'er)e&a&.
MISIN:
So)os #$a !$st!t#(!+$ &el Esta&o (olo)%!a$o e$ s# or&e$ $a(!o$al1 "#e tra%a.a *or el (o$trol !$teral &el (8$(er a tra@5s &el (#!&a&o &e *a(!e$tes o$(ol+!(os1 la !$@est!a(!+$1 la 'or)a(!+$ &e tale$to ?#)a$o , el &esarrollo &e
a((!o$es e$ sal#& *A%l!(a.
;ROCESO: GESTIN DE LA TECNOLOG9A
META ;OA ACTIVIDAD
OB4ETIVO DEL
;ROCESO:
Br!$&ar or!e$ta(!+$ estrat5!(a *ara a((e&er , )a$te$er te($olo6a a*ro*!a&a e$ sal#& &e a(#er&o (o$ las $e(es!&a&es !$st!t#(!o$ales7 "#e sea se#ra *ara los *a(!e$tes , "#e (#)*la (o$ los est8$&ares &e (al!&a&.
LIDER ;OA Coor&!$a&or Gr#*o Brea Gest!+$ &e la Te($olo6a , S!ste)as. /01C
E4E
CUANTIFICACIN INDICADOR TI;O DE
INDICADOR
RES;ONSABLE
/

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/.10 I)*le)e$tar
)o&elos &e e&#(a(!+$1
e2te$s!+$ *ara los
(l!e$tes !$ter$os ,
e2ter$os &e a(#er&o a
(r!ter!os &e *r!or!-a(!+$
/.10.1 I)*le)e$tar 13
*rora)as &e a*re$&!-a.e
&el INC
META ;DI
.m&lementar Proyecto
gestin integrada de -alidad4
?ise@ar e im&lementar &lan de tele*ona
uni*icada y call center, sujeta a
asignacin de recursos4
Ejecutar el &lan de &royectos sA
T.-S 50)B
/

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3./. I)*le)e$tar
estrate!as *ara el
&esarrollo
a&)!$!strat!@o e$
*ro(esos )!s!o$ales &el
I$st!t#to.
3./.1 I$(or*orar al )e$os
#$a te($olo6a &e
!$'or)a(!+$ "#e *er)!ta$
)e(a$!s)os !$tera(t!@os
&e (o$trol.
LINEA
OB4ETIVOS
INSTITUCIONALES
META ;OA ACTIVIDAD E4E
INDICADOR
RES;ONSABLE META ;DI
3./. I)*le)e$tar
estrate!as *ara el
&esarrollo
a&)!$!strat!@o e$
*ro(esos )!s!o$ales &el
I$st!t#to.
3./.1 I$(or*orar al )e$os
#$a te($olo6a &e
!$'or)a(!+$ "#e *er)!ta$
)e(a$!s)os !$tera(t!@os
&e (o$trol.
Ejecutar el &lan de &royectos sA
T.-S 50)B
<enovar y actuali$ar la in*raestructura de
seguridad y control de acceso electrnico,
s#.eto a la as!$a(!+$ &e re(#rsos
)00
Porcentaje de renovacin y
actuali$acin de
in*raestructura de seguridad
y control de acceso
electrnico
/Sumatoria de actividades reali$adas &ara
la renovacin y actuali$acin de
in*raestructura de seguridad y control de
acceso electrnico % Total de actividades
3ue con*orman la renovacin y
actuali$acin de in*raestructura de
seguridad y control de acceso electrnico0
( )00
E*icacia
<eali$ar tres ejercicios de vigilancia
tecnolgica, &revio a la de*inicin de las
lneas de vigilancia tecnolgica &or el
-omit de Gestin de la Tecnologa4
) 5 ;
Ejercicios de vigilancia
tecnolgica
"#mero de ejercicios de vigilancia
tecnolgica reali$ados
E*icacia Gestor+ Gru&o GESS,
<eali$ar una ca&acitacin a los
*uncionarios del ."- en vigilancia
tecnolgica
)
-a&acitacin en vigilancia
tecnolgica
:na ca&acitacin en vigilancia tecnolgica
reali$ada
E*icacia Gestor+ Gru&o GESS,
<eali$ar anClisis de in*ormacin con 2ase
en inventario de e3ui&os 2iomdicos
dis&oni2le &ara la evaluacin4
)
AnClisis in*raestructura
Biomdica ."-
:n documento de anClisis a
in*raestructura Biomdica ."-
E*icacia
Gestor+ Gru&o Tecnologa
Biomdica
<eali$ar un anClisis de 2ajas de e3ui&os
2iomdicos vrs la re&osicin y renovacin
de los e3ui&os 2iomdicos
)
AnClisis de 2ajas de e3ui&os
2iomdicos
:n documento de anClisis de 2ajas de
e3ui&os 2iomdicos
E*icacia
Biomdica
Ela2orar un in*orme de &riori$acin de
necesidades de renovacin e inco&oracin
tecnologa 2iomdica4
)
Priori$acin de necesidades
de renovacin e inco&oracin
tecnologa 2iomdica
:n in*orme de &riori$acin de necesidades
de renovacin e inco&oracin tecnologa
2iomdica
E*icacia
Biomdica
-onstruir la &oltica del Sistema de
Gestin de Tecnologa ."-4
)
Poltica del Sistema de
Gestin de Tecnologa ."-4
?ocumento Poltica del SGT, ela2orado y
&u2licado
E*icacia
Gestor+ -oordinacin GESS,
-ogestor+ -oordinacin 1rea
Tecnologa 7 Sistemas,
-oordinacin Tecnologa
Biomdica, ,*icina Asesora de
-alidad, ,*icina de Planeacin y
Sistemas, -oordinacinn de
9armacia, Pro*esional Es&41rea
.nvestigaciones y -omit de
Gestin de la Tecnologa
<evisar y ajustar el conce&to, de*inicin y
alcance de inteligencia com&etititva
!tecnolgica' en el marco de la &oltica
del sistema de gestin de la tecnologa
2iomdica4
)
.nteligencia com&etititva
!tecnolgica' en el marco de
la &oltica del sistema de
gestin de la tecnologa
2iomdica
?ocumento ela2orado, com&onente de
.nteligencia -om&etitiva !tecnolgica' en
el marco de la &oltica del sistema de
gestin de la tecnologa 2iomdica
E*icacia
Gestor+ -oordinacin GESS,
-ogestor+ -omit Gestin de la
Tecnologa, ,*icina de
Planeacin y Sistemas4
3.D. I$(or*orar la
est!+$ &e la te($olo6a
&e$tro &e la (#lt#ra , la
&!$8)!(a
ora$!-a(!o$al.
3.D.1 Real!-ar #$ a$8l!s!s
*ro*e(t!@o &e la te($olo6a
*ara el (o$trol &el (8$(er.
.m&lementar estrategias de
tecnologa de*inidas en &ros&ectiva
.niciar la ejecucin de las estretagias de
tecnologas &riori$adas de*inidas en el
ejercicio de &ros&ectiva estratDgica
)00 )00
ejecucin de las estretagias
de tecnologas &riori$adas
de*inidas en el ejercicio de
&ros&ectiva estratDgica
!Sumatoria de estrategias ejecutadas del
ejercicio de &ros&ectiva estratDgica %
Sumatoria de estretagias de tecnologas
de*inidas en el ejercicio de &ros&ectiva
estratDgica, &riori$adas y &rogramadas
&ara reali$ar' ( )00
E*icacia
Gestor+ ,*4 Asesora de
Planeacin y Sistemas
-ogestor+ -oordinacin Gru&o
Area Tecnologa 7 Sistemas
Ejecutar Plan de Eantenimiento
&reventivo de e3ui&os 2iomdicos
&ara la vigencia 50)B
Ejecutar Plan de Eantenimiento
&reventivo &ara e3ui&os 2iomdicos &ara
la vigencia 50)B
56 60 F6 )00
Porcentaje cum&limiento
Plan de Eantenimiento
50)B4
!"#mero actividades cum&lidas % Total
actividades &lani*icadas' ( )00
E*icacia
Biomdica
-ontar con el )00 del
inventario de los e3ui&os
2iomdicos actuali$ados y con
registro *otogrC*ico en el sistema
SAP4
Actuali$ar las 8ojas de vida de los
e3ui&os 2iomdicos en el mdulo PE del
sistema SAP
56 60 F6 )00
Porcentaje de 8ojas de vida
e3ui&os mdicos
actuali$adas en SAP4
!"#mero 8ojas de vida e3ui&os medicos
actuali$adas SAP % Total e3ui&os en
*uncionamiento' ( )00
E*icacia
Biomdica
Esta2lecer una estrategia de
comunicacin organi$acional &ara
disminuir la incidencia de
mantenimientos correctivos
asociados al uso
<eali$acin de ca&acitaciones y
sensi2ili$aciones trimestrales en el
manejo de la tecnologa 2iomdica en las
di*erentes Creas4
60 F6 )00
reali$acin de
ca&acitaciones y
sensi2ili$aciones en el
manejo de la tecnologa
2iomdica
!Sumatoria de ca&acitaciones y
sensi2ili$aciones en el manejo de la
tecnologa 2iomdica reali$adas % Total de
ca&acitaciones y sensi2ili$aciones en el
manejo de la tecnologa 2iomdica
&rogramadas &ara reali$ar en la vigencia'
( )00
E*icacia
Biomdica
.m&lementar el &lan de
aseguramiento metrolgico4
.m&lementar &lan de aseguramiento
metrologico &ara el e3ui&amiento
2iomdico4
56 60 F6 )00
Ela2oracin del &lan de
aseguramiento metrolgico4
?ocumento Tcnico+ Plan Aseguramiento
Eetrolgico4
E*icacia
Biomdica
3.E.3 I)*le)e$tar el
(o)*o$e$te &e !$tel!e$(!a
(o)*et!t!@a.
-onstruir documento del
com&onente de .nteligencia
-om&etitiva4
3.10.1 E@al#ar , a.#star el
*la$ &e )a$te$!)!e$to &e
los e"#!*os %!o)5&!(os.
3.E. Co$sol!&ar el
s!ste)a &e est!+$ &e la
te($olo6a.
3.E.1 I)*le)e$tar la
#$!&a& &e @!!la$(!a
te($ol+!(a
Asegurar la o&eracin de la unidad
de vigilancia tecnologica
3.E./ A)*l!ar el
(o)*o$e$te &e e@al#a(!+$
*ara la a&"#!s!+$ al C0F
&e la te($olo6a
!$(or*ora&a e$ los
*ro2!)os 3 aGos.
Eantener la co2ertura de
evaluacin &ara la ad3uisicin,
renovacin, re&osicin e
incor&oracin de tecnologa4
/

E
4
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3.10. Esta%le(er
)e(a$!s)os *ara
o*t!)!-ar el #so &e los
re(#rsos te($ol+!(os
a(t#ales.
G
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9
A
LINEA
OB4ETIVOS
INSTITUCIONALES
META ;OA ACTIVIDAD E4E
INDICADOR
RES;ONSABLE META ;DI
<eali$ar una visita de
re*erenciacin a una entidad
acreditada en salud con eGcelencia
de metodologa &ara ad3uisicin de
tecnologa 2iomdica
<eali$ar re*erenciacin a una entidad
acreditada en salud con eGcelencia de
metodologa &ara ad3uisicin de
tecnologa 2iomdica4
)
<e*erenciacin de
metodologa &ara ad3uisicin
de tecnologa 2iomdica
:na re*erenciacin a una entidad
acreditada en salud con eGcelencia de
metodologa &ara ad3uisicin de
tecnologa 2iomdica
E*icacia
Biomdica
Sociali$ar el &rocedimiento &ara
ad3uisicin de tecnologa 2iomdica
50 )00
sociali$acin del
&rocedimiento &ara
ad3uisicin de tecnologa
2iomdica
!"#mero de &ersonas con solciali$acin
del &rocedimiento &ara ad3uisicin de
tecnologa 2iomdica % Total de &ersonas
3ue intervienen en el &rocedimiento &ara
ad3uisicin de tecnologa 2iomdica' (
)00
E*icacia
Biomdica
-ogestor+ ,*4 Planeacin !,7E'
<eali$ar una evaluacin trimestral del
&rocedimiento &ara ad3uisicin de
tecnologa 2iomdica
) 5 ; B
Evaluacin del &rocedimiento
&ara ad3uisicin de
tecnologa 2iomdica
"#mero de evaluaciones trimestrales
reali$adas al &rocedimiento &ara
ad3uisicin de tecnologa 2iomdica
E*icacia
Biomdica
3.10.3 De'!$!r #$a
)eto&olo6a *ara la
te($o@!!la$(!a &e los
e"#!*os %!o)5&!(os.
Asegurar el re&orte del )00 de
los eventos e incidentes adversos
<eali$ar vigilancia activa de
tecnovigilancia, sujeto a la asignacin de
recursos4
60 F6 )00
vigilancia activa de
tecnovigilancia
!"#mero de actividades reali$adas en
vigilancia activa de tecnovigilancia % Total
de actividades identi*icadas a reali$ar
&ara la vigilancia activa de
tecnovigilancia' ( )00
E*icacia
Biomdica
Hacer seguimiento a la &uesta en marc8a
de la cuenta de alto costo4
) ) ) )
Seguimiento a la &uesta en
marc8a de la cuenta de alto
costo4
Acta institucional con evidencia de
seguimiento a la &uesta en marc8a de la
cuenta de alto costo
E*icacia
Gestor+ ,*4 Planeacin y ,*4
-alidad
-ogestor+ Gru&o =igilancia
E&idemiolgica del -Cncer
.m&lementar el re&orte de la <esolucin
B606 de 50);
)00 )00 )00 )00
Porcentaje de re&orte
de*initivos entregados a EPS
!"#mero de EPS con re&orte reali$ados
en el trimestre % "#mero de EPS 3ue
solicitan re&ortes en el trimestre' ()00
E*icacia
?ar continuidad a la integraciIn TESJSAP )
A&licativo integrado con SAP
&ara los indicadores
normativos
:n nuevo a&licativo integrado con SAP
&ara los indicadores normativos
E*icacia
9inali$ar la <enovacin de la
in*raestructura del Sistema de
.n*ormacin de misin critica SAP4
)00
renovacin de la
in*raestructura del Sistema
de .n*ormacin de misin
critica SAP
<enovacin de la in*raestructura del
Sistema de .n*ormacin de misin critica
SAP, reali$ada4
E*icacia
9inali$ar la im&lementacin del Plan de
contingencia SAP4
)00
im&lementacin del Plan de
contingencia SAP
.m&lementacin del Plan de contingencia
SAP
E*icacia
Actuali$acin de la versin de SAP,
s#.eto a la as!$a(!+$ &e re(#rsos
)00
Actuali$acin de la versin
de SAP
"ueva versin de SAP E*icacia
3.10./ De'!$!r #$a
)eto&olo!a *ara la
re*os!(!+$ &e te($olo6a
%!o)5&!(a.
Kograr el )00 de ad8erencia al
&rocedimiento &ara ad3uisicin de
tecnologa 2iomdica
Gestor+ ,*4 Planeacin y ,*4
-alidad
-ogestor+ Gru&o 1rea Gestin
de la Tecnologa y Sistemas
3.11./ I)*le)e$tar #$
)o&elo &e BI Fase 11 Fase
/ , Fase 3.
.m&lementar un modelo de
Business .ntelligence !B.'4
Gestor+ Gru&o Sistemas
4UAN 4OSJ ;JREK MARIA LELENA ESCOBAR OS;INA
Su2director General de la Gestin Administrativa y 9inanciera -oordinadora Gru&o 1rea Gestin de la Tecnologa
3.11. I$(or*orar la
!$'or)a(!+$
!$st!t#(!o$al e$ #$
A$!(o re*os!tor!o &e
&atos "#e $os *er)!ta
la to)a &e &e(!s!o$es
o*ort#$a HB#ss!$ess
I$tell!e$(eI.
3.11.1 I$terar la
!$'or)a(!+$ &e la ?!stor!a
(l6$!(a &!!tal e$ #$ solo
re*os!tot!o &e &atos
Puesta en &roduccin
/

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3.10. Esta%le(er
)e(a$!s)os *ara
o*t!)!-ar el #so &e los
re(#rsos te($ol+!(os
a(t#ales.
CDIGO:
VERSIN:
VIGENCIA:
AO:
Ejecutar el cronograma
actividades para determinar
capacidad instalada
100% 100% 100% 100%
Cronograma capacidad
instalada
[Sumatoria de actividades del cronograma
de capacidad instalada realizadas con
corte en el trimestre (acumulado) /
Sumatoria de actividades del cronograma
de capacidad instalada programadas para
realizar con corte en el
trimestre(acumulado) ]* 100
Eicacia
!estor" !rupo #rea de
$ormaci%n & '(ctica
)einir oerta real con el
coordinador de cada servicio
100% 100% 100% 100%
*erta real de capacidad
instalada por servicio
[Sumatoria de servicios con oerta real de
capacidad instalada+ con corte en el
trimestre (acumulado) / ,otal de servicios
programados para realizar con corte en el
trimestre (acumulado)] * 100
Eicacia
$ormaci%n & '(ctica
Cogestor" Su-direcci%n
!eneral de .tenci%n
/0dica & )ocente
Socializar de manera
permanente los resultados del
estudio de oerta de la relaci%n
docencia servicio del 12C
1 1 1 1
Seguimiento en comit0
educaci%n
.cta institucional de comit0 de educaci%n
con evidencia de socializaci%n de los
resultados del estudio de oerta de la
relaci%n docencia servicio del 12C
Eicacia
$ormaci%n & '(ctica
3ealizar mesas de tra-ajo
(1nstitucional & de e4pertos)
100%
/esas de tra-ajo para
ela-orar propuesta de
competencias para
pregrado (medicina+
enermeria & odontologia)
/esas de tra-ajo para ela-orar propuesta
de competencias para pregrado (medicina+
enermeria & odontologia) realizadas
Eicacia
$ormaci%n & '(ctica
Socializaci%n la propuesta ante
los organizmos deinidos en las
mesas de tra-ajo
50% 50%
Socializacion de
compentencias para
pregrado (medicina+
enermeria & odontologia)
[26mero de organizmos con socializacion
de compentencias para pregrado
(medicina+ enermeria & odontologia) /
,otal de organizmos deinidos en las
mesas de tra-ajo para socializaci%n de
compentencias para pregrado (medicina+
enermeria & odontologia)]*100
Eicacia
$ormaci%n & '(ctica
3ealizar documento con la
propuesta acad0mica para
odontolog7a & medicina
8
'ropuesta academica para
el desarrollo de las
competencias en
odontolog7a & medicina
'ropuesta academica para el desarrollo de
las competencias identiicadas en las
carreras de odontolog7a & medicina
Eicacia
$ormaci%n & '(ctica
INS1I1U1O NACIONAL DE CANCEROLOG2A E.S.E GSI9P:19F9:2
GES1IN DEL SIS1EMA DE DESEMPEO INS1I1UCIONAL :1
PROGRAMACIN) SEGUIMIEN1O ; REVISIN DEL PLAN OPERA1IVO ANUAL
2<=:-=2:1<
P5,$n% 1 "e 1
VISIN:
PROCESO: FORMACIN ; PR@C1ICA
OB>E1IVO
DEL
PROCESO:
Fo(mu+%( * "e'%((o++%( e#$c$enemene &(o,(%m%') &(o*eco' * %c$0$"%"e' "ocene' en +% #o(m%c$.n "e+ (ecu('o 4um%no &%(% e+ con(o+ $ne,(%+ "e+ c5nce(A "e m%ne(% $n"$0$"u%+ o en con0en$o
con In'$uc$one' "e E"uc%c$.n Su&e($o(A * "em5' %c$0$"%"e' !ue con($3u*en % +% #o(m%c$.n "e com&eenc$%' (e+%c$on%"%'.
LIDER POA
Bu'c%mo' (%n'#o(m%( e+ %cu%( "e +% &o3+%c$.n * +%' $n'$uc$one' co+om3$%n%' 4%c$% +% (e"ucc$.n "e +% mo(3$+$"%" * +% mo(%+$"%" &o( c5nce(. Nue'(o' %&o(e' 3($n"%(5n o($en%c$.n % o"o'
%!ue++o' com&(ome$"o' con +% &(e0enc$.n) +% "eecc$.n em&(%n%) e+ (%%m$eno * +% &%+$%c$.n "e e'% en#e(me"%".
MISIN:
Somo' un% $n'$uc$.n "e+ e'%"o co+om3$%no en 'u o("en n%c$on%+) !ue (%3%6% &o( e+ con(o+ $ne,(%+ "e+ c5nce( % (%07' "e +% %enc$.n "e &%c$ene' onco+.,$co') +% $n0e'$,%c$.n) +% #o(m%c$.n
"e %+eno 4um%no * e+ "e'%((o++o "e %cc$one' en '%+u" &83+$c%.
Coo("$n%"o( G(u&o @(e% "e Fo(m%c$.n * P(%c$c%. 2:1B
E>E LINEA
OB>E1IVOS
INS1I1UCIONALES
RESPONSABLE ME1A PDI ME1A POA AC1IVIDAD
2.- Dee(m$n%( +%
"$men'$.n *
c%(%ce(/'$c%' "e +%
o#e(% e"uc%$0% "e+
In'$uo
2.-.1 Re%+$?%(
un "$%,no'$$co
!ue &e(m$%
e'%3+ece( +%
o#e(% e"uc%$0%
!ue cuen% e+
INC
CUAN1IFICACIN INDICADOR 1IPO DE
INDICADOR
2

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Ela-orar estudio de
oerta de la relaci%n
docencia 9 servicio
2.8 D$'eC%( * 'oc$%+$?%(
+%' com&eenc$%
35'$c%' en onco+o,$%
&%(% +%' c%((e(%' "e
me"$c$n%) en#e(me(/% *
o"ono+o,/%
2.8.1
Documeno !ue
"e#$n%
com&eenc$%'
&o( c%"% %(e% "e
#o(m%c$on
me"$c$n%)
en#e(me($% *
o"ono+o,$%
)einir
compentencias para
pregrado por (rea
de ormaci%n en
medicina+
enermeria &
odontologia
2.D Cum&+$( con +o'
e'5n"%(e' "e
%c(e"$%c$.n "e +o'
&(o,(%m%' %c%"7m$co'
$n'$uc$on%+e'
2.D.1 A6u'%( +%'
con"$c$one'
(e!ue($"%' %+
$ne($o( "e+ INC
&%(% e+
cum&+$m$eno "e
+o' e'%n"%(e'
"e %c(e"$%c$on
&%(% &(o,(%m%'
%c%"em$co'
Ela-orar documento
de re:uisitos para
la acreditaci%n
educativa
.plicar el instrumento de
veriicaci%n de cumplimiento de
condiciones & ela-orar un plan
de mejora;
100% 100% 100% 100%
'lan de mejora derivado de
la veriicaci%n de
cumplimiento de est(ndares
de acreditaci%n
(26mero de acciones de mejora cerrados
derivados de de la veriicaci%n de
cumplimiento de est(ndares de
acreditaci%n / ,otal de acciones de mejora
con ec<a programada de cierre para en el
trimestre) * 100
Eicacia
$ormaci%n & '(ctica
2.1:.1
Im&+emen%( 1E
&(o,(%m%' "e
%&(en"$?%6e "e+
INC
/antener & evaluar
los pro&ectos de
aprendizaje del 12C
('.E) )esarrollo de
=a-ilidades
)ocentes)
Ejecutar '.E Especializacion &
)iplomado+ )esarrollo de
=a-ilidades )ocentes
>0%
'orcentaje de ejecuci%n de
'.E )esarrollo de
=a-ilidades )ocentes
(26mero de actividades del '.E )esarrollo
de =a-ilidades )ocentes+ realizadas en la
vigencia / ,otal de actividades
programadas en el '.E )esarrollo de
=a-ilidades )ocentes para ejecutar en la
vigencia) * 100
Eicacia
$ormaci%n & '(ctica
Esta-lecer temas &
competencias de tres cursos
virtuales
1 8 ?
,emas & competencias de
tres cursos virtuales
26mero de cursos virtuales con
identiicaci%n de temas & competencias
Eicacia
$ormaci%n & '(ctica
Ela-orar el programa para el
curso de undamentos de
*ncologia
@0% A0% 100%
'orcentaje de avance en la
ela-oraci%n del programa
para el curso de
undamentos de *ncologia
(26mero de actividades realizadas para
ela-orar el programa del curso de
undamentos de *ncologia / ,otal de
actividades programadas para realizar en
la ela-oraci%n del programa del curso de
undamentos de *ncologia) * 100
Eicacia
$ormaci%n & '(ctica
,erminar el :uinto programa
(Epidemiologia)+ presentar
documento maestro a las
universidades
1
'rogramas de educaci%n
oncol%gica en epidemiolog7a
'rogramas de educaci%n oncol%gica en
epidemiolog7a ela-orado
Eicacia
$ormaci%n & '(ctica
.tender la visita para la
apro-acion de los 5 programas
por parte de los pares
academicos;
1
Bisita de pares acad0micos
para apro-aci%n de
programas de educaci%n
oncol%gica
Cna visita de pares acad0micos para
apro-aci%n de programas de educaci%n
oncol%gica
Eicacia
$ormaci%n & '(ctica
2

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2.11 De'%((o++%( en
%'oc$o con $n'$uc$one'
e"uc%$0%' &(o,(%m%'
"e e"uc%c$.n #o(m%+ "e
%cue("o con +%'
nece'$"%"e' "e
#o(m%c$.n "e (ecu('o
4um%no &%(% e+ con(o+
"e+ c5nce(
2.1: Im&+emen%(
mo"e+o' "e e"uc%c$.n)
eHen'$.n &%(% +o'
c+$ene' $ne(no' *
eHe(no' "e %cue("o %
c($e($o' "e &($o($?%c$.n
2.1:.2
Im&+emen%( un
&(o,(%m% "e
e"uc%c$on
0$(u%+
)iseDo del
programa de
educaci%n virtual
2.11.1 D$'eC%(
+o' &(o,(%m%'
"e onco+o,$% en
Fc%3e?% * cue++o
"e(m%o+o,$%)
&%o+o,$%)
o#%+mo+o,$% *
m%e'($% en
e&$"em$o+o,$%G
)iseDo de un
programa prioritario
en oncolog7a
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2.11 De'%((o++%( en
%'oc$o con $n'$uc$one'
e"uc%$0%' &(o,(%m%'
"e e"uc%c$.n #o(m%+ "e
%cue("o con +%'
nece'$"%"e' "e
#o(m%c$.n "e (ecu('o
4um%no &%(% e+ con(o+
"e+ c5nce(
2.11.2
I"en$#$c%(
nece'$"%"e' *
&e($nenc$% "e
nue0o'
&(o,(%m%'
)iseDar los nuevos
programas
identiicados en
801?
)iseDar & presentar a la
universidad el li-ro maestro de
tres nuevos programas
(2eurocirug7a+ 1m(genes &
/edicina 2uclear)
?
'resentaci%n del li-ro
maestro de programas de
educaci%n oncol%gica en
2eurocirug7a+ 1m(genes &
/edicina 2uclear
26mero de programas de educaci%n
oncol%gica con li-ro maestro presentado a
la universidad
Eicacia
$ormaci%n & '(ctica
Someter correcci%n
de docuemento
presentado en 801?
(programa de
)octorado en
oncolog7a con la
Cniversidad
2acional)
Concepto inal de la
Cniversidad 2acional
1
)ocumento con concepto de
la Cniversidad 2acional de
la propuesta de '<)
Cn concepto de la Cniversidad 2acional de
la propuesta de '<)
Eicacia
$ormaci%n & '(ctica
)ocumentaci%n completa
sometida a la $CCS
1
'rograma acad0mico de
maestr7a en enermer7a
Cn programa acad0mico de maestr7a en
enermer7a
Eicacia
$ormaci%n & '(ctica
!eneral de .tenci%n
/0dica & )ocente
Solicitar registro caliicado ante
el /E2
1
Solicitud de registro
caliicado ante el /E2
Solicitud de registro caliicado ante el /E2
realizada
Eicacia
$ormaci%n & '(ctica
!eneral de .tenci%n
/0dica & )ocente
>ESUS AN1ONIO ACOS1A PEALOIA SURELLA ACOS1A PRECIADO
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2.1E A($cu+%( +%
&(5c$c% $n'$uc$on%+ *
+% $n0e'$,%c$.n en
e'cen%($o' e'(%7,$co'
2.1E.1
De'%((o++%( un
F1G &(o,(%m%
%c%"7m$co "e
m%e'(/% o
"oco(%"o) en
co+%3o(%c$.n
con "$#e(ene'
Un$0e('$"%"e'
2:1B
Su3"$(eco( Gene(%+ "e Aenc$.n M7"$c% * Docenc$% Coo("$n%"o(% G(u&o @(e% "e Fo(m%c$.n * P(%c$c%.
2

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Concluir la
construcci%n
curricular del
programa de
maestria en
Enermer7a con la
$CCS
CDIGO:
VERSIN:
VIGENCIA:
VIGENCIA DEL POA:
Publicar 6 guas de prctica clnica
(neutrpenia !ebril" cesaci#n de
tabac" pul$#n" leuce$ias %
lin!$as" cncer de cuell uterin
% sprte $etab#lic&
' 6
Publicaci#n de guas de
prctica clnica
(u$atria de guas de prctica
clnica publicadas
E!icacia
(ciali)ar las ' guas (neutrpenia
!ebril" cesaci#n de tabac&
'
(ciali)aci#n de guas de
prctica clnica
N*$er de guas de prctica
clnica sciali)adas
E!icacia
Incluir en el prcedi$ient de
atenci#n en salud el psible us de
dats clnics en in+estigacin ,
Derec-s de ls pacientes
.
Actuali)aci#n del
prcedi$ient de atenci#n
en salud
Versi#n actuali)ada del
prcedi$ient de atenci#n en
salud cn inclusi#n del psible
us de dats clnics en
in+estigacin , Derec-s de ls
pacientes
E!icacia
Gestr: Grup rea
In+estigaci#n
Cgestr:
(ubdirecci#n
General de Atenci#n
M<dica % Dcencia
De!inir el prcedi$ient a seguir
cn e+ents ad+erss en
in+estigaci#n % su alineaci#n cn
seguridad del paciente
.
Prcedi$ient de e+ents
ad+erss en in+estigaci#n
/n prcedi$ient de e+ents
ad+erss en in+estigaci#n"
alinead cn seguridad del
paciente
E!icacia
Gestr: Grup rea
In+estigaci#n
Publicar % sciali)ar la pltica de
In+estigaci#n
.
Publicaci#n % sciali)aci#n
de la pltica de
In+estigaci#n
Pltica de In+estigaci#n
publicada % sciali)ada
E!icacia
Gestr: Grup rea
In+estigaci#n
E0ecutar pr%ect de aprendi)a0e
en e1uip (PAE&" 2Anlisis de
dats2
345 645
Prcenta0e de e0ecuci#n
de PAE Anlisis de dats
(N*$er de acti+idades del PAE
Anlisis de dats" reali)adas en
la +igencia , 7tal de
acti+idades prgra$adas en el
PAE Anlisis de dats" para
e0ecutar en la +igencia& 8 .44
E!icacia
Gestr: Grup
In+estigaci#n Clnica
en e1uip (PAE&" 2Desarrll de
c$petencias para la
in+estigaci#n2
345 645
de PAE Desarrll de
c$petencias para la
in+estigaci#n
Desarrll de c$petencias
para la in+estigaci#n" reali)adas
en la +igencia , 7tal de
acti+idades prgra$adas en el
PAE Desarrll de c$petencias
para la in+estigaci#n" para
e0ecutar en la +igencia& 8 .44
E!icacia
Gestr: Grup :rea
In+estigacines
2

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A
2.10 Implementar
m!$el!# $e
e$0)a)%+n3 e4ten#%+n
para l!# )l%ente#
%ntern!# 5 e4tern!#
$e a)0er$! a
)r%ter%!# $e
pr%!r%&a)%+n
2.10.1
Implementar 1
pr!"rama# $e
apren$%&a'e $el INC
Dar cntinuidad a ls
pr%ects de aprendi)a0e
en e1uip del INC
2
.
1

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2.( C0mpl%r l!#
e#t1n$are# $e
a)re$%ta)%+n para la
pre#ta)%+n $e
#er2%)%!#
1
.

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O

1.11.1 Ela8!ra)%+n 5
#!)%al%&a)%+n $e (
"09a# $e pr1)t%)a
)l9n%)a 5 p08l%)ar 10
pr!t!)!l!#
1.11.1 Ela8!ra)%+n
5 #!)%al%&a)%+n $e (
"09a# $e pr1)t%)a
)l9n%)a 5 p08l%)ar
10 pr!t!)!l!#
Elabrar 6 guas de prctica
clnica
2.(.1 C!ntar )!n el
)ert%*%)a$! $e
a)re$%ta)%+n para el
a,! 201-
C$pletar las acti+idades
necesarias para el
cu$pli$ient de
acreditaci#n
Gestr: Grup
In+estigaci#n Clnica
CUAN.IFICACIN INDICADOR .I/O DE
INDICADOR
RES/ONSABLE ME.A /DI ME.A /OA AC.IVIDAD
OB6E.IVO
DEL
/ROCESO:
Generar actuali)ar cnci$ient sbre el cncer" en$arcad en las lneas de in+estigaci#n institucinales" para cntribuir al cntrl de esta en!er$edad en Cl$bia9
LIDER /OA Grup :rea de In+estigacines 201-
E6E LINEA
OB6E.IVOS
INS.I.UCIONALES
VISIN:
;usca$s trans!r$ar el actuar de la pblaci#n % las institucines cl$bianas -acia la reducci#n de la $rbilidad % la $rtalidad pr cncer9 Nuestrs aprtes brindarn rientaci#n a tds a1uells c$pr$etids
cn la pre+enci#n" la detecci#n te$prana" el trata$ient % la paliaci#n de esta en!er$edad9
MISIN:
($s una instituci#n del estad cl$bian en su rden nacinal" 1ue traba0a pr el cntrl integral del cncer a tra+<s de la atenci#n de pacientes ncl#gics" la in+estigaci#n" la !r$aci#n de talent -u$an % el
desarrll de accines en salud p*blica9
/ROCESO: In+estigaci#n
INS.I.U.O NACIONAL DE CANCEROLOG:A E.S.E GSI;/01;F;02
GES.IN DEL SIS.EMA DE DESEM/E<O INS.I.UCIONAL 01
/ROGRAMACIN3 SEGUIMIEN.O = REVISIN DEL /LAN O/ERA.IVO ANUAL
27>0?>2017
/1"%na 1 $e 1
INDICADOR
RES/ONSABLE ME.A /DI ME.A /OA AC.IVIDAD E6E LINEA
OB6E.IVOS
INS.I.UCIONALES
2
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2

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2.10 Implementar
m!$el!# $e
e$0)a)%+n3 e4ten#%+n
para l!# )l%ente#
%ntern!# 5 e4tern!#
$e a)0er$! a
)r%ter%!# $e
pr%!r%&a)%+n
2.10.1
Implementar 1
pr!"rama# $e
apren$%&a'e $el INC
Dar cntinuidad a ls
pr%ects de aprendi)a0e
en e1uip del INC
en e1uip (PAE&" 2;ilga
$lecular a su alcance2
345 645
de PAE ;ilga $lecular
a su alcance
;ilga $lecular a su alcance"
reali)adas en la +igencia , 7tal
de acti+idades prgra$adas en
el PAE ;ilga $lecular a su
alcance" para e0ecutar en la
+igencia& 8 .44
E!icacia
Gestr: Grup
In+estigaci#n
;ilga del Cncer
=ede!inir las l>neas de
in+estigaci?n
=ede!inici#n acu$ulada de lneas
de in+estigaci#n
@45 A45 .445
Prcenta0e de a+ance en
la rede!inici#n de lneas de
in+estigaci#n
(N*$er de lneas de
in+estigaci#n rede!inidas , 7tal
de Lneas de in+estigaci#n& 8
.44
E!icacia
Gestr: Grup :rea
In+estigacines
Iniciar e0ecuci#n de ls
pr%ects de in+estigaci#n
institucinal aprbads pr
el CEI en '4.@ (+iables
!inanciera$ente '4.B&
Obtenci#n de actas de inici para
ls nue+s pr%ects de
in+estigaci#n institucinal
(acu$ulad&
B45 C45 .445
Prcenta0e de pr%ects
de in+estigaci#n
institucinal nue+s cn
acta de inici (Acu$ulad&
(N*$er de pr%ects nue+s
de in+estigaci#n cn acta de
inici , N*$er de pr%ects
nue+s aprbads cn recurss&
8 .44
E!icacia
Gestr: Grup :rea
In+estigacines
Cntar cn al $ens '3
pr%ects institucinales
nue+s aprbads pr el
CEI (cn en!sis en lneas
n abrdadas& en el '4.B
Obtener aprbaci#n del CEI de
nue+s pr%ects de in+estigaci#n
institucinal
'35 345 A35 .445
Aprbaci#n de nue+s
pr el CEI (Acu$ulad&
DN*$er de pr%ects nue+s
de in+estigaci#n aprbads pr
el CEI, N*$er de pr%ects
prgra$ads ('3&E8.44
E!icacia
Gestr: Grup :rea
In+estigacines
=eali)ar el cierre de!initi+
$ni$ del A45 de ls
prgra$ads -asta la
+igencia '4.B 9
Obtener el acta de cierre de ls
institucinal prgra$ads -asta la
+igencia '4.B
A45
Fndice de estudis de
in+estigaci#n cerrads
(Acu$ulad&
(N*$er de estudis cerrads
(Acu$ulad& , 7tal de
estudis 1ue se espera cerrar en
el aG (Acu$ulad&E 8 .44
E!icacia
Gestr: Lder de
Mnitra
E0ecutar @ pr%ects
clabrati+s cn ls
$ie$brs de la red
nacinal de in+estigacin
en cncer
Veri!icar el cu$pli$ient de
clabraci#n cn ls $ie$brs de
la red nacinal de in+estigaci#n en
cncer
@ @ @ @
Veri!icaci#n del
cu$pli$ient de
clabraci#n de pr%ects
cn ls $ie$brs de la
red nacinal de
in+estigaci#n en cncer
N*$er de in!r$es de
cu$pli$ient pr cada un de
ls pr%ects clabrati+s en
curs
E!icacia
Gestr: Grup :rea
In+estigacines
Hrtalecer la red de actres
a tra+Is del centr de
in+estigaci?n del INC
=ediseGar la red nacinal de
in+estigaci#n en cncer
.
=ediseG de la red
nacinal de in+estigaci#n
en cncer
=ed nacinal de in+estigaci#n
en cncer rediseGada
E!icacia
Gestr: Grup :rea
In+estigacines
2.17.2 Real%&ar e
Implementar 0na
plata*!rma @EB
e#pe)9*%)a para la
art%)0la)%+n $e l!#
a)t!re# na)%!nale#
A0e *!rman parte
$e la Re$ Na)%!nal
$e In2e#t%"a)%+n en
C1n)er 2017
I$ple$entar la plata!r$a
Jeb
Incluir en la plata!r$a Jeb
institucinal un linK para la
articulaci#n de ls actres
nacinales 1ue !r$an parte de la
=ed Nacinal de In+estigaci#n en
Cncer
.
Articulaci#n de ls actres
nacinales 1ue !r$an
parte de la =ed Nacinal
de In+estigaci#n en
Cncer
/n linK en Jeb institucinal
para la articulaci#n de ls
actres nacinales 1ue !r$an
parte de la =ed Nacinal de
In+estigaci#n en Cncer
E!icacia
Gestr: Grup :rea
In+estigacines
Cntar cn un plan de
publicacines cient!icas pr
grups de la (ubdirecci#n de
In+estigacines
.
Plan de publicacines
cient!icas pr grups de
la (ubdirecci#n de
In+estigacines
Plan de publicacines cient!icas
elabrad
E!icacia
Gestr: Grup :rea
In+estigacines
Cntar cn artculs cient!ics
aprbads (34&
3 .A @3 34
Prducci#n en
in+estigacines
(Acu$ulad&
(u$atria de articuls
cient!ics aprbads
(acu$ulad&
E!iciencia
Gestr: Grup :rea
In+estigacines
2.1-.7 In)rementar
en 70B el *a)t!r $e
%mpa)t! $e la#
p08l%)a)%!ne#
real%&a$a#
Cntar cn al $ens .6
publicacines cient!icas en
re+istas indeLadas en
Pub$ed
($eter al $ens '6 $anuscrits
cient!ics en re+istas indeLadas
en Pub$ed9
A .B '. '6
($eti$ient de
$anuscrits cient!ics en
re+istas indeLadas
(u$atria de artculs
cient!ics s$etids a
e+aluaci#n en re+istas
indeLadas (acu$ulad&
E!icacia
Gestr: Grup :rea
In+estigacines
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.
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2

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6
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6
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.
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Incre$entar la prducci#n
cient!ica cn respect al
aG '4.@ (lnea de base 'C
aG '4.'&" artculs
esperads 34
2.1- In)rementar 5
Opt%m%&ar la
apr!p%a)%+n #!)%al $el
)!n!)%m%ent!
"enera$! p!r el
In#t%t0t!
2.12.1 De#arr!llar
al men!#
2e%nt%)0atr! C2-D
pr!5e)t!# n0e2!#
$e %n2e#t%"a)%+n
)!n al men!# $!#
p!r l9nea $e
%n2e#t%"a)%+n
2%"ente3 #!8re l!#
t%p!# $e )1n)ere#
$e*%n%$!# )!m!
pr%!r%tar%!# a
%n2e#t%"ar en el
1m8%t! na)%!nal
201-
2.17 C!n#!l%$ar re$e#
$e a)t!re# en
%n2e#t%"a)%+n en el
1m8%t! na)%!nal
2.17.1 De#arr!llar
al men!# 7
pr!5e)t!#
)!la8!rat%2!# )!n
l!# m%em8r!# $e la
re$ na)%!nal $e
%n2e#t%"a)%!n en
)an)er
2.1-.2 In)rementar
la pr!$0)t%2%$a$ $e
p08l%)a)%!ne#
)%ent%*%)a# en 0n
70B
2.12 C!n#!l%$ar la#
l9nea# $e
%n2e#t%"a)%+n
%n#t%t0)%!nale# en
)1n)ere# pr%!r%tar%!#
a %n2e#t%"ar
INDICADOR
RES/ONSABLE ME.A /DI ME.A /OA AC.IVIDAD E6E LINEA
OB6E.IVOS
INS.I.UCIONALES
Cntar cn al $ens .6
publicacines cient!icas en
re+istas indeLadas en
Pub$ed
Cntar cn al $ens .6
publicacines cient!icas aprbadas
en re+istas indeLadas en Pub$ed
B 6 .B .6
Aprbaci#n de artculs
cient!ics en re+istas
indeLadas
(u$atria de artculs
cient!ics aprbads en re+istas
indeLadas (acu$ulad&
E!icacia
Gestr: Grup :rea
In+estigacines
Presentar ls resultads de
in+estigaci#n en .6 escenaris
cient!ics
B 6 .' .6
Presentaci#n de resultads
de in+estigaci#n en
escenaris cient!ics
(u$atria de participacines en
escenaris cient!ics
(acu$ulad&
E!icacia
Gestr: Grup :rea
In+estigacines
Medici#n del !actr de i$pact de
las publicacines reali)adas9
($a%r de ' en el '4.B&
'
Hactr de i$pact en la
integraci#n el
cnci$ient
(N*$er de citacines
e!ectuadas en el aG e+aluad"
de publicacines reali)adas en
ls ds aGs anterires a la
e+aluaci#n 8 . , 7tal de
publicacines reali)adas en ls
ds aGs anterires a la
e+aluaci#n&
E!ecti+idad
Gestr: Grup :rea
In+estigacines
2.1(.1 Capa)%tar a
l!# %n2e#t%"a$!re#
en el )0mpl%m%ent!
$e l!# e#tan$are#
$e )al%$a$
Certi!icar al .44 5 de
in+estigadres de estudis
en curss en ;uenas
prcticas clnicas (;PC&
Mantener Capacitaci#n
in+estigadres en el curs +irtual
de ;PC
345 .445
Cbertura de capacitaci#n
a in+estigadres en
;uenas prcticas clnicas
(;PC&
((u$atria de in+estigadres
certi!icads en ;uenas
prcticas clnicas (;PC& , 7tal
de in+estigadres& 8 .44
E!icacia
Gestr: Grup :rea
In+estigacines
Medir de la ad-erencia de ls
estudis de in+estigaci#n
institucinal (+ilacines pr
estudi&
NO' NO' NO' NO'
Pr$edi de +ilacines
pr estudi
((u$atria de +ilacines en
ls estudi en !ase de e0ecuci#n
, 7tal de estudis en !ase de
e0ecuci#n& 8 .44
E!icacia
Gestr: Lder de
Mnitra
Medir del cu$pli$ient a
crngra$as iniciales , +igentes
NO."6
A
NO."6
A
NO."6
A
NO."6
A
Cu$pli$ient de
crngra$as iniciales
(u$atria de cu$pli$ient de
ls crngra$as iniciales
(su$atria de tie$p de
acti+idades reali)adas P tie$p
de acti+idades pendientes ,
tie$p ttal aprbad para
acti+idades& 8 . , 7tal de
pr%ects aprbads
E!icacia
Gestr: Lder de
Mnitra
2.1(.7 E*e)t0ar la
a0$%t!r9a %nterna
$el 100B $e la#
%n2e#t%"a)%!ne#
e4tra;
%n#t%t0)%!nale# en
)0r#!3 )!n el *%n $e
"arant%&ar la
#e"0r%$a$ $e l!#
part%)%pante#3
)!n$%)%!ne# Et%)a#
5 $e )al%$a$ $e la
%n2e#t%"a)%+n e4tra;
Mantener el $del de
auditra interna en ;uenas
Prcticas Clnicas (;PC& a
las in+estigacines
Cntinuar cn el desarrll de las
auditras internas en (;PC& de ls
estudis de in+estigaci#n
345 .445
Auditra en (;PC& de las
in+estigacines
((u$atria de in+estigacines
auditadas , 7tal de
in+estigacines identi!icadas a
auditar en el prgra$a de
auditra& 8 .44
E!icacia
Gestr: Lder de
Mnitra
E+aluar per$anente$ente
la calidad de ls estudis
de in+estigaci#n a tra+<s
del $del de $nitra
institucinal
CAROLINA @IESNER CEBALLOS MAR.FA LUC:A SERRANO L/EG
(ubdirectr General de In+estigacines" Vigilancia Grup rea de In+estigacines
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2.1- In)rementar 5
Opt%m%&ar la
apr!p%a)%+n #!)%al $el
)!n!)%m%ent!
"enera$! p!r el
In#t%t0t!
Au$entar la citaci#n de las
publicacines cient!icas
institucinales (4"AQlnea
de base aG '4.' &
2.1-.7 In)rementar
en 70B el *a)t!r $e
%mpa)t! $e la#
p08l%)a)%!ne#
real%&a$a#
2.1(.2 Real%&ar la
m!n%t!r9a $el
100B $e la#
%n2e#t%"a)%!ne#
%n#t%t0)%!nale# en
)0r#!3 )!n el *%n
"arant%&ar la
#e"0r%$a$ $e l!#
part%)%pante#3
)!n$%)%!ne# Et%)a#
5 $e )al%$a$ $e la
2.1( Mantener
e#t1n$are# +pt%m!#
en la )al%$a$ $e la
%n2e#t%"a)%+n
$e#arr!lla$a en el
In#t%t0t!
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CDIGO:
VERSIN:
VIGENCIA:
Ao:
1 1 1 1
Reporte de seguimiento a
eventos adversos
asociados a
farmacovigilancia
Nmero de reportes de
seguimiento a eventos adversos
asociados a farmacovigilancia
elaborados
Eficacia
100% 100% 100% 100%
Planes de mejora de
eventos adversos
asociados a
farmacovigilancia
(Nmero de planes de mejora
de eventos adversos asociados a
farmacovigilancia cerrados /
Nmero de planes de mejora de
eventos adversos asociados a
farmacovigilancia abiertos y
vencidos ! 100
Eficacia
"onsolidar el programa de
atenci#n farmacoterap$utica para
el paciente oncol#gico
100% 100% 100% 100%
%eguimiento a los perfiles
farmacoterapeuticos del
paciente &ospitali'ado(
(Nmero de perfiles
farmacoterapeuticos del
paciente &ospitali'ado con
seguimiento / Nmero total de
perfiles farmacoterapeuticos del
paciente &ospitali'ado ! 100
Eficacia
Revisar y aprobar el documento
t$cnico del programa de
navegaci#n del paciente
1
programa de navegaci#n
del paciente
programa de navegaci#n del
paciente aprobado y sociali'ado
Eficacia
)esarrollar el programa de
navegaci#n en los servicios de
urolog*a+ gastro y gineco
1 , -
%ervicios con
.mplementaci#n del
programa de navegaci#n
del paciente
%umatoria de servicios
(acumulado con
implementaci#n del programa de
navegaci#n del paciente
Eficiencia
)efinir t$rminos de condiciones
para el programa de atenci#n
domiciliaria del paciente
oncol#gico a trav$s de una alian'a
estrat$gica
1
/$rminos de condiciones
para el programa de
atenci#n domiciliaria del
paciente oncol#gico
/$rminos de condiciones
elaborado 0 para el programa de
atenci#n domiciliaria del
paciente oncol#gico
Eficacia
Establecer la alian'a estrat$gica 1
1lian'a estrat$gica para
el programa de atenci#n
oncol#gico
2na 1lian'a estrat$gica para el
programa de atenci#n
oncol#gico
Eficacia
Establecer oferta de servicios
(incluye protocolos de servicios+
tarifas
30% 100%
Porcentaje de avance en
la identificaci#n de oferta
de servicios
(Nmero de actividades para
establecer la oferta de servicios
reali'adas / /otal de actividades
identificadas para establecer la
oferta de servicios ! 100
Eficacia
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2.1 Disea e
i!"#e!e$%a e#
!o&e#o &e a%e$'i($
i$%e)a#
2.1.1 Disea e
i!"#e!e$%a e#
!o&e#o &e *$i&a&es
&e a%e$'i($ i$%e)a#
.mplementar el
programa de
navegaci#n del
paciente
4estor5 4rupo 6rea de
1tenci#n 7ncol#gica
4eneral
"ogestor5 %ubdirecci#n
4eneral de 1tenci#n
8$dica y )ocencia
Redefinir el programa
de atenci#n domiciliaria
1tenci#n 7ncol#gica
4eneral
"ogestor5 4rupo
"uidados Paliativos
2.+ I!"#e!e$%a
!o&a#i&a&es &e
a%e$'i($ ,*e "e!i%a$
e&*'i #a i$%e$a'i($
&e "a'ie$%es "aa s*
!a$e-o
2.+.1 I!"#e!e$%a
!o&a#i&a&es &e
a%e$'i($ ,*e
"e!i%a$ e&*'i #a
i$%e$a'i($ &e
"a'ie$%es "aa s*
!a$e-o
INDICADOR TIPO DE
INDICADOR
CUANTIFICACIN
8antener un programa de
farmacolvigilancia activo y con
indicadores de gesti#n
4estor5 4rupo
%ervicios
9armac$uticos
"ogestor5 4rupo 6rea
de 1tenci#n 7ncol#gica
4eneral
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1.12 Po"o$e
!e'a$is!os "aa #a
*%i#i.a'i($ a&e'*a&a
&e !e&i'a!e$%os
o$'o#()i'os
1.12.1 E#a/oa *$
&o'*!e$%o %0'$i'o
'o$ #i$ea!ie$%os ,*e
'o$%e$)a #a
1o!*#a'i($2
*%i#i.a'i($ &e
!e&i'a!e$%os 3
1a!a'o4i)i#a$'ia
Elaborar un documento
t$cnico con
lineamientos :ue
contenga la
formulaci#n+ utili'aci#n
de medicamentos y
farmacovigilancia
META PDI META POA
OBJETIVO
DEL
PROCESO:
Rea#i.a o"o%*$a 3 e1i'ie$%e!e$%e #a "es%a'i($ &e se4i'ios &e sa#*& e$ #os &i1ee$%es $i4e#es &e a%e$'i($ se)5$ #as $o!as.
LIDER POA Coo&i$a&o A%e$'i($ O$'o#()i'a Ge$ea# 2617
EJE LINEA
OBJETIVOS
INSTITUCIONALES
VISIN:
B*s'a!os %a$s1o!a e# a'%*a &e #a "o/#a'i($ 3 #as i$s%i%*'io$es 'o#o!/ia$as 8a'ia #a e&*''i($ &e #a !o/i#i&a& 3 #a !o%a#i&a& "o '9$'e. N*es%os a"o%es /i$&a9$ oie$%a'i($ a %o&os
a,*e##os 'o!"o!e%i&os 'o$ #a "e4e$'i($2 #a &e%e''i($ %e!"a$a2 e# %a%a!ie$%o 3 #a "a#ia'i($ &e es%a e$1e!e&a&.
MISIN:
So!os *$a i$s%i%*'i($ &e# Es%a&o 'o#o!/ia$o e$ s* o&e$ $a'io$a#2 ,*e %a/a-a "o e# 'o$%o# i$%e)a# &e# '9$'e a %a40s &e #a a%e$'i($ &e "a'ie$%es o$'o#()i'os2 #a i$4es%i)a'i($2 #a 1o!a'i($ &e
%a#e$%o 8*!a$o 3 e# &esao##o &e a''io$es e$ sa#*& "5/#i'a.
PROCESO: ATENCION ONCOLOGICA GENERAL
INSTITUTO NACIONAL DE CANCEROLOG:A E.S.E GSI;P61;F;62
GESTIN DEL SISTEMA DE DESEMPE<O INSTITUCIONAL 61
PROGRAMACIN2 SEGUIMIENTO = REVISIN DEL PLAN OPERATIVO ANUAL
2+>6?>261+
P9)i$a 1 &e 1
INDICADOR TIPO DE
INDICADOR
CUANTIFICACIN
META PDI META POA EJE LINEA
OBJETIVOS
INSTITUCIONALES
Reali'ar referenciaci#n en la
operaci#n y gesti#n de consola
m$dica
1
Referenciaci#n consola
para el apoyo y
orientaci#n del paciente
oncol#gico
2na Referenciaci#n consola
para el apoyo y orientaci#n del
paciente oncol#gico
Eficacia
)efinir el modelo de consola
m$dica institucional
1
8odelo de consola m$dica
institucional
)ocumento t$cnico 0 )efinici#n
del modelo de consola m$dica
para el .N"
Eficacia
Elaborar y aprobar el proyecto
para la implementaci#n de la
;consola; del .N" para el apoyo y
oncol#gico ,01-
1
Proyecto ;consola; del .N"
para el apoyo y
oncol#gico
2n Proyecto ;consola; del .N"
para el apoyo y orientaci#n del
paciente oncol#gico
Eficacia
.niciar e<periencia piloto de la
consola m$dica con un servicio
asistencial
1
Piloto de implementaci#n
de la consola m$dica
institucional
.nforme de avance de la
implementaci#n de la consola
m$dica en un servicio asistencial
Eficiencia
)efinir marco referencial 1
8arco referencial para
establecer estrategias de
mejora de los servicios
asistenciales
2n marco referencial para
establecer estrategias de mejora
de los servicios asistenciales
Eficacia
Reali'ar la evaluaci#n de los
servicios asistenciales
seleccionados con base en el
marco referencial
1
)ocumento t$cnico 0
evaluaci#n de los servicios
asistenciales
)ocumento t$cnico elaborado de
asistenciales
Eficacia
)esarrollar las intervenciones con
base en la los resultados de la
evaluaci#n
30% 100%
Porcentaje de avance en
la implementaci#n de la
estrat$gia de mejora de
(Nmero de actividades de la
estrat$gia de mejora a servicios
asistenciales reali'adas / /otal
de actividades derivadas de la
asistenciales identificadas para
mejora ! 100
Eficacia
1umentar el porcentaje
ocupacional de la cama
&ospitalaria a =3% @Po'e$%a-e
a#'a$.a&o e$ e# 261+: A6BC
1% -% >% 3%
?ariaci#n positiva del
porcentaje ocupacional de
la cama &ospitalaria
Porcentaje ocupacional de la
cama &ospitalaria ,01> 0
Porcentaje ocupacional de la
cama &ospitalaria de la vigencia
anterior
Eficiencia
1umentar el porcentaje de
utili'aci#n de salas de cirug*a a
@3% @Po'e$%a-e a#'a$.a&o e$
e# 261+: DEBC
1% 3% A% 10%
?ariaci#n positiva del
porcentaje ocupacional de
salas de cirug*a
Porcentaje ocupacional de salas
de cirug*a en la vigencia actual 0
Porcentaje de salas de cirug*a
en la vigencia anterior
Eficiencia
1umentar el giro cama
&ospitalaria @Po!e&io
a#'a$.a&o e$ e# 261+: 22AC
0+1 0+, 0+- 0+>
?ariaci#n positiva del giro
cama &ospitalaria
4iro cama &ospitalaria de la
vigencia actual 0 4iro cama
&ospitalaria de la vigencia
anterior
Eficiencia
&ospitalaria :uirurgica
B 3 B 3 B 3 B 3
4iro cama &ospitalaria
:uirurgica
(Nmero de egresos / Nmero
de camas disponibles ! 100
Eficacia
&ospitalaria o$'o#()i'o;
es"e'F1i'o
B , B , B , B ,
4iro cama &ospitalaria
oncol#gico0espec*fico
(Nmero de egresos / Nmero
de camas disponibles ! 100
Eficacia
2.+ I!"#e!e$%a
!o&a#i&a&es &e
a%e$'i($ ,*e "e!i%a$
e&*'i #a i$%e$a'i($
&e "a'ie$%es "aa s*
!a$e-o
2.+.2 I!"#e!e$%a
*$a G'o$so#aG "aa e#
a"o3o 3 oie$%a'i($
&e# "a'ie$%e
o$'o#()i'o 261+
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+.1 Desao##a
es%a%e)ias ,*e
ase)*e$ #a
sos%e$i/i#i&a&
1i$a$'iea &e#
I$s%i%*%o
+.1.2 Es%a/#e'e #a
&i!e$si($ &e #a
o"ea'i($
8os"i%a#aia $e'esaia
"aa e# '*!"#i!ie$%o
&e #a !isi($
2.D C*!"#i #os
es%9$&aes &e
a'e&i%a'i($ "aa #a
"es%a'i($ &e
se4i'ios
2.D.1 Co$%a 'o$ e#
'e%i1i'a&o &e
a'e&i%a'io$ "aa e#
ao 2617
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E
S
8ejorar la utili'aci#n
de los servicios
4estores5 %ubdirecci#n
1tenci#n 8$dica y
)ocencia y
"oordinaci#n 4rupo
1rea 174
Establecer estrategias
de mejora de los
(cirug*a+ &ospitali'aci#n
y consulta e<terna
orientados a la calidad
1tenci#n 7ncol#gica
4eneral
.mplementar una
;consola; para el apoyo
y orientaci#n del
paciente oncol#gico
,01-
1tenci#n 7ncol#gica
4eneral
"ogestor5 %ubdirecci#n
4eneral de 1tenci#n
8$dica y )ocencia
INDICADOR TIPO DE
INDICADOR
CUANTIFICACIN
META PDI META POA EJE LINEA
OBJETIVOS
INSTITUCIONALES
)isminuir el promedio estancia
&ospitalaria @Po!e&io
a#'a$.a&o e$ e# 261+: 162E
&FasC
0+3 0+3 0+3 0+3
?ariaci#n negativa del
promedio estancia
&ospitalaria (d*as
Promedio estancia &ospitalaria
de la vigencia anterior 0
Promedio estancia &ospitalaria
de la vigencia actual
Eficiencia
)isminuir el promedio es%a$'ia
8os"i%a#aia ,*i5)i'a
C 3+3
d*as
C 3+3
d*as
C 3+3
d*as
C 3+3
d*as
Promedio estancia
&ospitalaria :uirrgica
(Nmero de d*as de ocupaci#n /
Nmero de egresos ! 100
Eficiencia
)isminuir el promedio es%a$'ia
8os"i%a#aia o$'o#()i'a ;
es"e'F1i'a
C 13
d*as
C 13
d*as
C 13
d*as
C 13
d*as
Promedio estancia
&ospitalaria oncol#gica 0
espec*fica
(Nmero de d*as de ocupaci#n /
Nmero de egresos ! 100
Eficiencia
Reali'ar anDlisis de utili'aci#n de
los servicios
100% 100% 100% 100%
"umplimiento del anDlisis
de utili'aci#n de los
servicios
(Nmero de anDlisis de
utili'aci#n de los servicios
reali'ados / /otal de anDlisis de
programados ! 100
Eficacia
Reali'ar acciones de mejora
derivados del anDlisis de la
100% 100% 100% 100%
"umplimiento de acciones
de mejora
(Nmero de acciones de mejora
cerradas+ derivadas del anDlisis
de utili'aci#n de los servicios /
/otal de acciones de mejorar
derivadas del anDlisis de
utili'aci#n de los servicios !
100
Eficacia
4enerar capacidad instalada de
servicios ambulatorios
1
"apacidad instalada de
)ocumento t$cnico de capacidad
instalada de servicios
ambulatorios
Eficacia
4enerar capacidad instalada de
servicios :uirrgicos
1
4enerar capacidad
:uirrgicos
)ocumento t$cnico de capacidad
:uirrgicos
Eficacia
1justar y presentar el plan de
producci#n asistencial para su
aprobaci#n y viabili'aci#n
presupuestal
1
Plan de producci#n
asistencial
Plan de producci#n asistencial
ajustado y presentado a
)irecci#n
Eficacia
%ociali'ar las metas de producci#n
&ospitalaria actual
100%
Porcentaje de sociali'aci#n
de las metas de
producci#n &ospitalaria
actual
(Nmero de actividades
reali'adas para sociali'ar las
metas de producci#n
&ospitalaria actual / /otal de
actividades identificadas para
sociali'ar las metas de
producci#n &ospitalaria actual !
100
Eficacia
Ejecutar el plan de producci#n
&ospitalaria
,3% 30%
Porcentaje de ejecuci#n
del plan de producci#n
&ospitalaria actual
(Nmero de actividades del plan
de producci#n &ospitalaria actual
ejecutadas / /otal de
actividades del plan de
producci#n &ospitalaria actual !
100
Eficiencia
S*/&ie'%o Ge$ea# &e A%e$'i($ M0&i'a
3 Do'e$'ia
Coo&i$a&o G*"o Aea A%e$'i($ O$'o#()i'a
Ge$ea#
8ejorar la utili'aci#n
de los servicios
E
J
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A
1justar plan de
producci#n asistencial
1tenci#n 7ncol#gica
4eneral
"ogestor5 7f( 1sesora
de Planeaci#n y
%istemas (7E8
JESUS ANTONIO ACOSTA PE<ALOHA EDGAR AUGUSTO SALGUERO
+.1 Desao##a
es%a%e)ias ,*e
ase)*e$ #a
sos%e$i/i#i&a&
1i$a$'iea &e#
I$s%i%*%o
+.1.2 Es%a/#e'e #a
&i!e$si($ &e #a
o"ea'i($
8os"i%a#aia $e'esaia
"aa e# '*!"#i!ie$%o
&e #a !isi($
4estores5 %ubdirecci#n
1tenci#n 8$dica y
)ocencia y
"oordinaci#n 4rupo
1rea 174
CDIGO:
VERSIN:
VIGENCIA:
AO:
Realizar la alineacin del
presupuesto con el Plan de
Desarrollo Institucional (PDI) y
Plan Operativo Anual (POA)
1
Alineacin del presupuesto con el
PDI y POAs
Un documento tcnico de
alineacin del presupuesto con
el PDI y POA
Eicacia
!estor" !rupo #rea !estin
$inanciera
%o&estor" O' Asesora de
Planeacin y (istemas
Ela)orar propuesta de
es*uema de se&uiridad de
mane+o y custodia de los
recursos
1
Propuesta de es*uema de
se&uiridad de mane+o y custodia
de los recursos
Una propuesta de es*uema de
de los recursos
Eicacia
!estor" %oordinador !rupo #rea
!estin $inanciera
Desarrollar un es*uema de
se&uiridad de mane+o y
custodia de los recursos
,-. /-. 1--.
Porcenta+e de e+ecucin del
es*uema de se&uiridad de mane+o
y custodia de los recursos
((umatoria de actividades
e+ecutadas del es*uema de
de los recursos 0 1otal de
actividades del es*uema de
de los recursos) 2 1--
Eicacia
!estin $inanciera
Actualizar documento de
estrate&ias de sosteni)ilidad
institucional
1
Documento 3 estrate&ias de
sosteni)ilidad institucional
Documento tecnico ela)orado 3
estrate&ias de sosteni)ilidad
institucional
Eicacia
!estin $inanciera
Implementar estrate&ias de
sosteni)ilidad institucional
1 1 1 1
Estrate&ias de sosteni)ilidad
institucional
Actas de comit de compras y
de consumo
Eicacia
!estin $inanciera
A+ustar4 apro)ar y socializar
estatutos y manual de
contratacin e interventor5a
1
Documento 1ecnico 3 Estatutos y
manual de contratacin e
interventor5a
Estatutos y manual de
contratacin e interventoria
ela)orado
Eicacia
!estin $inanciera
!enerar documento de an6lisis
y recomendaciones
1
An6lisis y recomendaciones para
evaluar el impacto inanciero de la
dimensin de la operacin
Un documento con el an6lisis y
las recomendaciones para
evaluar el impacto inanciero de
la dimensin de la operacin
Eicacia
!estin $inanciera
Iniciar la adopcin de los
a+ustes inancieros y
presupuestales *ue se deriven
de la dimensin 7ospitalaria
deinida
1--.
A+ustes inancieros y
presupuestales
(A+ustes inancieros y
presupuestales realizados 0
89mero de recomendacines
&eneradas) 2 1--
Eicacia
!estin $inanciera
3.1.1 Realizar un
analii !r"!e#$i%"
%al"ran&"
&i'eren$e
e#enari" !ara el
'u$ur" In$i$u#i"nal
Redeinir e implementar
estrate&ias de
sosteni)ilidad
institucional
E$a4le#er la
&i*eni"n &e la
"!era#i,n
5"!i$alaria
ne#earia !ara el
#u*!li*ien$" &e la
*ii"n
Evaluar el impacto
inanciero de la
dimensin de la
operacin
0.A.1 C"n$ar #"n el
#er$i'i#a&" &e
a#re&i$a#i"n !ara el
aB" 0112
%ontri)uir al
cumplimiento de los
est6ndares de
acreditacin y
mantenimiento del
(istema de !estin de
la %alidad
3
.

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A
3.1 Dearr"llar
e$ra$e:ia 7ue
ae:uren la
"$eni4ili&a&
'inan#iera &el In$i$u$"
CUAN.IFICACIN INDICADOR
.I(O DE
INDICADO
R
RES(ONSABLE
0

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B
-
E
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S

0.A Cu*!lir l"
e$6n&are &e
a#re&i$a#i,n !ara la
!re$a#i,n &e er%i#i"
ME.A (DI ME.A (OA AC.IVIDAD
OB-E.IVO
DEL
(ROCESO:
(lanear8 !r":ra*ar + #"n$r"lar "!"r$una + e'i#az*en$e el u" a&e#ua&" &e l" re#ur" ne#eari" !ara el 'un#i"na*ien$" + *e9"ra*ien$" #"n$inu" &el In$i$u$" Na#i"nal &e Can#er"l":@a E.S.E.
LIDER (OA C""r&ina&"r Gru!" )rea C"*er#ial + &e C"n$ra$a#i,n. 0112
E-ES LINEA
OB-E.IVOS
INS.I.UCIONALES
VISIN:
Bu#a*" $ran'"r*ar el a#$uar &e la !"4la#i,n + la in$i$u#i"ne #"l"*4iana 5a#ia la re&u##i,n &e la *"r4ili&a& + la *"r$ali&a& !"r #6n#er. Nue$r" a!"r$e 4rin&ar6n "rien$a#i,n a $"&" a7uell"
#"*!r"*e$i&" #"n la !re%en#i,n8 la &e$e##i,n $e*!rana8 el $ra$a*ien$" + la !alia#i,n &e e$a en'er*e&a&.
MISIN:
S"*" una in$i$u#i,n &el e$a&" #"l"*4ian" en u "r&en na#i"nal8 7ue $ra4a9a !"r el #"n$r"l in$e:ral &el #6n#er a $ra%; &e la a$en#i,n &e !a#ien$e "n#"l,:i#"8 la in%e$i:a#i,n8 la '"r*a#i,n &e
$alen$" 5u*an" + el &earr"ll" &e a##i"ne en alu& !<4li#a.
(ROCESO: GES.IN DEL GAS.O
INS.I.U.O NACIONAL DE CANCEROLOG3A E.S.E GSI=(11=F=10
GES.IN DEL SIS.EMA DE DESEM(EO INS.I.UCIONAL 11
(ROGRAMACIN8 SEGUIMIEN.O / REVISIN DEL (LAN O(ERA.IVO ANUAL
03>1?>0113
(6:ina 1 &e 1
CUAN.IFICACIN INDICADOR
.I(O DE
INDICADO
R
RES(ONSABLE ME.A (DI ME.A (OA AC.IVIDAD E-ES LINEA
OB-E.IVOS
INS.I.UCIONALES
$ormular los planes de
necesidades
1 Planes de necesidades
Planes de necesidades
ormulados
Eicacia
!estin $inanciera
Ela)orar el anteproyecto de
presupuesto del I8%
1
Documento de anteprotecto de
presupuesto
Anteproyecto de prespuesto
apro)ado
Eicacia
!estin $inanciera y Oicina
Asesora de Planeacin
E+ecutar el plan de %ompras
,-1:
,-. :-. ;-. 1--.
Items Ad+udicados del plan de
compras
(89mero de 5tems ad+udicados
en comit 0 89mero de 5tems
plasmados en el plan anual de
ad*uisiciones de )ienes4
servicios y o)ra) 2 1--
Eicacia !estor" %omit de %ompras
E+ecutar el presupuesto de
&astos
<-. =/. >/.
presupuesto de &astos
(Prespuesto de &astos e+ecutado
0 Presupuesto de &astos
apro)ado)2 1--
Eiciencia
!estin $inanciera
E+ecutar el presupuesto de
in&resos
:-. =/. 1--.
presupuesto de in&resos
(Prespuesto de in&resos
e+ecutado 0 Presupuesto de
in&resos apro)ado)2 1--
Eiciencia
!estin $inanciera
Ela)orar una propuesta *ue
vincule el presupuesto con las
unidades *ue deina el I8%
1
Propuesta de presupuesto vs
unidades deinidas por el I8%
Documento ela)orado4
propuesta de vinculacin de
presupuesto con las unidades
deinidas por el I8%
Eicacia
!estor" (u)director
Administrativo y $inanciero4
%oordinador !rupo #rea !estin
$inanciera4 ?ee de Planeacin y
(istemas
MARIO MORENO
(u)director !eneral de la !estin Administrativa y $inanciera %oordinador !rupo #rea !estin $inanciera
3
.

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3.3. A&"!$ar un
e7ue*a
a&*ini$ra$i%" +
'inan#ier" 7ue "!"r$e
la uni&a&e &e
a$en#i,n in$e:ral &e
!a#ien$e "n#"l,:i#"
3.3.1. E$a4le#er
una e$ru#$ura
!re!ue$al !"r
uni&a& &e a$en#i,n
in$e:ral
Asi&nar recursos
presupuestales para el
normal uncionamiento
de las unidades
-UAN -OSC (CRED ACEVEDO
CDIGO:
VERSIN:
VIGENCIA:
AO:
Elaborar propuestas de Implementacin
de alternativas viables producto de visita
de referenciacin de dic 2013, de
acuerdo a la aprobacin del nivel
directivo
1
Propuestas de Implementacin de
alternativas viables para la gestin
y desarrollo del talento humano
Una propuestas de Implementacin de
alternativas viables para la gestin y
desarrollo del talento humano
Eficacia
estor! rupo "rea estin
y #esarrollo del $alento
%umano
Implementar alternativas viables
producto de visita de referenciacin de
dic 2013
&0' (0' 100'
Porcenta)e de implementacin de
alternativas viables para la gestin
y desarrollo del talento humano
*+umatoria de actividades reali,adas
para la implementacin de alternativas
viables para la gestin y desarrollo del
talento humano - $otal de actividades
identificadas para la implementacin
de alternativas viables para la gestin
y desarrollo del talento humano. / 100
Eficacia
%umano
1
0ctuali,acin del plan de
emergencias institucional
Plan de emergencias actuali,ado Eficacia
estor! rupo +alud
1cupacional
100' 100'
Porcenta)e de implementacin del
plan de emergencias institucional
*+umatoria de actividades e)ecutadas
del plan de emergencias - +umatoria
de actividades programadas para
e)ecutar del plan de emergencias, con
corte en el trimestre evaluado. / 100
Eficacia
estor! rupo +alud
1cupacional
0lcan,ar una calificacin de la
autoevaluacin cuantitativa y cualitativa
en desarrollo del 2iclo de preparacin
para la acreditacin o del 2iclo de
3e)oramiento de la E+E en los t4rminos
del art5culo 2 de la 6esolucin 2171 de
2007 o de la norma 8ue la sustituya *1.9
2,:
2alificacin autoevaluacin
cuantitativa y cualitativa en
desarrollo del 2iclo de preparacin
para la acreditacin
6esultado de la calificacin de la
autoevaluacin cuantitativa y
cualitativa en desarrollo del 2iclo de
preparacin para la acreditacin
Eficiencia
%umano
E)ecutar proyecto de aprendi,a)e en
e8uipo *P0E. 0tencin al 2liente y
%umani,acin del +ervicio
70'
Porcenta)e de e)ecucin del *P0E.
0tencin al 2liente y %umani,acin
del +ervicio
;<=mero de actividades e)ecutadas del
*P0E. 0tencin al 2liente y
%umani,acin del +ervicio - $otal de
actividades programadas para e)ecutar
en el *P0E. 0tencin al 2liente y
%umani,acin del +ervicio> / 100
Eficacia
estor! rupo #esarrollo
del $alento %umano
E)ecutar el plan de capacitacin
*actuali,aciones t4cnicas y normativas.
100'
Porcenta)e de e)ecucin del plan de
capacitacin 201&
;<=mero de actividades e)ecutadas del
plan de capacitacin 201& - $otal de
en el plan de capacitacin 201&> /
100
Eficacia
del $alento %umano
Elaborar y e)ecutar plan de
me)oramiento de acuerdo a evaluacin
1
Plan de me)oramiento derivado de
la evaluacin de desempe?o
Un plan de me)oramiento derivado de
la evaluacin de desempe?o
Eficacia
del $alento %umano
230!2013
P"#$%& 1 '( 1
VISIN:
B)*+&,-* ./&%*0-/,&/ (1 &+.)&/ '( 1& 2-31&+$4% 5 1&* $%*.$.)+$-%(* +-1-,3$&%&* 6&+$& 1& /(')++$4% '( 1& ,-/3$1$'&' 5 1& ,-/.&1$'&' 2-/ +"%+(/. N)(*./-* &2-/.(* 3/$%'&/"% -/$(%.&+$4% & .-'-* &7)(11-* +-,2/-,(.$'-* +-% 1&
2/(8(%+$4%, 1& '(.(++$4% .(,2/&%&, (1 ./&.&,$(%.- 5 1& 2&1$&+$4% '( (*.& (%0(/,('&'.
MISIN:
S-,-* )%& $%*.$.)+$4% '(1 (*.&'- +-1-,3$&%- (% *) -/'(% %&+$-%&1, 7)( ./&3&9& 2-/ (1 +-%./-1 $%.(#/&1 '(1 +"%+(/ & ./&8:* '( 1& &.(%+$4% '( 2&+$(%.(* -%+-14#$+-*, 1& $%8(*.$#&+$4%, 1& 0-/,&+$4% '( .&1(%.- 6),&%- 5 (1 '(*&//-11-
'( &++$-%(* (% *&1)' 2;31$+&.
PROCESO: GESTIN Y DESARROLLO DEL TALENTO <UMANO
E=E LINEA
OB=ETIVOS
INSTITUCIONALES
OB=ETIVO
DEL
PROCESO:
P/-2$+$&/, ,&%.(%(/ 5 2/-8((/ -2-/.)%&,(%.( (1 .&1(%.- 6),&%- +-,2(.(%.( '( +-%0-/,$'&' +-% 1&* %(+(*$'&'(* '( 1& I%*.$.)+$4%.
LIDER POA C--/'$%&'-/ G/)2- >/(& G(*.$4% 5 '(*&//-11- '(1 .&1(%.- 6),&%-. 201?
TIPO DE
INDICADOR
RESPONSABLE
A
T
E
N
C
I
O
N

D
E

P
A
C
I
E
N
T
E
S

2.@ C),21$/ 1-*
(*."%'&/(* '(
&+/('$.&+$4% 2&/& 1&
2/(*.&+$4% '(
*(/8$+$-*
2.@.1 C-%.&/ +-% (1
+(/.$0$+&'- '(
&+/('$.&+$-% 2&/&
(1 &A- 201?
2ontribuir al cumplimiento
de los est@ndares de
acreditacin y
mantenimiento del +istema
de estin de la 2alidad
para la prestacin de
servicios
0ctuali,ar e implementar el plan de
emergencias
CUANTIFICACIN INDICADOR
2

E
=
E

O
B
=
E
T
I
V
O
S

M
I
S
I
O
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A
L
E
S

D
O
C
E
N
C
I
A
2.10 I,21(,(%.&/
,-'(1-* '(
(')+&+$4%, (B.(%*$4%
2&/& 1-* +1$(%.(*
$%.(/%-* 5 (B.(/%-* '(
&+)(/'- & +/$.(/$-* '(
2/$-/$C&+$4%
2.10.1
I,21(,(%.&/ 1D
2/-#/&,&* '(
&2/(%'$C&9( '(1
INC
#ar continuidad a los
proyectos de aprendi,a)e en
e8uipo del I<2
E=E LINEA
OB=ETIVOS
INSTITUCIONALES
TIPO DE
INDICADOR
2

E
=
E

O
B
=
E
T
I
V
O
S

M
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S
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C
I
A
2.10 I,21(,(%.&/
,-'(1-* '(
(')+&+$4%, (B.(%*$4%
2&/& 1-* +1$(%.(*
$%.(/%-* 5 (B.(/%-* '(
&+)(/'- & +/$.(/$-* '(
2/$-/$C&+$4%
2.10.1
I,21(,(%.&/ 1D
2/-#/&,&* '(
&2/(%'$C&9( '(1
INC
#ar continuidad a los
proyectos de aprendi,a)e en
e8uipo del I<2
Elaborar y e)ecutar plan de
me)oramiento de acuerdo a evaluacin
de desempe?o
&0' 70' 100'
Porcenta)e de e)ecucin del plan
de me)oramiento derivado de la
evaluacin de desempe?o
;+umatoria de actividades e)ecutadas
del plan de me)oramiento derivado
de la evaluacin de desempe?o - $otal
de actividades 8ue conforman el plan
de me)oramiento derivado de la
evaluacin de desempe?o> / 100
Eficacia
del $alento %umano
3edir cultura, clima y riesgo psicosocial
*documento informe de los resultados.
1
Informe con los resultados de la
medicin de la cultura, clima y
riesgo psicosocial
Un informe con los resultados de la
medicin de la cultura, clima y riesgo
psicosocial
Eficacia
%umano
#esarrollar una actividad de intervencin
de cultura, clima organi,acional y riesgo
psicosocial en con)unto con aliados
estrat4gicos y terceri,ados
100' 100'
Porcenta)e de cumplimiento
trimestral en la intervencin de
cultura, clima organi,acional y
riesgo psicosocial en con)unto con
aliados estrat4gicos y terceri,ados
;<=mero de actividades reali,adas de
intervencin de cultura, clima
organi,acional y riesgo psicosocial en
con)unto con aliados estrat4gicos y
terceri,ados - $otal de actividades
programadas para reali,ar en el
trimestre> / 100
Eficacia
%umano
Elaborar en con)unto con el grupo @rea
de gestin documental propuesta de
gestin documental de talento humano
1
Propuesta de gestin documental
de talento humano
Una propuesta de gestin documental
de talento humano
Eficacia
%umano
2ogestor! rupo "rea
estin #ocumental y
2orrespondencia
6eali,ar medicin de 2lima
organi,acional, riesgo psicosocial y la
satisfaccin del cliente interno
1
Informe con los resultados de la
medicin de clima organi,acional,
riesgo psicosocial y satisfaccin del
cliente interno
Un informe con los resultados de la
medicin de clima organi,acional,
riesgo psicosocial y satisfaccin del
cliente interno
Eficacia
%umano
#ise?ar estrategia de alineacin de los
planes de talento humano y est@ndares
de acreditacin con aliados estrat4gicos
y eAternali,ados
1
Estrategia de alineacin entre
planes de talento humano y
est@ndares de acreditacin para
aliados estrat4gicos y
eAternali,ados
#ocumento t4cnico de estrategia*s. de
alineacin entre planes de talento
humano y est@ndares de acreditacin
para aliados estrat4gicos y
eAternali,ados
Eficacia
%umano
2ogestor! +ubdireccin
eneral de 0tencin 34dica
y #ocente
#ise?ar el sistema de planificacin del
talento humano
1
#ise?o del sistema de planificacin
del talento humano
#ocumento t4cnico B dise?o del
sistema de planificacin del talento
humano
Eficacia
%umano
Iniciar la implementacin del sistema de
planificacin del talento humano
C0' 100'
sistema de planificacin del talento
humano
;+umatoria de actividades reali,adas
para la implementacin del sistema de
planificacin del talento humano -
$otal de actividades 8ue conforman la
implementacin del sistema de
planificacin del talento humano> /
100
Eficacia
%umano
Elaborar t4rminos de condiciones para
contratar el estudio de cargas laborales
1
$4rminos de condiciones para
contratacin de estudio de cargas
laborales
$4rminos de condiciones elaborados
para contratacin de estudio de cargas
laborales
Eficacia
%umano
Implementar las acciones viables de
acuerdo con el informe de cargas
laborales
:0' :0'
Porcenta)e de implementacin de
acciones de me)ora *cargas
laborales.
*<=mero de acciones de me)ora
cerradas, derivadas del estudio de
carga laboral - $otal de acciones de
me)ora identificadas en estudio de
carga laboral. /100
Eficiencia
%umano
Di8uidar y entregar nmina, rdenes de
pago y tr@mites de cuentas de servicios
eAternali,ados de acuerdo a cronograma
cero d5as cero d5as cero d5as cero d5as 1portunidad nmina li8uidada
6esultado deseable! cero9 Para la
li8uidacin oportuna9 +i se li8uida
posterior se registra el n=mero de d5as
de retraso
Eficacia
estor! rupo Planificacin,
6emuneracin y 6egistro
del $alento %umano
Elaborar el 100' de solicitudes de bonos
pensionales y certificaciones de factortes
salariales dentro de los t4rminos de Dey
100' 100' 100' 100'
Porcenta)e de Eonos pensionales
tramitados
*<=mero de bonos pensinales
tramitados - <=mero de bonos
pensinales solicitados. / 100
Eficacia
del $alento %umano
Elaborar y entregar informes para
entidades de control dentro de los
t4rminos de Dey
100' 100' 100' 100'
Porcenta)e de informes para
entidades de control, entregados
oportunamente
*+umatoria de informes entregados
oportunamente a entidades de control
- $otal de informes 8ue se deben
entregar a entidades de control. / 100
Eficiencia
%umano
3
.

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3.? I,2)1*&/ 1&
+-%*-1$'&+$4% '( )%&
+)1.)/& -/#&%$C&+$-%&1
-/$(%.&'& &1 *(/8$+$-
3.? 1 I,21(%.&/ )%
2/-#/&,& 7)(
&3&/7)( D
+-,2-%(%.(* 2&/&
(1 '(*&//-11- '( 1&
+)1.)/&
-/#&%$C&+$-%&1
6edefinir el modelo de
gestin y desarrollo del
talento humano orientado
al desarrollo de la cultura
organi,acional en los
componentes de!
estin de la informacin
2omunicacin asertiva
Didera,go
$raba)o en e8uipo
+atisfaccin del cliente
interno
E=E LINEA
OB=ETIVOS
INSTITUCIONALES
TIPO DE
INDICADOR
1
Plan de supervisin a contratos de
aliados estrat4gicos
Un plan de supervisin a contratos de
Eficacia
%umano
100' 100' 100' 100'
plan de supervisin a contratos de
del plan de supervisin a contratos de
aliados estrat4gicos - $otal de
actividades 8ue conforman lan de
supervisin a contratos de aliados
estrat4gicos> / 100
Eficacia
%umano
E)ecutar las actividades de talento
humano derivadas de la comisin de
personal
100' 100' 100' 100'
Porcenta)e de e)ecucin de
actividades de talento humano
derivadas de la comisin de
personal
*<=mero de actividades de talento
personal, e)ecutadas en el trimestre -
$otal de actividades de talento
personal programadas para e)ecutar
en el trimestre. / 100
Eficacia
%umano
100' 100' 100' 100'
Porcenta)e de procesos de
seleccin de personal
supernumerario reali,ado
oportunamente
*+umatoria de procesos de seleccin
de personal supernumerario reali,ado
el mismo d5a - $otal de procesos de
seleccin de personal supernumerario
reali,ados en el trimestre.
Eficiencia
estor! rupo 2iclo de Fida
Daboral
100' 100' 100' 100'
Porcenta)e de procesos de
seleccin de personal
*provisionales y contratos de
prestacin de servicios con persona
natural. reali,ado oportunamente
+umatoria de procesos de seleccin de
personal *provisionales y contratos de
prestacin de servicios con persona
natural. reali,ado entre los primeros
30 d5as calendario - $otal de procesos
de seleccin de personal *provisionales
y contratos de prestacin de servicios
con persona natural. reali,ados en el
trimestre.
Eficiencia
estor! rupo 2iclo de Fida
Daboral
enerar informe consolidado de
evaluacin de desempe?o *30-0&-201&.
1
Informe consolidado de evaluacin
de desempe?o
Un informe consolidado de evaluacin
de desempe?o
Eficacia
%umano
#ar soporte )ur5dico laboral a los
procesos institucionales solicitados en los
t4rminos legales
100' 100' 100' 100'
Porcenta)e de soporte )ur5dico
laboral a procesos institucionales
reali,ado oportunamente
*+umatoria de procesos institucionales
con soporte )ur5dico laboral reali,ados
en t4rminos legales - $otal de
solicitudes de soporte )ur5dico. / 100
Eficacia
%umano
0ctuali,ar el procedimiento de induccin
y reinduccin de acuerdo a los
re8uerimientos necesarios para la
0creditaciGn
1
Procedimiento de induccin y
reinduccin actuali,ado con
re8uerimientos necesarios para
acreditacin
Un procedimiento de induccin y
reinduccin actuali,ado con
re8uerimientos necesarios para
acreditacin
Eficacia
%umano
2ogestor! 1f9 0sesora de
Planeacin y +istemas
*1H3.
Proponer para implementacin a
comunicaciones y sistemas el es8uema
de induccin y reinduccin v5a p@gina
Ieb
1
Propuesta de implementacin
es8uema de induccin y
reinduccin v5a p@gina Ieb
Una propuesta de implementacin
es8uema de induccin y reinduccin
v5a p@gina Ieb, elaborada, aprobada y
entregada comunicaciones y sistemas
Eficacia
%umano
2ogestor! rupo +istemas
y 2omunicaciones
Jormular el plan de bienestar 201: 1 Plan de bienestar 201:
Plan de bienestar 201: elaborado y
publicado
Eficacia
del $alento %umano
2ogestor! 2omunicaciones
E)ecutar el plan de bienestar 201& 100' 100' 100'
bienestar 201&
del plan de bienestar 201& - $otal de
*corte en el trimestre evaluado. en el
plan de bienestar 201&> / 100
Eficacia
del $alento %umano
Elaborar y e)ecutar plan de supervisin a
los contratos de aliados estrat4gicos
asignados
6eali,ar oportunamente los procesos de
seleccin de personal dentro del marco
legal vigente *nombramientos
provisionales y contratos de prestacin
de servicios con persona natural a 30
d5as caledario y supernumerarios
inmediato9 $odos sin reclamaciones.
6eestructurar el Programa
de inducciGn y reinducciGn
de acuerdo a los
re8uerimientos necesarios
para la 0creditaciGn
estionar el desarrollo del
talento humano
3
.

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3.? I,2)1*&/ 1&
+-%*-1$'&+$4% '( )%&
+)1.)/& -/#&%$C&+$-%&1
-/$(%.&'& &1 *(/8$+$-
3.? 1 I,21(%.&/ )%
2/-#/&,& 7)(
&3&/7)( D
+-,2-%(%.(* 2&/&
(1 '(*&//-11- '( 1&
+)1.)/&
-/#&%$C&+$-%&1
6edefinir el modelo de
gestin y desarrollo del
talento humano orientado
al desarrollo de la cultura
organi,acional en los
componentes de!
estin de la informacin
2omunicacin asertiva
Didera,go
$raba)o en e8uipo
+atisfaccin del cliente
interno
3.D I,21(,(%.&/ (1
21&% '( '(*&//-11-
$%.(#/&1 '(1 .&1(%.-
6),&%-
3.D.1 I,21(%.&/ )%
2/-#/&,& 7)(
&3&/7)( 2
+-,2-%(%.(* 2&/&
(1 '(*&//-11- '(1
.&1(%.- 6),&%-
+-% D &/(&* '(
&++$4%
E=E LINEA
OB=ETIVOS
INSTITUCIONALES
TIPO DE
INDICADOR
6eali,ar informe de ausentismo y
proponer acciones de me)ora
1 1 1 1
Informe de ausentismo laboral con
acciones de me)ora
Un informe de ausentismo laboral con
propuesta de acciones de me)ora
Eficacia
estor! rupo +alud
1cupacional
2ogestor! +ubdireccin
eneral de la estin
0dministrativa y Jinanciera,
rupo "rea estin y
#esarrollo del $alento
%umano y rupo
Planificacin, 6emuneracin
y 6egistro del $alento
%umano
6educir en 2 puntos porcentuales la tasa
de accidentalidad frente a la l5nea de
base de 2013! 1&'
2'
Fariacin porcentual en la tasa de
accidentalidad
*#iferencia entre la tasa de
accidentalidad del 2013 y la tasa de
accidentalidad de la vigencia actual.
Eficiencia
estor! rupo +alud
1cupacional
E)ecutar el plan 201& de seguridad y
salud en el traba)o
100' 100' 100' 100'
seguridad y salud en el traba)o
del plan de seguridad y salud en el
traba)o - $otal de actividades
programadas para e)ecutar *corte en el
trimestre evaluado. en el plan de
seguridad y salud en el traba)o> / 100
Eficacia
estor! rupo +alud
1cupacional
1
Plan de seguimiento a las
enfermedades laborales
Un plan de seguimiento a
enfermedades laborales
Eficacia
estor! rupo +alud
1cupacional
100' 100' 100'
seguimiento a las enfermedades
laborales
del plan de seguimiento a las
enfermedades laborales - $otal de
*corte en el trimestre evaluado. en el
plan de seguimiento a las
enfermedades laborales> / 100
Eficacia
estor! rupo +alud
1cupacional
#ise?ar un modelo de remuneracin
alternativo
1
3odelo de remuneracin
alternativo
Un modelo de remuneracin
alternativo
Eficacia
del $alento %umano
Implementar un modelo de
remuneracin alternativo
:0' 100'
Porcenta)e de e)ecucin del modelo
de remuneracin alternativo
del modelo de remuneracin
alternativo - $otal de actividades
programadas para e)ecutar *corte en el
trimestre evaluado. del modelo de
remuneracin alternativo> / 100
Eficacia
del $alento %umano
G
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3.12 G(%(/&/
,(+&%$*,-* 2&/&
2/-,-8(/ 1&
$%%-8&+$4% 5
./&%*0(/(%+$& '(
.(+%-1-#E&
3.12.1
I,21(,(%.&/ )%
,-'(1- '(
$%+(%.$8-* 2&/& 1&
$%%-8&+$4%
0probar un modelo de
incentivos para la
innovacin presentado
previamente a la direccin9
#iscutir y aprobar un modelo de
incentivos para la innovacin presentado
previamente a la direccin9
1
3odelo de incentivo para la
innovacin
Un modelo de incentivo para la
innovacin, elaborado y aprobado por
la direccin9
Eficacia
%umano
Implementar y desarrollar
el sistema de seguridad y
salud ocupacional9
=UAN =OSF PEREG ROSA MARIA RODRIGUEG MOLANO
S)3'$/(+.-/ G(%(/&1 '( 1& G(*.$4%
A',$%$*./&.$8& 5 F$%&%+$(/&
C--/'$%&'-/& G(*.$4% 5 D(*&//-11- '(1 T&1(%.-
<),&%-
#ise?ar y e)ecutar un plan de
seguimiento a las enfermedades
laborales
3.@ G(%(/&/ ,-'(1-*
$%%-8&'-/(* '(
/(,)%(/&+$4% 7)(
+-%./$3)5&% & &./&(/,
/(.(%(/ ( $%+(%.$8&/ (1
.&1(%.- 6),&%-
3.@.1 D$*(A&/ (
$,21(,(%.&/ &1
,(%-* 3 ,-'(1-*
'( /(,)%(/&+$4%
&1.(/%&%.$8-*
#ise?ar, implementar y
sociali,ar modelos
alternativos de
remuneracin a todos los
servidores del I<2
*asistenciales,
investigacin,
administrativo.
3
.

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=
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3.D.1 I,21(%.&/ )%
2/-#/&,& 7)(
&3&/7)( 2
+-,2-%(%.(* 2&/&
(1 '(*&//-11- '(1
.&1(%.- 6),&%-
+-% D &/(&* '(
&++$4%
3.D I,21(,(%.&/ (1
21&% '( '(*&//-11-
$%.(#/&1 '(1 .&1(%.-
6),&%-
CDIGO:
VERSIN:
VIGENCIA:
AO:
Revisar y aprobar lineamientos de
contratacin de entidades
responsables de pago
1
Lineamientos de contratacin de
entidades responsables de pago
Un documento tcnico con
lineamientos de contratacin de
entidades responsables de pago
Eficacia
Gestor: Grupo rea Gestin
Comercial
ociali!ar lineamientos de
1
ociali!acin de lineamientos de
Lineamientos de contratacin de
entidades responsables de pago"
sociali!ados#
Eficacia
Comercial
Revisar y aprobar la
estandari!acin del es$uema de
interventor%a para facturacin#
1
Estandari!acin del es$uema de
interventor%a para facturacin
interventor%a para facturacin"
aprobada por &ireccin General
'(C
Eficacia
Gestor: Grupo de )acturacin
Cogestor: Grupo rea Gestin
Comercial
Revisar y aprobar la
estandari!acin del es$uema de
interventor%a para recaudo#
1
interventor%a para recaudo
interventor%a para recaudo"
aprobada por &ireccin General
'(C
Eficacia
Comercial
)acturar *1+,#+-.#...#... /ara el
+.1,
)acturar el 1..0 de la meta
propuesta
1 1 1 1 /orcenta2e de )acturacin
34alor total facturacin e2ecutada 5
4alor total metas de facturacin
del periodo6 7 1..
Eficiencia
Comercial
Recaudar *1.8#9::#1-:#... 3meta
presupuestal6 para el +.1,
correspondiente a prestacin de
servicios
Recaudar el 1..0 de la meta
propuesta
1 1 1 1 /orcenta2e de recaudo
34alor total reacudo e2ecutado 5
4alor total metas de recaudo del
periodo6 7 1..
Eficiencia
Comercial
Generar capacidad instalada de
1
Capacidad instalada de servicios
ambulatorios
&ocumento tcnico de capacidad
instalada de servicios ambulatorios
Eficacia
Comercial
Generar capacidad instalada de
servicios $uir;rgicos
1
Capacidad instalada de servicios
$uir;rgicos
&ocumento tcnico de capacidad
instalada de servicios $uir;rgicos
Eficacia
Comercial
1
/lan de produccin <ospitalaria
+.1,
+.1, a2ustado
Eficacia
Comercial
1
+.1:
+.1: elaborado
Eficacia
Comercial
Reali!ar proyeccin del nuevo
edificio ambulatorio
1
/royeccin plan de produccin
<ospitalaria nuevo edificio
ambulatorio
&ocumento tcnico de proyeccin
plan de produccin <ospitalaria
nuevo edificio ambulatorio"
elaborado#
Eficacia
Comercial
/resentar y aprobar los trminos
de condiciones para la
contratacin del plan de
mercadeo = componente:
asistencia
1
>rminos de condiciones para la
contratacin del plan de
mercadeo = componente:
asistencia
>rminos de condiciones
aprobados para la contratacin del
plan de mercadeo = componente:
asistencia
Eficacia
Comercial
Contratar el plan de mercadeo
componente asistencial
1
Contratacin del plan de
mercadeo componente asistencia
Contrato elaborado para e2ecucin
del plan de mercadeo componente
asistencia
Eficacia
Comercial
E2ecutar el plan de mercadeo
componente asistencial
1..0 1..0
/orcenta2e de e2ecucin del plan
de mercadeo componente
asistencial
e2ecutadas del plan de mercadeo
componente asistencial 5
umatoria de actividades
programadas para e2ecutar del
plan de mercadeo componente
asistencial" con corte en el
trimestre evaluado6 7 1..
Eficacia
Gestin Comercial y del 'ngreso
230!2013
P"#$%& 1 '( 1
VISIN:
B)*+&,-* ./&%*0-/,&/ (1 &+.)&/ '( 1& 2-31&+$4% 5 1&* $%*.$.)+$-%(* +-1-,3$&%&* 6&+$& 1& /(')++$4% '( 1& ,-/3$1$'&' 5 1& ,-/.&1$'&' 2-/ +"%+(/. N)(*./-* &2-/.(* 3/$%'&/"% -/$(%.&+$4% & .-'-* &7)(11-* +-,2/-,(.$'-* +-% 1&
2/(8(%+$4%, 1& '(.(++$4% .(,2/&%&, (1 ./&.&,$(%.- 5 1& 2&1$&+$4% '( (*.& (%0(/,('&'.
MISIN:
S-,-* )%& $%*.$.)+$4% '(1 (*.&'- +-1-,3$&%- (% *) -/'(% %&+$-%&1, 7)( ./&3&9& 2-/ (1 +-%./-1 $%.(#/&1 '(1 +"%+(/ & ./&8:* '( 1& &.(%+$4% '( 2&+$(%.(* -%+-14#$+-*, 1& $%8(*.$#&+$4%, 1& 0-/,&+$4% '( .&1(%.- 6),&%- 5 (1 '(*&//-11- '(
&++$-%(* (% *&1)' 2;31$+&.
PROCESO: GESTIN COMERCIAL Y DEL INGRESO
OB<ETIVO
DEL
G&/&%.$=&/ (1 +),21$,$(%.- '( 1&* ,(.&* $%*.$.)+$-%&1(* '( ,&%(/& -2-/.)%& 5 (0$+&= (% /(1&+$4% & 1-* '$0(/(%.(* $%#/(*-*, 3)*+&%'- &*(#)/&/ 1& *-*.(%$3$1$'&' '(1 I%*.$.).- N&+$-%&1 '( C&%+(/-1-#>& E.S.E.
LIDER POA C--/'$%&'-/ G/)2- ?/(& C-,(/+$&1 5 '( C-%./&.&+$4%. 201@
E<E LINEA
OB<ETIVOS
INSTITUCIONALES
INDICADOR
RESPONSABLE
2

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2.A C),21$/ 1-* (*."%'&/(*
'( &+/('$.&+$4% 2&/& 1&
2/(*.&+$4% '( *(/8$+$-*
2.A.1 C-%.&/ +-%
(1 +(/.$0$+&'- '(
&+/('$.&+$-% 2&/&
(1 &B- 201@
Contribuir al cumplimiento de los
est?ndares de acreditacin y
mantenimiento del istema de
Gestin de la Calidad
3.1 D(*&//-11&/ (*./&.(#$&*
7)( &*(#)/(% 1&
*-*.(%$3$1$'&' 0$%&%+$(/& '(1
I%*.$.).-
3.1.1 R(&1$=&/ )%
&%&1$*$*
2/-*2(+.$8-
8&1-/&%'-
'$0(/(%.(*
(*+(%&/$-* 2&/& (1
0).)/-
I%*.$.)+$-%&1
@2ustar plan de produccin
3
.

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3.3. A'-2.&/ )% (*7)(,&
&',$%$*./&.$8- 5 0$%&%+$(/-
7)( *-2-/.( 1&* )%$'&'(* '(
&.(%+$4% $%.(#/&1 '( 2&+$(%.(
-%+-14#$+-*
3.3.1. E*.&31(+(/
)%& (*./)+.)/&
2/(*2)(*.&1 2-/
)%$'&' '(
&.(%+$4% $%.(#/&1
&iseAar e implementar el plan de
mercadeo integral institucional
3componente asistencial6
@2ustar y presentar el plan de
produccin <ospitalaria
E<E LINEA
OB<ETIVOS
INSTITUCIONALES
INDICADOR
RESPONSABLE
3
.

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3.3. A'-2.&/ )% (*7)(,&
&',$%$*./&.$8- 5 0$%&%+$(/-
7)( *-2-/.( 1&* )%$'&'(* '(
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)%& (*./)+.)/&
2/(*2)(*.&1 2-/
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&.(%+$4% $%.(#/&1
&iseAar e implementar el plan de
mercadeo integral institucional
3componente asistencial6
&iseAar" elaborar y aprobar el
portafolio
1 /ortafolio institucional
/ortafolio institucional elaborado"
aprobado y publicado
Eficacia
Gestin Comercial y del 'ngreso
Cogestor: &irecin General 3Bf#
Comunicaciones6
<UAN <OSC PCRED AMANDA TRU<ILLO PACEECO
S)3'$/(+.-/ G(%(/&1 '( 1& G(*.$4% A',$%$*./&.$8& 5 F$%&%+$(/& C--/'$%&'-/& G(*.$4% C-,(/+$&1 5 '(1 I%#/(*-

POA Planes Operativos Anuales 2014

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