Anlisis e Interpretacin

De Estados Financieros
Comparativos
2011-2013
CONTENIDO
ING. JONATHAN DIEGO SOTO
ING. CRISTIAN QUITERIO
SANTIAGO
ING. JESUS EDGAR QUIROZ LEAL
ING. JAQUELIN RUIZ MONTEZ
ANALISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS.
I.- DATOS DE LA EMPRESA
II.- INFORMACION GENERAL 03-05
Justificacin del anlisis
Objetivo
Planta, oficinas y almacenes
Datos de la organiacin
- !i"o de organiacin
- #ec$a de fundacin
- %ontrol
- &istoria
- %lase del negocio
- Posicin en la industria o mercado
- %reciendo o declinando'
- (atri #OD)
III.- ESTADOS FINANCIEROS *+cel
,alance -eneral .0//-.0/3
*stados de resultados com"arativos del .0// y .0/3
Por cientos integrales'
IV.- DESARROLLO DEL ANALISIS APLICADO *+cel
Procedimiento de "orcientos integrales
Procedimiento de raones sim"les
Procedimiento de anlisis de tendencias
V.- COMENTARIOS, SUGESTIONES Y CONCLUSIONES 00-01
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ANALISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS.
l. DATOS DE LA EMPRESA.
2a %oca-%ola fue creada en la farmacia de Jo$n Pemberton en /113, mientras buscaba un
nuevo remedio "ara la diarrea y las nuseas' *se mismo a4o, vendiendo el remedio a cinco
centavos la unidad, la bebida se convirti en todo un 5+ito y su contable #ran6 7obinson,
decidi "onerle nombre y logo 89ue "erduran $asta $oy:' ;endi, "rimero, "arte de la
em"resa a )sa -riggs %andler y cuando muri, 5ste se 9ued con la 9ue refund como !$e
%oca-%ola %om"any "or . 300 dlares, llegando a vender el refresco en todos los "a<ses del
mundo'
*l creativo farmac5utico sigui cambiando la frmula, e+"erimentando con nuevos sabores
"ara mejorar a=n las cualidades del jarabe, $asta ese mismo a4o, cuando el 1 de mayo,
accidentalmente mecl el jarabe con agua carbonatada y result ser todo un 5+ito, el sabor
era delicioso y realmente refrescaba'
!$e %oca-%ola %om"any es una cor"oracin multinacional dedicada a la elaboracin
de bebidas' %on sede en )tlanta, el "rinci"al "roducto es el refresco ms consumido del
mundo> la %oca-%ola' )dems, est considerada como una de las mayores
cor"oraciones estadounidenses y una de las 9ue cotia en cdigo ?O como "arte del <ndice
Do@ Jones'
&an "asado ms de /.A a4os desde 9ue a9uella bebida novedosa se sirviera "or "rimera
ve en una fuente de sodas en )tlanta, -eorgia' &oy en d<a, el tomar una %ocaB%ola im"lica
no slo tener entre las manos al refresco favorito del mundo, sino toda una $istoria de
esfuero y dedicacin, un "resente lleno de entusiasmo, trabajo y energ<a, y un "orvenir
slido im"ulsado "or el com"romiso de miles de em"leados 9ue constituyen el sistema
%ocaB%ola en cada "a<s del orbe'
%ocaB%ola en conjunto con los oc$o -ru"os *mbotelladores 9ue o"eran en el "a<s 8(5+ico:,
Jugos del ;alle y Canta %lara nos $emos distinguido "or el com"romiso 9ue asumimos en
cada una de las acciones 9ue realiamos' &oy ms 9ue nunca la com"a4<a esta
com"rometida con fomentar el desarrollo sustentable de las comunidades de las 9ue somos
"arte y con "romover el bienestar integral de las "ersonas'
&an "asado ms de /.A a4os desde 9ue a9uella bebida novedosa se sirviera "or "rimera
ve en una fuente de sodas en )tlanta, -eorgia' &oy en d<a, el tomar una %ocaB%ola im"lica
no slo tener entre las manos al refresco favorito del mundo, sino toda una $istoria de
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ANALISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS.
esfuero y dedicacin, un "resente lleno de entusiasmo, trabajo y energ<a, y un "orvenir
slido im"ulsado "or el com"romiso de miles de em"leados 9ue constituyen el sistema
%ocaB%ola en cada "a<s del orbe'

Misin
7efrescar al mundo en cuer"o, mente y alma'
Dns"irar momentos de o"timismo a trav5s de nuestras marcas y acciones, "ara crear valor y
dejar nuestra $uella en cada uno de los lugares en los 9ue o"eramos'

Visin
Etilidades> (a+imiar el retorno a los accionistas, sin "erder de vista la totalidad de nuestras
res"onsabilidades'
-ente> Cer un e+celente lugar "ara trabajar, en donde nuestro "ersonal se ins"ire "ara dar lo
mejor de s<'
%artera de Productos> Ofrecer al mundo una cartera de marcas de bebidas 9ue se antici"an
y satisfacen los deseos y las necesidades de las "ersonas'
Cocios> #ormar una red de socios e+itosa y crear lealtad mutua'
Planeta> Cer un ciudadano global, res"onsable, 9ue $ace su a"orte "ara un mundo mejor'
Dntegridad> Cer aut5nticos'
%alidad> 2o 9ue $acemos, lo $acemos bien'
7es"onsabilidad> Fue suceda de"ende de uno mismo'
2iderago> *l coraje de forjar un futuro mejor'
%olaboracin> Potenciar el talento colectivo'
Diversidad> !an incluyente como nuestras marcas'
Pasin> %om"rometidos con el coran y con la ran'
Valores
&emos identificado un conjunto de valores nucleares 9ue ayudarn a reavivar la llama de
nuestro negocio' )lgunos de estos valores son "erdurables, surgen de nuestra $istoria, ya los
conocemos' Otros, en cambio, nos resultarn nuevos' Pero todos ellos deben convivir en
nuestros coraones y en nuestras mentes y deben manifestarse en nuestras acciones'
*stamos "lanificando y creando activamente mecanismos de a"oyo "ara asegurar 9ue
verdaderamente vivamos nuestros valores'
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ANALISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS.
ll. INFORMACION GENERAL.
USTIFICACION DEL ANALISIS.
2as organiaciones necesitan informacin fiable, relevante y com"arable, 9ue les ayude a
evaluar la "osicin financiera y la actividad de la entidad, y 9ue a la ve les sea =til al tomar
decisiones econmicas' !ambi5n necesitan informacin 9ue les lleve a una mejor
com"rensin de las caracter<sticas es"eciales de las o"eraciones de la misma' Por tanto las
revelaciones contenidas en los estados financieros de la organiacin, deben ser lo
suficientemente com"letas "ara "oder inter"retarlas y mostrar resultados congruentes "ara
facilitar la toma de decisiones'
*l anlisis de estados financieros es el "roceso cr<tico dirigido a evaluar la "osicin
financiera, "resente y "asada, y los resultados de las o"eraciones de la organiacion, con el
objetivo "rimario de establecer las mejores estimaciones y "redicciones "osibles sobre las
condiciones y resultados futuros'
*l anlisis de estados financieros se basa "rinci"almente en raones finacieras, "orcientos
integrales y el anlisis de tendencias> son $erramientas de anlisis financiero 9ue "ermiten
identificar y analiar las relaciones y factores financieros y o"erativos, con el "ro"sito de
tomar decisiones acertadas con fundamentos reales'
Por lo tanto, el anlisis financiero, se llevar a cabo bajo distintos "untos de vista, 9ue en el
momento de comenar la evaluacin se deber tener "resente 8raones sim"les, "orcientos
integrales, anlisis de tendencias:, "ara inter"retar la situacin financiera 9ue la organiacin
"resenta o revela a trav5s de sus estados financieros'
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ANALISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS.
O!ETIVOS GENERALES.
Proveer informacin sobre el "atrimonio de la com"a4<a %oca-%ola, a una fec$a y su
evolucin econmica y financiera en el "er<odo 9ue abarca, "ara facilitar la toma de
decisiones econmicas'
)naliar e informar la situacin econmica de la em"resa, su solvencia y su li9uide, a
trav5s de los resultados y los cambios en la situacin financiera 9ue se obtengan del
"resente anlisis'
Determinar el estado actual de la em"resa y "redecir su evolucin en un futuro, "ara
9ue, en coordinacin con los ejecutivos se tomen las decisiones adecuadas'
O!ETIVOS ESPEC"FICOS.
;erificar la co$erencia de los datos informados en los estados financieros con la
realidad econmica y estructural de la em"resa'
Determinar el origen y las caracter<sticas de los recursos financieros de la em"resa>
de donde "rovienen, como se invierten y 9ue rendimiento generan o se "uede es"erar
de ellos'
)"licar y calcular las raones financieras sim"les'
%alcular los "orcientos integrales'
)"licar el anlisis de tendencias'
PLANTA, OFICINAS Y ALMACENES.
*l Cistema %oca-%ola integra el trabajo conjunto de %oca-%ola de (5+ico, G -ru"os
*mbotelladores y Jugos del ;alle, 9ue "roducen y distribuyen el am"lio "ortafolio de
"roductos en todo el "a<s' !odos los gru"os son em"resas inde"endientes, com"arten la
misma cultura y o"eran conforme a los mismos criterios y "ol<ticas 9ue rigen a la %om"a4<a
en el mundo entero' Debido a 9ue la %oca-%ola es tambi5n establecida como marca, el
cambio desabor de /G15 ayudo de $ec$o a la em"resa, incluso a "esar de 9ue el "roceso le
$iciera "erder A millones de dlares' %uando la direccin se dio ante la "resin "=blica y trajo
de nuevo a la %oca-cola clsica, la bebida resucitada su"ero am"liamente a la Pe"si y era la
misma bebida 9ue $ab<a estado "erdiendo cuotas de mercado sin interru"cin ms de .0
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ANALISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS.
a4os antes 9ue a"areciera la ne@ co6e' *l $ec$o de estar a
"untode "erder a su vieja amiga fue claramente la causa de 9ue muc$osconsumidores renov
aran su fidelidad $acia la %oca- %ola, de forma 9uemuc$os observadores "ensaron 9ue se
trataba de un montaje de -oinueta ycom"a4<a'!$e %oca-
%ola %om"any es la em"resa l<der en la industria mundial debebidas no alco$licas' 2a
com"a4<a tiene sus oficinas "rinci"ales en )tlanta 8-eorgia:, y junto a sus subsidiarias
em"lean a casi 30'000 "ersonas alrededor del mundo, seg=n fuentes de la "ro"ia em"resa'
Ce dedica a la fabricacin de jarabes, concentrados y la bebida %oca-%ola,
lamarca estrella de la com"a4<a, adems de otras /30 marcas 9ue sonfabricadas y vendidas
"or !$e %oca-%ola %om"any y sus subsidiarias en casi.00 "a<ses alrededor del mundo' De
$ec$o, el 00H del volumen de ventas y el10H de los beneficios de la com"a4<a vienen de
fuera de estados unidos' )s< como tambi5n "osee como misin 2a misin de la em"resa es
e+istir "ara crear valor "ara sus accionistas en la base del largo "lao construyendo un
negocio 9ue refuera las marcas de !$e %oca-%ola %om"any' *sto se realia desarrollando
bebidas suaves, carbonatadas y no carbonatadas, y "rovec$osos sistemas de bebidas no
alco$licas 9ue crean valor "ara la com"a4<a, sus socios embotelladores, sus clientes, sus
accionistas y las comunidades en la 9ue la em"resa desarrolla sus negocios'
La in#raes$r%&$%ra &o'(ina)a )el sis$e'a Co&a-Cola &o'*ren)e lo
si+%ien$e,
/'A millones de "untos de venta
53 "lantas embotelladoras
30. centros de distribucin
5G "lantas de tratamiento de aguas residuales
3.,000 ve$<culos de fleteo, distribucin y o"eracin
//,300 rutas de re"arto
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ANALISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS.
TIPO DE ORGANI-ACI.N.

ORGANI-ACI.N
%oca-%ola (5+ico 8%om"a4<a de Cervicios y ,ebidas 7efrescantes C'2': es filial de The
Coca-Cola Company desde $ace ms de medio siglo en nuestro "a<s'
Organiacin del Cistema %oca-%ola conformada "or m=lti"les %entros de (anufactura, la
cual se com"romete a fabricar y suministrar %oncentrado y ,ases de ,ebida "ara nuestros
clientes en cum"limiento con los re9uerimientos de %alidad, Dnocuidad, )mbientales,
Ceguridad y Calud Ocu"acional, la legislacin local vigente y con los acuerdos mutuos con los
clientes, buscando siem"re la mejora continua y ser el "roveedor "referido'
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ANALISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS.
Per#il )e la e'*resa
Dnformacin ,asica
7#%>
%%*5.0/0/!%0
Iombre de la *m"resa>
%O%)-%O2) D* (*JD%O
Iombre de la *m"resa>
%O%)-%O2) D* (*JD%O
!i"o de *m"resa>
#<sica
Cector>
%omercio de alimentos, bebidas y tabaco
-iro>
7*#7*CFE*7O
)ctividad *m"resarial>
%omercio
)4os %onstituida>
0
Origen del %a"ital>
Iacional
!ama4o *m"resa>
(icro
*+"orta>
Ci
FEC/A DE FUNDACION.
*n /113, en una farmacia de nombre Jacobs, en )tlanta, -eorgia, comen la $istoria de la
bebida ms famosa del mundo, gracias al farmac5utico Jo$n C' Pemberton, 9uien trabajaba
con la frmula de un "rinci"io medicinal a base de jarabe 8a=n secreto: y agua natural
conocido como K;ino %oca PembertonL'
*l creativo farmac5utico sigui cambiando la frmula, e+"erimentando con nuevos sabores
"ara mejorar a=n las cualidades del jarabe, $asta ese mismo a4o, cuando el 1 de mayo,
accidentalmente mecl el jarabe con agua carbonatada y result ser todo un 5+ito, el sabor
era delicioso y realmente refrescaba'
)s< fue el afortunado nacimiento de la bebida ms famosa del mundo> %oca-%ola'
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ANALISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS.
/ISTORIA.
%oca-%ola fue creada el 5 de (ayo de /113' Jo$n Pemberton, su inventor, em"e a trabajar
en la frmula a los 5A a4os de edad' *n el =ltimo cm"uto, e+traoficial, el consumo mundial
de %oca-%ola e+ced<a de A5'000 botellas "or segundo'
2a com"a4<a se enorgullece de su $istoria' *n /GG0 invirti ms de .'/00 millones de "esetas
en la construccin de su museo en la ciudad de )tlanta 8-eorgia:, donde es visitado "or ms
de 3000 "ersonas cada d<a, convirti5ndose en uno de los museos ms visitados del mundo'
*n la es9uina del edificio, se $a colocado una escultura de 5,5 metros de altura' Fue
re"resenta una botella de %oca-%ola'
&oy en d<a, es el "roducto ms am"liamente distribuido en el mundo, ad9uirible en .05
"a<ses, muc$os ms 9ue las naciones 9ue forman la OIE' Junto a la t<"ica e+"resin
americana MO6eyM, %oca-%ola es la "alabra ms universalmente reconocida en la tierra,
convirti5ndola en un s<mbolo del estilo de vida occidental'
*n sus comienos, fue introducida comercialmente como Mun tnico efectivo "ara el cerebro y
los nerviosM' *n /G31 fue declarada M,ebida "or e+celenciaM en los *stados Enidos' Para
)sa %andler, segundo "ro"ietario de la %om"a4<a %oca-%ola, "arte del atractivo de la bebida
era el $ec$o de 9ue su"on<a 9ue aliviaba la digestin'
%oca-%ola fue el "rimer "roducto am"liamente accesible 9ue era al mismo tiem"o un remedio
"atentado y una bebida con gas'
De todos modos, %oca-%ola no fue la "rimera bebida medicinal 9ue se conoce' *n /103,
die a4os antes de su creacin, un cu9uero de P$iladel"$ia lan al mercado su &ires 7oot
,eer, una mecla de bayas y ra<ces silvestres'
Ceg=n (ary -a$ &um"reys 8/1GA:, el mayor m5rito de %oca-%ola es su carcter
democrtico> Mun "obre bebe cervea, un millonario bebe c$am"agne, "ero seguramente los
dos beben %oca-%ola'M
#ran6 7obinson, es el $5roe olvidado de %oca-%ola' #ue 9uien le dio el nombre a %oca-%ola,
dise4o el logo utiliando "ara ello la caligraf<a s"enceriana o"tando "or la combinacin de dos
de los ingredientes del com"uesto, 9ue le daban un sonido aliterado y utiliado "or "rimera
ve en un anuncio el /3 de Junio de /110 y fue tambi5n el "rimer fabricante del "roducto final'
*n su "rimer anuncio "ublicitario, en el rotativo )tlanta Journal el .0 de (ayo de /113, se
"on<a de relieve sus grandes cualidades como bebida y refresco> MDeliciosa, 7efrescante,
*stimulante y ;igorianteM' *n el "rimer a4o de vida de la bebida, el gasto total en "ublicidad
rondaba los /50N'
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ANALISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS.
2a frmula secreta de %oca-%ola se identifica con el cdigo 0+' Para evitar 9ue los
ingredientes secretos cayeran en manos de desa"rensivos y com"etidores, las facturas de los
"roveedores eran abiertas "ersonalmente "or )sa %andler'
*n /1G1 se distribuyeron ms de / milln de objetos y art<culos "ublicitarios con el slogan
M,eba %oca-%ola' Deliciosa y 7efrescanteM' *n /1G/ a"arecieron las M%oca-%ola -irlsM, 9ue
incitar<an la fantas<a masculina en calendarios y carteles "ublicitarios durante d5cadas, y
donde se "ermitieron los "rimeros y casi =nicos desnudos de la marca'
*n esos a4os la com"a4<a se infiltr en la vida cotidiana de los norteamericanosO ya se
vend<an c$icles, golosinas, cigarrillos, todos ellos con el logo de %oca-%ola'
%omo ejem"lo de la variedad de marcas 9ue surgieron al rebufo de la original a$< van unas
cuantas muestras> Eno de los muc$os logoti"os 9ue imitaban a la original' )fri-?ola, %afe-
?ola, %andy-%ola, %arbo-%ola, %elery-%ola, %oca,eta, %o6e-Ola, %ola-%o6e, %old-%ola,
#our-%ola, %$erry-%ola, &ayo-%ola, JacobPs-%ola, ?ing-%ola, ?o6a-Iola, ?o6e, ?ola-?ola,
2oco-?ola, (e+icola, Ierv-Ola, Iifti-%ola, PauPau-%ola, Penn-%ola, Pe"si-%ola, Prince-%ola,
Fua?ola, 7ococola, 7o+a-%ola, C$erry-%ola, Cilver-%ola, Cola %ola, Ctar-%ola, !a6a-%ola,
!o6a-!ona, !rue-%ola, ;ani-%ola, ;ine-%ola, Qine-%ola, etc, etc, etc '''
2os $ombres de %oca-%ola les llamaban M#a6e-%olaM 8falsas colas:'
Para evitar este e+"olio "or "arte de los falsificadores, la com"a4<a contrato a la c5lebre, "or
otras cosas, )gencia de Detectives Pin6erton "ara 9ue investigaran en los bares de bebidas,
"idieran una %oca-%ola y tomaran muestras "ara 9ue fueran analiadas 9u<micamente y
demostrar las "osibles falsificaciones' *n /G.3, la com"a4<a inform 9ue $ab<a ms de M0000
se"ulturasM en el MmausoleoM de imitadores de %oca-%ola' - M)$ora 9ue todo el mundo la
bebe, una cierta camarilla, com"uesta de muc$os com"etidores descontentos y fanticos
e+traviados, $a descubierto 9ue la %oca-%ola "roduce ms adiccin 9ue el o"io, es ms
"erjudicial 9ue el tabaco y ms "erniciosa 9ue el @$is6yM'
CRECIMIENTO O DECLINAMIENTO DE LA EMPRESA.
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ANALISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS.
Co&a-&ola *ro0e&$a %n &re&i'ien$o an%al )e 1,23.
*l "lan tendiente no slo a lograr su crecimiento econmico, sino a alcanar mayores niveles
de sostenibilidad $ace "arte del "rograma ;isin .0.0, el cual est basado en seis "untos
estrat5gicos'
*l "residente mundial de !$e Co&a-Cola Co'*an0, M%4$ar 5en$, dijo 9ue a finales de .0/0
la em"resa registr un crecimiento de 3,GH en el mundo, y 9ue 2atinoam5rica se constituy
en la regin de mayor aumento con 5H, gracias al buen desem"e4o de mercados como el
me+icano y el brasile4o'
2as cifras muestran 9ue (5+ico es el "a<s con mayor consumo "er c"ita de los "roductos de
%oca-%ola con 305 botellas de 1 onas "or "ersona al a4o, mientras 9ue en %olombia el
mismo asciende a /.5 botellas, "or lo cual el "a<s ocu" la "osicin .3 de la lista'
*l directivo "recis 9ue el "rograma .0.0 est basado en> %onstituirse en el mejor lugar "ara
trabajar, realiar un trabajo conjunto con los "rinci"ales socios, doblar los ingresos 9ue $oy
ascienden a ECN35'//G millones, du"licar el consumo de los "roductos de la com"a4<a, el
cual se sit=a en este momento en /'000 millones de "orcionesO liderar el manejo sostenible de
aguas, em"a9ues, energ<a y "roteccin del clima y, "or =ltimo, lograr una mayor "roductividad
con una mejor gestin en cuanto a tiem"o, dinero y recurso $umano'
*n el marco de la celebracin de los /.5 a4os de la em"resa en )tlanta, a la cual asistieron
/00 "eriodistas de .3 "a<ses, el directivo se4al 9ue el mundo est cambiando al igual 9ue
los consumidores, "or lo 9ue se $ace necesario darles lo 9ue necesitan y e+igen, ms cuando
se trata de una com"a4<a 9ue maneja 3'500 "roductos alrededor del mundo, y de los cuales
100 son bebidas bajas en calor<as o sin ellas'
Precis 9ue en .0/0 se crearon 300 nuevos "roductos, 9ue ya transitan "or el "roceso de
consolidacin, registrando ventas interesantes en diferentes mercados'
*l a4o "asado la em"resa vendi .5'500 millones de cajas de sus "roductos en el mundo y
2atinoam5rica alcan la mayor "artici"acin con .1H, seguida de Iorteam5rica con ..H, y
el Pac<fico con /1H'
Para el "residente de la organiacin de bebidas ms grande del mundo, $ay varios as"ectos
9ue influirn en el crecimiento 9ue se registrar en los "r+imos a4os' Por un lado est el
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ANALISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS.
aumento de "ersonas 9ue "asarn a formar "arte de la clase media, lo 9ue mejorar el "oder
ad9uisitivoO la urbaniacin traducida en 9ue cada d<a ms $abitantes de las onas rurales
llegarn a los centros urbanosO el crecimiento de los "a<ses en desarrollo, y el dinamismo de
la "oblacin joven 9ue cada ve consume ms este ti"o de bebidas'
?ent, 9uien "refiri no referirse al crecimiento es"ec<fico de una ona o "a<s determinado,
dijo 9ue en este "lan traado a .0.0 jugarn el mismo "a"el tanto los mercados emergentes
como los desarrollados'
POCISIONAMIENTO DE LA EMPRESA.
*l "osicionamiento es la manera en 9ue las estrategias "ublicitarias buscan ubicar de manera
contundente las marcas en la mente de los consumidores reuniendo las mejores
caracter<sticas y atributos en la satisfaccin de sus necesidades' *l "osicionamiento de un
"roducto de"ende de las sensaciones, sentimientos, "erce"ciones e im"resiones 9ue tenga el
consumidor ante el "roducto y en com"aracin a los "roductos de la com"etencia'
%oca-%ola $a llegado a ser el l<der entre las diferentes bebidas gaseosas, "roducto de una
estrategia "ublicitaria 9ue $a "rivilegiado los com"ortamientos de los diversos sectores
sociales, los intereses, y formas de relacin de las "ersonas, etc', generando un resultado
beneficioso a "artir de una estrategia seductora> el "=blico se $a encontrado tentado a "referir
%oca-%ola antes 9ue cual9uier otra bebida, "or9ue la asociacin mental $a llegado a
influenciarlo, subliminalmente'
*l objetivo de coca cola siem"re va a ser llegarles a todos sus consumidores ya 9ue los
mensajes de la marca son siem"re agradables y "ositivos' *so la $ace tan "o"ular y
bienvenida' *n sus comerciales, nos animamos a decir 9ue todos los finales son
sor"rendentes, aun9ue inconscientemente "revisibles, "or eso vale aclarar 9ue la "ublicidad
es reina en este cam"o' Por eso, las "osibilidades de llegar efectivamente al rece"tor son
tantas'
%oca cola a trav5s de su "ublicidad $a ad9uirido consumidores fieles a su marca, 9ue tienden
a 9uedar satisfec$os con el "roducto com"rado' 2a "ublicidad mejora el a"rendiaje mediante
el refuero de modelos deseables de com"ortamiento o de e+"ectativas, debido a 9ue la
mente $umana tiene la ca"acidad de absorber y "rocesar la comunicacin simblica' 2a
13
ANALISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS.
comercialiacin "uede "romover e+itosamente "roductos tangibles e intangibles y conce"tos
de "roductos a trav5s de medios masivos'
MATRI- DOFA COCA-COLA.
F%er6as )e Co&a-Cola
(ayor cuota de mercado en todo el mundo en el cam"o de las bebidas no alco$licas
%am"a4as de mar6eting y "ublicidad enormes
(ayor cadena de distribucin de bebidas
%lientela fideliada
Poder "ara negociar los "recios con los "roveedores
#uerte res"onsabilidad social de la em"resa
O*or$%ni)a)es )e Co&a-Cola
%recimiento en el consumo de agua embotellada
%recimiento de la demanda de alimentos y bebidas saludables
%recimiento en el consumo de bebidas no alco$licas en los mercados emergentes
*+"ansin a trav5s de ad9uisiciones
De(ili)a)es )e Co&a-Cola
%oncentracin en la "roduccin de bebidas carbonatadas
Portafolio de "roductos "oco diversificado
-randes deudas "or ad9uisiciones
*l fracaso de la introduccin de nuevas marcas
Posesin de marcas 9ue no a"ortan suficientes ingresos
A'ena6as )e Co&a-Cola
%ambio en los $bitos de consumo
2a escase de agua
Dolar demasiado fuerte
7eglamentaciones "ara im"rimir informacin 9ue "uede ser com"rometedora en las
eti9uetas
Disminucin de la utilidad bruta y neta
%om"etencia de las marcas de Pe"si%o
(ercado de bebidas carbonatadas saturado
Prin&i*ales &o'*e$i)ores )e Co&a-Cola
Pe"si%o
Dr Pe""er Cna""le -rou"
Iestl5
%adbury Cc$@e""es
III.- ESTADOS FINANCIEROS
!ALANCE GENERAL.
!odos los n=meros en miles
14
ANALISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS.
Perio)o Finali6a)o 1787989:71 1787989:79 1787989:77
A&$i;os
)ctivo actual
%aja y e9uivalentes de caja /0'A/A'000 1'AA.'000 /.'103'000
Dnversiones a corto "lao G'15A'000 1'/0G'000 /'.3.'000
%uentas "or cobrar, neto A'103'000 A'05G'000 A'G.0'000
Dnventario 3'.00'000 3'.3A'000 3'0G.'000
Otro activo circulante .'113'000 5'05A'000 3'A50'000
A&$i;o &ir&%lan$e $o$al 17.1:<.::: 1:.19=.::: 92.<>?.:::
Dnversiones a largo "lao //'5/.'000 /0'AA1'000 1'30A'000
(a9uinaria y e9ui"os en "ro"iedad /A'G30'000 /A'A03'000 /A'G3G'000
#ondo de comercio /.'3/.'000 /.'.55'000 /.'./G'000
)ctivos intangibles /5'.GG'000 /5'01.'000 /5'A50'000
)mortiacin acumulada - - -
Otro activo A'33/'000 3'515'000 3'AG5'000
%argos diferidos de activo a largo "lao - - -
To$al )e a&$i;os >:.:22.::: =@.7?<.::: ?>.>?<.:::
Pasi;o
Pasivo actual
%uentas "agables G'113'000 G'/5/'000 G'30/'000
Deudas a largo "lao circulante R corto "lao /0'G.5'000 /0'10A'000 /A'G/.'000
Otro "asivo circulante - 0G3'000 -
Pasi;o &ir&%lan$e $o$al 9?.=77.::: 9?.=97.::: 9<.9=1.:::
Deuda a largo "lao /G'/5A'000 /A'033'000 /3'353'000
Otro "asivo 3'AG1'000 5'A31'000 5'A.0'000
%argos diferidos de "asivo a largo "lao 3'/5.'000 A'G1/'000 A'3GA'000
Dnter5s minoritario .30'000 301'000 .13'000
#ondo de comercio negativo - - -
Pasi;o $o$al 2@.==9.::: 21.1=<.::: <=.11>.:::
Ca*i$al so&ial
-arant<as de o"ciones de accin - - -
15
ANALISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS.
ESTADO DE RESULTADOS
Perio)o A%e $er'ina,
2013
17879
2012
17879
2011
17879
2010
17879
Ventas Netas, otal 46854 48017 46542 35119
Ventas Netas 46854 48017 46542 35119
Otras ventas, Total - - - -
Costo de venta 18421 19053 18215 12693
!tilidad "r#ta 28433 28964 28327 22426
otal de $astos de
operacin
36265 37238 36369 21378
Venta y administrai!n
"eneral #$antenimiento#
%enta de e&'i(o, Total
17372 17738 17422 13158
"astos de )nvesti*ai!n y
+esarrollo
- - - -
+e(reiai!n # ,morti-ai!n - - - -
)ntereses (a*ados ./tilidad0,
Neto
-62 - - -
"astos e1traordinarios
./tilidad0
516 417 - -4733
Otros *astos de O(erai!n,
Total
18 30 732 260
!tilidad de %peracin 10589 10779 10173 13741
"astos (or intereses neto 2
3artii(ai!n en los res'ltados
de om(a45as asoiadas
1068 935 756 609
/tilidad en venta de ativos
67os, neto
- - - -
Otros, neto -180 95 529 -107
&es#ltado antes de los
imp#estos a la #tilidad
11477 11809 11458 14243
Total de im('estos a la 'tilidad 2851 2723 2812 2384
&es#ltado neto desp#'s de 8626 9086 8646 11859
16
ANALISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS.
imp#estos a la #tilidad
3artii(ai!n no ontroladora -42 -67 -62 -50
3artii(ai!n en el res'ltado de
de s'8sidiarias y asoiadas
- - - -
,7'ste /9 3C", .",,30 - - - -
&es#ltado antes de
partidas e(traordinarias
8584 9019 8584 11809
Total de (artidas
e1traordinarias
- - - -
&es#ltado Neto 8584 9019 8584 11809
,7'ste total al res'ltado Neto - - - -
In$reso disponi"le
e(cl#)endo partidas
e(traordinarias
8584 9019 8584 11809
,7'ste de dil'i!n - - - -
+il'i!n de /tilidad neta 8584 9019 8584 11809
+il'i!n de (romedio
(onderado de aiones
4509 4584 4646 4666
Dil#cin de las $anancias
por accin e(cl#)endo
partidas e(traordinarias
1:9 1:97 1:85 2:53
+ividendo (or ai!n -
,iones Com'nes distri8'i!n
(rimaria
1:12 1:02 0:94 0:88
+il'i!n de las *ananias (or
ai!n 8;sias
1:99 2:04 1:85 1:55
RA-ONES FINANCIERAS.
7aones sim"les financieras a"licadas a los estados financieros de la em"resa'
A 1.- Razn del capital de trabajo (razn circulante)
R.C.T. !
A"#$%&
"$'"()*+#, 2013 31304000
1.1255978
P*-$%&
"$'"()*+#, 27811000
17
ANALISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS.
2012 30328000
1:090111
79
27821000
2011 25497000
1:049993
82
24283000
2a em"resa en el a4o .0// obtuvo un N/'0A de activo circulante "ara "agar cada N/'00 de
obligaciones a corto "lao' *n este caso se $a establecido un <ndice de solvencia de . a /
"or lo 9ue se obtiene un <ndice diferente, se denomina e+ceso de solvencia cuando es mayor
y si es menor defecto de solvencia' Cin embargo la em"resa a "artir de este a4o no tiene
e+ceso de solvencia en el a4o .0/3 llego a aumentar a /'/. de activo circulante "ero aun no
rebasa el <ndice de solvencia'
A 2.-Razn del margen de seguridad
R.M.S. !
C*.$#*) /, T'*0*1& C*.$#*) /, T'*0*1&2 *"#$%& "$'"()*+#, 3 .*-$%&
"$'"()*+#,
P*-$%&
"$'"()*+#,
R.M.S. !
201
3
.1255978
201
2
.91118
201
1
0:049993
82
Por cada N /'00 de obligaciones a corto "lao, los "ro"ietarios tienen invertido en el .0/3
N0'/., de activo circulante, a diferencia de los a4os anteriores significa 9ue $an invertido un
"oco ms cada a4o, sirve "ara determinar la "osibilidad de enfrentar cr5ditos a corto "lao
8futuros:'
A 3*-&a+on severa o pr#e"a
de acido R.S. !
A"#$%& "$'"()*+#, 4 $+%,+#*'$&-
P*-$%& "$'"()*+#,
%9< 2013 1.7766711
2012
0:9727903
38
2011
0:9226619
45
18
ANALISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS.
Por cada N /'00 de obligaciones a corto "lao, la em"resa cuenta con N /'000 de activos
r"idamente dis"onibles en el a4o .0/3, a diferencia de los a4os anteriores' *sto determina
la suficiencia o insuficiencia de la em"resa "ara cubrir sus obligaciones a corto "lao,
considerando 9ue el inventario es el ms "roblemtico de los circulantes "ara li9uidar y
"robablemente $aya 9ue sacrificar valor'
A 4.-Razn de proteccin al pasivo circulante
R.P.P.T. ! C*.$#*) "&+#*0),
P*-$%&
"$'"()*+#,
%:3:3:T
201
3
1:192801
41
201
2
1:178606
09
201
1
1:302763
25
2os "ro"ietarios tienen N /,/G de "atrimonio "or cada "eso de inversin de los acreedores a
corto "lao' -eneralmente se a"lica "ara determinar la garant<a 9ue ofrecen los "ro"ietarios
a los acreedoresO as< mismo "ara determinar la "osicin de la em"resa frente a sus
"ro"ietarios y acreedores a corto "lao'
A 5.-Razn de endeudamiento
R.E. !
P*-$%&
#&#*)
A"#$%&
#&#*)

%:= < 2013
0:631636
22
2012
0:619490
8
2011
0:604433
94
19
ANALISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS.
Por cada N /'00 de los recursos totales de la em"resa $ay N0'33 de inversin de los
acreedores en el a4o .0/3, en el .0/. N0'3/ y en el .0// N0'30' Cirve "ara medir la
"ro"orcin de la inversin de acreedores en los activos totales de la em"resa es decir, en
manos de 9uien est la em"resa'
A .-Razn de li!uidez capital de trabajo
R.L.C.T. !
A"#$%& "$'"()*+#, 3 P*-$%&
"$'"()*+#,
R.L.C.T. !
201
3
34930
00
201
2
25070
00
201
1
12140
00
*l ca"ital de trabajo de la com"a4<a 8activo circulante "ro"io: fue de N 3, AG3,000 en el .0/3,
ad9uiri mas ca"acidad "ara tener com"romisos futuros, es una forma de medir la
"osibilidad de afrontar com"romisos futuros a corto "lao'
A ,*-&a+on de mar$en de
#tilidad "r#ta
%:$:/:> <
'tilid
ad
8r'ta
venta
s
netas
%:$:/:> < 2013
0:606842
53
2012
0:603203
03
2011
0:608633
06
*sta ran nos indica la ganancia de la com"a4<a en relacin con las ventas, des"u5s de
deducir los costos de los bienes 9ue se $an vendido' )naliando los resultados la em"resa
2
ANALISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS.
a=n no $a rebasado el 0'30 de ganancias desde el .0//, desde entonces $a "ermanecida
e9uilibrada'
PROCEDIMIENTO DE ANALISIS DE TENDENCIAS.
-A.IV% CI&C!/ANE
2011 24283000:00 100:00
2012 27821000:00 114:57 10*1,
2013 27811000:00 114:53 10*13


C,3)T,? +=
T%,>,@O 3,9)VO C)%C/?,NT=
2011 0 0
2012 106:51 14:57
2013 187:73 14:53

21
ANALISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS.
-A.IV%
CI&C!/ANE
T=N+=NC),9.(orenta7
es0 T=N+=NC),9 %=?,T)V,9
24283000 100
27821000 114:5698637 11
24283000 100 0
ACIV% CI&C!/ANE -A.IV% CI&C!/ANE
2011 0 0
2012 12 11
2013 23 0
22
ANALISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS.
PROCEDIMIENTO DE PORCIENTOS INTEGRALES.
E.AD% DE &E.!/AD%.* 2013

V=NT,9 46854
100
A
CO9TO9 += V=NT,9 18421 39A
/T)?)+,+ >%/T, 36265 77A
",9TO9 += O3=%,C)ON 28433 61A
/T)?)+,+ += O3=%,C)ON 1589 17A
",9TO9 B)N,C)=%O9 168 10A
/T)?)+,+ ,# )9% C 3T/ 11477 24A
)9% C 3T/ 8626 18A
!I/IDAD NEA 8584 18A
%omo se observa en la grafica de "astel, las ventas en el a4o .0/3 fueron A315A 9ue
corres"onden al /00H sobre los demas conce"tos, tambien notamos 9ue los gastos de
o"eracin son de 3/H sobre las ventas, lo 9ue significa 9ue se invirtio mas en este as"ecto'
E.AD% DE &E.!/AD% 2012
V=NT,9 4817
100
A
CO9TO9 += V=NT,9 1953 40A
/T)?)+,+ >%/T, 28964 60A
23
ANALISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS.
",9TO9 += O3=%,C)ON 37238 60A
/T)?)+,+ += O3=%,C)ON 1779 0A
",9TO9 B)N,C)=%O9 935 10A
/T)?)+,+ ,# )9% C 3T/ 1189 25A
)9% C 3T/ 986 19A
!I/IDAD NEA 919 19A
Observando la grafica de "astel, las ventas en el a4o .0/. fueron A10/0 9ue corres"onden
al /00H sobre los demas conce"tos, tambien notamos 9ue los gastos de o"eracin son de
30H sobre las ventas y en cuanto a los gastos financieros no $ay muc$a inversion solo el
/0H'
E.AD% DE &E.!/AD% 2011
V=NT,9 46542
100
A
CO9TO9 += V=NT,9 18215 39A
/T)?)+,+ >%/T, 28327 61A
",9TO9 += O3=%,C)ON 36369 61A
/T)?)+,+ += O3=%,C)ON 1173 0A
",9TO9 B)N,C)=%O9 756 10A
/T)?)+,+ ,# )9% C 3T/ 11458 25A
)9% C 3T/ 8646 19A
!I/IDAD NEA 8584 18A
24
ANALISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS.
)naliando la grafica de "astel, las ventas en el a4o .0// fueron A353. 9ue corres"onden al
/00H sobre los demas conce"tos, en este a4o se ubtuvo una utilidad bruta del 3/H y no
invirtieron muc$o en los gastos de o"eracin''
25
ANALISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS.
V.- COMENTARIOS, SUGESTIONES Y CONCLUSIONES
) /'- 7an del ca"ital de trabajo 8ran circulante:
2a em"resa dis"one de N /'/. de activo circulante "ara "agar cada N /'00 de obligaciones a
corto "lao en el .0/3'
) .'- 7an del margen de seguridad
Por cada N /'00 de obligaciones a corto "lao, los "ro"ietarios tienen invertido N 0'/. de
activo corriente, res"ecto al a4o .0/3'
) 3'- 7an severa o "rueba del cido
Por cada N /'00 de obligaciones a corto "lao, la em"resa cuenta con N /'000 de activos
circulantes del a4o .0/3
'
) A'-7an de "roteccin al "asivo circulante
2os "ro"ietarios cuentas con una solvencia de N /,/G "or cada "eso de inversin de los
acreedores a corto "lao'8.0/3:
) 5'-7an de endeudamiento
Por cada N /'00 de los activos totales de la em"resa, $ay N 0'33 de inversin de los
acreedores' 8.0/3:
) 3'-7an de li9uide ca"ital de trabajo
N 3, AG3,000 es el ca"ital de trabajo de la em"resa'
) 0'-7aon de margen de utilidad bruta'
Dndica la ganancia de la com"a4<a en relacin con las ventas, des"u5s de deducir los costos
de los bienes 9ue se $an vendido'
*l anlisis de estados financieros es el "roceso cr<tico dirigido a evaluar la "osicin
financiera, "resente y "asada, y los resultados de las o"eraciones de la organiacin, con el
objetivo "rimario de establecer las mejores estimaciones y "redicciones "osibles sobre las
condiciones y resultados futuros'
26
ANALISIS E INTERPRETACION DE ESTADOS FINANCIEROS.
Cin embargo las raones financieras 9ue se a"licaron a estos estados financieros de la
%oca-cola son de gran a"oyo "ara diagnosticar y analiar la situacin econmica de la
organiacin, cuanto $an invertido en cierto "eriodo del a4o, cul fue su utilidad o ganancias
9ue obtuvieron, 9ue estrategias "ueden im"lementar "ara mejorar sus utilidades' Cin duda
alguna, las raones y todo el anlisis 9ue se a"lica tambi5n nos ayudan a medir la
ca"acidad 9ue tenemos en ese momento "ara ad9uirir ms obligaciones o endeudamientos'
Por medio de todas estas $erramientas, calculamos tambi5n cunto gana la organiacin "or
cada "eso 9ue $a invertido' Cin duda alguna la em"resa %oca-cola (5+ico en estos =ltimos
a4os $a invertido ms en gastos de o"eracin'
27