Retencin y atraccin del Talento Humano- El papel del Salario

Emocional en las empresas Colombianas Conciliacin Vida

Profesional y Familiar

Brindar bienestar a los empleados permite disminuir la rotacin de personal?
EL bienestar que genere una compaa es de vital importancia; la organizacin debe
motivar a sus empleados, ajustar la estructura y brindarles oportunidades, disear planes
de capacitacin y crear verdaderos lderes que generen un buen clima laboral y guen al
personal para ser productivos, ingeniosos y leales. El reconocimiento a los logros y metas
obtenidas, son factor de motivacin para los trabajadores, esto crea mayor permanencia
de tiempo. Adems el clima y la carga laboral, causa que haya mayor desvinculacin
profesional en la compaa en el primer trimestre y ocasiona un incremento en la rotacin
de personal. Valores como la responsabilidad y honestidad despiertan el sentido de
pertenencia en las personas y provoca un impacto favorable en su comportamiento, lo
que representa una oportunidad de retencin del activo que son los trabajadores. El
bienestar de los empleados es una iniciativa importante en el manejo de los funcionarios.
Preocuparse por su salud no slo es una parte primordial de ser un empleador compasivo,
tambin es significativa para la capacidad de la compaa de ser productiva y rentable.
Una fuerza de trabajo enferma y con un alto ndice de absentismo no es buena para
la entidad. Al promover la salud de los empleados puede mantener la fuerza de trabajo en
buenas condiciones.

Qu papel juegan los diagnsticos de clima organizacional en la Retencin y
atraccin del Talento Humano?
El Clima Laboral, compuesto por las percepciones que los empleados tienen
sobre las condiciones que impactan su medio laboral. La relevancia en su
medicin radica en que representa un sistema de estructuracin perceptiva
afectado por elementos como son: la estrategia, la cultura, la estructura de la
empresa y las prcticas de liderazgo ejercidas. Esta medicin debe realizarse
desde una perspectiva de trabajo decente y gestin sostenible, en la cual se
recoja informacin respecto a la percepcin del individuo interactuando en tres
dimensiones: individual, grupal y organizacional.

La efectividad de los estilos de liderazgo presentes en la organizacin y las
tipologas de personalidad de quienes ejercen esa gestin, con la finalidad de
descubrir las potencialidades, fortalezas y debilidades de los individuos en
posiciones de mandos intermedios, as como de conocer cules son realmente
las dinmicas de los estilos de liderazgo para luego orientar los procesos de
transformacin ms all de organigramas y modelos

La gestin del talento en la organizacin, a fin de identificar las brechas de
talento que se estn afrontando, no slo de lderes, sino de todo el talento
crtico, para as explorar las opciones y cerrarlas. La evaluacin de cuatro
subsistemas: seleccin, formacin, promocin profesional y retribucin. A raz
del diagnstico inicial, los lderes organizacionales en conjunto con los
asesores tcnicos y por medio de sesiones de acompaamiento, disean el
plan de implementacin para traducir las estrategias de la empresa en
acciones concretas, llevarlas a los niveles operativos y catapultar el
desempeo y la creacin de valor agregado al cliente.

BIBLIOGRFIA

www.simapro.oit.org

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