MONOGRAFA DE INNOVACIN

ETAPAS EN EL PROCESO DE INNOVAR

TRABAJO PRESENTADO PARA EL CURSO DE BIONEGOCIOS DIRIGIDO POR
SHYLA DEL GUILA


PRESENTADO POR:

DE LA TORRE ARAUJO, BRIGGITH
LA PUENTE VALERA, MARIA ISABEL
MALLQUI ESPINOZA, MARJORIE
MARTNEZ NEYRA, DAVID
TAPIA SALAS, JOSE
TORRES RUIZ, LIDIA



ANTECEDENTES

Billetera
Las billeteras fueron desarrollados casi inmediatamente despus de la
introduccin del billete en el Oeste en el siglo XVIII (el primer billete fue
introducido en el nuevo mundo por la Colonia de la Baha de Massachusetts en
1690). Antes de la introduccin del billete, fueron utilizados los monederos (que
se asemejaban a bolsas simples de cuero con lazo) para almacenar monedas.
Las primeras billeteras fueron hechas sobre todo de cuero de vaca o de caballo
e incluyeron una bolsa pequea para las tarjetas de visita impresas.
Los modelos modernos de billeteras con
"ranuras para mltiples tarjetas" alcanzaron su
tamao estndar a comienzos de los aos 50
con la introduccin de las primeras tarjetas de
crdito en 1951. El diseo de la billetera sigui
sin cambios importantes a lo largo de la mayor
parte de finales del siglo XX a excepcin de la
billetera de velcro que fue introducido en los
aos 70. El diseo de la billetera ha estallado
hoy en innumerables formas, diseos y colores
realizados por docenas de diseadores.

Cargador Porttil
En los tiempos actuales muchos de nosotros sentimos la necesidad imperiosa
de estar siempre conectados, a ser posible prcticamente las 24 horas del da.
Conforme avanza la tecnologa, smartphones, tablets o cmaras van
incorporando mejores bateras para cubrir su consumo energtico pero en
muchas ocasiones estas nos dejan tirados. La solucin ideal son los cargadores
porttiles, unos dispositivos que estn siendo cada vez ms importantes en
nuestro da a da.
Seguramente no sea sano estar todo el da conectado, sentir la necesidad de
saber lo que pasa a cada momento y sentirte mal cuando no puedes
comunicarte o realizar acciones con tu dispositivo
electrnico porque la batera ha muerto. Los cargadores
porttiles comienzan a ser algo habitual entre nuestra
coleccin de gadgets, el llevar un dispositivo pequeo que

cabe en cualquiera de nuestros bolsillos o mochilas y que sea capaz de revivir
por completo o casi a nuestro dispositivo principal es algo como poco,
apreciable.
INNOVACIN

A todos nos ha pasado en alguna ocasin que necesitamos utilizar nuestro
smartphone y nos hemos quedado sin batera para poder utilizarlos, y para
solucionar ese problema todos llevamos el cargador en la cartera , lo cual
ocupa espacio y al momento de usarlo para cargar nuestro smarphone,
necesariamente tenemos que estar cerca de un tomacorriente . En vista de
este gran problema que cada vez es ms comn entre las personas, hemos
innovado un producto que combina un cargador porttil con una billetera,
el cargador porttil podr proporcionarnos varias horas de carga y se
encontrar dentro de la billetera, la cual es indispensable en nuestras vidas,
as esta innovacin satisface las necesidades cada vez mayores de conseguir
un punto de carga en cualquier parte.
No en vano, una de las grandes demandas de los usuarios respecto a sus
dispositivos mviles es el de una mayor duracin de sus bateras, ya no hay
que preocuparse por la autonoma de nuestros dispositivos. Podemos seguir
disfrutando de su uso, ya sea para trabajar o disfrutar de nuestro tiempo de
ocio, as como seguir conectados con amigos y familiares tanto como
necesitemos.









Edad
De 17 a 27 aos
Sexo
Mujeres y hombres
Nivel socioeconmico
- Clase alta (A), Clase
media (B) y Bajo
Superior (C)
Nivel de ingreso:
de 1200 a ms
Estado civil:
Soltero
Ocupacin:
Estudiante, prcticas
pre-profesionales,
profesionales

DEMANDA DE PRODUCTO

La billetera con cargador porttil est dirigida al grupo objetivo de jvenes
de 17 a 27 aos, de los NSE A, B y C. Su ocupacin es estudiante
universitario, se encuentran realizando prcticas pre profesionales. Tienen un
estilo de vida sofisticado y moderno, ya que estn a la vanguardia de las
ltimas tendencias tecnolgicas.
En el siguiente cuadro se muestran el total de personas incluidas en cada
nivel socioeconmico y los grupos de edad, al igual que se puede ver
nuestro grupo objetivo:











Caractersticas del grupo objetivo



Lugar de Residencia:
Alto: Surco, La Molina, Miraflores, San
Borja, San Isidro, Barranco.
Medio: Surco, San Miguel, Pueblo
Libre, Jess Mara, Los Olivos, Lince, La
Molina
Bajo Superior: Comas, Los Olivos, San
Martin de Porres, Cercado de Lima,
Rmac, Brea, La Victoria, San Luis,
Callao, San Juan de Miraflores.








Variables
psicogrficas
Actividades
Este grupo objetivo suele concurrir lugares como
el teatro, cine, conciertos, restaurantes, discotecas
que le permiten demostrar una vida social activa y
moderna. Son sociables y estn pendientes de las
novedades.
Intereses
El grupo objetivo disfruta mucho de la tecnologa,
le gusta seguir las ltimas tendencias y novedades
de las innovaciones y se siente bien al poseer
gadgets novedosos con sus respectivos
accesorios, pues opinan que tenindolos
incrementa su status social.
Estilo de vida: Moderna y Sofisticado
El grupo objetivo incluye a las mujeres que trabajan o
estudian y que buscan su realizacin personal, lo que
las lleva a cuidar mucho su apariencia dentro del
margen de la moda, buscando as el reconocimiento de
la sociedad. Rechazan el machismo. Disfrutan salir de
compras, ya que en ese momento buscan satisfacer sus
necesidades de estar a la moda. Tienen un carcter
fuerte, suelen tomar sus propias decisiones.


Hbitos de consumo


























Qu compran?
Compran productos tecnolgicos, los llamados gadgets, ya que necesitan
estar pendientes de los acontecimientos de la actualidad, as como tambin
neccesitan estar constantemente comunicados.
Dnde compran?
La mayora compra en tiendas tecnolgicas como Samsung, iStore,
RadioShack; as como tambin en tiendas por departamento como Ripley y
Saga. Estn conectados casi todo el tiempo, por lo que este grupo objetivo
realiza muchas de sus compras por internet.
Cunto compran?
Compran cada vez que poseen los ingresos necesarios para costear el
gadgeet deseado, es decir cada quincena o fin de mes.
Cundo compran?
Debido a que deben esperar a reunir dinero para costear sus deseos, realizan
compras importantes cada mes, los fines de semana.
Con quin compran?
Acuden acompaados de amigos para que estos ayuden a la seleccin del
producto.
Con qu frecuencia compran?
Este tipo de consumidores compra en pequeas cantidades

Gastos Administrativos
Mano de Obra Indirecta
Impuestos
Gastos de Comercializacin





COSTOS

Para elaborar nuestro proyecto necesitamos saber el costo que nos supondr en
producirlo. A continuacin mencionaremos los costos fijos y variables:

COSTOS FIJOS
Son aquellos en los que incurre la empresa y que en el corto plazo o para
ciertos niveles de produccin, no dependen del volumen del producto.










COSTOS VARIABLES
Costo que incurre la empresa y guarda dependencia importante con los
volmenes de fabricacin.











Dentro de los materiales a usar tenemos:

- BATERIA









- BILLETERA









Materiales
Mano de Obra Directa

COSTOS TOTALES

COSTO
MATERIALES 25 USD
MANO DE OBRA DIRECTA 5 USD
MANO DE OBRA INDIRECTA 5 USD
GASTOS ADMINISTRATIVOS 5 USD




ESTRATEGIAS DE MARKETING

Para poder posicionar nuestro producto en el mercado peruano contamos con
un plan estratgico de marketing, el cul, ser explicado a continuacin
tomando como referencia las caractersticas identificadas.
1. Tipo de mercado:

a. Mercado segn la naturaleza del producto:
Mercado de bienes duraderos, ya que, este tipo de bienes permiten
un uso continuado de los mismos antes de que se destruyan.
b. Mercado segn su mbito geogrfico:
Por el momento se tiene la idea de enfocarse a un mercado nacional,
sin descartar la opcin que en unos aos se pueda llegar al
internacional.
c. Mercado segn la naturaleza del comprador:
Este producto estar dirigido al mercado de los consumidores como
el de los revendedores.

2. Caractersticas del mercado:
El producto est dirigido al grupo objetivo de jvenes de 17 a 27 aos, de los
NSE A,B y C. Su ocupacin es estudiante universitario, se encuentran realizando
prcticas pre profesionales. Tienen un estilo de vida sofisticado y moderno, ya
que estn a la vanguardia de las ltimas tendencias tecnolgicas.

3. Comportamiento del consumidor:

Este producto sera un boom en la actualidad, ya que, los jvenes de 17 a 27
aos estn demasiado ligados (la mayora) a la tecnologa de los celulares. Al
estar pegados todo el da al celular, la batera se suele gastar ms rpido y a
veces uno no est cerca de un enchufe. Este producto innovador nos salvar en
esos casos de emergencia en el cul nuestro celular se apague y necesitemos
mandar un mensaje, whatsapp, realizar una llamada, etc. Podremos cargar
nuestro dispositivo en cualquier momento.




4. Anlisis de la competencia:
Nuestra competencia comercial vendra ser indirectamente lo cargadores
porttiles, ya que, a pesar que no cuentan con la idea innovadora de la billetera,
cumplen el rol esencial.

5. Ventaja competitiva:
La idea innovadora de mezclar dos accesorios los cuales no suelen separarse de
nosotros: la billetera y el celular. Y el no tener una competencia directa.

6. Estrategia de crecimiento:
Ser el boom en las redes sociales, ya que, el pblico para el cual est dirigido
el producto suelen estar en contactos con estas la mayor parte del tiempo.
Hacer publicidad va Facebook, Twitter, Tumbler, Youtube, etc.
En el caso de la red social Youtube, se tiene pensado nuestro propio comercial,
as contar con la participacin de los miembros creadores de la marca y poder
contar nuestra experiencia con el producto.
Contaremos con avisos publicitarios que sern repartidos a la mayor cantidad
de tiendas que vendan productos basados en billeteras o tecnolgicos,
dndoles una oferta especial por el lanzamiento de la marca.



CERTIFICACIONES

ISO 14001: Es una norma aceptada internacionalmente que establece
cmo implantar un sistema de gestin medioambiental (SGM) eficaz. La
norma se ha concebido para gestionar el delicado equilibrio entre el
mantenimiento de la rentabilidad y la reduccin del impacto
medioambiental. Con el compromiso de toda la organizacin, permite
lograr ambos objetivos.





IFOAM: Organizacin agraria internacional que pretende liderar, unir y
apoyar al movimiento orgnico en toda su diversidad. Entre su amplia
gama de actividades, IFOAM difunde un estndar de agricultura orgnica
as como un marco que regula la certificacin orgnica. Su objetivo es la
adopcin en todo el mundo de sistema ecolgica social y
econmicamente sanos basados en los principios de la agricultura
orgnica.











OCIA: Asociacin dedicada a proveer la ms alta calidad en servicios de
certificacin orgnica OCIA se basa en el siguiente principio: la
certificacin orgnica es un sistema de confianza institucionalizada, el
cual permite a los consumidores identificar y compensar administradores
conscientes de nuestro patrimonio natural.





FIDE: Se otorga a productos que comprueban al FIDE, mediante
documentacin tcnica y reportes de prueba emitidos por laboratorios
acreditados (nacionales o extranjeros), que sus productos son
sobresalientes en el uso eficiente de la energa elctrica, o que por sus
propiedades o atributos ayudan a disminuir el consumo de la misma.






GOCA: La certificacin de GOCA asegura al consumidor que un producto
certificado por ella cumple con la norma nacional de los EE UU., el 7CFR
part 205 National Organic Program. La certificacin orgnica GOCA s una
forma en la que el consumidor puede asegurarse que el producto que
est comprando y que esta etiquetado como organic ha sido revisado y
verificado por una agencia acreditada por la USDA.