ADMINISTRAR A LA MANERA DE

HEWLETT-PACKARD
Crea un clima en el que los empleados se
sienten motivados, y como respuesta
contribuyen a que las metas de la
organizacin se cumplan.
El trato, la comunicacin, la honestidad
y los valores del personal sin importar el
rango en el que laboren.
Es una empresa innovadora en
cuanto a tecnologa, desde sus
inicios ha sido reconocida por su
calidad y superioridad, lo que le ha
permitido tomar preferencias entre
sus clientes.
Proporcionar a los empleados
oportunidades de trabajo basadas en el
rendimiento; crear entre todo un entorno
de trabajo seguro, emocionante e
integrador que valore la diversidad y
reconozca las contribuciones
individuales; y hacer que los empleados
estn satisfechos con su trabajo y
valoren sus logros.
Ha puesto mucho esfuerzo y dedicacin
a la creacin y mantencin de buenas
relaciones
con y entre los trabajadores,
preocupndose de satisfacer sus
necesidades de la mejor
manera posible.
El estilo gerencial de HP si funcionaria en
cualquier empresa porque el valor del
personal y considerar a los clientes como el
fin primordial de la organizacin trae como
consecuencia a la empresa crear un buen
clima laboral tanto interna como
externamente, un personal mucho ms
motivado, con iniciativas y con lealtad.
CONDICIONES:
Poner nfasis en este estilo y
ponerlo en prctica.
Los lderes gerenciales deben estar
siempre en conformidad con sus
colaboradores.
Tener un buen ambiente laboral.
Inculcar a los colaboradores los
valores de la empresa.
Motivar a los trabajadores.
La empresa HP cree que los mejores
resultados proceden de tener el personal
adecuado, confiaren l, darle libertad
para encontrar el mejor camino y
permitirle participar en las ganancias que
sus trabajos hacen posible
En el nuevo ambiente competitivo, HP
considero necesario fusionarse con
COMPAQ, otro gigante de las computadoras,
Ahora empieza el reto no solo para
restablecer la moral de la gente de HP, sino
de fundir la cultura HP con la de COMPAQ.
Los crticos anticipan que la manera HP no
puede continuar.