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Test de Cleaver

El Test Cleaver se utiliza en el 90% de las compaas Mexicanas, esto para su proceso de
Seleccin y Reclutamiento de Personal.
Cleaver proporciona una descripcin completa de la personalidad del individuo, haciendo
nfasis en sus aptitudes para realizar diferentes labores sociales, su capacidad para
desenvolverse con otras personas y relacionarse con ellas. Realiza un pronostico de la
forma en que este individuo reacciona ante determinadas circunstancias y tambin de sus
reacciones y actitudes tpicas bajo situaciones de presin.
Para realizar la valoracin se basa en cuatro escalas que se calculan partiendo de la
autodescripcin de la persona: Empuje, Influencia social, Constancia y Valores moral
Este test consiste en una tabla de preguntas en donde el entrevistado responde cual de las
caractersticas mencionadas en cada bloque es con la cual se identifica mas y con cual
menos, este test no tiene tiempo lmite de respuesta, sin embargo se le sugiere al
entrevistado que responda de forma espontnea y que no piense demasiado las respuestas.
Las instrucciones exactas que se dan al entrevistado son las siguientes:
Las palabras descriptivas que ver a continuacin se encuentran agrupadas en series de
cuatro, examine las palabras de cada serie y anote una X bajo la columna MAS de la
palabra que mejor describa su forma de ser o de comportarse. Despus marque una X en
la palabra que menos lo describa o se acerque a su forma de ser, bajo la columna de
MENOS.

La interpretacin del Cleaver no es tan complicada como parece, se considera la grfica de


condiciones normales para conocer su comportamiento en situaciones normales, la
grfica de Motivacin determina las condiciones de trabajo en las que en entrevistado
dar los mejores resultados y la grfica Presin, muestra las reas de oportunidad del
entrevistado y su comportamiento en situaciones bajo presin.
Descripcion:
Prueba para mandos Administrativos, Ejecutivos, Gerenciales y Directivos
Evala el comportamiento del sujeto como lder de forma normal, motivado y bajo presin
as como su desempeo en el puesto, tambin se puede determinar el ndice de
compatibilidad de la persona VS puesto, tomando como base la filosofa y polticas de su
organizacin, incluye herramienta adicional el reporte de integracin para competencias
laborales y administrador de puestos perfil psicomtrico.
Resultados:
Esta opcin permite aplicar y calificar las dos partes de la prueba Cleaver:
Autodescripcin y Descripcin del Puesto. Ambos resultados se obtienen de forma
individual cuantitativamente. Adems, grficamente se puede comparar los resultados del
individuo con el perfil por el que est optando.

Test Cleaver proporciona una descripcin completa de la personalidad del individuo,


haciendo nfasis en sus aptitudes para realizar diferentes labores sociales, su capacidad para
desenvolverse con otras personas y relacionarse con ellas. Realiza un pronostico de la
forma en que este individuo reacciona ante determinadas circunstancias y tambin de sus
reacciones y actitudes tpicas bajo situaciones de presin.
Se sugiere que tipo de actividad realizara con mas eficiencia y qu cosas motivan al
individuo, orientando sus necesidades y preferencias. Para realizar esta valoracin se basa
en cuatro escalas que se calculan partiendo de la autodescripcin de la persona:
D Empuje I Influencia S Constancia
C Apego
Finalmente, se describen las tendencias de la actitud de este individuo en situaciones bajo
presin y se enumeran sus preferencias y necesidades. En general est descripcin completa
que brinda el Cleaver sobre una persona permite evaluar su capacidad para desempear
determinada labor social y proporciona a sus superiores una visin general de lo que puede
esperarse de ella y de las condiciones que deben rodear a este individuo para que pueda
obtener los mejores resultados en su trabajo.
Para finalizar les comento que estoy mas enfocado al tema Laboral, por lo que no les
prometo abarcar todos los test psicolgicos, pero a continan enlistare algunos Test que si
podremos conocer en Desarrollo Humano Bicentenario

Moss
Zavic
Terman Merril
Etc

El Test de Cleaver es un instrumento muy valioso en las organizaciones


modernas, su funcionalidad y xito estriba que nos da un modelo de
comportamiento estandarizado, que nos refleja y predice la conducta del individuo,
en condiciones normales, bajo presin; cuales pueden ser las principales
debilidades del individuo, factores motivacionales para su desempeo, y perfil
general de desarrollo a corto y largo plazo, esto nos permite garantizar o cuando
menos aminorar el error en la seleccin de candidatos en varios puestos o para el
mismo puesto, de acuerdo a las necesidades del usuario, condiciones de sus
responsabilidades
y
capacidad
de
accin.
A estos factores se les determina como indicadores de la personalidad y

enumeramos
principales:
1.
2.
3.
4.
5. Experiencia Laboral

Educacin/

Inteligencia
Conducta
Valores
Preparacin

Para que sirve el Test de Cleaver?


El Test de Cleaver incluye un sistema como tcnica administrativa diseada para
ser usada por los gerentes de una empresa; est orientada a obtener informacin
de personas y puestos para mejorar la direccin y manejo de los recursos
humanos, es decir, determinar cual es el comportamiento requerido para el puesto
y confrontar esto con la caractersticas sobresalientes del empleado en su
comportamiento diario, considerando adems para su desarrollo y proyeccin sus
posibles limitaciones, as como sus motivaciones internas y las que puedan influir
para mejorar su identificacin con el puesto que ocupa.
Las tcnicas Cleaver han llevado a cabo algunos estudios de validacin en
Mxico, apoyndose en otras tcnicas que permiten correlacionar los resultados y
verificar la confiabilidad; estos apoyos son test psicolgicos y psicomtricos
generalizando con ello un 90% de precisin de los resultados.
El alto nivel de confiabilidad que a logrado obtener el sistema Cleaver hace que
los tcnicos afirmen que la evaluacin de personal no requiera pruebas o
curriculum; nicamente la aplicacin de los cuestionarios diseados para estos
propsitos.
As mismo ayuda a colocar a las personas donde estn mas satisfechos
aprovechando las caractersticas de su comportamiento y habilidades; tambin
ayuda a encontrar el estilo que tienen las personas para trabajar en un puesto
determinado y a reconocer sus problemas a fin de encontrar los apoyos que
requieren para desempear mejor su puesto o bien, para que se adapten mejor a
su puesto.La tcnica y su fundamento terico Cleaver encontr 13 factores crticos
de puestos, que determinan la evaluacin de una persona , bsicamente en la
seleccin de personal y que son fundamentales para obtener xito en el puesto.
1.- MADUREZ: Se relaciona con el nivel de madurez que se requiere para tener
xito en el puesto. La edad se relaciona con el buen criterio, sentido comn y esta
es
seal
de
madurez.
2.- SALUD: capacidad fsica para viajar, soportar cargas de trabajo. Se refiere al
nivel de energa de una persona para el trabajo y a la capacidad de pensar

adecuadamente
cuando
hay
presin
(salud
mental).
3.- SITUCION PERSONAL: Se refiere a su estado civil, porque es indicativo de la
estabilidad que en algunos casos se requiere (que tenga una familia que lo deje
viajar, que no tenga presiones para soportar las condiciones de su ambiente).
4,. EDUCACION. Se necesita definir el nivel de educacin y buscar el mnimo sin
pedir ms de esto (determinar si requiere de que est capacitado en forma
continua, que ttulos debi obtener, de qu universidad proviene). Es concretar el
ndice
del
nivel
esperado.
5.- EXPERIENCIA. Se refiere a cunta experiencia y de qu tipo se requiere
especficamente, ya que por ejemplo una persona muy experta puede caer en
descuidar
los
detalles.
6.- INTELIGENCIA. Es conocer qu tipo de historial se requiere, cantidad y
calidad. Se refiere a conocer cul es la norma de inteligencia para el puesto; cul
es
estilo
de
inteligencia
requerido.
7.- VALORES PERSONALES. Qu valor es el que ayuda a la persona a
identificarse con el puesto. Qu valor es necesario para el puesto.
8.- CONDUCTA. Cmo acta. Que tipo de conducta es necesaria para el puesto
(por ejemplo, manejo de personal, confianza en s mismo, trabajo en equipo).
9.- AUTOMOTIVACION. Se refiere a conocer las causas que lo conducen a hacer
el esfuerzo requerido y ms para cumplir con el puesto. Se refiere a la iniciativa o
a la relacin con un alto desempeo, a condiciones favorables fsicas o
emocionales.
10.- INTEGRIDAD. Se refiere a la honestidad que es una habilidad de vivir con
decisiones; decisin de hacer lo que se piensa que es correcto. Capacidad de
reconocer
errores
y
reportarlos
a
tiempo.
11.- RELACIONES.- Habilidad de tener relaciones que contribuyen al xito de la
empresa.
Que
tan
importante
es
a
quien
conoce.
12.-IMAGEN.- Se refiere a proyectar una imagen de la empresa (habilidad del uso
de palabra, voz, forma de vestirse y de presentarse ante otros); significa la
impresin fsica que debe causar una persona en el puesto.
13.- OTROS.- Cada puesto tiene responsabilidades concretas por ejemplo, el
manejo financiero que se relaciona con la importancia de tomar decisiones de
dinero, la capacidad de manejarlo, conciencia de los costos, etc.
El formato que se utiliza para determinar los 13 factores crticos de puestos,
permite confrontar estos con las cualidades de un candidato y los resultados
obtenidos indican el peso que tiene cada uno de los factores; del puesto y de la
persona, es decir, determina cual de los factores es el ms o los ms
importante(s).
Esta herramienta, como mencionamos, es til para la seleccin de personal de
nuevo ingreso o bien para la evaluacin de desempeo.

Cuando hay problemas en la conducta, debe revisarse lo que motiva a una


persona y a tomar en cuenta los valores que hacen que realice esfuerzo para
lograr xito en lo que le interesa.
Respecto al factor inteligencia, se dice que sta tiene lmites que determinan lo
que podemos hacer. Cleaver, para explicar la inteligencia, se basa en la teora de
Wedbler, que establece 3 estilos que se relacionan con la habilidades y repercuten
en el tiempo.

Objetivos del Test de Cleaver


Las tcnicas de Cleaver (autodescripcin y la Descripcin del factor humano del
trabajo, fueron diseadas para satisfacer las siguientes necesidades:
1. Para incrementar la habilidad del empresario para entender su propio estilo de
vida.
2. Para incrementar la habilidad del empresario para seleccionar personal nuevo
basndose en la evaluacin profunda de 13 factores crticos afectando el
desempeo
exitoso
en
cada
posicin
clave.
3. Para incrementar la habilidad del empresario para situar o promover al personal
existente, basado en el avalo de las mismas reas crticas.
4. Para incrementar la eficacia del empresario en el entrenamiento, supervisin
diaria
y
motivacin
a
una
gran
variedad
de
estilos.
5. Para incrementar las comunicaciones empresariales y la interaccin con
subordinados, compaeros y superiores, de este modo aumentando la habilidad
de
llevarse
bien
en
el
ambiente
de
la
organizacin.
6. Para proveer nuevos discernimientos a travs de anlisis de organizacin para
poder
mejorar
la
solucin
de
problemas.
7. Para proveer a los empresarios de destreza para asesoramiento de personal.
8. Para aadir eficacia al conducir evaluaciones de desempeo
9. Para desarrollar capacidades de revisin empresarial.
Para equipar a los empresarios para poder desarrollar planes organizaciones a
corto y largo plazo.

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