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El Test Cleaver se utiliza en el 90% de las compaas Mexicanas, esto para su proceso de
Seleccin y Reclutamiento de Personal.
Cleaver proporciona una descripcin completa de la personalidad del individuo, haciendo
nfasis en sus aptitudes para realizar diferentes labores sociales, su capacidad para
desenvolverse con otras personas y relacionarse con ellas. Realiza un pronostico de la
forma en que este individuo reacciona ante determinadas circunstancias y tambin de sus
reacciones y actitudes tpicas bajo situaciones de presin.
Para realizar la valoracin se basa en cuatro escalas que se calculan partiendo de la
autodescripcin de la persona: Empuje, Influencia social, Constancia y Valores moral
Este test consiste en una tabla de preguntas en donde el entrevistado responde cual de las
caractersticas mencionadas en cada bloque es con la cual se identifica mas y con cual
menos, este test no tiene tiempo lmite de respuesta, sin embargo se le sugiere al
entrevistado que responda de forma espontnea y que no piense demasiado las respuestas.
Las instrucciones exactas que se dan al entrevistado son las siguientes:
Las palabras descriptivas que ver a continuacin se encuentran agrupadas en series de
cuatro, examine las palabras de cada serie y anote una X bajo la columna MAS de la
palabra que mejor describa su forma de ser o de comportarse. Despus marque una X en
la palabra que menos lo describa o se acerque a su forma de ser, bajo la columna de
MENOS.
Moss
Zavic
Terman Merril
Etc
enumeramos
principales:
1.
2.
3.
4.
5. Experiencia Laboral
Educacin/
Inteligencia
Conducta
Valores
Preparacin
adecuadamente
cuando
hay
presin
(salud
mental).
3.- SITUCION PERSONAL: Se refiere a su estado civil, porque es indicativo de la
estabilidad que en algunos casos se requiere (que tenga una familia que lo deje
viajar, que no tenga presiones para soportar las condiciones de su ambiente).
4,. EDUCACION. Se necesita definir el nivel de educacin y buscar el mnimo sin
pedir ms de esto (determinar si requiere de que est capacitado en forma
continua, que ttulos debi obtener, de qu universidad proviene). Es concretar el
ndice
del
nivel
esperado.
5.- EXPERIENCIA. Se refiere a cunta experiencia y de qu tipo se requiere
especficamente, ya que por ejemplo una persona muy experta puede caer en
descuidar
los
detalles.
6.- INTELIGENCIA. Es conocer qu tipo de historial se requiere, cantidad y
calidad. Se refiere a conocer cul es la norma de inteligencia para el puesto; cul
es
estilo
de
inteligencia
requerido.
7.- VALORES PERSONALES. Qu valor es el que ayuda a la persona a
identificarse con el puesto. Qu valor es necesario para el puesto.
8.- CONDUCTA. Cmo acta. Que tipo de conducta es necesaria para el puesto
(por ejemplo, manejo de personal, confianza en s mismo, trabajo en equipo).
9.- AUTOMOTIVACION. Se refiere a conocer las causas que lo conducen a hacer
el esfuerzo requerido y ms para cumplir con el puesto. Se refiere a la iniciativa o
a la relacin con un alto desempeo, a condiciones favorables fsicas o
emocionales.
10.- INTEGRIDAD. Se refiere a la honestidad que es una habilidad de vivir con
decisiones; decisin de hacer lo que se piensa que es correcto. Capacidad de
reconocer
errores
y
reportarlos
a
tiempo.
11.- RELACIONES.- Habilidad de tener relaciones que contribuyen al xito de la
empresa.
Que
tan
importante
es
a
quien
conoce.
12.-IMAGEN.- Se refiere a proyectar una imagen de la empresa (habilidad del uso
de palabra, voz, forma de vestirse y de presentarse ante otros); significa la
impresin fsica que debe causar una persona en el puesto.
13.- OTROS.- Cada puesto tiene responsabilidades concretas por ejemplo, el
manejo financiero que se relaciona con la importancia de tomar decisiones de
dinero, la capacidad de manejarlo, conciencia de los costos, etc.
El formato que se utiliza para determinar los 13 factores crticos de puestos,
permite confrontar estos con las cualidades de un candidato y los resultados
obtenidos indican el peso que tiene cada uno de los factores; del puesto y de la
persona, es decir, determina cual de los factores es el ms o los ms
importante(s).
Esta herramienta, como mencionamos, es til para la seleccin de personal de
nuevo ingreso o bien para la evaluacin de desempeo.