Coca Cola Embonor

Aplicacin de mtodos de anlisis financieros
Ao de la Promocin de la Industria Responsable y del Compromiso Climtico
UNIVERSIDAD ANDINA NESTOR CACERES VELASQUEZ
Aplicacin de mtodos de anlisis

financieros
FACULTAD:
Ingeniera y ciencias puras
CAP:
Ingeniera Industrial
Docente: Ing.
Miguel Mestas Vilca
Presentado por: Enma Rocio Vichata Condori

Curso: Gestin Financiera
Semestre:
VII
1.- Razn social: Coca Cola Embonor S.A

1.1.-Introduccin e historia
En abril de 1940 una delegacin de empresarios chilenos viaj a Estados Unidos para
tomar contacto con sus pares norteamericanos y ver la posibilidad de hacer negocios. Una
de las ciudades visitadas fue Atlanta, donde los esperaba para ser su gua Albert Staton, el
entonces Gerente de la Pan American Divisin de The Coca-Cola Export Sales Company.
De vuelta en el pas, uno de los empresarios, Hctor Marchant, Gerente General de la Via
Concha y Toro, inform a su directorio del negocio que se presentaba, y ste, en sesin
del 31 de agosto de 1940, aprob el contrato enviado por la Compaa Coca-Cola.
En julio de 1941 se firm en Atlanta el convenio que permita a la Via Concha y Toro
embotellar y distribuir Coca-Cola en Chile. Fueron contrapartes de la Via, The Coca-Cola
Company y The Coca-Cola Export Sales Company, la primera duea del concentrado
necesario para fabricar Coca-Cola y la segunda duea del derecho exclusivo para
venderlo.
Para desarrollar el negocio se construyeron dos plantas, una en Santiago y otra en
Valparaso. En 1943 se embotell la primera Coca-Cola en Chile, utilizando para ello el
concentrado que llegaba de Estados Unidos y botellas, tapas, agua y azcar nacionales. De
esta forma, Chile se converta en el tercer pas sudamericano en producir Coca-Cola,
despus de Per (1936) y Ecuador (1940).
Sin embargo, a mediados de la dcada se presentaron dificultades para conquistar el
mercado, lo que hizo ver la necesidad de impulsar intensas campaas publicitarias. Fue en
esta coyuntura que el directorio de la Via Concha y Toro decidi poner fin al contrato que
la ligaba a Coca-Cola. Unos aos despus una nueva sociedad se preparaba para tomar la
licencia que dejaba la Via.
En febrero de 1946 se firm la escritura pblica que constituy, con capitales chilenos y
norteamericanos, la Embotelladora Andina S.A. Andina compr las dos plantas
embotelladoras e incorpor a todos los empleados de la Seccin Coca-Cola de la Via
Concha y Toro.
1.2.-Mision
Ser lderes reconocidos en la produccin, comercializacin y distribucin de

bebidas bajo licencia de The Coca-Cola Company.
Ser expertos en la produccin, comercializacin y distribucin de bebidas

analcohlicas.
Tener una permanente preocupacin por las necesidades de consumidores y

clientes.
Lograr un ambiente que motive a nuestros empleados, generando trabajo en

equipo y el desarrollo continuo de las destrezas y desempeo de nuestro equipo
de trabajo.
Crear valor consistente y sustentable para nuestros Accionistas.
Lograr prestigio en las comunidades en las que operamos.
Las marcas que representa y produce Coca-Cola Embonor son las ms recordadas y
prestigiosas del planeta. Cada marca tiene una estrategia definida y se adapta a distintos
pblicos, con diferentes formatos y presentaciones. A continuacin el consumidor, podr
conocer por cada marca su detalle nutricional en un volumen de 200ml. (un vaso
aproximadamente) medido en Caloras, Azcares, Grasas, Grasas Saturadas y Sodio.
2.-Descripcin de la actividad
En la elaboracin de bebidas intervienen profesionales capacitados que operan bajo
estrictas normas de seguridad y de calidad.
Coca-Cola Embonor posee plantas de produccin en las ciudades ms importantes de su
territorio, donde cada planta produce para su propio mercado o para el mercado de otra
sucursal de acuerdo a los requerimientos. El control de la produccin se realiza en cada
planta y a nivel consolidado, generando positivos efectos de benchmarking.
La fabricacin de bebidas requiere de la combinacin de elementos naturales como el
agua, el gas carbnico y el azcar que, mezclados con distintos concentrados especficos,
logran el sabor de cada refresco.

En alguna de nuestras plantas fabricamos (soplamos) los envases plsticos no retornables,
lo que nos asegura un abastecimiento y costo ptimo.
3.-Cuadros de estados financieros

3.1.-Cuadro de balance general
BALANCE GENERAL DE COCA COLA EMBONER S.A
Y FILIALES
Por los periodos 31 de diciembre 2013 y 2012
( En miles de pesos chilenos)
DETALLE DE LA CUENTA
Activos corrientes
Efectivo
Cuentas por cobrar
Inventario neto
Otros activos financieros corrientes
Otros activos no financieros corrientes
Deudores comerciales y otras cuentas
Gastos pagados por anticipado
TOTAL DE ACTIVOS CORRIENTES
Activos fijos
Depreciacion acumulada
Inversiones en asociados
Plusbalia
Activos intangibles distintos a la plusbalia
Activos por impuestos diferido
TOTAL ACTIVO NO CORRIENTES
TOTAL ACTIVO
Obligaciones bancarias
Cuentas por pagar comerciales
fe
Otros pasivos financieros corrientes
Otros pasivos no financieros corrientes
Otras provisiones corto plazo
Provisiones por beneficio a los empleados
TOTAL PASIVOS CORRIENTES
31/12/2012
31/12/2013
22,245,953
201,137
25,290,548
1,042,264
2,117,945
42,414,901
2,671,209
95,983,957
149,772,689
428,594
13,642,486
144,477,536
81,155
58,795,859
367,198,319
463,182,276
4,369,256
47,402,838
2,395,068
9,991,446
5,932,130
17,884,821
19,345,738
206,125
29,388,380
1,788,019
1,632,765
40,417,097
3,798,914
96,577,038
156,302,152
316,480
36,673,899
144,477,536
121,281
48,497,734
386,389,082
482,966,120
21,077,891
42,656,162
3,557,087
33,635,926
6,336,554
19,159,742
2,389,870
90,365,429
2,777,682
129,201,044

Obligaciones a largo plazo
Pasivos estimados y provisiones
Otros pasivos financieros no corriente
TOTAL PASIVOS NO CORRIENTES
TOTAL PASIVO
Capital social
Reservas
Utilidades acumuladas
Utilidad de ejercicio
Participaciones no controladoras
TOTAL PATRIMONIO TOTAL
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO TOTAL
9,772,214
1,292,602
87,308,501
98,373,317
188,738,746
160,519,729
6,952,840
19,271,837
87,690,845
8,279
274,443,530
463,182,276
11,654,328
1,330,955
62,222,578
75,207,861
204,408,905
160,519,729
9,511,056
29,225,290
79,291,915
9,225
278,557,215
482,966,120
3.2.-Cuadro de ganancias y perdidas

ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS DE COCA COLA EMBONER S.A
Y FILIALES
Ventas netas
Costos de ventas
Utilidad bruta
Otros ingresos x funcion
Costos de distribucion
Gastos operativos
Otras ganacias y
perdidas
Utilidad Operativa
Otros ingresos
Intereses pagados
Utilidad antes impuestos

Impuestos a la renta
Utilidad neta
31/12/2012
336,571,181
218,862,430
117,708,751
837
53,874,401
21,341,029
31/12/2013
380,448,773
237,678,797
142,769,976
664,741
67,192,068
26,871,938
332,885
42,998,148
4,099,679
106,997
49,468,708
3,888,437
396,479
6,716,191
36,489,187
201,378
36,287,809
52,457,984
14,650,063
37,807,921
4.-Aplicacin y/o anlisis de mtodos de anlisis financieros

4.1.-Metodo de anlisis horizontal
Y FILIALES
Activos corrientes
Efectivo
Cuentas por cobrar
Inventario neto
Activos fijos
Plusbalia
Activos intangibles distintos a la plusvala
TOTAL ACTIVO
Impuesto de renta por pagar
Otros pasivos financieros no corrientes
31/12/2012 31/12/2013 DIFERENCIA
22,245,953
201,137
25,290,548
1,042,264
2,117,945
42,414,901
2,671,209
95,983,957
149,772,689
428,594
13,642,486
144,477,536
81,155
58,795,859
367,198,319
463,182,276
19,345,738 -2,900,215
206,125
4,988
29,388,380
4,097,832
1,788,019
745,755
1,632,765
-485,180
40,417,097 -1,997,804
3,798,914
1,127,705
96,577,038
593,081
156,302,152
6,529,463
316,480
-112,114
36,673,899 23,031,413
144,477,536
0
121,281
40,126
48,497,734 -10,298,125
386,389,082 19,190,763
482,966,120 19,783,844
4,369,256 21,077,891
47,402,838 42,656,162
2,395,068
3,557,087
9,991,446 33,635,926
5,932,130
6,336,554
17,884,821 19,159,742
2,389,870
2,777,682
90,365,429 129,201,044
9,772,214 11,654,328
1,292,602
1,330,955
87,308,501
16,708,635
-4,746,676
1,162,019
23,644,480
404,424
1,274,921
387,812
38,835,615
1,882,114
38,353
62,222,578 -25,085,923

TOTAL PASIVO
Capital social
Reservas
98,373,317 75,207,861 -23,165,456

188,738,746 204,408,905 15,670,159
160,519,729 160,519,729
6,952,840
9,511,056
0
2,558,216
19,271,837 29,225,290
87,690,845 79,291,915
8,279
9,225
274,443,530 278,557,215
463,182,276 482,966,120
9,953,453
-8,398,930
946
4,113,685
19,783,844
-Con esta informacin hallada por la diferencia en comparacin con los aos 2012 y 2013
podemos deducir que nuestro efectivo disminuyo en 2900215 miles de pesos.
-Nuestro total de activos corrientes aumento en 593,081
-Total de activos no corrientes aumento en 19, 190,763
-El pasivo se increment 15 670 159
-El pasivo y el patrimonio total se incrementa en 19 783844
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS DE COCA COLA EMBONER

S.A Y FILIALES
Ventas netas
Costos de ventas
Utilidad bruta
Gastos operativos
Otras ganacias y perdidas
Utilidad Operativa
Otros ingresos
Intereses pagados
Utilidades de impuestos
Utilidad neta
31/12/2012
336,571,181
218,862,430
117,708,751
837
53,874,401
21,341,029
332,885
42,998,148
4,099,679
396,479
36,489,187
201,378
36,287,809
31/12/2013 DIFERENCIA
380,448,773 43,877,592
237,678,797 18,816,367
142,769,976 25,061,225
664,741
663,904
67,192,068 13,317,667
26,871,938
5,530,909
106,997
-225,888
49,468,708
6,470,560
3,888,437
-211,242
6,716,191
6,319,712
52,457,984 15,968,797
14,650,063 14,448,685
37,807,921
1,520,112
- Ventas netas podemos observar que ha aumentado en 43 877 592 M.pesos

-La utilidad neta ha incrementado en 25 061 225 M.pesos
-La utilidad operativa ha incrementado 6 470 560
- En otras ganancias y prdidas ha disminuido en 225 880
4.2.-Metodo de anlisis horizontal

Y FILIALES
Activos corrientes
Efectivo
Cuentas por cobrar
31/12/2012
22,245,953
201,137
% 31/12/2013
4.8
0.04
19,345,738
206,125
%
4
0.043

Inventario neto
Activos fijos
Plusbalia
Activos intangibles distintos a la plusbalia
TOTAL ACTIVO
Pasivos por impuestos corrientes
Otros pasivos financieros no corrientes
TOTAL PASIVO
Capital social
Reservas
25,290,548
1,042,264
2,117,945
42,414,901
2,671,209
95,983,957
149,772,689
428,594
13,642,486
144,477,536
81,155
58,795,859
367,198,319
463,182,276
4,369,256
47,402,838
2,395,068
9,991,446
5,932,130
17,884,821
2,389,870
90,365,429
9,772,214
1,292,602
87,308,501
98,373,317
188738746
160,519,729
6,952,840
19,271,837
87,690,845
8,279
274,443,530
463,182,276
5.5
0.2
0.46
9.16
0.58
20.7
32.3
0.09
2.9
31.2
0.02
12.7
79.3
100
0.94
10.23
0.52
2.16
1.28
3.86
0.5
19.5
2.1
0.28
18.8
21.24
40.75
34.66
1.5
4.16
18.9
0.001
59.3
100
29,388,380
6.08
1,788,019
0.37
1,632,765
0.34
40,417,097
8.4
3,798,914
0.79
96,577,038
20
156,302,152
32.36
316,480
0.065
36,673,899
8
144,477,536
29.9
121,281
0.025
48,497,734
10
386,389,082
80
482,966,120
100
21,077,891
4.4
42,656,162
8.83
3,557,087
0.74
33,635,926
6.96
6,336,554
1.312
19,159,742
3.97
2,777,682
0.58
129,201,044 26.751575
11,654,328
2.41
1,330,955
0.276
62,222,578
12.9
75,207,861
15.57
204408905
42.32
160,519,729
33.24
9,511,056
1.97
29,225,290
6.05
79,291,915
16.42
9,225
0.002
278,557,215 57.6763469
482,966,120
100
Como se puede observar nuestro nivel de porcentaje mayor es el de capital social con un 33.24%
ao 2013
para el

-nuestro porcentaje
ESTADO DE GANANCIAS Y PERDIDAS DE COCA COLA EMBONER S.A

Y FILIALES
Ventas netas
Costos de ventas
Utilidad bruta
Gastos operativos
Otras ganacias y perdidas
Utilidad Operativa
Otros ingresos
Intereses pagados
Utilidades de impuestos
Utilidad neta
31/12/2012
336,571,181
218,862,430
117,708,751
837,000
53,874,401
21,341,029
332,885
42,998,148
4,099,679
396,479
36,489,187
201,378
36,287,809
%
100
65.03
35
0.25
16.01
6.34
0.099
12.78
1.22
0.12
10.84
0.060
10.8
4.3.-METODO DE RATIOS
RAZONES FINANCIEROS O RATIOS FINANCIEROS
Por liquidez
AO 2012
AO 2013
Rliquidez
Rliquidez
Rliquidez
1.06
R.Liquidez = 0 74
31/12/2013
380,448,773
237,678,797
142,769,976
664,741
67,192,068
26,871,938
106,997
49,468,708
3,888,437
6,716,191
52,457,984
14,650,063
37,807,921
%
100
62.5
37.5
0.17
17.7
7.06
0.03
13
1.0
1.77
13.79
3.85
9.94

En este caso estamos trabajando con pesos chilenos por mil en tal caso diremos que por cda 1000
pesos se tiene 740 pesos para cubrirlo.
RAZON DE PRUEBA ACIDA
Prueba cida
= Activo circulante-Inventarios-Gastos pagados por anticipado

Pasivo circulante
AO 2012
Prueba
AO 2013
P.acida
acid
P.acida
0.75
P.acida = 0 .5
El ratio de prueba cida nos indica que por cada 1000 pesos se tiene 500 de activos con alta
liquidez para cubrirlo.
Fondo de maniobra sobre activos totales

Fondo de maniobra sobre activos = Activo circulante-Pasivo circulante
Activo total
AO 2012
AO 2013
Fondo.M
FondoM
FondoM=0.12
Fondo M=- 0.06
El fondo de maniobra para el ao 2008 es del 12 % respecto a los activos totales

RAZONES DE ROTACION O ACTIVIDAD
Rotacin de Cuentas por Cobrar = Ventas anuales al Crdito
Cuentas por Cobrar
AO 2012
AO 2013
Raz.C.C
Raz.C.C
Raz.C.C=1673.343
RazC.C= 1845.72
Como podemos en el ao 2013 se incrementa el nmero de veces en 172 veces ms el concepto

en este caso nos dice que mientras ms alto es el indicador, el tiempo ser menor entre la venta y
la recaudacin del efectivo.
ROTACIN DE CUENTAS POR COBRAR EN DAS
Rotacin de Cuentas por Cobrar en Das = _______Das en el ao_________

Rotacin de Cuentas por Cobrar
AO 2012
AO 2013
Rot.C.C.DIAS
Rot.CC.dias
Rot.C.C.dias= 0.23
Rot.C.C.dias = 0.2
El ratio indica que para el ao 2013 un periodo promedio de 0.2 das que las cuentas por cobrar
permanecen pendientes de cobro.
Rotacin de Inventarios en das
Rotacin de Inventario en das 20x8
= _Das en el ao
Rotacin de Inventario
AO 2012
AO 2013
Rot.Inventa.dias
Rot..Inventa.dias
Rot.Inventa.dias = 1565.21
Rot.Inventa.dias = 1800
Rotacion de activo total

Rotacin de Activo Total
= _Ventas Netas
Activos Totales
AO 2012
AO 2013
Rot.activototal
Rot..activototal
Rot.activototal = 0.73
Rot.activototal = 0.79
Para el ao 2013 mil pesos en activos genera 790 pesos en ventas, valor relativamente mejor al
del ao 2012, eso indica mayor eficiencia en el uso de activos.
RAZONES DE COBERTURA
RAZON DE COBERTURA DE INTERES
Razn de Cobertura de inters = _Utilidad antes de inters e impuestos
Gasto por inters
AO 2012
AO 2013
RazonC.interes
Razon.C.interes
Razon.C.interes = 92
Razon.c.interes= 7.81
La empresa para el ao 2013 cubre 7.81 veces sus intereses con sus utilidades antes de
intereses e impuestos.
a. Razones de Endeudamiento
Razn de endeudamiento total
Razn de Endeudamiento = _Deuda Total__
Activo Total
AO 2012
AO 2013
Razon deuda
Razon deuda
Razon deuda=0.40
Razon deuda=- 0.43
Esta razn indica que para el ao 2013 el 43% de los activos son financiados mediante deuda,
mientras que el 57% provienen del patrimonio de la empresa.
b. Razones de Rentabilidad
Rentabilidad sobre las ventas
Rendimiento sobre las ventas
= _Utilidad Neta__
Ventas Totales
AO 2012
AO 2013
Rendimiento ventas
Rendimiento ventas
Rendimiento ventas=
0.11
Rendimiento ventas=0.099
La rentabilidad del negocio respecto a las ventas es de 10% para el ao 2013 en comparacin con
el ao pasado a disminuido en un 1%
Conclusiones
Recomendaciones
1.- La gestin de cobros y pagos est dando buenos resultados. Se recomienda continuar con la
poltica de gestin de cobranza y pagos a fin de garantizar el normal funcionamiento de la
empresa
2.- Implementar y mejorar su poltica de ventas a fin de garantizar un margen de utilidad neta
positiva para su compaa.
3.- Mantener un capital de trabajo suficiente para sus necesidades de financiamiento a corto plazo
a fin de cumplir con sus compromisos oportunamente
4.- Fusionarse con proveedores o firmar alianzas estratgicas, as como optar por buenas prcticas
de gobierno corporativo, aumentaran los mrgenes de beneficio que se compensara con una
reduccin del ratio de rotacin.
5.- Se recomienda aplicar nuevas polticas de personal, los costos en este rubro se han
incrementado, la ventaja de este costo o principal caracterstica es que se considera como gasto
controlable por parte de la empresa.
Se tiene que analizar a la competencia en materia de polticas de remuneraciones y motivacin de
personal.
http://www.monografias.com/trabajos92/diagnostico-y-analisis-financiero-empresa/diagnostico-y-analisisfinanciero-empresa.shtml#conclusioa

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