FORMULACION DE OBJETIVOS

INTRODUCCION.
A travs de los aos el hombre ha buscado los mtodos para mejorar su calidad
de vida, esto lo ha llevado a crear mecanismos que le ayudan en su mejoramiento
y a la vez que sus expectativas se suplen aumentan sus necesidades y las
ambiciones de mejorar continuamente. Se ha vivido una evolucin desde la
manufactura artesanal en donde la produccin iba a ritmo lento y poco eficiente, a
remplazar este mecanismo por grandes maquinas que remplazaban la mano de
obra y aumentaba la productividad.
Este mundo el cual es cambiante y evolutivo en donde las estrategias se dirigen
siempre hacia la mxima competitividad y calidad en sus productos y servicios, las
empresas tienen ms exigencias para entrar en mercados tanto nacionales como
internacionales, en el cual las oportunidades estn presentes. Pero las empresas
con visin y una planeacin bien formulada en donde sus metas se enfoquen
hacia la consecucin de aquellos objetivos estratgicos lograran todo lo que han
propuesto, hoy en da las empresas basan su desempeo en la modernizacin,
tecnologa y uso de las comunicaciones, una organizacin que este al margen de
este mundo globalizado con tendencias pasadas, poco podr competir frente a
grandes organizacin que se dedican a la innovacin y satisfaccin de los
consumidores.
Para ingresar un nuevo producto al mercado que no ofrece nada diferente, ningn
valor agregado ante los ojos de los consumidores es complicado, los
consumidores de hoy buscan innovacin, calidad y un servicio al cliente efectivo,
los nuevos productos son los que logran la demanda de gran parte de la sociedad,
basndose en sus necesidades.
Sin embargo yace la pregunta qu es mejor industrializar o comercializar?, cabe
mencionar que producir un producto tiene sus altos costos de produccin, lo que
se necesita para industrializar en un pas o regin es: el financiamiento, los
elementos tcnicos y la investigacin cientfica, se debe de contar de antemano
con aquella investigacin para especificar cules son los productos ms
demandados en la regin y cuales son viables hacia la productividad. Por los altos
costos que implica ese proceso gran parte de la poblacin estima sus esfuerzos
hacia el sector comercial en donde las oportunidades son limitadas y existe ms
competencia por la igualdad de productos.

Qu ventajas puede tener una empresa? Existe la llamada VENTAJA

COMPETITIVA, esta consiste en una ventaja que una compaa u empresa tiene
respecto a otras empresas competidoras, para obtener esa ventaja se requieren
de tres reas principales: la eficiencia operacional, el servicio al cliente y el
liderazgo del producto. Estas reas deben trabajar mancomunadamente hacia la
consecucin de su objetivo operacional, estas ventajas abarcan un reconocimiento
en la sociedad y adems una preferencia por los consumidores. Sin embargo toda
ventaja competitiva debe ser:

Difcil de igualar
nica
posible de mantener,
netamente superior a la competencia y
aplicable a variadas situaciones del mercado.

Es una ventaja que una

compaa tiene respecto a
otras compaas
competidoras

la unica
ventajacompetitiva de
largo recorrido es que
una empresa pueda estar
alerta y sea tan gil como
para poder encontrar
siempre una ventaja sin
importar lo que pueda
ocurrir.

Para obtener una ventaja

competitiva se
requierende tres reas
principales:La eficiencia
operacional,el servicio al
cliente, y el liderazgo de
producto

Es saber qu es loque
los clientes quieren y
que factores
influyenen ellos

VENTAJA
COMPETITIVA

Otra ventaja muy llamativa en los mercados competitivos es la VENTAJA

COMPARATIVA, es aquella que una empresa u organizacin disfruta en la
elaboracin de un producto cuando este se puede producir a menor costo. Segn
esta teora las empresas o tambin pases deben dedicar su capital y su trabajo
hacia aquellas actividades productivas que les resulte ms beneficiosas de estar
forma aumenta la eficiencia. Por consiguiente existen empresas que para producir
algunos productos los costos en los cuales incurren son elevados y otra empresa
puede aprovechar aquella oportunidad.

Situacin en la que una

persona o paspuede producir
un bien de forma ms
eficiente que cualquier otro
bien, en comparacin con
otra persona o pas
Es la ventaja que disfruta un
pas sobre otro en la
elaboracin de un producto
cuando ste se puedeproducir
a menor costo, entrminos de
otros bienes y encomparacin
con su costo enel otro pas

La primera nacin debe

especializarse en la
produccin y exportacinde la
mercanca en que resulte
menor su
desventaja absoluta eimporta
r la mercanca enla que
su desventaja absoluta sea
mayor

VENTAJA
COMPARATIVA

Las diferencias de esas dos ventajas radica en que la ventaja comparativa traduce
a producir un producto a bajos costos mientras que la competitiva es impulsada
por las diferencias en la transformacin para obtener la mxima utilidad. Toda
ventaja competitiva si es apreciada por el cliente es ventaja.

De esta forma podemos concluir que la implementacin de estrategias de calidad

y competitividad como la aplicacin de las anteriores ventajas en una empresa u
organizacin pueden hacer la diferencia y Es una ventaja que una compaa tiene
respecto a otras compaas competidoras tanto la industrializacin como la
comercializacin de productos tiene sus numerosas ventajas pero el fin exclusivo
es saber satisfacer las necesidades de los clientes y obtener aquellas diferencias
frente a la competencia. Desde que determinada empresa persiga e incluya como
objetivos generales contribuir al mejoramiento de problemticas sociales como el
desempleo, el bajo consumo y disminuir necesidades estar enfocando sus
esfuerzos hacia una organizacin competitiva y productiva.

PROBLEMA: FALTA DE INDUSTRIALIZACION EN ARAUCA

El departamento de Arauca, es una fuente de numerosos productos que por su
textura, sabor y otras condiciones son altamente demandados a nivel nacional e
internacional, como lo son el cacao, el pltano, la leche, la carne entre otros. Lo
cual por falta de oportunidades y de los debidos procesos para procesar estos
productos, se ve a la necesidad de limitarse a la venta de ellos, a otras ciudades
en donde son respectivamente trasformados en productos con altos estndares de
calidad. Hace falta en nuestro departamento industrias que se dediquen a su
transformacin, para hacer de Arauca un departamento altamente competitivo e
innovador, que aproveche al mximo todos aquellos recursos disponibles y crecer
econmicamente; dentro de la lisa de los departamentos ms competitivos el
departamento de Arauca se encuentra en el puesto 29, lugar que podramos
cambiar a llegar a encabezar la lista si se presentaran los recursos tanto tcnicos
como financieros seguido de una investigacin que nos lleve a concluir las
posibilidades de industrializar Arauca.

CAUSAS: la costumbre, la falta de variedad, fala de financiamiento, baja

competitividad, innovacin, elementos tcnicos, educacin, formacin e
instruccin.

CARACTERISTICAS: desempleo, bajo consumo, baja calidad de vida.

CONSECUENCIAS: estancamiento empresarial., conformismo y limitacin del

sector industrial, decrecimiento de la economa.

OBJETIVO GENERAL
-

Aumentar la necesidad del consumo de nuevos productos en la comunidad

Araucana, para as generar nuevas empresas y contribuir al crecimiento de
la economa.

OBJETIVOS ESPECIFICOS
-

Implementar nuevas estrategias de formacin e instruccin que permia

brindar al consumidor una nueva perspectiva de las posibles oportunidades
de mercado en Arauca.

Fomentar la creatividad, competitividad e innovacin en los emprendedores

araucanos logrando as evitar el conformismo y las limitaciones del sector
industrial.

Determinar nuevas fuentes de financiamiento que permitan adquirir

elementos tcnicos y tecnolgicos que propicien la investigacin cientfica
eficaz.

APLICACIN DE LOS OBJETIVOS

En el mundo de la administracin y de la planeacin de objetivos como tal, ante
todo debemos que tener en cuenta los conocimientos que adquirimos a travs de
nuestros aos de estudio, pues estos sern el cimiento para lo que posteriormente
ser nuestro desempeo profesional.
Cuando las formas tradicionales de hacer las cosas ya no responden a las nuevas
situaciones, la insatisfaccin crece. Cuando la velocidad de los cambios y las
necesidades exigen respuestas rpidas, la inquietud y la presin aumenta.
Cuando aparentemente todo se mueve, cambia y se transforma a nuestro
alrededor, la existencia del ser humano se vive con mayor incertidumbre. Por ello,
nace la necesidad de todos esos conocimientos adquiridos ponerlos en prctica,
para as estar preparado para afrontar las posibles situaciones adversas que en
nuestro entorno laboral se puedan presentar.

Para poner en prctica nuestros objetivos, nos dimos a la tarea de ir a algunas

empresas de la comunidad, plantendoles a los gerentes, dueos o
administradores nuestros puntos de vista y escuchando que opinaban ellos de
acuerdo a nuestras hiptesis.
APLICACION OBJETIVO GENERAL
-

Aumentar la necesidad del consumo de nuevos productos en la comunidad

Araucana, para as generar nuevas empresas y contribuir al crecimiento de
la economa.
Respuesta de los entrevistados: El factor principal de la falta de iniciativa
hacia la creacin de nuevas empresas en Arauca, es precisamente la
incertidumbre que nos aqueja, pues la cultura del comercio en la regin est
muy arraigada, haciendo difcil y casi que imposible la inclusin de nuevos
productos al mercado.

APLICACIN OBJETIVOS ESPECIFICOS

-

Implementar nuevas estrategias de formacin e instruccin que permia

brindar al consumidor una nueva perspectiva de las posibles oportunidades
de mercado en Arauca.
Respuesta de los entrevistados: Este es un aspecto importantsimo al cual
se le debe dar bastante relevancia, ya que al abrirle la mentalidad a los
consumidores estos crearan conciencia y a la vez estarn dispuestos a
adquirir nuevos productos, lo que genera la oportunidad de la inclusin de
los mismos a la regin.

Fomentar la creatividad, competitividad e innovacin en los emprendedores

araucanos logrando as evitar el conformismo y las limitaciones del sector
industrial.
Respuesta de los entrevistados: como ya se mencion antes, Arauca es un
mercado netamente comercial al cual le falta industria, por ello, se hace
necesaria la creacin de semilleros que incentiven principalmente a los
jvenes a la generacin de nuevas propuestas con el fin de que se empiece
a industrializar la regin.

Determinar nuevas fuentes de financiamiento que permitan adquirir

elementos tcnicos y tecnolgicos que propicien la investigacin cientfica
eficaz.
Respuesta de los entrevistados: la investigacin es parte fundamental en
todo el proceso de industrializacin, pues gracias a ella podemos conocer
cules son los productos que seran de impacto en la regin, entre otras
cosas, que nos serviran de mucha ayuda en el momento de crear empresa.