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Problema 1 (1/3):
Usted pertenece a una famosa consultora especializada en logstica y llega a sus manos un
proyecto del cual debe hacerse cargo. Una famosa tienda de Retail Multinacional posee una
complicada cadena de produccin la cual est formada por: centros de distribucin, bodegas
y clientes.
La cadena tiene I centros de distribucin ubicados en diversas partes del continente. En estos
centros se almacenan los J productos diferentes que comercializa.
Cada centro de distribucin i (i = 1 I) tiene una capacidad de almacenamiento igual a Rji
toneladas del producto j (j = 1.J). Asuma que el costo fijo de operacin del centro de
distribucin i es igual a CIi millones de dlares, independiente de la cantidad de producto
almacenado.
En segundo lugar, la cadena posee un conjunto de bodegas de menor tamao, ya construidas,
las cuales es posible clasificarlas en dos tipos: K y T. Una bodega del tipo k K posee una
capacidad de almacenamiento es igual a Tk toneladas. Considere que una bodega del tipo k
K puede aumentar su capacidad de almacenamiento mediante una ampliacin que le otorga
Uk toneladas adicionales. Esta ampliacin tiene un costo fijo igual a Ck millones de dlares.
Respecto de las bodegas de tipo t T, tienen capacidad igual a TTt toneladas. Cabe destacar
que este tipo de bodega puede ser vendida obteniendo un beneficio monetario si se decide
vender igual a rrt miles de dlares.
Adems, considere que existe la posibilidad de construir P nuevas bodegas en el segundo
eslabn. Una bodega del tipo p P puede ser construida considerando tres tipos de
capacidades: Baja, Media y Alta.
Definiremos el parmetro TTTpn como la capacidad de almacenaje (medida en toneladas) que
tendr la bodega p P si se decide instalar con una capacidad n = (Baja; Media; Alta). El
costo asociado a esta decisin ser igual a CNpn miles de dlares.
El tercer eslabn est compuesto por un conjunto de F clientes finales a los cuales se debe
satisfacer por completo su demanda. De esta forma, la demanda del cliente f F por el
producto j es igual a dfj toneladas. Adems, asuma que se conocen con certeza los costos
unitarios de transporte (US$/Ton.) desde el centro de distribucin i a las bodegas k (CXik), a
las bodegas t (CXXit) y a las bodegas p (CXXXip). De igual forma, se conocen los costos
unitarios de transporte desde las bodega k (CYkf ), t (CYYtf ) y p (CYYYpf ) al cliente f.
Es importante mencionar que las bodegas del tipo k K no se pueden cerrar, siendo slo
posible ampliarles su capacidad (no debe considerarse su cierre), mientras que las bodegas
del tipo t T se pueden mantener abiertas o cerradas y, las bodegas de tipo p P slo
pueden ser abiertos utilizando un solo tipo de capacidad (Baja, Media o Alta) no pudiendo ser
ampliadas. Adems, incorpor que la multinacional no desea operar con ms de 8 bodegas en
el segundo eslabn, sin considerar las bodegas tipo K, y que no deben existir ms de 4
bodegas del mismo tipo n para las bodegas P.
PARAMETROS
VARIABLES DE DECISION
RESTRICCIONES
FUNCION OBJETIVO
Problema 2 (1/3):
o
no mal usen la informacion que fluye en la cadena. Como repartir los beneficios
entre los actores. Al coordinar la cadena, algunos actores les va pero que si
optimizan separadamente por lo que se debe compensarlos a traves de incentivos
adecuados
Problema 3 (1/3):
I. A continuacin se presentan los requerimientos de precedencia, los tiempos normales
y los intensivos de las actividades y los costos normales y los intensivos de un
proyecto en construccin:
a) Cul es la ruta crtica y el tiempo estimado para la conclusin del proyecto? (1,5
ptos.)
4;7
7 ; 12
B(3)
D(5)
0;4
7;8
A(4)
E(1)
12; 16
B(4)
9 ; 13
4;6
6;9
C(2)
F(3)
16; 22
I(6)
G(4)
b) Para reducir el proyecto en tres semanas Qu tareas se deben acortar y cul ser
el costo del proyecto? (1,5 ptos.)
Tiemp
Costo
Costo
Tiempo
Activid
Costo
o
por
Seman
Intensi
Intensiv
ad
Normal Norma
Seman
as
vo
o
l
a
A
11000
10000
4
2
500
2
B
9000
6000
3
2
3000
1
C
6000
4000
2
1
2000
1
D
18000
14000
5
3
2000
2
E
F
G
H
I
9000
8000
25000
18000
29000
9000
7000
13000
11000
20000
1
3
4
4
6
1
2
2
1
5
1000
6000
2333
9000
0
1
2
3
1
Costo
Intensi
vo
A
11000
B
6000
C
4000
D
16000
E
9000
F
7000
G
13000
H
11000
I
20000
Total = 97000
Activid
ad