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P.A.P: FACULTAD DE CIENCIAS

ADMINISTRATIVAS CONTABLES Y ECONOMICAS
C.P DE ADMINSTRACION
CURSO:NUEVOSS ENFOQUES

TEMA: Administracin Cientfica

Docente: YENY YEPES
Alumnos:

KATHERINNE STACY QUISPE PUMA

Frederick Wilson Taylor (18561915), fundador de la

administracin cientfica, naci
en Filadelfia, Estados Unidos.

ADMINISTRACIN CIENTFICA
Es el nfasis en las tareas estudio de aspectos
como de tiempos y movimientos, seleccin de
obreros, mtodos de trabajo, incentivos,
especializacin e instruccin.
A esta corriente se le llama administracin
cientfica, por la racionalizacin que hace de
los mtodos de ingeniera aplicados a la
administracin y debido a que desarrolla
investigaciones experimentales orientadas
hacia el rendimiento del empleado.

PERIODOS DE TAYLOR
Primer Perodo de Taylor
Experiencias y estudios a partir del trabajo del obrero,
1903: "Shop Management". Se preocupa por las tcnicas de racionalizacin del trabajo del
obrero, a travs del estudio de tiempos y movimientos .

En esta publicacin Taylor expresa:

1. Salarios altos y bajos costos unitarios de produccin.
2. Aplicar mtodos cientficos al problema global, con el fin de formular principios y
establecer procesos estandarizados.
3. Los empleados deben ser dispuestos cientficamente en servicios o puestos de trabajo
donde los materiales y las condiciones laborales sean seleccionados con criterios
cientficos, para que as las normas sean cumplidas.
4. Los empleados deben ser entrenados cientficamente para perfeccionar sus aptitudes.
5. Debe cultivarse una atmsfera cordial de cooperacin entre la gerencia y los
trabajadores.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CIENTIFICA

Principio de planeamiento: sustituir en el trabajo el criterio individual del operario, la
improvisacin y la actuacin emprico-prctica por los mtodos basados en procedimientos
cientficos. Sustituir la improvisacin por la ciencia, mediante la planeacin del mtodo.
Principio de la preparacin/planeacin: seleccionar cientficamente a los trabajadores de
acuerdo con sus aptitudes y prepararlos, entrenarlos para producir ms y mejor, de acuerdo
con el mtodo planeado.
Principio del control: controlar el trabajo para certificar que el mismo esta siendo ejecutado
de acuerdo con las normas establecidas y segn el plan previsto.
Principio de la ejecucin: distribuir distintamente las atribuciones y las responsabilidades,
para que la ejecucin del trabajo sea disciplinada.

Otros principios implcitos de administracin cientfica

segn Taylor
1.Estudiar el trabajo de los operarios,, eliminar o reducir
los movimientos intiles y perfeccionar y racionalizar los
movimientos tiles.

2.Estudiar cada trabajo antes de fijar el modo como

deber ser ejecutado.
3.Seleccionar cientficamente a los trabajadores de
acuerdo con las tareas que le sean atribuidas.
4.Dar a los trabajadores instrucciones tcnicas sobre el
modo de trabajar, o sea, entrenarlos adecuadamente.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LA ADMINISTRACIN CIENTFICA

VENTAJAS:
a) Mayor especializacin.
b) Se obtiene la ms alta eficiencia de cada persona.
c) La divisin del trabajo es planeada y no incidental.
d) El trabajo manual se separa del trabajo intelectual
e) Disminuye la presin sobre un solo jefe por el
nmero de especialistas con que cuenta la
organizacin.

DESVENTAJAS:
a) Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad,
lo que afecta seriamente la disciplina y moral de
los trabajadores.
b) Se viola el principio de la unidad de mando, lo
que origina confusin y conflictos.

gracias