KEWIRAUSAHAAN

Hj. Ernie Tisnawati Sule, SE, MSi

Asep Mulyana, SE, Dipl. Koop.oek

USAHA KECIL

D
E
V
E
L
O
P
M
E
N
T

ONE MAN ENTERPRISE

FAMILY ENTERPRISE
SMALL SCALE ENTERPRISE

MEDIUM SCALE ENTERPRISE

BIG SCALE ENTERPRISE

AKTIVITAS USAHA KECIL

A.
-

PRODUCT PRODUCING FIRMS

MANUFACTURING
MINING
FORESTRY
FISHERY
AGRICULTURE

AKTIVITAS USAHA KECIL 2

B. PRODUCER OF PRODUCT AND SERVICE
COMBINATION
- WHOLESALE FIRMS
- RETAIL STORE
C. PROVIDER OF SERVICE
- SERVICE FIRMS
- FINANCE FIRMS

ENTREPRENEUR

SESEORANG YANG MEMPUNYAI

KREATIVITAS SUATU BISNIS BARU
DALAM MENGHADAPI
RESIKO DAN KETIDAKPASTIAN
YANG BERTUJUAN UNTUK PENCAPAIAN
LABA DAN PERTUMBUHAN USAHA
BERDASARKAN
IDENTIFIKASI PELUANG
DAN MENDAYAGUNAKAN SUMBER-SUMBER
SERTA MEMODALI PELUANG TERSEBUT

CIRI-CIRI ENTREPRENEUR
MEMPUNYAI HASRAT UNTUK SELALU
BERTANGGUNG JAWAB BISNIS DAN
SOSIAL
KOMITMEN TERHADAP TUGAS
MEMILIH RESIKO YANG MODERAT
MERAHASIAKAN KEMAMPUAN UNTUK
SUKSES
CEPAT MELIHAT PELUANG

CIRI-CIRI ENTREPRENEUR 2
ORIENTASI KE MASA DEPAN
SELALU MELIHAT KEMBALI PRESTASI
MASA LALU
SIKAP HAUS TERHADAP MONEY
SKILL DALAM ORGANISASI
TOLERANSI TERHADAP AMBISI
FLEKSIBILITAS TINGGI

CIRI-CIRI PERUSAHAAN KECIL

MANAJEMEN BERDIRI SENDIRI
MODAL DISEDIAKAN OLEH SEORANG
PEMILIK ATAU SEKELOMPOK KECIL
DAERAH OPERASINYA LOKAL
UKURAN DALAM KESELURUHAN
RELATIF KECIL

PERBEDAAN DENGAN PERUSAHAAN

BESAR
PERUSAHAAN KECIL
- UMUMNYA DIKELOLA
PEMILIK
- STRUKTUR ORGANISASI
SEDERHANA
- PEMILIK MENGENAL
KARYAWAN
- PROSENTASE KEGAGALAN
PERUSAHAAN TINGGI
- KEKURANGAN MANAJER
yang AHLI
- Modal JANGKA PANJANG
SULIT DIPEROLEH

PERUSAHAAN BESAR
- DIKELOLA BUKAN OLEH
PEMILIK
- STRUKTUR ORGANISASI
KOMPLEKS
- PEMILIK MENGENAL SEDIKIT
KARYAWAN
- PROSENTASI KEGAGALAN
RENDAH
- BANYAK AHLI MANAJEMEN
- MODAL JANGKA PANJANG
RELATIF MUDAH DIPEROLEH

KEKUATAN PERUSAHAAN KECIL

KEBEBASAN UNTUK BERTINDAK
MENYESUAIKAN KEPADA KEBUTUHAN
SETEMPAT
PERAN SERTA DALAM MELAKUKAN
USAHA/TINDAKAN

KEKURANGAN PERUSAHAAN
KECIL
RELATIF LEMAH DALAM SPESIALISASI
MODAL DALAM PENGEMBANGAN
TERBATAS
KARYAWAN RELATIF SULIT UNTUK
MENDAPAT YANG CAKAP

FAKTOR-FAKTOR KEBERHASILAN
USAHA
MENGEMBANGKAN RENCANA
PERUSAHAAN
KEMAMPUAN MANAJEMEN
MEMENUHI KEBUTUHAN MODAL

UNSUR UTAMA DALAM RENCANA

USAHA
A. PROFIL PRIBADI
- KELAYAKAN KREDI, REFERENSIREFERENSI
- RESUME TENTANG PENGALAMAN
PERUSAHAAN
- REFERENSI-REFERENSI PRIBADI

UNSUR UTAMA DALAM RENCANA

USAHA 2
B. PROFIL PERUSAHAAN
- SEJARAH PERUSAHAAN
- ANALISIS PASAR DAN PESAING
- STRATEGI PERSAINGAN DAN RENCANA
OPERASI
- RENCANA ARUS KAS CASH FLOW
- ANALISA BREAK EVENT

UNSUR UTAMA DALAM RENCANA

USAHA 3
C. PAKET PINJAMAN
- JUMLAH YANG DIMINTA
- JENIS PINJAMAN YANG DIMINTA
- ALASAN PEMBENARAN
- KETENTUAN-KETENTUAN DAN JADWAL
PEMBAYARAN KEMBALI

KEMAMPUAN MANAJEMEN
PERSONIL
FASILITAS FISIK
AKUNTANSI
KEUANGAN
PEMBELIAN
PENGURUSAN BARANG DAGANGAN
PENJUALAN
ADVERTENSI
RESIKO
PENYELENGGARAAN SEHARI-HARI

JENIS MODAL
MODAL KERJA (WORKING CAPITAL)
MODAL PEMILIK (EQUITY CAPITAL)
- MODAL SENDIRI
- MODAL VENTURA

SEBAB-SEBAB KEGAGALAN
STRUKTUR MODAL YANG TIDAK
MEMADAI
PENGGUNAAN METODA DAN
PERALATAN YANG SUDAH USANG
TIDAK ADANYA PERENCANAAN JANGKA
PANJANG
KECAKAPAN PRIBADI

TANDA-TANDA KEGAGALAN
PERUSAHAAN
PENJUALAN MENURUN
PERBANDINGAN UTANG SEMAKIN
TINGGI
BIAYA OPERASI MENINGKAT
PENGURANGAN DALAM MODAL KERJA
KEUNTUNGAN MENURUN/ KERUGIAN
MENINGKAT

SOLUSI UNTUK MENGHINDARI

KEGAGALAN
MENGURANGI BIAYA OPERASI
MENINGKATKAN PENJUALAN
MENINJAU KEMBALI KERUGIAN KREDIT
MENGHINDARI RESIKO
MEMERIKSA KEMBALI PERSEDIAAN