Lectura1 ADLOG 301

El efecto ltigo en las cadenas de suministro

Hau L. Lee, Padmanabhan V., y Seungjin Whang Sloan Management Review, Spring 1997, pp
93-102.
Los profesionales de logstica y acadmicos han sido conscientes de la "ltigo" fenmeno en las
cadenas de suministro: Como la demanda de un filtro de copia de seguridad de los productos
de la cadena de los consumidores hacia la fuente original de las materias primas componentes,
que la demanda se vuelve cada vez ms errtico y cambios en ciclos ms grandes y
grandes. Estos cambios en la demanda a menudo crean un exceso de capacidad, exceso de
inventarios, as como la deficiente atencin al cliente en la cadena de suministro, ya que los
productores miopes y los proveedores tratan de lidiar con ellos. En este artculo, el profesor Lee
y sus colegas de Stanford analizar el efecto ltigo, la identificacin de las causas de la misma, y
que sugiere varias maneras de reducir o mitigar el fenmeno. Aquellos que quieren una
exposicin ms tcnica de esta investigacin puede querer ver el artculo que acompaa por los
mismos autores, "distorsin de la informacin en una cadena de suministro," Gestin de la
Ciencia,
vol. 43,
No.
4(abril
1997)
pp
546-558.
Segn los autores, factores que causan el efecto ltigo:
1. La actualizacin de las previsiones de demanda
2. Orden de procesamiento por lotes
3. Fluctuacin de precios
Argumentan que para contrarrestar el efecto, las empresas debern modificar la infraestructura
de la cadena de suministro y procesos relacionados. Resumiremos brevemente cada factor y
discutir antdoto contra de los autores recomienda para cada uno.
La actualizacin de las previsiones de demanda. Por lo general, todas las empresas en una
cadena de suministro de sus previsiones de demanda miopes que est mirando a las
demandas anteriores que se han enfrentado a sus propios clientes directos.
El efecto ltigo se produce cuando los consumidores compran ms de lo necesario para su
necesidad inmediata.
Eventos que desencadenan el efecto ltigo incluyen aumentos o disminuciones en la
frecuencia de pedido o cantidades, orden de procesamiento por lotes para reducir los
costes de envo, las reducciones de precios o cuotas de ventas, polticas de devolucin o
cualquier combinacin de estos. Disparadores comenzar en cualquier punto de la cadena de
suministro: los consumidores, minoristas, distribuidores, fabricantes, proveedores de materias
primas, etc. Como las rdenes de avanzar en la cadena, cada nivel percibe una mayor
demanda que se pretende rectificar desde su propia perspectiva.