CURSO DE GERÊNCIA DE PROJETOS

CARGA HORÁRIA = 40 HORAS 10 aulas de 4 horas

1. INTRODUÇÃO A GERENCIAMENTO DE PROJETOS

 Definição de projeto, programa, portfólio, sub-projeto, atividades.
 PMO - escritório de projetos.

2. ORGANIZAÇÃO DO PROJETO
 Stakeholders e Patrocinadores
 O Gerente de Projetos - liderança e trabalho em equipe
 Perfis, competências e habilidades do Gerente de Projetos
 Liderança e poder
 Gerenciando as partes interessadas
 O fracasso em projetos
 O poder do GP: estruturas organizacionais.

3. CICLO DE VIDA DO PROJETO

 Ciclo de vida do projeto
 Ciclo de vida do projeto x ciclo de vida do produto
 Grupos de Processos de Gerenciamento de Projetos
 A Tripla Restrição

4. ÁREAS DE CONHECIMENTO DO PMBOK

 Áreas de conhecimento do PMBOK, Escopo, Prazo, Custo, RH,
Comunicações, Aquisições, Qualidade, Riscos, Integração
 Ética e responsabilidade profissional

PROCESSOS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

5.1. Iniciação
 Origem do projeto
 Resultados da seleção
 Project Charter
 Premissas e Restrições

5.2. Planejamento

Planejando o Escopo
 Metas do projeto
 Escopo do produto x escopo do projeto
 Detalhamento do escopo
 WBS - Work Breakdown Struture (Estrutura Analítica do Projeto)

Planejando o Tempo
 Definição das atividades
 Seqüenciamento das atividades
 Estimativas de duração das atividades
 Duração vs Esforço
  Planejamento do recursos
 Elaboração de Cronograma
 Pontos de Controle
 Caminho Crítico
 Aceleração do projeto

Planejando os Recursos Humanos

 Planejamento de Recursos Humanos
 Papéis e responsabilidades
 Matriz de responsabilidades
 Formação de equipe

Planejando o Riscos
 Identificação dos Riscos
 Análise Qualitativa dos Riscos
 Plano de Respostas aos Riscos

Planejando a Comunicação
 A importância da Comunicação
 Barreiras da Comunicação
 Análise dos Interessados (Stakeholders)

Planejando os Custos
 Estimativa de Custos
 Precisão das estimativas
 Orçamentação

Planejando a Qualidade
 Gerenciamento da qualidade
 Qualidade do projeto X Produto

Planejando a aquisição
 Funções do gerente de projetos
 Lei 8666

5.3. Execução e Controle

 Reuniões de acompanhamento
 Relatórios de Progresso
 Gerência de Mudanças
 Controle de Mudança
 Sistemas de informação
 Gatilhos das Lições Aprendidas

5.4. Encerramento
 Lições Aprendidas
 Encerramento Administrativo
 Reunião de Encerramento

5. METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS DO ESTADO

6.1. Introdução
 Objetivo
  Princípios e Conceitos
 Personagens do gerenciamento de projetos
 Estruturação do Projeto

6.2. Documentação do projeto

6.3. Normalização da metodologia
6.4. Fluxo de procedimentos