Por qu fracasan los proyectos?

Elaborado por Liliana Quiroz Hernndez

Universidad Anhuac Mxico Sur, y revisado por Dr. scar
Daz Alcntara.
REA DE EXPERTISE:

Lderes Empresariales

Por qu fracasan la mayora de los proyectos en Mxico? Por qu las empresas no logran
alcanzar las propuestas a metas a corto, mediano y largo plazo? Qu factores influyen para
que un proyecto sea exitoso? Estas son algunas de las preguntas que frecuentemente
escuchamos en el mbito de las Pymes Mexicanas.
Estudios realizados en Mxico en aos recientes, sostienen que slo el 20% de los proyectos
finalizan obteniendo el objetivo planteado, en el tiempo y con los recursos estimados. La lista
de los factores que pueden contribuir al fracaso de un proyecto puede parecer interminable:

Informes inadecuados del avance

Vigilancia insuficiente
Aptitud inadecuada del administrador del proyecto en relacin con :
1. Comprensin de la tecnologa
2. Destreza administrativa
3. Destreza personal
4. Destreza para comunicarse
5. Capacidad para tomar decisiones
6. Visin limitada
7. Relaciones deficientes con beneficiarios
Nula participacin del equipo de proyectos
Falta de espritu de trabajo en equipo
Recursos inadecuados
Planeacin insuficiente
Proyectos poco realistas
Subestimacin de los ingresos y costos
Culminacin tarda del proyecto
Falta da apoyo administrativo y gerencial
Definicin incorrecta de la autoridad y responsabilidad

Sin embargo la causa ms comn dentro del sector empresarial Mexicano se reduce a una:
la falta de Gestin de Proyectos como tal.

Atreves de los aos, en Mxico se ha venido haciendo una manera de hacer negocios muy a
la antigua, es decir, forma emprica, o basada en su experiencia de ensayo error adquirida
a travs de los aos. Son las corazonadas las que a muchos de los empresarios Mexicanos
les hacen tomar decisiones cruciales hoy en da, les late que es un buen negocio, una
buena inversin, un buen cambio, lo que les pone en un riesgo de fracasar. En un aspecto

ms conceptual, la direccin o liderazgo de proyectos, no ha tenido la categorizacin de una

especialidad en s misma, lo cual implica que se improvisa muchsimo.
Hacia donde debemos llevar la enseanza de la Gestin de Proyectos? En opinin este
conocimiento debe ser instaurado desde la educacin secundaria, si en realidad queremos
traspasar la barrera actual, tendremos que incrustarla en nuestra cultura, y dejar que salga
del mbito empresarial al personal.
Debemos vincular a nuestros estudiantes a proyectos reales, que marquen trascendencia en
el entorno laboral y personal.