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Estructura Organizacional

Gestin Del Talento Humano


Jheysson Andrs Luna Gutirrez
Corporacin Universitaria Minuto de Dios
Tecnologa en Gestin de Procesos Logsticos
Noviembre 04 de 2014

Jheysson Andres Luna

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Estructura Organizacional

El rea logstica en mi concepto debe estar ubicada en la parte de manufactura, ya que es la parte que
tiene que ver con la parte de almacenamiento, despachos, produccin, materiales y transporte todo lo
que tiene que ver con la parte de procesos logsticos en la parte de almacn.

AREA
FINANZAS

VENTAJAS

Control absoluto de

Fallo en la

inventario

sistematizacin de la

Control de costos e

informacin

inversin

DESVENTAJAS

costosa

Autorizacin de
pedidos y cartera

Mano de obra ms

Sobre giros en
cartera

MANUFACTURA

Cumplimiento en

entregas oportunas

Satisfaccin del
cliente

Jheysson Andres Luna

Productos
defectuosos

Retraso en entregas
por produccin
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Estructura Organizacional

Correcta y

capacidad en

Mayor costo en
almacenamiento

almacenamiento.

Insumos necesarios

Mal manejo de
insumos.

y al da
MERCADOTECNIA

Estar en la

vanguardia del
mercado.

Mala atencin al
cliente

Mala interpretacin

Innovacin de

de la informacin en

nuevos producto y

planificacin de

publicidad.

pedidos

Atraer nuevos
clientes

Mal manejo en la
publicidad del
producto

El organigrama constituye la expresin, bajo forma de documento de la estructura de una organizacin,


poniendo de manifiesto el acoplamiento entre las diversas partes componente, el cual esta Representada
las diferentes unidades que constituyen la compaa con sus respectivos niveles jerrquicos. Donde nos
refleja los diversos tipos de trabajo, especializados o no, que se realizan en una empresa debidamente
asignados por rea de responsabilidad con sus funciones, el cual nos muestra los cargos existentes en
una compaa, las agrupaciones que existen en cada unidad con los diferentes cargos con su respectiva
autoridad. Pero en conclusin todas las reas trabajan en funcin en un correcto funcionamiento y
crecimiento de la empresa donde cada uno de sus cabezas jerrquicos tienen que sacar adelanta y
aportarle desde sus unidades resultados positivos a la empresa y aportar mejoras y cambios para la
empresa.

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