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Es una metodologa de gestin que facilita la implantacin de la estrategia de la empresa de una

forma eficiente, ya que proporciona el marco, la estructura y el lenguaje adecuado para comunicar
o traducir la misin y la estrategia en objetivos e indicadores , puede entenderse como un conjunto
de definiciones que apoyan en el diseo y la comunicacin de la Estrategia a todo el personal
involucrado, apoya en el control de avance en la implantacin de la estrategia a partir de la
evaluacin de los resultados.
Mapa Estrategico es el primer paso para la implementacin de la metodologa del Balanced
Scorecard, son una representacin visual de la estrategia de una organizacin a nivel integral.
Estos mapas se disean bajo una metodologa especfica de causa y efecto
La primera perspectiva nos indica que los resultados financieros se consiguen nicamente si los
clientes estn satisfechos.
La propuesta de valor para el cliente describe el mtodo para generar ventas y consumidores fieles.
Los procesos internos constituyen el engranaje que lleva a la prctica la propuesta de valor para el
cliente.
La estrategia debe especificar y tener en cuenta qu tareas (capital humano), qu tecnologa
(capital de la informacin) y qu entorno (cultura organizacional) para apoyar los procesos. Sin
ellos la creacin de valor no existir. Por lo tanto, en ltima instancia, tampoco se cumplirn los
objetivos financieros.

Incrementar el factor de potencia, con un kilogramo de explosivos muelo mas materiales.

Capacitacion de personal, optimizacion de las tecnicas de disparo, aumentar los taladros
largos sobre los taladros convencionales ya que mueve m,as material.
Con esto se consigue una produccion por encima de 2500 kg por dia.
4.