UN ENFOQUE AL PLAN ESTRATEGICO

DE TECNOLOGIAS DE INFORMACION

Mg. Alfredo M. Ramos Muoz

Antecedentes
En La actualidad, las grandes y medianas
empresas han tendido a mejorar la
rentabilidad de su gestin ya sea a partir de la
reduccin de costos por diferentes medios o
mejorando el aprovechamiento de sus activos,
para lo cual buscan: optimizar sus procesos de
negocio, revisar y actualizar polticas de
adquisicin en la compaa, automatizar los
procesos manuales, entre otras alternativas.

Problemtica
Cuando se utilizan las tecnologas de
informacin de acuerdo a las necesidades de
corto plazo del departamento de informtica o
de algunas reas de negocio, sin tener en
cuenta la visin, misin y estrategias que la alta
direccin quiere implementar en el negocio,
dichas iniciativas de TI no llegan a entregar los
beneficios estimados en un principio,
originando as un quiebre en las expectativas
de todas las partes interesadas (Alta Direccin,
gerencias del negocio o de Sistemas).

Concepto general del

Planeamiento Estratgico de TI
Un Plan Estratgico de Tecnologa de
Informacin (PETI) es un conjunto de
definiciones tecnolgicas e iniciativas de TI
que deben soportar la visin, misin y
estrategias que el negocio tiene para un
horizonte de tiempo definido, creemos que la
razn de ser de las tecnologas de informacin
es el negocio mismo y por ende ambas
perspectivas (negocio y tecnologa) deben
estar alineadas y contar con mecanismos para
facilitar ste alineamiento.

Para que sirve?

El PETI, debe servir de herramienta para
acompaar a la alta direccin en la
programacin de inversiones en iniciativas de
TI por cada paso estratgico realizado en el
negocio, conocer el impacto de las iniciativas
de tecnologa en el negocio, tener una idea
clara del beneficio tangible e intangible a
obtener y una aproximacin de los costos y
plazos para cada iniciativa.

Componentes del PETI

El PETI debe considerar los siguientes
componentes:

El producto final del PETI

Los proyectos de TI deberan ser los productos
finales del PETI.
IT PROYECTS