INTRODUCCIN

Mxico ocupa el lugar 58 entre 122 posiciones en el ndice de Capital Humano, en

el que se miden las capacidades y habilidades que una poblacin tiene para
convertirlas en fuerza productiva, segn el Foro Econmico Mundial (WEF).
En esta medicin, que integra indicadores de salud y bienestar, educacin,
capacidad en fuerza laboral y marcos regulatorios, Mxico est por debajo de
otros pases latinoamericanos como Costa Rica y Chile, que ocupan las
posiciones 35 y 36 respectivamente.
En este ndice, contenido en el documento Educacin y habilidades 2.0: nuevos
objetivos y mtodos de acercamiento, China aparece en lugar 43, Rusia en 51 y
Brasil en 57, justo una posicin arriba de Mxico.
La dotacin de capital humano de una nacin, entendida como las habilidades y
capacidades que cuenta una poblacin para desarrollar usos productivos, puede
ser un determinante importante del xito econmico a largo plazo, virtualmente
mucho ms que cualquier otro recurso, indica el documento.
A este factor se le debe invertir eficientemente para generar retornos, tanto para
los individuos como para todo el sistema en general, enfatiza.
Los primeros cinco lugares del ranking son ocupados por Suiza, Finlandia,
Singapur, Pases Bajos y Suecia.
A pesar de las altas tasas de desempleo en muchos pases, la economa global
est entrando en una era de escasez de talento que, si no se atiende, causar
atraso en el crecimiento econmico mundial, seala el reporte.
Entender y atender los retos relacionados al capital humano es entonces
fundamental para el crecimiento a largo plazo, as como la prosperidad y
competitividad de las naciones, enfatiza.

http://amqueretaro.com/2014/01/escaso-el-capital-humano-en-mexico/.html

DESDE TU EXPERIENCIA EN EL CAMPO LABORAL, QUE ACCIONES

LLEVARAS A CABO, PARA POTENCIALIZAR EL CAPITAL HUMANO EN LAS
ORGANIZACIONES MEXICANAS.
Debo mencionar que todas las empresas, organizaciones e instituciones estn
compuesta por: recursos materiales, financieros y humanos.
Sin embargo en Mxico se ha estancado en relacin al capital humano debido
eventos relacionados con la economa, afectando desde hace algunas dcadas al
Capital humano es urgente cambiar la mentalidad sobre el recurso humano.
La implementacin de estrategias dirigas a captar, capacitar y conseguir que los
empleados le sean fieles a su lugar de trabajo y evaluar al recurso humano,
acentuando la necesidad de emplear soluciones creativas para los complejos retos
en la administracin de los recursos humano y para identificar herramientas
adicionales que perfeccionen el reclutamiento, la seleccin y la evaluacin de los
nuevos recursos humanos.
Esto permitir tener una visin clara de los pasos a seguir para alcanzar su
mximo desarrollo y efectividad.
El establecimiento de una buena administracin del capital humano debe de
abarcar todas las funciones y responsabilidades, dirigidas a atraer, contratar,
desarrollar, retener los recursos de la gente y maximizar el valor del capital
humano.
Los beneficios de lo antes mencionado seria:
PARA LOS EMPLEADOS

El desarrollo de sus potencialidades dentro de la organizacin.

Alinear al personal con metas y objetivos
Ruptura de barreras organizacionales que no permiten la integracin de una
administracin.

En primera instancia el personal debe tener el deseo de obtener, dar o compartir

conocimientos (ACTITUD), luego la tarea es decidir cul conocimiento y mediante
qu proceso se desarrollan esas habilidades (APTITUDES).
La administracin del capital humano exige conocer las actitudes del personal lo
que permite:
1. Identificar y modificar la conducta
2. Inculcar nuevas habilidades

3. Generar un compromiso con la gestin del conocimiento.

4. Impulsar sus competencias inherentes (Ganas, deseo, predisposicin), a fin
de configurar la forma de actuar frente al trabajo.
Las aptitudes estn compuestas en su mayor parte por habilidades, tcnicas,
destrezas y dems conocimientos que se demuestren explicita o tcticamente.
Las habilidades se pueden mejorar, perfeccionar, evolucionar, actualizar,
desarrollar y potenciar, de manera que si los recursos humanos tienen la actitud
necesaria, la pueden incorporar mediante la adquisicin de conocimientos.
PARA LA EMPRESA

La organizacin se hace ms competitiva dentro del mercado internacional

e interna.
Sus sistemas y procesos se van volviendo eficientes y ello permite de
costos
Mejora en la productividad
Se garantiza el xito a largo plazo.

ORGANIZACIN
Revisin y equilibrio entre la estructura organizativa y las necesidades de la
organizacin.

Conocer la filosofa y los propsitos de la organizacin

Conocer los objetivos generales , departamentales, seccionales, etc, de la
organizacin
Seleccionar para la organizacin y no para la tarea.
Sistema retributivo.
Mtodos de compensacin
Estrategias de adaptacin al cambio.
PLANEACIN DE LOS RECURSOS HUMANOS

Objetivos , importancia, premisas y pronsticos

Planes de desarrollo de la organizacin.
Sistemas de inventarios de competencias laborales del recurso humano

ANALISIS DE PUESTOS
Necesidades de la organizacin.
1. Mtodo para la elaboracin del anlisis del puesto.
Elementos que lo integran
Modelos para realizarlo
2. Perfil de alto rendimiento y competencia laboral.

3. Tcnicas para mejorar el desempeo del puesto.

4. Fuentes internas y externas de reclutamiento: ventajas y desventajas.
CAPACITACIN

Deteccin de necesidades (tradicional y con base a competencias)

Mtodos y tcnicas de capacitacin tradicional
Tcnicas modernas de capacitacin
Capacitacin a distancia (teleconferencias, videoconferencias e internet)
Elaboracin de planes y programas de capacitacin y desarrollo
(tradicional y con base a competencia)
Pla de formacin y carrera para el personal de la organizacin
Aprendizaje contino

Bibliografia
http://www.monografias.com/trabajos6/gepo/gepo.shtml
http://www.gestiopolis.com/canales2/gerencia/1/imcaphumv.htm
http://www.pearsongov.com/mexico/administracion_del_capital_humano.htm
http://www.gestiopolis.com/canales5/rrhh/vencapi.htm
http://www.revistainterforum.com/espanol/articulos/022502negocios.html

Bibliografa