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UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS

FACULTAD DE INGENIERA INDUSTRIAL


EXAMEN FINAL PPCO 2014-I (Tiempo de duracin: 2 Horas)
PROBLEMA N 01

Se tiene que programar la fabricacin de dos productos : X e Y, cuyo lotes de pedido son 100 y 800
unidades respectivamente, los diagramas(D) de explosin muestran las cantidades que ingresan en cada
producto y los DOP muestran las operaciones y sus tiempos standard (minutos /unidad); las
operaciones 1 se hace una mquina1, las operaciones 2 en otra mquina2, ambas mquinas cuentan
con su respectivos operarios, y las operaciones 3 y 4 son procesos manuales trabajndose con un solo
operario; 1sem = 5 das, 1 da = 8 horas, la planta trabaja en un solo turno solamente, por efectos de
costos es conveniente trabajar con lotes completos de las ordenes. Se pide, despus de que tiempo (en
das) como mnimo (el menor tiempo posible) se entregan los productos terminados.
b
D explosin:
x

4.8

3.6

a
1.2

DOP:

A
0.6
2.4

3
0.9 4

PROBLEMA N 02
CASO AGUJA OTINIANO SAC versus BRUJO PERALTA SA
La empresa de venta de artculos ferreteros, Ferreteria y Luces SAC del seor Aguja Otiniano, est
dedicada a la distribucin de acetato, en la costa y sierra norte del pas. Aguja espera establecer el lote
econmico ms conveniente (utilice frmulas EOQ) para su producto linternas a batera. De acuerdo a su
poltica tradicional, Otiniano compra las linternas a la compaa Importadora de Utensilios Brujo
Peralta S.A. sito en la Avenida Per cuadro 8, de la ciudad de Trujillo.
En su etapa inicial, Aguja mantiene un contrato de varios aos atrs con Brujo, el cual considera que le es
ventajoso ya que cubre los costos y realiza mas de un pedido por mes. La demanda anual es de 2,000
linternas, el costo de ordenar es de $30 por pedido, y el costo de manejar inventario es de $13 por
lmpara.
El seor Aguja realiz sus estudios de maestra en Gestin de Empresas en la universidad mayor, tras lo
cual le surgieron nuevas ideas para manejo de sus inventarios. Aguja dise e implant un novedoso
programa JIT para mejorar su gestin de stocks. Con los resultados iniciales en su mente, Aguja SAC
negoci y firm un nuevo contrato de largo plazo con Brujo Peralta su proveedor, por la cual colocar
rdenes electrnicas para las linternas. Los costos de ordenar bajarn a $.50 por orden, pero Aguja ha
redefinido sus costos de manejo de inventario, los que se han elevado hasta $22 por linterna.
Aguja desea evaluar si su decisin de cambio de poltica de stocks le ha resultado econmicamente
conveniente, con lo cual ha de replantear o mantener el contrato con su proveedor Brujo Peralta.

Preguntas
a) Evale las condiciones econmicas en su gestin de stocks de la etapa inicial de Aguja, respecto a EOQ,
rdenes a colocar al ao, nivel medio de inventario, costos parciales y totales de mantener y ordenar el
inventario, entre otros.
b) Evale la gestin de stocks segn las nuevas condiciones, en trminos de orden econmica de pedido,
nmero de pedidos al ao, costos y otros que considere.
c) Cul es el enfoque para analizar los resultados anteriores?. Qu debe cambiar o mejorar Aguja para que
su nuevo contrato le resulte beneficioso? Elabore un cuadro resumen de comparacin, explique y
recomiende.

PROBLEMA N 03
El siguiente rbol pertenece al producto especial (A2). Se desea realizar el planeamiento mensual de los
requerimientos para el prximo trimestre: Si se conoce que la demanda estimada es de 150, 100 y 250 y que
al final del periodo se debe tener un inventario del 10% de la demanda promedio del trimestre como stock de
seguridad. Adems el almacn indica que se tiene un stock inicial de 50 unidades del sub-ensamble 3 y sobr
100 unidades del componente 7. Se conoce que existe una merma de componentes comprados en el orden
del 10%. Determinar los requerimientos totales.

A2

2
2

1
5

3
4

3
6