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com/articulo/empoderamientoempowerment-parte-1
Desde antao, en la constante bsqueda de la optimizacin de los recursos
y la maximizacin de las ganancias con la menor inversin, los
administradores, los estudiosos, los investigadores, han desarrollado un sin
nmero de tcnicas, herramientas, estrategias, incluso filosofas para
mejorar el desempeo organizacional, como son: JIT (justo a tiempo Just
in Time), CT (calidad total Total Quality), TQC (control total de la calidad
Total Quality Control), MRP (gerencia de requisitos de produccin
Management Requirement Production), reingeniera, crculos de calidad,
grupos auto dirigidos, TPM (gerencia de produccin total Total Production
Management), los cuales algunas veces son implementados y forman parte
de la organizacin mientras que otras slo la utilizan mientras estos estn
de moda.
Y as, con el devenir del tiempo, la evolucin, el desarrollo, las revoluciones
en todos los mbitos (sociales, cientficos, tecnolgicos e intelectuales) y
con ellas la madurez y conciencia, hoy nos topamos con algo que para
muchos es algo nuevo, algo novedoso, para otros es algo que no ha
terminado de florecer del todo, es algo que no ha terminado de ser digerido
y aceptado por muchos, s, estoy hablando del empoderamiento empowerment.
La palabra empowerment, proviene del verbo to empower y significa
[1] [2]: dar o conceder poder; facultar, habilitar, capacitar, autorizar, dar
poder de, potenciar, permitir, empoderar, otorgar el derecho o la facultad
de, conferir poderes, apoderar, comisionar, entre otras acepciones. En
espaol, no existe un vocablo equivalente. Un significado aproximado
estara dado por los trminos empoderamiento, facultamiento,
habilitamiento, poderizacin, potenciacin, apoderamiento o atribucin de
poder. Sykes [3] destaca el objetivo positivo implicado en el trmino alusivo
al sentido de autonoma, sensacin de control y satisfaccin que alberga el
sentirse con poder.
El concepto ms amplio de empowerment consiste en el hecho de conceder,
ceder, dar o delegar el poder, el mando y la autoridad a los subordinados y
otorgarles o conferirles el sentimiento de que son dueos de su propio
trabajo.
Para Lloyd y Berthelot en su libro Desarrolle su potencial al mximo (selfempowerment), Una gua para el xito personal [4], darle empowerment a
alguien, quiere decir, que se le debe dar autoridad para tomar decisiones y
actuar, sin tener que buscar aprobacin cada vez y aade que esto
significa dejar que la gente use su propia inteligencia, experiencia,
intuicin y creatividad, para ayudar a que la organizacin mejore y tenga