Informe Finalllllllllllllll

UNIVERSIDAD NACIONAL DE
CAJAMARCA
FACULTAD DE INGENIERA
ESCUELA ACADMICO PROFESIONAL DE
INGENIERA GEOLGICA
PROCESO DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA

REALIZADO EN LA EMPRESA NESTLE S.A.
Asignatura :
PLANIFICACIN ESTRATGICA
Docente
Lic. Adm. IVAN E. VIGO VILLEGAS
Ao/Ciclo :
Cuarto/VIII
Integrantes :
AGUILAR PEREZ, Isaac Isa

TAPIA CORREA, Vctor
TORRES LUCANO, Enma
Cajamarca, Diciembre del 2014.
AGRADECIMIENTO
Primero y antes que nada, dar gracias a Dios,

por estar con nosotros en cada paso que
damos, por fortalecer nuestro corazn e
iluminar nuestra mente y por haber puesto en
nuestro camino a aquellas personas que han
sido nuestro soporte y compaa durante todo
este periodo de estudio.
DEDICATORIA
Dedicamos primeramente nuestro trabajo a

Dios, el que nos ha dado fortaleza; de igual
forma, a nuestros padres, a quien le debemos
nuestra vida y que han sabido formarnos con
buenos sentimientos, hbitos y valores, los
cuales nos han ayudado a salir adelante
buscando siempre el mejor camino.
II
INDICE
DEDICATORIA ................................................................... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
AGRADECIMIENTO............................................................ ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
INDICE ................................................................................................................................III
INTRODUCCION .................................................................................................................. V
RESUMEN ......................................................................... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
OBJETIVOS ....................................................................... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
CAPITULO I: MARCO TEORICO .............................................................................................. 1
1.1.
ASPECTOS BSICOS ........................................................ ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
1.2.
MBITO ESPELEOLGICO ............................................... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
1.3.
EL MUNDO SUBTERRNEO ............................................. ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
1.4.
FORMACIN DE CAVIDADES .......................................... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
1.5.
TIPOS DE ESPELEOLOGA SEGN EL TIPO DE CAVIDAD EN QUE SE DESARROLLAN

ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
1.5.1.
ESPELEOLOGA KRSTICA ........................................ Error! Bookmark not defined.
1.5.2.
ESPELEOBUCEO ....................................................... Error! Bookmark not defined.
1.5.3.
ESPELEOLOGA VOLCNICA ..................................... Error! Bookmark not defined.
1.6.
BELLEZAS DEL MEDIO SUBTERRNEO ............................ ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
1.7.
ESPELEOTEMAS EN CAVERNAS KARSTICAS. ................... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.
Formas comunes ..................................................................... Error! Bookmark not defined.

1.7.1.
ESTALACTITAS: ......................................................... Error! Bookmark not defined.
1.7.2.
ESTALAGMITAS: ....................................................... Error! Bookmark not defined.
1.7.3.
COLUMNAS: ............................................................. Error! Bookmark not defined.
1.7.4.
EXCNTRICAS: .......................................................... Error! Bookmark not defined.
1.7.5.
BANDERAS: .............................................................. Error! Bookmark not defined.
1.7.6.
COLADAS: ................................................................ Error! Bookmark not defined.
1.7.7.
GOURS: .................................................................... Error! Bookmark not defined.
1.7.8.
PERLAS O PISOLITOS: ............................................... Error! Bookmark not defined.
CONCLUSIONES ................................................................................................................... 3
BIBLIOGRAFA.................................................................................................................... 14
LINKOGRAFA .................................................................................................................... 14
III
ILUSTRACIONES
Ilustracin 1. Paisaje Karstico ..........................................................Error! Bookmark not defined.

Ilustracin 2. Esquema idealizado de los diferentes ambientes de deposicin de espeleotemas
en una cavidad (Hill y Forti, 1986)...................................................Error! Bookmark not defined.
IMGENES
Imagen 1. Cueva de Nerja. Espaa. .................................................Error! Bookmark not defined.

Imagen 3. Espelelogo a la entrada de una cueva. .........................Error! Bookmark not defined.
Imagen 4. Interior de una cavidad krstica. Vista de espeleotemas en la Galera 77. Cueva de
canto Encaramado, Miera, Cantabria .............................................Error! Bookmark not defined.
Imagen 5. A la izquierda; Pozo Azul se ubica en la localidad Covanera (Burgos), Espaa . A la
derecha; Pennsula de Yucatn. ......................................................Error! Bookmark not defined.
Imagen 6. Aspecto tpico de un tubo volcnico. .........................Error! Bookmark not defined.
Imagen 7. Estalactita y Estalagmita en la Gruta de Soreq, Israel. ...Error! Bookmark not defined.
Imagen 8. Depsitos carbonaticos endokrsticos, tipos morfolgicos de espeleotemas. (Selby
1985). ..............................................................................................Error! Bookmark not defined.
Imagen 9. Doble columna secundaria de acrecin en la cueva de Biserujka, isla de Krk,Croacia.
.........................................................................................................Error! Bookmark not defined.
Imagen 10. A la izquierda; Excentricas, Cueva de canto Encaramado, Miera, Cantabria. A la
derecha; Excntricas en Timpanogos Cueva Monumento Nacional, EE.UU.Error! Bookmark not
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Imagen 11. A la izquierda, banderas en formacin, a la derecha, Banderas rodeando
oquedades del techo, por las que filtra el agua desde la superficie, Cueva del Hornillo, Tamajn
Almiruete, Guadalajara. ...............................................................Error! Bookmark not defined.
Imagen 12. Coladas, Cueva de la Caada en Zafarraya...................Error! Bookmark not defined.
Imagen 13. Cueva del asno- los rbanos Soria. ...............................Error! Bookmark not defined.
Imagen 14. Pisolitos hallados en la cueva de las Perlas- Sevilla......Error! Bookmark not defined.
IV
INTRODUCCION
La planificacin estratgica busca mejorar las competencias de las empresas,

agregando y combinando valores, para con esto ser ms competitivos. Siendo la razn
que motiv a realizar un estudio de la empresa Neste S.A., a fin de afianzar nuestros
conocimientos obtenidos, a travs de la aplicacin de la planificacin estratgica.
Cabe mencionar que el presente trabajo se ha llevado a cabo asumiendo el reto con
seriedad y veracidad, ya que la informacin se ha obtenido en fuentes de alta
credibilidad, con el propsito de comprender la planificacin que presenta dicha
empresa.
Este documento est estructurado en seis captulos; El primer captulo se denomina el
problema en el cual establecemos el tema de investigacin. El segundo captulo
describe el Marco Terico de referencia a las variables de Planificacin Estratgica el
cual incluye las definiciones de administracin, marketing, planificacin, misin, visin,
objetivos,
polticas.
De
la
variable
Ventas
las
definiciones
de
mercado,
posicionamiento, participacin en el mercado, canales de distribucin. El tercer

captulo describe la metodologa que se implementa en el estudio de la presente
investigacin. El cuarto captulo desarrolla el anlisis e interpretacin de resultados
obtenidos en base a la encuesta realizada a los clientes externos.El quinto captulo da
un diagnstico sobre la situacin de la empresa en base a las conclusiones y
recomendaciones. Finalmente el sexto captulo describe la propuesta a ser
implementada y que responde a un plan estratgico para conocer cules son las
fortalezas oportunidades debilidades y amenazas
UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

Facultad de Ingeniera
Escuela Acadmico Profesional de Ingeniera Geolgica
CAPITULO I
1.
PROBLEMA
1.1. TEMA DE INVESTIGACIN
La planificacin estratgica y su incidencia en la empresa Nestl S.A.

1.2. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
Cada vez con mayor frecuencia se escucha hablar acerca de la importancia de una
buena planeacin estratgica, por ende es de suma importancia conocer el proceso en
el que se divide para as realizar un correcto uso de los recursos y habilidades de las
organizaciones frente a un entorno cambiante, siendo este uno de los mayores
problemas que presentan para su perduracin en el tiempo.
1.3. CONTEXTUALIZACIN
La planeacin estratgica es una herramienta que permite a las organizaciones

prepararse para enfrentar las situaciones que se presentan en el futuro, ayudando con
ello a orientar sus esfuerzos hacia metas realistas de desempeo, por lo cual es
necesario conocer y aplicar los elementos que intervienen en el proceso de
planeacin.
1.4. FORMULACION DEL PROBLEMA
Cul es la planificacin estratgica en la cual se rige la empresa Nestle S.A?

1.5. DELIMITACIN DEL PROBLEMA
Lmite del contenido
Campo: Administracin
rea: Planificacin
Aspectos: Plan Estratgico
Limite espacial: Empresa Nestl S.A.
Lmite temporal: desde noviembre del 2014 hasta diciembre del 2014
1.6. JUSTIFICACION:
GEOMORFOLOGA La Espeleologa
Pgina 1

La presente investigacin se justifica por las siguientes razones:
Es de vital importancia conocer cul es la planificacin estratgica de la empresa
Nestle S.A. y conocer su ambiente interno y externo, para identificar las fortalezas,
debilidades, amenazas y oportunidades de la empresa.
El identificar las herramientas administrativas con las que cuenta la empresa nos
proporcionara el conocimiento de las estrategias aplicadas en las diferentes reas y
estas a su vez nos permitirn identificar cules son sus ventajas competitivas con
respecto a su competencia (otras empresas similares).
1.7. OBJETIVOS:
1.7.1. General
a) Explicar el proceso de planificacin estratgica de la empresa Nestle

S.A.
1.7.2. Especficos
a) Explicar la seleccin de la Mision y Vision, Objetivos y metas de la

empresa Nestle S.A.
b) Explicar el anlisis externo de la empresa Nestle S.A.
c) Explicar el anlisis interno de la empresa Nestle S.A.
d) Explicar la seleccin de estrategias
e) Explicar la implementacin de las estrategias escogidas por a empresa
Nestle.
Pgina 2

CAPITULO II
2.
MARCO TERICO
2.1. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIN
2.2. DEFINICION DE LAS VARIABLES

ADMINISTRACIN:
Segn Enciclopedia Administrativa Ocano (2002. P.16) Arte y ciencia de planificar,
organizar, dirigir, controlar, las actividades que se llevan a cabo dentro de una
Organizacin.
Segn Chiavenato (2006.P. 17.) Manera de integrar las organizaciones o parte de
ellas. Proceso de prever, planear, organizar, dirigir, y controlar el uso de recursos
organizacionales para alcanzar determinados objetivos de manera eficiente y eficaz.
Para Bateman y Snell (2001 P.6.) proceso para trabajar con gente y recursos para
alcanzar las metas organizacionales con eficiencia eficacia.
PLANIFICACIN:
Para Bateman y Snell (2001 P.7.) Funcin Administrativa de tomar decisiones en
forma sistemtica acerca de las metas y actividades que una persona, un grupo, una
unidad de trabajo o toda la organizacin perseguirn en el futuro.
Segn Chiavenato (2006.P. 137.) Funcin administrativa que define cuales son los
objetivos y que se debe hacer para alcanzarlos.
PLANEACIN ESTRATGICA:
Para Bateman y Snell (2001 P.133.) Conjunto de procedimientos para la toma d
decisiones con respecto a las metas y estrategias de largo plazo de la organizacin.
Segn (Kotler, 1990 P. 56) La planeacin estratgica es el proceso gerencial de
desarrollar y mantener una direccin estratgica que pueda alinear las metas y
recursos de la organizacin con sus oportunidades cambiantes de mercadeo.
Pgina 3

Para la (Cmara de industrias de Tungurahua P. 5) Consiste en crear un sistema
flexible e integrado de los objetivos y de sus correspondientes estrategias, que nos
sirva como puto de referencia para visualizar en qu grado alcanzamos los objetivos
de corto plazo y como nos encaminamos a los de medio y largo plazo con una
coherencia entre el esfuerzo de las personas y el valor relativo de cada meta.
PROCESO DE PLANIFICACIN ESTRATGICA
Comprende 4 etapas:
1. Filosfica
2. Analtica
3. Operativa
4. Accin y desarrollo
1. Filosfica: Comprende la definicin de la Misin corporativa, la Visin, los
valores empresariales y las polticas en las cuales se enmarca su accin.
Misin: Declaracin duradera de objetivos que distinguen a una
organizacin de otras similares La razn de ser de una empresa.
Visin: Es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas,
que proveen el marco de referencia de lo que una empresa quiere y espera en
el futuro.
Valores: Despus de que la mayora de personas en la organizacin
asuman los valores se crea la llamada cultura.
Polticas: Las polticas son las grandes guas y caminos que conducen
nuestras actividades y que a la vez, sealan los linderos que no deberemos
traspasar;
de
hecho
solo
debe
tratarse
de
las
grandes
polticas.
Concretamente, aquellas que estn relacionadas con los valores, cada valor
debe generar una o varias polticas.
2. Analtica: Comprende el anlisis del entorno de la empresa (Oportunidades,
Amenazas,) y un anlisis interno de la empresa (Fortalezas y debilidades)
Anlisis del entorno:
Bsicamente se analiza en base a varias fuerzas como son: Fuerza econmica,
(Baja de acciones en la bolsa, dficit presupuestario del gobierno, tasa de
inflacin, nivel de ingreso, tasas de inters, poltica monetaria, disponibilidad de
crdito entre otras) Fuerzas Sociales, culturales, demogrficas y geogrficas(
Programa de seguridad social, ingreso por persona, estilos de vida, hbitos de
compra)(Polticas gubernamentales, cambios en leyes tributarias entre otras)(
cambios en la poblacin, ubicacin de empresas) Fuerzas tecnolgicas(
Pgina 4

bsicamente realizar preguntas como Cul es la tecnologa utilizada en la
empresa?, Cul fue la evolucin a travs del tiempo de la tecnologa de la
empresa? Cul es la tecnologa de mi competencia?) Fuerzas Competitivas
(El anlisis de los competidores consiste en identificar y evaluar la fortalezas,
oportunidades, debilidades, amenazas, objetivos, metas y estrategias de los
rivales.)
Anlisis Interno.
Este anlisis tiene por objeto conocer y priorizar las fortalezas, debilidades y
limitaciones que existen en toda la organizacin.
Fortalezas: Algn valor, capacidad o conocimiento que poseemos en
grado superior al promedio y que su mejor utilizacin a de producir mejores
resultados.
Debilidades: Algn valor, capacidad o conocimiento que tenemos por
debajo del promedio y cuya permanencia significa un obstculo para lograr los
objetivos, la debilidad es un factor que dificulta la rentabilidad.
3. Operativa: Consiste en base a todo lo anterior proceder a definir objetivos y
estrategias para alcanzarlos, y los programas de accin orientados a este fin.
4. Accin y Desarrollo: Comprende la evolucin y control peridico de los avances
realizados, la formulacin y la toma de medidas correctivas.
Es necesario definir planes de accin con niveles de responsabilidad y tiempos,
peridicamente se deben revisar los mismos para tomar las medidas correctivas
necesarias.
Segn la Cmara de Industrias de Tungurahua (1996 P. 1 a la 45)
2.3. HIPTESIS
El estudio de la planificacin estratgica realizada por la empresa nestle, nos ayudar en el
afianzamiento de los conocimientos tericos obtenidos en clase.
Pgina 5

CAPITULO III
3.
MARCO METODOLOGICO
3.1. Enfoque de la Investigacin
El presente trabajo tiene un enfoque cualitativo, debido a que explicaremos los 5

pasos del proceso de planificacin estratgico.
3.2. Modalidad bsica de investigacin
Se utilizar la investigacin Bibliogrfica ya que por medio de esta se emplear
diversas herramientas para obtener informacin sobre el problema a tratarse ya sea de
investigaciones anteriores, libros, documentos, revistas, Internet, entre otros.
Esto contribuir a enriquecer y fortalecer los conocimientos para sustentar las teoras y
resultados obtenidos en la investigacin, realizada en la Empresa Nestle S.A.
3.3. Nivel o tipo de investigacin
Se tomar en cuenta la Investigacin Descriptiva por que detalla las caractersticas
importantes del problema en estudio y su interrelacin.
3.4. Poblacin y muestra.
3.4.1. Poblacin
Las empresas ubicadas en el rubro de la alimentacin en Cajamarca
3.4.2. Muestra
La empresa Nestle S.A.
3.5. Plan de recoleccin de informacin
La informacin que se presenta es exclusivamente realizada de la empresa Nestl
S.A. para lo cual se realiz una bsqueda intensiva de las diferentes fuentes como
revistas, pginas web, algunos trabajos realizados anteriormente.
Pgina 6

CAPITULO IV
4.
INFORMACIN GENERAL DE LA EMPRESA
Nestl S.A./AG es la compaa agroalimentaria ms grande del mundo. Tiene su sede

central en Vevey, Suiza. La gama de productos ofertada por Nestl incluye desde
agua mineral hasta comida para animales, pasando por productos de chocolate y de
lcteos. Tiene ms de 330.000 trabajadores en el mundo.
4.1. HISTORIA
La compaa fue fundada en 1866 por el alemn residente en Suiza Henri Nestl, un
boticario que haba desarrollado una comida para lactantes incapaces de alimentarse
del pecho (o cualquiera de los sustitutos habituales de la poca). El valor del
descubrimiento posibilit una rpida expansin por Amrica y Europa, incrementada
por la fusin en 1905 con la Anglo-Swiss Condensed Milk Company, que a pesar de
ser una empresa mayor, adopt el nombre de la pequea, que ya era muy famosa.
En 1938, Nestl desarrolla su producto Nescaf que es caf soluble instantneo. La
empresa sufri los inicios de la Segunda Guerra Mundial, pero la inclusin del caf
soluble Nescaf en las raciones del ejrcito norteamericano favoreci enormemente su
difusin.
El final de la Segunda Guerra Mundial fue el principio de una fase dinmica para
Nestl. Adquirieron un crecimiento acelerado con las adquisicin de otras compaas.
En 1947 se fusionaron con la compaa de condimentos (caldo para sopas) Maggi
seguido de Crosse & Blackwell en 1950, al igual que Findus en (1963), Libby (1971) y
la diversificacin de Stouffer (1973). Compr las acciones de L'Oralen 1974. En 1977,
Nestl cre su segunda empresa fuera del sector alimenticio adquiriendo AlconLabora.
En 1984, la mejora de las finanzas de Nestl permiti que la compaa lanzara una
nueva ronda de adquisiciones, siendo el ms importante gigante estadounidense
alimentaria Carnation. La primera mitad de los aos 90 seguan siendo favorable para
Nestl: las barreras comerciales se redujeron y los mercados mundiales negociaban
acuerdos de libre comercio. Desde 1996 ha habido ms adquisiciones: San Pellegrino
(1997), Spillers Petfoods (1998) y Purina (2002). En abril del 2009, inform que sus
ventas se redujeron en 2,1 % en el primer trimestre, comparado con el primer trimestre
del 2008 pues acaeci el fortalecimiento del franco suizo y hubo una cada de las
ventas.1
Pgina 7

4.1.1. HISTORIA DE NESTLE EN PERU
1919
En 1919 los productos de Nestl llegan al Per a travs de
una oficina de importaciones que comercializaba leche
condensada, leche evaporada, harina lacteada, chocolates y
otros productos.
Henri Nestl (1814 - 1890)

1940
El 20 de setiembre de 1940 Nestl se hace oficialmente
presente en el Per. El rpido posicionamiento de Nestl en el
pas la lleva a abrir, dos aos despus, su primera fbrica en
Chiclayo, planta que inicia operaciones con la
fabricacin de productos lcteos.
Fbrica en Chiclayo
1946
En 1946, Nestl elige a Cajamarca como la zona
ideal para el desarrollo de un distrito lechero,
instalndose una planta de leche fresca cuya primera
capacidad recolectora fue de 1,000 litros diarios.
Actualmente Planta Cajamarca puede recolectar hasta 300,000 litros diarios de leche
fresca.
Foto: Walter Wust
1949-1961
En 1949 llega la diversificacin de las operaciones
de Nestl con la produccin en Chiclayo de los
productos Milo y Nescaf. Posteriormente, entre
1951 y 1953, se introducen nuevas lneas con la
produccin de leche entera en polvo y productos
dietticos.
Asimismo,
en
1956
se
inicia
la
Pgina 8

produccin en el pas de la reconocida Leche Evaporada Ideal. Cinco aos despus,
en 1961, se producen tambin Kirma y Nescao, continuando adems con la
produccin de lcteos y cereales.
Marcas
1968
En 1968 se inaugura la reconocida Fbrica Lima para
producir caldos deshidratados, productos a base de
tomate, mostaza y otras presentaciones de las marcas
Maggi y Libbys.
La expansin de Nestl en el pas la consolid como una
de las principales empresas de alimentos del Per.
Libbys - Maggi
1997
En 1997, Nestl Per adquiere DOnofrio, una reconocida
firma nacional de golosinas, panetones y helados con ms
de 100 aos de presencia en el mercado, y que de la mano
de Nestl dio el salto a su internacionalizacin, siendo
reconocida en otros pases y conservando su aprecio entre
los peruanos.
D'onofrio
Hoy
Hoy Nestl es la empresa lder en nutricin, salud y bienestar, apreciada y percibida
como la empresa de mejor reputacin en el Per y como una de las ms socialmente
responsables.
El xito logrado en el Per se debe no solamente al soporte de ser la primera empresa
de alimentos a nivel mundial, sino por una estrategia local de conquistar nuevos
segmentos de consumidores, acompaada de la constante innovacin de sus marcas.
Pgina 9

CAPITULO V
5.
PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATGICA

5.1. LA SELECCIN DE LA MISION Y VISION, OBJETIVOS Y METAS DE LA
EMPRESA NESTLE S.A.
5.1.1. MISION:
Entregar a los consumidores chilenos alimentos de excelencia y alto valor nutricional,

que respondan a sus necesidades nutricionales en cada etapa de la vida y que
aporten efectivamente a su salud y bienestar. Todo lo anterior basndose en slidos
principios y valores corporativos.
5.1.2. VISION:
Como empresa lder mundial en alimentacin, los esfuerzos de la compaa se
orientan a estar siempre a la vanguardia de la industria de alimentos.
A partir de esa premisa, el objetivo es cumplir con las exigencias de una sociedad que
avanza hacia una vida ms saludable, creando valor a largo plazo para nuestros
accionistas, colaboradores, consumidores y las sociedades donde operamos.
5.1.3. OBJETIVOS:
En lnea con sus principios empresariales, Nestl tiene como objetivo ofrecer al cliente
la Nutricin, Salud y Bienestar, que promueve una alimentacin saludable
ybalanceada; elaborando productos con alto valor nutricional, de gran sabor y calidad.
La Creacin de Valor Compartido es el modelo de responsabilidad social de Nestl, y
tiene como principal objetivocrear valor en beneficio de sociedad de forma sostenible,
sin dejar de trabajar cada da para hacer a la empresa ms competitiva en el largo
plazo. Se trata de un modelo en el que no hay perdedoresni ganadores, pues Nestl
aporta valor a la sociedad, a la vez que mejora sus propias prcticas empresariales,
generando valor tambin para la compaa
5.1.4. METAS:
Algunas de las metas claves que Nestl quiere alcanzar antes o en el 2020
incluyen:
Proveer 200 mil millones de servidas mundialmente de productos
fortificados con micronutrientes para el 2016, con un enfoque especial
en nios y mujeres en edad frtil;
Pgina 10

Asegurar que todos los productos relevantes tengan su gua de
cantidad diaria (GDA por sus siglas en ingls) en la parte frontal de la
etiqueta para el 2016;
Asegurar que todos los productos para nios cumplan con el criterio de
Nestl Nutritional Foundation para el 2014;
Proveer una gua de porciones para todos los productos de nios y
para familias para el 2015;
Reducir el uso de agua por tonelada de producto en un 40%
comparado al 2005, para el 2015.
Alcanzar el 100% de certificacin de aceite de palma sostenible y
responsable para finales del 2013, dos aos antes del compromiso
pblico inicial;
Reducir las emisiones directas de gases de efecto invernadero por
tonelada de producto en un 35% comparado al 2005, para el 2015.
5.2. ANALISIS EXTERNO DE NESTLE S.A.
OPORTUNIDADES
AMENAZAS
Pgina 11

Pgina 12

CONCLUSIONES
a) Dado que el acceso al interior de las cavernas es generalmente difcil y a veces

peligroso, el espelelogo debe reunir condiciones de buen deportista y dominar
unas tcnicas especiales para aventurarse a explorarlas con el mnimo riesgo
posible.
b) El trmino espeleologa designa la actividad interdisciplinaria cientfica que
estudia el estudio de cavidades naturales que componen el mundo subterrneo.
c) La mayora de las cavidades se forman en rocas sedimentarias, principalmente
en las que tienen un alto porcentaje de carbonato clcico (CO3Ca); de aqu que
abunden ms en las regiones calcreas.
d) En general, las rocas ms interesantes para el espelelogo son las de
naturaleza calcrea, ya que en estas se encuentran la mayor parte de las
cavernas existentes.
Pgina 13

BIBLIOGRAFA
GEOMORFOLOGA, Camilo Moreno Osorio. Editorial Trillas. Mxico, 1992
GEOMORFOLOGA, Mateo Gutirrez Elorza. Editorial Pearson Prentie Hall.

Espaa, 2008.
LINKOGRAFA
http://es.scribd.com/doc/51182853/La-Espeleologia-en-el-Peru-Fundamentosbasicos-y-ultimas-expediciones-en-Sudamerica.
http://es.wikipedia.org/wiki/Espeleolog%C3%ADa
http://cantoencaramado.blogspot.com/
http://es.wikipedia.org/wiki/Exc%C3%A9ntricas
http://caespeleo.tripod.com/Publicaciones/la_espeleologia.htm
http://wiki-espeleo.wikispaces.com/ESPELEOLOGIA+Y+GEOLOGIA
http://espeleo.galeon.com/
http://es.wikipedia.org/wiki/Espeleotema
http://www.slideshare.net/espeleologia/la-espeleologa
Pgina 14

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AGUILAR PEREZ, Isaac Isa

Cajamarca, Diciembre del 2014.

Primero y antes que nada, dar gracias a Dios,

Dedicamos primeramente nuestro trabajo a

ASPECTOS BSICOS ........................................................ ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.

MBITO ESPELEOLGICO ............................................... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.

EL MUNDO SUBTERRNEO ............................................. ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.

FORMACIN DE CAVIDADES .......................................... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.

TIPOS DE ESPELEOLOGA SEGN EL TIPO DE CAVIDAD EN QUE SE DESARROLLAN

ESPELEOLOGA KRSTICA ........................................ Error! Bookmark not defined.

ESPELEOBUCEO ....................................................... Error! Bookmark not defined.

ESPELEOLOGA VOLCNICA ..................................... Error! Bookmark not defined.

BELLEZAS DEL MEDIO SUBTERRNEO ............................ ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.

ESPELEOTEMAS EN CAVERNAS KARSTICAS. ................... ERROR! BOOKMARK NOT DEFINED.

Formas comunes ..................................................................... Error! Bookmark not defined.

ESTALACTITAS: ......................................................... Error! Bookmark not defined.

ESTALAGMITAS: ....................................................... Error! Bookmark not defined.

COLUMNAS: ............................................................. Error! Bookmark not defined.

EXCNTRICAS: .......................................................... Error! Bookmark not defined.

BANDERAS: .............................................................. Error! Bookmark not defined.

COLADAS: ................................................................ Error! Bookmark not defined.

GOURS: .................................................................... Error! Bookmark not defined.

PERLAS O PISOLITOS: ............................................... Error! Bookmark not defined.

Ilustracin 1. Paisaje Karstico ..........................................................Error! Bookmark not defined.

Imagen 1. Cueva de Nerja. Espaa. .................................................Error! Bookmark not defined.

La planificacin estratgica busca mejorar las competencias de las empresas,

posicionamiento, participacin en el mercado, canales de distribucin. El tercer

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

La planificacin estratgica y su incidencia en la empresa Nestl S.A.

La planeacin estratgica es una herramienta que permite a las organizaciones

Cul es la planificacin estratgica en la cual se rige la empresa Nestle S.A?

Lmite del contenido

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

a) Explicar el proceso de planificacin estratgica de la empresa Nestle

a) Explicar la seleccin de la Mision y Vision, Objetivos y metas de la

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

2.2. DEFINICION DE LAS VARIABLES

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

El presente trabajo tiene un enfoque cualitativo, debido a que explicaremos los 5

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

INFORMACIN GENERAL DE LA EMPRESA

Nestl S.A./AG es la compaa agroalimentaria ms grande del mundo. Tiene su sede

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

Henri Nestl (1814 - 1890)

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

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PROCESO DE PLANIFICACION ESTRATGICA

Entregar a los consumidores chilenos alimentos de excelencia y alto valor nutricional,

UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE CAJAMARCA

a) Dado que el acceso al interior de las cavernas es generalmente difcil y a veces

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GEOMORFOLOGA, Camilo Moreno Osorio. Editorial Trillas. Mxico, 1992

GEOMORFOLOGA, Mateo Gutirrez Elorza. Editorial Pearson Prentie Hall.

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