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Es una unidad econmica que opera una persona natural o jurdica, bajo cualquier
forma de organizacin o gestin empresarial, que desarrolla actividades de extraccin,
transformacin, produccin y comercializacin de bienes o prestacin de servicios, que
se encuentra regulada en el TUO (TEXTO UNICO ORDENADO), de la Ley de
Competitividad, Formalizacin y desarrollo de la Micro y Pequea Empresa y del
Acceso al Empleo Decente (Dec. Leg. N 1086)
Es importante resaltar que, la microempresa no necesita constituirse como persona
jurdica, pudiendo ser conducida directamente por su propietario persona individual.
Podr, sin embargo, adoptar voluntariamente la forma de Empresa Individual
de Responsabilidad Limitada, o cualquiera de las formas societarias previstas por la ley.
CARACTERISTICAS:
Por lo general no separan las finanzas del hogar y las de los negocios.
Tienen un acceso limitado al sector financiero formal, sobre todo debido asu
informalidad.
IMPORTANCIA:
Las MYPE son un segmento importante en la generacin de empleo, es as que ms
del 80% de la poblacin econmicamente activa se encuentra trabajando y generan
cerca del 45% del producto bruto interno (PBI). En resumidas cuentas la importancia de
las MYPE como la principal fuente degeneracin de empleo y alivio de la pobreza se
debe a:
CULTURA EMPRENDEDORA
Establecer o definir las relaciones entre las diferentes personas que deben
realizar las tareas establecidas.
1. LA ESTRUCTURA
La estructura de una empresa es el esqueleto en el que se apoyan todas las decisiones
y actividades que tienen lugar en ella. En la pequea empresa la estructura se suele
adaptar a las caractersticas de los individuos que la componen, al desarrollo de la
empresa y al giro del negocio. Cada MYPE deber determinar el tipo de estructura que
le resulte ms conveniente en relacin con su nivel de desarrollo, actividad,
composicin interna y objetivos. Esta estructura organizacional ir cambiando en
funcin de la evolucin de la MYPE en el tiempo. El diseo de una estructura apropiada
es el primer paso de la organizacin empresarial.
Este consiste bsicamente en:
Establecer o definir las relaciones entre las diferentes personas que deben
realizar las tareas establecidas.
Segn Barragn (2002) existen cuatro estructuras organizativas bsicas: La
estructura simple, estructura funcional, estructura divisional y estructura
matricial, cada una se adapta a un tamao y complejidad de los procesos de las
empresas empezando por la estructura simple hasta llegar a la matricial. A
continuacin se describen los principales aspectos de cada una de ellas:
ESTRUCTURA SIMPLE
ESTRUCTURA FUNCIONAL
Es una estructura tpica de pequeas empresas que han crecido lo suficiente como
para que una sola persona no sea capaz de dirigir todas las actividades de la empresa.
Por eso se contratan especialistas en cada rea. La actividad principal del Director
consiste entonces en coordinar e integrar todas las reas. Es aquella que se sustenta
en actividades clsicas que son necesarias llevar a cabo, como produccin,
contabilidad, marketing, finanzas, entre otras y que son trabajadas dentro de la
empresa.
Sus principales caractersticas son:
Favorece la especializacin.
Desventajas
Elevada concentracin.
Retrasa la toma de decisiones.
Complica la direccin.
Hace ms difcil el control.
Dificulta la coordinacin global.
ESTRUCTURA DIVISIONAL
Es aquella que divide la empresa en unidades o divisiones en funcin de los productos
o servicios, reas geogrficas o procesos. Por lo general, cada una de las divisiones
incorpora especialistas funcionales y se organiza por departamentos.
ESTRUCTURA MATRICIAL
Es una combinacin de la estructura funcional y la divisional. Por lo general, los
departamentos funcionales se combinan con los grupos de productos bajo un mismo
proyecto. Es utilizada en aquellos casos en los que existen varios factores que
condicionan el tipo de estructura y en los cuales ni la estructura divisional ni la
funcional se adaptan correctamente.
Sus principales caractersticas son:
conclusiones: