Justo a tiempo

Sistema de Produccin

INTRODUCCIN
Las siglas J.I.T. se corresponden a la expresin anglosajona

Just In Time, cuya traduccin podemos denotar como

Justo A Tiempo. Y precisamente la denominacin de
este mtodo productivo nos indica su filosofa de trabajo:
las materias primas y los productos llegan justo a
tiempo, bien para la fabricacin o para el servicio al
cliente.

INICIO DEL JUST IN TIME (JIT)

El just in time es un mtodo de direccin industrial

japons desarrollado en 1970s. Fue adoptado

primeramente por Toyota en las plantas industriales por
Taiichi Ohno.
Despus de la primera introduccin de JIT por Toyota,

muchas compaas siguieron y a mediados de los aos

setenta, gan ms fuerza y se extendi alrededor del
mundo, siendo utilizado por varias compaas.

METAS FUNDAMENTALES
Ceros Defectos.- Las empresas que tienen un mtodo

tradicional de produccin es decir, un mtodo en el cual el

desperdicio se ve como algo normal, piensan que lograr un
proceso de produccin con cero defectos es casi imposible y
algo que no es necesario.

Ceros Inventarios.- Los inventarios, incluso el trabajo en

progreso, tienen que ser reducidos para poner a cero

inventarios. Esto obviamente es algo diferente a la manera
tradicional de produccin, ya que en la manera tradicional de
produccin se puede ver un exceso de inventario, lo cual para
muchas empresas es algo normal, o es visto como un mal
necesario. Eliminar las actividades no necesarias que no
produzcan un valor adicional a nuestro producto.

JIT COMO ESTRATEGIA

Ampliando la definicin podramos decir que el sistema

just in time hace que los materiales necesarios sean

trados al lugar necesario para elaborar los productos
necesarios en el momento exacto en que stos son
requeridos. Como complemento de stas definiciones es
menester subrayar dos reglas fundamentales que deber
ser observadas: la primera es que slo deben ser
empleadas partes y procesos de alta calidad, y la segunda
regla se refiere al tamao del lote de produccin.

VENTAJAS COMPETITIVAS
La elaboracin de una estrategia competitiva a nivel de

negocio supone definir aquella o aquellas variables en

que se quiere ser superior a la competencia:
Coste
Calidad
Servicio
Flexibilidad
Innovacin

LIMITACIONES
Diferencia de culturas.- Las culturas orgnicas varan de empresa a

empresa. Es difcil para una organizacin cambiar sus culturas dentro

de un tiempo corto. La mayor parte de los cambios se empiezan a
ver a largo plazo.
Acercamiento Tradicional.- El acercamiento tradicional al fabricar es

almacenar una cantidad grande de inventario en los medios de

apoyo durante un tiempo malo. Esas compaas que confan en
acciones de seguridad, puede tener un problema con el uso de JIT.
Diferencia en aplicacin del JIT.- Porque el JIT se estableci

originalmente en japons, es de algn modo diferente para llevar a

cabo en pases occidentales. Los beneficios pueden variar.

LIMITACIONES
Prdida de autonoma individual.- Esto es principalmente debido al

ciclo ms corto, que agrega presiones y enfatiza en los obreros.

La Prdida de autonoma.- El mtodo que significa que los obreros

deben actuar de alguna manera cuando los problemas ocurren, esto

no les permite tener su propio mtodo para resolver un problema.

Resistencia al cambio.- JIT involucra un cambio a lo largo de la

organizacin entera, pero la naturaleza humana se resiste a cambiar.

La resistencia ms comn es resistencia emocional y la resistencia
racional. La resistencia emocional son esos sentimientos
psicolgicos que la actuacin posterior como ansiedad. La
resistencia racional es el deficiente de la informacin necesitada
para los obreros para realizar bien el trabajo.

APLICACIN EN LAS EMPRESAS

Un claro ejemplo Toyota se le conoce normalmente como

el fundador del sistema JIT Industrial. Pero aun despus

de tantos aos de aplicar esta filosofa en su compaa,
TOYOTA admite que todava no domina bien este arte. Ya
que TOYOTA y en general Japn, ven a esta filosofa como
un proceso de mejora continua.

CONCLUSIN
Sabemos que el Just-in-Time es una filosofa empresarial

que se concentra en eliminar el despilfarro en todas las

actividades internas de la organizacin y en todas las
actividades de intercambio externas. Esta definicin
establece la idea clave de sistema justo a tiempo, la cual
exige eliminar todos los insumos de recursos que no
aaden valor al producto o servicio. No obstante acarrea
una logstica clave para el verdadero propsito de la
eficacia del mtodo de produccin.

GRACIAS!