UNIVERSIDAD TECNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA: INGENIERIA EN CONTABILIDAD Y
AUDITORIA
MATERIA:
CONTABILIDAD GERENCIAL
AUTORES:
DIANA BASTIDAS IBAEZ
MARIA ARTEAGA BURGOS
JONATHAN MEZA
BELEN REYES MONTIEL
VERONICA TUMBACO RODRIGUEZ
DOCENTE:
LCDA. KARINA AREVALO
CURSO:
6TO SEMESTRE C

RELACIN COSTO VOLUMEN UTILIDAD (CVU)

Las empresas que tienden al
mejoramiento continuo son las
que podrn competir y sobrevivir.
Ante
la
globalizacin,
las
variables precio y volumen
tendern a ser controladas por el
mercado; en consecuencia, la
nica variable bajo control de las
empresas ser la de costos.
Para desarrollar el modelo COSTO
VOLUMEN UTILIDAD, es
necesario identificar y medir
separadamente los componentes
fijos y variables de los costos y los
gastos

El Liderazgo en costos es
determinante
para
competir
en
los
mercados
internacionales

RELACIN COSTO VOLUMEN UTILIDAD (CVU)

A travs de la contabilidad administrativa, el gerente
financiero debe contar con informacin interna
bsica

(econmica

financiera)

para

tomar

decisiones adecuadas, en cuanto a la utilizacin

eficiente de los recursos de que dispone, a fin de
lograr un desarrollo integral de la empresa.

RELACIN COSTO VOLUMEN UTILIDAD (CVU)

Entre la informacin a ser analizada se
encuentra los ingresos brutos y netos, los
costos, los gastos y los volmenes de
produccin y ventas. El anlisis de esta

informacin

se

denomina

comnmente

RELACIN COSTO VOLUMEN UTILIDAD y su

estudio

es

fundamental,

tanto

para

organizaciones lucrativas como para las no

lucrativas debido a que nos permiten conocer
como varan los ingresos y los costos ante
cambios en el volumen y esto es muy

importante, independientemente de si la
utilidad es o no objetivo, en ambos casos los
recursos son limitados.

COSTOS VARIABLES Y FIJOS

COSTOS VARIABLES

Son costos uniformes por unidad pero el total de costos

variables vara en proporcin directa al total de actividad o
volumen relativo.
COSTOS FIJOS
Son aquellos que permanecen constantes en su monto total
para determinado volumen de actividad y un perodo de tiempo
determinado (rango o intervalo relevante).
Los costos fijos por unidad varan inversamente con la
actividad o los cambios de volumen.
COSTOS VARIABLES

COSTOS
COSTOS FIJOS

De produccin
De ventas
De administracin
Generales

RELACIN COSTO VOLUMEN UTILIDAD

Supuestos bsicos del modelo de punto de equilibrio
contable
1.Todos los costos pueden ser desglosados y catalogados en fijos y
variables.
2.En una economa de variacin de precios tiene ms sentido
catalogar a los costos como costos de volumen y de perodo.
Rango relevante es aquel nivel en el cual los costos del
perodo permanecen constantes y se comportan como fijos.

3.No existen cambios significativos en los niveles de inventario.

4.El costo de los factores de produccin es el mismo dentro del rango
relevante y solo se ve afectado por el volumen.
5.La eficiencia y la productividad son las mismas, a travs del rango

relevante.
6.La mezcla y el precio de ventas permanecen constantes para el
anlisis.

PUNTO DE EQILIBRIO
RELACIN COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Se define el punto de equilibrio (PE), como el nivel de produccin y ventas
en el cual los ingresos totales de la empresa son iguales a los costos totales
y las utilidades totales son iguales a cero.
Algebraicamente:
It = (Ingresos totales) el precio de venta unitario (P) multiplicado por
el
nmero de unidades producidas y vendidas (Q).
Ct = (Costos totales) representados por:
Cf = Costo fijo total, en que se incurre an sin producir o vender
Cv = Costo variable unitario
Mc = Margen de contribucin unitario a los costos fijos (P - Cv)

It
En equilibrio

Ct

PxQ

Cf + Cv x Q

It - Ct

PxQ

It

0
Cf + Cv x Q
Ct

PUNTO DE EQILIBRIO
RELACIN COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Para conocer el nmero de unidades en equilibrio, se tiene
que:

Q*

Cf

P - Cv

Siendo el denominador de la expresin anterior, el

identificado como margen de contribucin, es decir:

Q*

Cf
Mc

El punto de equilibrio en Bs. (PE Bs.) ser igual al precio de

venta unitario (P) por las cantidades producidas y vendidas
en equilibrio (Q*)

Otra forma

PE Bs.

PE Bs.

Rmc = Razn de Margen de contribucin

P x Q*
Cf
Rmc

PUNTO DE EQILIBRIO
RELACIN COSTO VOLUMEN UTILIDAD
EL MARGEN DE CONTRIBUCIN hace nfasis en el
comportamiento del costo, identificndose los siguientes
aspectos:
Margen de contribucin total (Mct) es la diferencia entre las
ventas totales y el total de los costos variables.

Mct

Vt - Cvt

Margen de contribucin unitario (Mcu) es la diferencia entre el

precio de venta unitario y el costo variable unitario

Mcu

Pvu - Cvu

Razn de margen de contribucin (RMc) es el margen de

contribucin total dividido entre las ventas totales

RMc

Mct

Vt

MARGEN DE CONTRIBUCIN
Los estados financieros tradicionales clasifican los costos por la
funcin administrativa con la que se relacionan como, por ejemplo,
gastos de manufactura, de venta y administrativos.
El enfoque de contribucin hace nfasis en el comportamiento del
costo y lo presenta as:
Ventas
(-) Costos Variables
de produccin
de ventas
administrativos
Margen de contribucin
(-) Costos Fijos
de produccin
de ventas
administrativos
Utilidad Neta

XXX

(1)

X XX
XXX
XXX
XXX

XXX (2)
(3)

XXX
XXX
XXX
XXX

XXX
(5)

(4)

PUNTO DE EQILIBRIO
RELACIN COSTO VOLUMEN UTILIDAD
Ventajas de conocer el Margen de Contribucin y sus razones
por lneas de productos.
1. Decidir qu productos impulsar y cules desestimular.
2. Si una lnea de producto debe ser descontinuada.
3. Valorar alternativas que surgen respecto a reduccin de
precios,
descuentos
extraordinarios,
campaas
publicitarias especiales, etc.
4. Conocer el nmero de unidades a vender en equilibrio, a
partir del cual es posible lograr una utilidad deseada.
5. Optimizar el uso de un conjunto de recursos.
6. Determinar el costo variable permitido en una economa
con precios controlados.
7. Los ejecutivos, al manejarlos constantemente, obtienen
una clara comprensin de las relaciones entre costos,
volumen, precios y utilidades.

140

160

180

200

220

240

PUNTO DE EQUILIBRIO CONTABLE

VS. DEL EFECTIVO

Punto de equilibrio

20

40

60

80

100

120

10

20

30

40

50

60

70

80

Unidades

90

100

110

120

130

ANLISIS DE LA MEZCLA DE VENTAS

Este anlisis es necesario cuando la empresa produce y vende
ms de un artculo, se generan diferentes precios de venta,
diferentes costos variables y diferentes mrgenes de
contribucin. Los PE varan con las proporciones relativas de
los productos vendidos es decir, se produce una mezcla de
ventas determinadas previamente y de acuerdo con ello, se
calcula un promedio ponderado del margen de contribucin.
Se asume que la mezcla de ventas no cambia en el intervalo o
rango relevante.
PE ampliado para la empresa (en unidades) = CF / Lnea MCU
promedio

PE ampliado para la empresa (en Bs.) = CF / Lnea RMCU

promedio

EJEMPLO MEZCLA DE VENTAS

Una empresa que vende dos productos A y B

A
Precio de venta
Costos Variables
MCU
Mezcla de ventas

B
18
15

25
20

5
60%

Costos fijos = Bs. 84.000

MCU prom. Pond. = ( ( 3 * 0,6 ) + (5 * 0,4 )) = 3,80
PE en unidades = 84.000 / 3,80 = 22.105 unidades
Distribuidas de la siguiente manera:
A
22.105 * 0,60 = 13.263
B
22.105 * 0,40 = 8.842
Total Unidades
22.105

40%

UTILIDAD NETA POR ALCANZAR

Y ENFOQUE INCREMENTAL
El anlisis del punto de equilibrio permite estimar una utilidad
neta, para un perodo y encontrar el volumen de ventas (X) y en
Bs. necesario para alcanzar dicha utilidad.

X* Pv = Total ventas en Bs. Para alcanzar la utilidad estimada

EL ENFOQUE INCREMENTAL, se obtiene adems dividiendo la

utilidad neta esperada (UNE) entre el margen de contribucin
unitario (MCU) y as se obtiene el total de unidades (X) a
vender por arriba del punto de equilibrio (PE) para alcanzar
dicha utilidad.

X* Pv = Total ventas en Bs. por arriba del PE para alcanzar la utilidad

IMPACTO DEL IMPUESTO SOBRE LA RENTA

(ISLR) EN LA RELACIN COSTO VOLUMEN
UTILIDAD (CVU)
Si la meta de ventas se plantea sobre una base despus de
impuesto, entonces el volumen de ventas (X) a determinar
para obtener la utilidad deseada se determinar segn lo
siguiente:

X = CF + [ UNE des de ISLR / (1 tasa de impuesto )]

MCU
MARGEN DE SEGURIDAD: Es la medida de diferencia entre el
nivel real de ventas y las ventas de equilibrio.
Margen de seguridad =

Ventas Presupuesto. Ventas en equilibrio

MCU

CONTADORES Y ECONOMISTAS CONCIBEN EL

MODELO CVU DE MANERA DIFERENTE
ITC

Bs.

ITE
CTC

CTE

ITC Ingresos totales segn contadores

ITE Ingresos totales segn Economistas
CTC Costos totales segn contadores
CTE Costos totales segn economistas

Volumen

LIMITACIONES DEL PUNTO DE EQUILIBRIO CONTABLE

Se basa en el criterio contable de lo devengado
y no en lo realmente desembolsado.
Indica a partir de qu nivel de produccin y
ventas se consigue generar utilidades
contables, pero no garantiza la obtencin de
fondos lquidos necesarios para afrontar los
gastos financieros de la empresa.
Se ignora el pago del principal de la deuda y el
nivel de caja mnimo para afrontar cualquier
situacin eventual.

RELACIN COSTO VOLUMEN UTILIDAD

PUNTO DE EQUILIBRIO
Punto de equilibrio econmico o contable: Es aquel
que toma en cuenta slo la carga operativa, sin
considerar la carga financiera de la empresa.
Punto de equilibrio financiero: es aquel que toma en
cuenta todas las cargas de la empresa, tanto las
operativas como las financieras.
La carga financiera puede ser variable cuando implica
un financiamiento adquirido para el capital de trabajo,
directamente ligado con la produccin y las ventas y
fija cuando corresponde a una deuda adquirida por la
empresa independientemente del nivel de actividad

RELACIN COSTO VOLUMEN UTILIDAD

PUNTO DE EQUILIBRIO

Surge el concepto de Punto de Equilibrio Financiero

En donde:
Princ = Pago del principal de a deuda
Dep = Costo de depreciacin ( no constituye un desembolso de
efectivo)
Cf = Costos fijos del perodo para la empresa
P = Precio unitario de venta
Cv = Costo variable unitario
T = Tasa marginal impositiva
% = Porcentaje sobre los ingresos requeridos como caja mnima

240

PUNTO DE EQUILIBRIO CONTABLE VS. DEL

EFECTIVO

180

200

220

Utilidad o prdida en efectivo

160

Porcin
de
depreciacin de la
utilidad en efectivo

120

140

Punto de equilibrio Contable

(convencional)

100

Desembolsos para cubrir

costos variables

60

80

Costos fijos totales

20

40

Depreciacin
Depreciacin para
cubrir costos fijos

Punto de equilibrio del efectivo

10

20

30

40

50

60

70

80

90

100

110

120

130

RELACIN COSTO VOLUMEN UTILIDAD

Si: Dep Prin - % ( P x Q ) > 0
PE financiero < PE contable
En esta situacin, la empresa posee activos fijos significativos y los
fondos generados por la depreciacin son suficientes para garantizar
las necesidades de efectivo. En este caso, se debe tomar decisiones
con base en el punto de equilibrio contable.
Si: Dep Prin - % ( P x Q ) < 0
PE financiero > PE contable
En esta situacin, lo significativo en la empresa es el pago de la
deuda. Los fondos generados por la depreciacin son insuficientes
para generar la liquidez necesaria para la adecuada marcha de la
empresa. En este caso se debe tomar decisiones con base en el
punto de equilibrio financiero.

Si: Dep Prin - % ( P x Q ) = 0

PE financiero = PE contable
En esta situacin, resulta indistinto trabajar con el punto de
equilibrio contable o financiero ya que el resultado es el mismo.