LIDERSTVO KAO MANIFESTACIJA MENADMENTA

Menadment

korporacije,

pored

upravljanja

resursima

poslovanjem,

podrazumeva i voenje ljudi koji obavljaju razliite zadatke na realizaciji ciljeva ovog
privrednog subjekta.Jedna od osnovnih karakteristika lidera jeste sposobnost da kreira
takve ciljeve koji mogu da mobiliu saradnike da dobrovoljno uloe svoj maksimalni
napor na njihovoj realizaciji.To podrazumeva poznavanje psihosocijalnih osobina ljudi i
njihovih kolektiviteta, kao i uvaavanje linosti saradnika.Sposobnosti lidera poivaju na
njegovim znanjima, ali i na linom autoritetu, kojim pridobija i motivie saradnike na
izvravanje zadataka.Pri tome, njegova vana uloga u okviru funkcije menadmenta
jeste i negovanje dobrih meuljudskih odnosa, ime uspeva da podstakne aktivnosti u
radnoj grupi.Tako se, pored hijerarhijski uspostavljene kontrole, ostvaruje i autokontrola
pojedinaca i radnih grupa u kojima oni deluju.Liderstvo se tretira samo kao jedna od
manifestacija funkcije menadmenta, koja komplementarno sa preduzetnitvom i
menaderstvom obezbeuje uspeno poslovanje korporacije.

FORMIRANJE STRATEGIJE TEHNOLOKOG RAZVOJA

PREDUZEA

Kako je tehnoloki razvoj integralni deo ukupnog razvoja preduzea, tehnologija

je jedan od najbitnijih faktora tog razvoja to se odraava u sledeem:
-nivo tehnoloke razvijenosti ima esencijalni znaaj za preduzea, ukljuujui tu i
one tehnologije koje su u prolosti imale mali uticaj,
-nivo tehnoloke razvijenosti jeste kljuni faktor u okruenju preduzea,
-tehnologija jeste primarni resurs konkurentske prednosti preduzea,

-strategijski uticaj tehnologije moe da bude takav da promeni strukturu trita i

industrije, o emu treba da vodi rauna top menadment preduzea,
-visoka tehnologija zahteva i vii nivo investiranja u razvoj proizvoda i proces
proizvodnje nego to je to bio sluaj u prolosti.

CILJEVI RAZVOJA

Osnovni cilj rasta i razvoja preduzea jeste poboljanje njegove ekonomske i

ukupne drutvene pozicije.Dati cilj moe se postii primenom razliitih metoda, od kojih
su najee:
1)uvoenje novih tehnolokih reenja;
2)modifikacija proizvodnog programa;
3)poveanje stepena korienja kapaciteta;
4)poboljanje organizacije poslovanja, i sl.
Strategijski ciljevi preduzea mogu se definisati i kroz:
1)postizanje efikasnosti u tekuim operacijama;
2)profitabilnost kapitalne zaposlenosti;
3)upravljanje

rizikom:

optimiziranje

rizika

povraaja

uloenih

sredstava;

inoviranje, 4)uenje, adaptiranje: razvijanje adekvatnih resursa i strukture da bi

preduzee dugorono ostalo konkurentno.

USAGLAENOST RAZVOJNIH CILJEVA

Preduzee predstavlja sloen ekonomski, tehnoloki i socioloki sistem koji je

sastavljen od vie podsistema.Pri tome, svaki podsistem predstavlja celinu za sebe, to

nuno dovodi do konflikata prilikom formulisanja parcijalnih ciljeva i ciljeva preduzea

kao celine.Ciljevi preduzea obuhvataju kako individualne i grupne ciljeva zaposlenih
tako i ciljeve stakeholdera preduzea.Izmeu ciljeva treba da budu uspostavljeni odnosi
usklaenosti i komplementarnosti.Kapaciteti preduzea i faktori okruenja umnogome
limitiraju i usmeravaju izbor razvojnih ciljeva.Razvojni ciljevi preduzea, po pravilu,
spadaju u grupu dugoronih ciljeva, to znai da je njihova realizacija povezana sa
odreenim stepenom neizvesnosti i rizika.Usled dugoronosti razvojnih ciljeva,
neophodno njihovo stalno preispitivanje da bi se utvrdila njihova aktuelnost i
racionalnost, budui da tokom vremena uslovi poslovanja mogu bitno da se izmene.

TEHNOLOKI RAZVOJ KAO RAZVOJNI CILJ

Budui da je na dananjem nivou razvijenosti tehnoloka razvijenost uslov i

pokazatelj nivoa razvoja preduzea kao ekonomskog subjekta, to je tehnoloki razvoj
jedan od bitnih razvojnih ciljeva preduzea.Preduzea koja posluju u industrijskim
granama koje karakterie intenzivan tehniko-tehnoloki progres, u strukturi svojih
razvojnih ciljeva tehnolokom razvoju moraju dati primarno mesto.Razlog za ovo lei u
injenici da nivo tehnoloke razvijenosti preduzea u znaajnoj meri determinie
njegovu konkurentsku poziciju na tritu pa, samim tim, i ekonomsku uspenost
njegovog poslovanja. Ostvarivanje tehnolokog razvoja kao razvojnog cilja umnogome
je odreeno i zahtevima okruenja u kojem preduzee posluje.Uticaji okruenja razliite
su prirode i tiu se pravnih, politikih, ekolokih, ekonomskih, socijalnih i drugih zahteva
koje preduzee mora da zadovolji u svom poslovanju da bi ispunilo drutvenu
opravdanost svog funkcionisanja.

IZBOR STRATEGIJE TEHNOLOKOG RAZVOJA

PREDUZEA

Izbor strategije tehnolokog razvoja preduzea zavisi, pre svega, od inovativnih

potencijala preduzea.Pod inovativnim potencijalom preduzea podrazumeva se njegova
sposobnost da razvija nova reenja, od pojave ideje do njene prve komercijalne
primene.
Efikasnost inovacionog procesa podrazumeva odgovarajui sistem upravljanja i
organizovanja ove oblasti, posmatrano u celini, inovacioni proces sadri sledee
aktivnosti:
-strategijski marketing,
-bazna istraivanja,
-usmerena istraivanja,
-primenjena istraivanja,
-industrijski razvoj,
-projektnu i konstrukcionu razradu,
-tehniku pripremu i uhodavanje proizvodnje, i
-inicijalni marketing.
Prilikom izbora optimalne strategije tehnolokog razvoja posebno znaajnu ulogu
igra informisanost i znanje preduzea o, na jednoj strani, potrebnoj tehnologiji i, na
drugoj strani, o tritu na koje se data tehnologija plasira.Ukoliko je stepen
informisanosti i znanja preduzea o tehnologiji i tritu nizak, preduzee je manje
orijentisano na samostalni tehnoloki razvoj, a vie na druge vidove razvoja
tehnologije.Svi rizici sa kojima se preduzee susree u procesu svog tehnolokog
razvoja mogu se globalno podeliti na dve kategorije: trini rizik i tehniki rizik.
Trini rizik posledica je neizvesnosti u pogledu:
reakcije potencijalnih potroaa na novitet proizvoda ili procesa,

protekcionizma i drugih oblika intervencije na tritu koji su izvan uticaja

konkretnog preduzea.
Tehniki rizik posledica je neizvesnosti koje se tiu:
raspoloivog znanja, vetine i iskustva kadrova preduzea,
mogunosti ostvarivanja planiranih trokova inoviranja,
mogunosti da preduzee inovaciju realizuje u potrebnom vremenskom periodu
(dovoljno vremena pre konkurencije).
Strategiju svog tehnolokog razvoja preduzee utvruje pre svega, u zavisnosti
od delovanja dve grupe faktora i to:
-zahteva okruenja, na koje posebno utiu trine zakonitosti, pri emu se ne
sme zanemariti ni uticaj socijalnih, politikih, pravnih, ekolokih i drugih faktora
okruenja,
-strategijskih kapaciteta preduzea, u koje spadaju njegovi materijalni, finansijski
i kadrovski resursi.
Transfer

tehnologije

kao

strategijska

opcija

tehnolokog

razvoja

preduzea.Tehnoloki razvoj nastaje kao posledica generisanja ideja, kreiranja znanja i

primene datih ideja i znanja u razvoju novih proizvoda i procesa.Znanje i informacije su
sterilni sve dok se ne upotrebe i ne primene.Upotreba znanja podrazumeva njegov
transfer od subjekta koji ga kreira do subjekta koji ga primenjuje.Proces prenoenja
znanja iz jedne sredine u drugu i od jednog subjekta ka drugom naziva se transfer
tehnologije.Transfer tehnologije, pored prethodno navedenih formulacija, moe se
definisati kao proces sakupljanja, dokumentovanja i uspenog irenja naunih i
tehnikih informacija od stvaraoca ka primaocima.Preduzee mora razreiti problem
metoda tehnolokog razvoja, pri emu mu se kao mogue javljaju dve ekstremno
razliite strategijske opcije:
- pribavljanje gotovih tehnolokih reenja transferom tehnologije od drugih
privrednih subjekata, ili
- samostalno kreiranje potrebne tehnologije.