LIMITACIONES Y

PLANEAMIENTO DE LA
AUDITORA
CPC HUGO RIMACHI GUERRA

Limitacin de la Auditora Administrativa

Si bien esta tcnica es una herramienta magnfica de
la administracin, no es infalible, en virtud de que su
principal limitacin consiste en que no cuenta, hasta ahora,
con una escala de valores precisa con la que pueda
medirse el grado de eficiencia con que se cumple una
funcin; por tanto, el resultado de tal revisin adolece de
cierta subjetividad, ya que el responsable de ella quien
determina el patrn ideal que usar como base para la
evaluacin.

Campos de Aplicacin

Factores Limitantes de la Evaluacin de las

Empresas
Los

costos muy elevados, cuando son

externos.
El tiempo excesivo que demanda su ejecucin.
Utilizacin del personal tcnico y especializado.
Crecimiento de las empresas y su complejidad
Los criterios de evaluacin

EL PLANEAMIENTO DE LA AUDITORA
El trabajo debe planificarse adecuadamente y los
asistentes. Si los hay, deben supervisarse apropiadamente.
La planeacin del trabajo tiene como significado, decidir
con anticipacin todos y cada uno de los pasos a seguir para
realizar el examen de auditora.
El auditor debe conocer a fondo la empresa que va a ser
objeto de su investigacin, para as planear el trabajo a realizar,
determinar el nmero de personas necesarias para desarrollar
el trabajo. La planificacin incluye: conocimiento del cliente, su
negocio, instalaciones fsicas, colaboracin del mismo, etc.

Objetivos:
El propsito de la
auditoria administrativa es
establecer las acciones que se
deben
desarrollar
para
instrumentar la auditoria en
forma secuencial y ordenada,
tomando en cuenta las
condiciones que tienen que
prevalecer para lograr en
tiempo y forma los objetivos
establecidos.

Factores a revisar:
El Proceso Administrativo

Se incorporan las etapas

del proceso administrativo y se
definen los componentes que lo
fundamentan,
las
cuales
permiten realizar un anlisis
lgico de la organizacin. Para
analizar a la organizacin en
todos sus mbitos, niveles,
procesos, funciones, sistemas,
recursos, proyectos, productos
y/o servicios y entorno, lo que
representa una visin de
conjunto.

Elementos que forman parte de su

funcionamiento.

Se incluye una relacin de

los elementos especficos que
complementan
el
proceso
administrativo. Dichos elementos
especficos se asocian con
atributos fundamentales que
enmarcan su fin y funcin, lo que
permite
determinar
su
contribucin particular al proceso
en
su
conjunto
y
al
funcionamiento
de
la
organizacin.

Consideraciones en la Planificacin

Consideraciones en la Planificacin

Consideraciones en la Planificacin

Consideraciones en la Planificacin

Conocimiento del negocio a auditar

Identificar reas que puedan necesitar mayor consideracin.

Evaluar las condiciones bajo las cuales se produce, procesa,

revisa y acumula la informacin dentro de la entidad.

Evaluar la razonabilidad de las informaciones o datos que

emanen de la administracin.

Emitir juicios respecto a lo apropiado de los principios de

contabilidad aplicados.