1 Organisatin et gestion

1 organisation de travail:
1 la somme total des moyens employes pour diviser le travail
en tache distinct Et assurer la coordination entre ses tache
2 elle se caracterese par la presence dun systme d autorite et d
administration personnifier ;et dont les taches d unir les efforts
des tt dans un but donnees
3 ;elle a un but est optimiser l efficacite du personnelle d une
institution agissant comme employeur
2 l oragnisation comme systme
L organisation du travail decrite comma un systme a l
interieur duquel plusieur personnes collaborent et interagissent
les unes avec les autres affin d atteindre un objective commun
3 fonction de gestion
L integration efficace du :
planification ;organisation ;contrle du ressource
humaine ;financiere materielle afin d atteindre une objective
4 la gestion du RH
LA gestion :ensemble des techniques de disposition
des ressources sont mises en ouvres pour ladministration d une
oraginsation
La RGH :1 assurer les objectives d une organisation
2 recruter ;former conserver son employes

3 mobiliser devlopper les ressource humaine dans une

pecrpective d assurer l efficacite et le rendement optimale en
soutien de la strategie d oraganisationn
4 la RGH couvre une variete des domaines :recrutement
formation ;;;;;
5 de la fonction personnelle a la fonction du ressource
humaines
La fonction personnelle se transforme a la faonction du
ressource humaine ce changement concerne la perspective et
la pratique c est a dire que avant la personne percu comme un
source du cout quil fallait minimiser cede la place une nuvelle
conception a une personnelle comme une ressource quil faut
optimiser l utilisation
La fonction RH suit plusieur modalite :
Administer efficacement
devlopper la motivation du personnelee
favoriser le changement
mettre en ouvre une strategie

2 la palnification des RH
1 LA PLANIFICATIN SERT a elaborer un plan ,une strategie visant a etablir les besoins d une
organisation
2 planification efficace permet a une orgaisation d agir plutt que de reagir a la changement du
technologique et a la transformation du marche et du monde de travail
3 la planification est un processus opere dans une logique qui :
examiner differntes lignes de conduites avant la prise de decision
aide a harmoniser les plans operationnel a court terme avec les plans strategique a long termes
fournit des prevision
permet a lorganisation de composer avec le changement
4 ensemble d activiter permet d assurer une affectation efficace du personnelle et des competences :
la planification et la selectionne de personnes
la determination des besoins

le processu de la planification
1 etape :comparaisen entre les competences et les postes de
tarvail quil ocupant
2 etape :les probleme interne de lorganisation en terme de
mobilite personnelle
3 etape devlopper un plan d action pour repondre au besoins
prevus
4 eatpes mise ajour de la planification