Despre firma Coca-Cola

Scurt istoric
Povestea buturii legendare ncepe la data de 8 mai 1886 n Atlanta, Georgia cnd
farmacistul John Styth Pemberton inventeaz n curtea casei sale, ntr-un vas de alam, o
nou butur carbogazoas ce urma s devin faimoasa rcoritoare Coca-Cola. Afacerea ns
nu atinge cote mari, vnzrile ajungnd doar la nou porii pe zi. n 1888 afacerea este
cumprat de G. Candler care n scurt timp intensific vnzrile i deschide (prin asociere cu
ali investitori) The Coca-Cola Company- capitalul iniial fiind de 100.000$, marca fiind
nregistrat la data de 31 ianuarie 1893. Candler promoveaz intens produsul distribuind
suveniruri, calendare, evantaie, ceasuri , urne, etc. n scurt timp butura facut din frunze
de coca i boabe de cola ajunge s depeasc graniele Americii cucerind uor, uor piaa
mondial. n 1973 Coca-Cola era singura companie care putea vinde buturi rcoritoare n
Republica Chinez. n 1991 Coca-Cola cucerete i piaa din Romnia, firma mam
deschiznd prima sucursal n Bucureti.
Coca Cola reprezint povestea unor momente speciale. Ea a devenit familiar i
universal prin publicitatea unic fcut de domnul Candler i prin viziunea domnului
Woodruff datorit creia a fost de ajuns s ntinzi mna ca s poi obine o Coca-Cola.
Coca-Cola este prezent pe piaa din Romnia prin intermediul a dou
firme,respectiv Coca-Cola Romnia, reprezentantul companiei americane The CocaCola Company, care deine mrcile i produce concentratele, i mbuteliatorul Coca-Cola
HBC Romnia, care produce, distribuie i vinde produsele.Coca-Cola Company a introdus i
prezentat ocazional i alte buturi de tip cola sub numele brandului Coke. Cea mai comun
dintre acestea este Diet Coke. Cu toate acestea, exist i altele, inclusiv Diet Coke CaffeineFree, Cherry Coke, Coca-Cola Zero, Vanilla
Aroma distinctiv de "cola" provine n principal din amestecul de zahr, ulei de
portocal, ulei de lmie i vanilie, restul ingredientelor avnd doar contribuii minore.
Firma productoare, Coca-Cola Corporation, este cel mai mare consumator de extract
natural de vanilie din lume. Produsele Coca-Cola sunt mbuteliate n fabrici poziionate
strategic n toate regiunile rii noastre: Ploieti, Timioara i Vatra Dornei.
Motto : Mai mult dect o butur ... o legend
Coca-Cola HBC Romnia este o companie antreprenorial, n care succesul se obine
prin pasiunea i responsabilitatea pe care fiecare dintre angajai o investete n munca sa,
aceste aspecte fiind motivul pentru care membrii Coca-Cola au devenit lideri pe pia.
Aici se vor gsi ntotdeauna provocri i ocazii de a te autodepi i foarte puine
anse s te plictiseti, fiindc un job la Coca-Cola HBC Romnia nseamn totodat pasiune,
oportuniti de afirmare i ambiia de a fi mereu printre cei mai buni.
n decursul a peste un secol de schimbri i pind ntr -o nou er care
promite i mai multe schimbri, Coca Cola rmne un simbol fr vrst al
buturilor rcoritoare de calitate.

Principalele valori ale companiei Coca-Cola sunt :

- Angajare; - Spirit strategic; - Responsabilitate; - Oameni; - Caliti; - Integritate.
Misiunea, viziunea i valorile companiei Coca-Cola subliniaz ceea ce reprezint acest firm,
ceea ce urmrete s obin i felul n care va obine. Acestea sunt baza unei direcii clare
pentru ntrega companie i au n vedere ca toi s urmreasc aceleai eluri.
Misiunea Companiei:
Misiunea Companiei Coca-Cola este aceea de a aduce un minut de plcere oamenilor
de peste tot din lume, de a le drui gustul rcoritor. Coca-Cola nu este doar o butur , ea a
devenit un simbol al prieteniei, presenta n viaa oamenilor n fiecare zi, dar n special de
srbtori. Oamenii de la Coca-Cola apreciaz i susin valorile adevrate. Ei pun accentul pe
calitate, pe satisfacerea nevoilor clienilor ntr-un mod ct mai eficient.
n concluzie, misiunea companiei este aceea de a realiza produse care s ofere
calitate consumatorului i de a nelege nevoile n permanena schimbare a acestora .CocaCola nseamn prietenie, solidaritate, optimism, prosperitate, inovaie.
Obiectivul Companiei:
CEO Coca Cola, Muhtar Kent, a declarat c firma sa trece printr-o revizuire agresiv
a cheltuielilor, iar marketing-ul va fi principalul segment afectat de aceast tiere a
costurilor. Compania va cauta s reduc programele de marketing legate de imaginea
consumatorului prin care a crescut utilitatea campaniilor globale. De asemenea, va ncuraja
cele mai bune practici pentru creativitate i execuii de ansamblu, precum i colaborrile cu
ageniile de publicitate. De exemplu, Kent a declarat recent c un acord de cercetare de
marketing la nivel global va nlocui o serie de acorduri locale.
Obiectivul nostru este s reinvestim eficiena marketing-ului pe care s o realizm prin
activiti eficiente de construire a brandului care s produc o stabilitate pe termen lung a
afacerii, a declarat Muhtar Kent (CEO Coca-Cola).
Strategii utilizate:
Succesul companiei Coca-Cola se datoreaz unor strategii importante pe care
aceasta le-a pus n aplicare i anume:
-Promovarea produsului prin parteneriate cu firme renumite de fast-food;
-Investirea n publicitate;
-Colaborarea cu diverse celebriti;
-Introducerea pe pia a unei noi variante;
-Sponsorizarea unor evenimente importante pe plan naional i mondial;

-Colaborarea cu institute de cercetare a pieei;

-mbuntirea produselor;
-Crearea de diverse promoii;
-Deinerea unui sistem de producie i distribuie sofisticat i extins n ntreaga lume;
-Motivarea angajailor.
Despre resursele umane ale Coca Cola:
Departamentul de resurse umane din cadrul companiei consider c succesul pe
termen lung al oricrei organizaii este construit doar investind n oameni . Coca-Cola
nseamn 1700 de oameni, iar succesul companiei n afaceri se datoreaz n mod direct
expertizei , pasiunii i implicrii acestora .Ne dorim s atragem cei mai buni oameni i i
sprijinim s-i dezvolte la maxim abilitile - asta spun cei din Coca-Cola. Doar aa se poate
consolida o organizaie care s fac fa oricror provocri viitoare . Compania ofer
angajailor cariere pline de satisfacii , oportuniti excelente de nvare i dezvoltare i un
loc de munc dup cum spun ei, sigur,corect si nediscriminatoriu.
Prin procesul de recrutare , prin programele de traning i dezvoltare, prin
managementul performanei sau prin comunicarea intern , departamentul este un
partener strategic n evoluia companiei. Pentru a crete performana echipei au fost
dezvoltate urmtoarele sub-departamente:
HR business partners pentru fiecare funcie;
HR services- coordoneaz relaia cu angajaii , procesele de recrutare i selecie,
administrare general;
DO-Dezvoltare Organizaional are n vedere programele de training i dezvoltare ,
proiectele organizaionale care vizeaz angajamentul angajailor , diagnoz i cultura
organizaional sau managementul schimbrii , managementul performanei;
Compensaii i beneficii;
Comunicare intern i de angajator .
Politica de resurse umane i cea recunoscut la nivelul ntregii companii este
Working as a Global Team (a munci ca o echip global). Compania este construit n
jurul a dou nuclee principale: brandul i angajaii. Aceast politic are drept miz ideea
c munca ar trebui s fie o oportunitate de a ne dezvolta creativitatea, de a ne dezvolta
profesional, de a crea legturi interpersonale, de a ne motiva i inspira pentru a realiza
lucruri extraordinare.