Вы находитесь на странице: 1из 30

GERENCIA DE

MARKETING

LEOPOLDO ARIAS BOLZMANN,


PH.D.
PROFESOR DE MARKETING

INTRODUCCIN

EL CURSO:
Fcil de entender/difcil de aplicar
Relativismo y constante evolucin
B2C
Videos
Amplitud, no profundizacin
Ingls ocasional (anglicismos)

LEOPOLDO ARIAS BOLZMANN,


PH.D.

OBJETIVOS DEL MDULO 1

QU NO ES MARKETING?: CULES SON LOS MITOS?


Reflexionar sobre el hecho de que el Marketing est alrededor
nuestro DEFINIRLO!
Por qu estudiar marketing?
Aprender en quin se debe focalizar el Marketing.

LEOPOLDO ARIAS BOLZMANN,


PH.D.

MITOS
Marketing es ventas y/o publicidad.
Marketing solo busca venderle cosas a la gente.
Marketing consiste en tener iniciativas creativas y de entretenimiento, pero no de
generacin de RENTABILIDAD.
Voy a estudiar marketing porque soy CREATIVO.
Marketing y ventas son reas independientes que NO requieren mayor
coordinacin.
La Gerencia de Marketing reporta a la Gerencia COMERCIAL.

LEOPOLDO ARIAS BOLZMANN,


PH.D.

MITOS - PEYORATIVOS
Marketing es PALABREAR o ser un CHARLATN.
El MARKETERO es un vendedor de ilusiones.
El Marketing no es para m, yo no vendo celulares ni hamburguesas el
dilema no es hacer o no hacer marketing, el dilema verdadero es SI SE

HACE BUEN O MAL MARKETING.


Marketing es una disciplina poco prestigiosa, es una creacin de

MENTIRAS.
Ah! ... eso es Puro Marketing.

LEOPOLDO ARIAS BOLZMANN,


PH.D.

UN ERROR es pensar que


El marketing me salvar!

Algunos lo ven como el LTIMO RECURSO.


Tienen EXAGERADAS expectativas.
Si el resultado no es el esperado, entonces el MARKETING NO SIRVE!
En su mayora, la causa de los problemas es interna y NO es culpa del marketing!

LEOPOLDO ARIAS BOLZMANN,


PH.D.

CONCLUSIONES

Existe confusin entre lo que realmente son las tcnicas de marketing

(ALTAMENTE VISIBLES) y su eventual mal uso, o abuso.


Existe un uso peyorativo de la palabra marketing.
El marketing NO es PURO MARKETING
Una marca notable e irresistible no requiere de publicidad o de vendedores.

Marketing no genera resultados de un da para otro, ni sirve para salvar


marcas terminales o moribundas. NO ES UNA CURA MILAGROSA.

LEOPOLDO ARIAS BOLZMANN,


PH.D.

OBJETIVOS DEL MDULO 1

QU NO ES MARKETING?: CULES SON LOS MITOS?


Reflexionar sobre el hecho de que el Marketing est alrededor
nuestro DEFINIRLO!
Por qu estudiar marketing?
Aprender en quin se debe focalizar el Marketing.

LEOPOLDO ARIAS BOLZMANN,


PH.D.

LA DEFINICIN MS CORTA DE MARKETING

ENCONTRAR NUEVAS NECESIDADES


Y SATISFACERLAS

Se trata de triunfar, pero NO haciendo lo que todos


los dems hacen
Hay que encontrar algo que tu puedas vender,
que las personas quieran y que
NADIE MS LO OFREZCA

LEOPOLDO ARIAS BOLZMANN,


PH.D.

EN OTRAS PALABRAS

1) Ser capaz de desarrollar algo que t PUEDES VENDER (KNOW-HOW)


2) Ofrecer algo que el consumidor quiere (VALOR NOTABLE E IRRESISTIBLE)
3) Y muy importante debe ser algo que nadie ms ofrece!! (DIFERENCIACIN NICA)

Debes tener las 3 de 3.


Tener solo 1 2 de 3, NO ES MARKETING!

LEOPOLDO ARIAS BOLZMANN,


PH.D.

10

EJEMPLOS VARIOS:
renen los tres aspectos?

IMPRESORA POLAROID
(2001)

EL JEEP HUMMER
(consuman mucha gasolina
=> impacto ambiental)

LEOPOLDO ARIAS BOLZMANN,


PH.D.

11

EJEMPLOS VARIOS:
renen los tres aspectos estas marcas?

Computadoras GE (1970)
C2 (Coca Cola azcar y Nutrasweet)
Windows Altavista

Hotel ms alto del mundo


My Space (FB fue ms fcil de usar y ms cool )

LEOPOLDO ARIAS BOLZMANN,


PH.D.

12

ALGUNAS MARCAS
que s renen los tres aspectos
iPad

Facebook

Skype

YouTube

Zara

Johnnie Walker

iPhone 5S

Harley Davidson

Google

WhatsApp.

Lego

Red Bull

Coca Cola

LOral

Volvo

Audi

LEOPOLDO ARIAS BOLZMANN,


PH.D.

13

EN RESUMEN

Una de las grandes dificultades es encontrar


MARCAS que realicen un buen MARKETING

Son pocas las marcas a ADMIRAR

LAS QUE S nos sorprenden, innovan, otorgan valor,


son irresistibles, sobrepasan expectativas,
responden con rapidez, comunican un mismo
concepto consistentemente

LEOPOLDO ARIAS BOLZMANN,


PH.D.

14

OBJETIVOS DEL MDULO 1

QU NO ES MARKETING?: CULES SON LOS MITOS?


Reflexionar sobre el hecho de que el Marketing est alrededor
nuestro DEFINIRLO!
Por qu estudiar marketing?
Aprender en quin se debe focalizar el Marketing.

LEOPOLDO ARIAS BOLZMANN,


PH.D.

15

POR QU ESTUDIAR MARKETING?


Busca SATISFACER LAS NECESIDADES de las personas/clientes.
Sin clientes satisfechos no hay consumo; sin consumo no hay produccin; y
sin produccin no hay trabajo.
Un cliente INSATISFECHO no compra ms. Marketing se ocupa de encontrar
esa satisfaccin y busca establecer relaciones a largo-plazo.
El buen marketing crea RIQUEZA Y BIENESTAR SOCIAL a travs de las
marcas (caso Apple Green Day).
Marketing se aplica tambin a ideas, partidos polticos, instituciones sin fines
de lucro, personas, etc.

LEOPOLDO ARIAS BOLZMANN,


PH.D.

16

PROPSITO GENERAL DEL CURSO

Pagar derecho de piso:


lograr que marketing sea finalmente
comprendido de manera adecuada.
Aprender a aplicar adecuadamente el marketing para beneficio de la
empresa, sus consumidores/clientes y la sociedad
Entender que si una empresa dice que NO necesita marketing, equivale a
decir que NO necesita clientes!

LEOPOLDO ARIAS BOLZMANN,


PH.D.

17

SIN EMBARGO, TENGAN PRESENTE QUE

El marketing NO es fcil de aplicar, pero s es fcil de entender


Nos puede tomar algunos mdulos aprenderlo, pero toda una vida poder aplicarlo
de forma maestra.
Tristemente clebre por ser una disciplina con una de las mayores tasas de
rotacin.

El marketing an se ve como un gasto y no como una inversin porque las


empresas no han sido capaces de medir su rendimiento.

LEOPOLDO ARIAS BOLZMANN,


PH.D.

18

OBJETIVOS DEL MDULO 1

QU NO ES MARKETING?: CULES SON LOS MITOS?


Reflexionar sobre el hecho de que el Marketing est alrededor
nuestro DEFINIRLO!
Por qu estudiar marketing?
Aprender en quin se debe focalizar el Marketing.

LEOPOLDO ARIAS BOLZMANN,


PH.D.

19

EN QUIN SE FOCALIZA
EL MARKETING?
A QUIN DEBE ENAMORAR/SEDUCIR
EL MARKETING?

LEOPOLDO ARIAS BOLZMANN,


PH.D.

20

EL CLIENTE o CONSUMIDOR

El marketing tiene xito cuando es capaz de descubrir y de

ofrecer valor al consumidor o al cliente industrial


(empresa).
De ser ese el caso, obtendremos

LEOPOLDO ARIAS BOLZMANN,


PH.D.

21

AMOR en vez de GUERRA

Customer Share (share of wallet) en vez de tan solo Market Share.


Concepto de Customer Equity.
El cliente debe ser esa novia(o) con la que quieres casarte: tu rey, tu
reina
Hay que portarse bien con l/ella para que te quiera siempre! Nunca

un amor a medias!

LEOPOLDO ARIAS BOLZMANN,


PH.D.

22

EJEMPLO DE UNA RELACIN


DE AMOR A MEDIAS
Varias empresas an no se adaptan a los telfonos mviles.
Demasiadas pginas web no buscan contacto con el cliente
conectado al mvil y estn perdiendo oportunidades de negocio.
Mucho inters en FB y Twitter pero se han descuidado las pginas web y
su utilizacin desde un mvil.
Marcas deben pensar, por ejemplo, qu buscara un consumidor del
banco si accede a la pgina web desde su celular o si accede a la pgina
web de un cine.

LEOPOLDO ARIAS BOLZMANN,


PH.D.

23

EJEMPLO DE GUERRA Y EN
CONSECUENCIA, PREOCUPACIN
POR EL MARKET SHARE

LEOPOLDO ARIAS BOLZMANN,


PH.D.

24

EJEMPLO DE GUERRA!

LEOPOLDO ARIAS BOLZMANN,


PH.D.

25

PARA TERMINAR
ALGUNAS FRASES CLEBRES

LEOPOLDO ARIAS BOLZMANN,


PH.D.

26

FRASES CLEBRES SOBRE EL CLIENTE

Existe un solo jefe: el CLIENTE, y l puede despedir a todo el


mundo, desde el Presidente del Directorio para abajo,
simplemente gastando su dinero en otra parte.
Sam Walton, 1990

LEOPOLDO ARIAS BOLZMANN,


PH.D.

27

FRASES CLEBRES

La nica estabilidad laboral de esta empresa proviene de la


calidad, productividad y satisfaccin de los clientes.
Lee lacocca, 1989

LEOPOLDO ARIAS BOLZMANN,


PH.D.

28

FRASES CLEBRES

Tal vez la razn por la cual tanta gente est satisfecha con
nuestros automviles, es porque nosotros NO lo estamos.
Nuestro propsito es hacer productos con placer, poder
venderlos con placer y que nuestros clientes puedan
usarlos con placer.
Presidente de Honda, 2009

LEOPOLDO ARIAS BOLZMANN,


PH.D.

29

FRASES CLEBRES

El xito de los negocios no lo determina el fabricante, sino el


cliente.
Peter F. Drucker, 2004

LEOPOLDO ARIAS BOLZMANN,


PH.D.

30

Вам также может понравиться

  • Kosovo
    Kosovo
    Документ11 страниц
    Kosovo
    Luis La Torre Jaramillo
    Оценок пока нет
  • Serbia
    Serbia
    Документ14 страниц
    Serbia
    Luis La Torre Jaramillo
    Оценок пока нет
  • Banca de Inversión
    Banca de Inversión
    Документ4 страницы
    Banca de Inversión
    Luis La Torre Jaramillo
    Оценок пока нет
  • Black Rock
    Black Rock
    Документ5 страниц
    Black Rock
    Luis La Torre Jaramillo
    Оценок пока нет
  • San Marino
    San Marino
    Документ5 страниц
    San Marino
    Luis La Torre Jaramillo
    Оценок пока нет
  • Cat Sunat PDF
    Cat Sunat PDF
    Документ18 страниц
    Cat Sunat PDF
    Betsy Laines
    Оценок пока нет
  • Andorra
    Andorra
    Документ7 страниц
    Andorra
    Luis La Torre Jaramillo
    Оценок пока нет
  • Liechtenstein
    Liechtenstein
    Документ8 страниц
    Liechtenstein
    Luis La Torre Jaramillo
    Оценок пока нет
  • Mónaco
    Mónaco
    Документ7 страниц
    Mónaco
    Luis La Torre Jaramillo
    Оценок пока нет
  • Copa Mundial de Fútbol de 2010
    Copa Mundial de Fútbol de 2010
    Документ4 страницы
    Copa Mundial de Fútbol de 2010
    Luis La Torre Jaramillo
    Оценок пока нет
  • Wall Street
    Wall Street
    Документ5 страниц
    Wall Street
    Luis La Torre Jaramillo
    Оценок пока нет
  • Morgan Stanley
    Morgan Stanley
    Документ4 страницы
    Morgan Stanley
    Luis La Torre Jaramillo
    Оценок пока нет
  • Ídolos SC
    Ídolos SC
    Документ8 страниц
    Ídolos SC
    Luis La Torre Jaramillo
    Оценок пока нет
  • CFA: Analista Financiero Certificado
    CFA: Analista Financiero Certificado
    Документ5 страниц
    CFA: Analista Financiero Certificado
    Luis La Torre Jaramillo
    Оценок пока нет
  • Historia Del SC
    Historia Del SC
    Документ8 страниц
    Historia Del SC
    Luis La Torre Jaramillo
    Оценок пока нет
  • Símbolos Del SC
    Símbolos Del SC
    Документ3 страницы
    Símbolos Del SC
    Luis La Torre Jaramillo
    Оценок пока нет
  • Sporting Cristal, el club peruano más ganador
    Sporting Cristal, el club peruano más ganador
    Документ4 страницы
    Sporting Cristal, el club peruano más ganador
    Luis La Torre Jaramillo
    Оценок пока нет
  • Instalaciones Del SC
    Instalaciones Del SC
    Документ3 страницы
    Instalaciones Del SC
    Luis La Torre Jaramillo
    Оценок пока нет
  • Python
    Python
    Документ15 страниц
    Python
    Luis La Torre Jaramillo
    Оценок пока нет
  • H. P. Lovecraft
    H. P. Lovecraft
    Документ31 страница
    H. P. Lovecraft
    Luis La Torre Jaramillo
    Оценок пока нет
  • Another
    Another
    Документ14 страниц
    Another
    Luis La Torre Jaramillo
    Оценок пока нет
  • Spotify
    Spotify
    Документ9 страниц
    Spotify
    Luis La Torre Jaramillo
    Оценок пока нет
  • Death Note
    Death Note
    Документ6 страниц
    Death Note
    Luis La Torre Jaramillo
    Оценок пока нет
  • Lenovo-líder fabricante PCs
    Lenovo-líder fabricante PCs
    Документ17 страниц
    Lenovo-líder fabricante PCs
    Luis La Torre Jaramillo
    Оценок пока нет
  • Naruto anime 40
    Naruto anime 40
    Документ13 страниц
    Naruto anime 40
    Luis La Torre Jaramillo
    Оценок пока нет
  • 05 Presupuestos 2020
    05 Presupuestos 2020
    Документ165 страниц
    05 Presupuestos 2020
    Luis La Torre Jaramillo
    Оценок пока нет
  • Ventilador
    Ventilador
    Документ8 страниц
    Ventilador
    Luis La Torre Jaramillo
    Оценок пока нет
  • Expreso
    Expreso
    Документ4 страницы
    Expreso
    Luis La Torre Jaramillo
    Оценок пока нет
  • Rentabilidad Del Accionista LB
    Rentabilidad Del Accionista LB
    Документ4 страницы
    Rentabilidad Del Accionista LB
    Luis La Torre Jaramillo
    Оценок пока нет
  • Anexo - Infografías AFLUENTA
    Anexo - Infografías AFLUENTA
    Документ4 страницы
    Anexo - Infografías AFLUENTA
    Luis La Torre Jaramillo
    Оценок пока нет
  • Psicologia Cognitiva Final
    Psicologia Cognitiva Final
    Документ18 страниц
    Psicologia Cognitiva Final
    Patricio Toledo
    Оценок пока нет
  • 1º - E.S.O - Tema 10 - Historia
    1º - E.S.O - Tema 10 - Historia
    Документ3 страницы
    1º - E.S.O - Tema 10 - Historia
    Toni Martin Nogales
    Оценок пока нет
  • Examen Unidad 4. Preguntas Abiertas Con Respuestas
    Examen Unidad 4. Preguntas Abiertas Con Respuestas
    Документ3 страницы
    Examen Unidad 4. Preguntas Abiertas Con Respuestas
    america galeana
    Оценок пока нет
  • Guia Ciencias Sociales 10
    Guia Ciencias Sociales 10
    Документ5 страниц
    Guia Ciencias Sociales 10
    Oscar Sepulveda
    Оценок пока нет
  • Carta Psicrometrica
    Carta Psicrometrica
    Документ29 страниц
    Carta Psicrometrica
    Jessy Marín
    Оценок пока нет
  • Recuperación de acetona en torre de absorción
    Recuperación de acetona en torre de absorción
    Документ35 страниц
    Recuperación de acetona en torre de absorción
    Vanesa acosta
    Оценок пока нет
  • Política de Selección
    Política de Selección
    Документ10 страниц
    Política de Selección
    Clarisa Rojas Moya
    Оценок пока нет
  • ITCM Celaya: Potencia de prueba estadística, factores que influyen y cómo aumentarla
    ITCM Celaya: Potencia de prueba estadística, factores que influyen y cómo aumentarla
    Документ4 страницы
    ITCM Celaya: Potencia de prueba estadística, factores que influyen y cómo aumentarla
    Araceli Abarca
    Оценок пока нет
  • Definición de Principio de Uniformidad
    Definición de Principio de Uniformidad
    Документ2 страницы
    Definición de Principio de Uniformidad
    Daniel Gamboa
    Оценок пока нет
  • MÉTODOS (Administración de Operaciones)
    MÉTODOS (Administración de Operaciones)
    Документ7 страниц
    MÉTODOS (Administración de Operaciones)
    Patito
    Оценок пока нет
  • Productos Químicos Utilizados en La Casa
    Productos Químicos Utilizados en La Casa
    Документ7 страниц
    Productos Químicos Utilizados en La Casa
    Melisa Leiva
    Оценок пока нет
  • 10 - Ejecución de Subreparto Plan (D)
    10 - Ejecución de Subreparto Plan (D)
    Документ21 страница
    10 - Ejecución de Subreparto Plan (D)
    ainara1986
    Оценок пока нет
  • La Tradición Draconiana y El Left Hand Path
    La Tradición Draconiana y El Left Hand Path
    Документ5 страниц
    La Tradición Draconiana y El Left Hand Path
    Devananda
    Оценок пока нет
  • Cuantías de Obra
    Cuantías de Obra
    Документ3 страницы
    Cuantías de Obra
    Rosa Casal Casap
    Оценок пока нет
  • Comandos Aut
    Comandos Aut
    Документ4 страницы
    Comandos Aut
    Jesus Antonio Hernandez Castro
    Оценок пока нет
  • Formulario queja acoso laboral
    Formulario queja acoso laboral
    Документ2 страницы
    Formulario queja acoso laboral
    tatiana guevara
    Оценок пока нет
  • Francisca Reyes Amigo Control Semana 8.
    Francisca Reyes Amigo Control Semana 8.
    Документ5 страниц
    Francisca Reyes Amigo Control Semana 8.
    Francisca Reyes Amigo
    Оценок пока нет
  • Los Algarrobos Sac
    Los Algarrobos Sac
    Документ12 страниц
    Los Algarrobos Sac
    Eduardo Franco Esquiñes
    Оценок пока нет
  • Lista de Empresas para Contactar
    Lista de Empresas para Contactar
    Документ11 страниц
    Lista de Empresas para Contactar
    isabel_93_2011
    Оценок пока нет
  • Método de Jerarquización para La Evaluación de Cargos
    Método de Jerarquización para La Evaluación de Cargos
    Документ37 страниц
    Método de Jerarquización para La Evaluación de Cargos
    Laly Bravo
    Оценок пока нет
  • Derivadas Logarítmicas y Trigonometricas
    Derivadas Logarítmicas y Trigonometricas
    Документ6 страниц
    Derivadas Logarítmicas y Trigonometricas
    Michelle Marin
    Оценок пока нет
  • Cronograma de Constitucion de Una Empresa
    Cronograma de Constitucion de Una Empresa
    Документ2 страницы
    Cronograma de Constitucion de Una Empresa
    FloresRamireƺ
    Оценок пока нет
  • Practica 4 Ingenieria de Control
    Practica 4 Ingenieria de Control
    Документ6 страниц
    Practica 4 Ingenieria de Control
    KOLEMAN
    Оценок пока нет
  • Ampliacion de Plazo
    Ampliacion de Plazo
    Документ12 страниц
    Ampliacion de Plazo
    DiegoHielo
    Оценок пока нет
  • Encuesta para Construcción de Mensaje
    Encuesta para Construcción de Mensaje
    Документ28 страниц
    Encuesta para Construcción de Mensaje
    Alfonso Ramos
    Оценок пока нет
  • OS136
    OS136
    Документ2 страницы
    OS136
    komodiemo
    Оценок пока нет
  • Informe de Practicas
    Informe de Practicas
    Документ86 страниц
    Informe de Practicas
    Guido Rojas Vasquez
    100% (1)
  • Problematicas Sociales
    Problematicas Sociales
    Документ15 страниц
    Problematicas Sociales
    Ana Luisa Morales Briones
    Оценок пока нет
  • Cuadernillo Ingreso Fisica
    Cuadernillo Ingreso Fisica
    Документ75 страниц
    Cuadernillo Ingreso Fisica
    Damián
    Оценок пока нет
  • Psicologia Comunitaria
    Psicologia Comunitaria
    Документ3 страницы
    Psicologia Comunitaria
    YURI PAUCCA
    Оценок пока нет