UN BUEN CLIMA LABORAL NO SIEMPRE GENERA BUENOS RESULTADOS

Estoy totalmente convencido de que tener un buen clima laboral no siempre genera buenos
resultados. Muchos estudios afirman que la clave del xito para lograr una empresa productiva
est en tener un estupendo ambiente laboral, pero no debemos dejarnos guiar por slo
estadsticas, se ha demostrado que es relativo (subjetivo).
Existen empresas con un excelente clima laboral que no logran alcanzar el principal objetivo de
toda organizacin; el aumento de la productividad.
Cuando un jefe le da demasiada prioridad por tener un magnfico ambiente laboral es muy
posible que el jefe se convierta en alguien muy bondadoso y falto de carcter. Olvidando de
esta forma el objetivo organizacional, dejando de velar por los intereses de la empresa.
En algunas empresas en las que tuve la oportunidad de laborar, pude observar a ciertos jefes
que buscaban la aceptacin de sus empleados y se volvan muy tolerantes y permisivos con
ellos. Por ejemplo: Permitir que ciertos trabajadores, reincidentes en llegar a la organizacin
tras haber ingerido alcohol, sigan formando parte de la organizacin.
Otro suceso que contemple fue la impuntualidad frecuente por parte de algunos trabajadores.
Segn el experto en liderazgo David Fishman en uno de los artculos de su pgina web nos
afirma que: No hay que tener miedo en tomar medidas que puedan impactar el clima, si estas
medidas son para el bien de la empresa en mediano o a largo plazo.
Hay ocasiones en las que un lder tiene que tomar medidas difciles, hacer cambios en la
poltica de la empresa o algn sistema. Con el transcurrir del tiempo esa sensacin que haba
en un inicio de temor al cambio, desaparece y queda la satisfaccin de haber hecho lo
correcto; los resultados logrados con eficiencia y eficacia as lo respaldan.
Otro argumento trascendental de Fishman: El clima laboral no es un fin, sino un medio. Un
buen clima nos ayuda a alcanzar resultados pero a veces una tormenta deja los campos
mojados y listos para sembrar las nuevas estrategias.
Definitivamente el clima laboral constituye un factor clave para obtener un ptimo
rendimiento pero tiene que ir acompaado con aplicar estrategias adecuadas y favorables que
posibiliten el aumento de la productividad en la organizacin el cual es el principal objetivo de
toda organizacin.

Finalmente concluyo que los resultados organizacionales, expresados por la productividad

alcanzada, es consecuencia de un buen clima laboral que va acompaado por una excelente
gerencia.
Si un organismo tiene un sistema muy rgido (con mucha presin para sus trabajadores, poca
comunicacin, etc.) o si es flexible (permite sugerencias, hay bastante comunicacin, etc.). En
resumen, el clima laboral representa un vnculo o puede resultar un gran obstculo para el
desempeo de la empresa.

El reto de los administradores est en lograr que los empleados produzcan resultados
deacuerdo a los estndares de eficiencia, calidad e innovacin con sentimientos de
calidad y compromiso influyendo en la motivacin y el clima laboral.

Se trata entonces, de asegurar la productividad en las empresas sin renunciar a un

desarrollo paralelo de la persona y de la institucin; en esta consideracin, no slo se
busca la rentabilidad empresarial sino culturas fuertes que permitan un involucramiento
en la tarea, logro de metas comunes y niveles de satisfaccin en clientes, empleadores y
trabajadores que retroalimenten positivamente los esfuerzos y aseguren mejores
estndares de calidad de vida.
Toda empresa debe aplicar diferentes estrategias para mejorar su clima interno segn su
propia cultura. Cada organizacin posee sus estructuras, y debe adaptarlas a las necesidades y
requerimientos de los trabajadores, efectuar planes de manera responsable ofreciendo
condiciones favorables para cada empleado, y fijando desafos a cumplir para el
establecimiento de un clima armonioso.
El lder debe tener un punto de equilibrio, tener un buen ambiente laboral sin olvidar que para
mejorar la productividad en la organizacin la clave es el buen control y supervisin al
personal.
Necesitamos gerentes lderes democrticos pero con autoridad moral, respeto, y
con la credibilidad que un gerente proyecta y logra de su gente.
Existen muchos gerentes muchas veces basados solamente con formacin cognitiva
y teora gerencial, experiencia en los negocios, pero no han logrado liderazgo en la
habilitada para dirigir y conquistar a su gente.

El liderazgo debe apuntar hacia un rol en donde el lder delegue poder y confe ms en las
personas, a la vez que despliega un buen trato hacia sus los colaboradores, comenta Mauricio
Bock. La comunicacin tambin es otro aspecto indispensable que se tiene que evaluar porque
no siempre es adecuadamente planteado por las empresas, a pesar del impacto que tiene. Su
importancia, segn explica Mauricio Bock, radica en que es a travs de ella que se plasman las
relaciones al interior de la organizacin. Una comunicacin transversal, que llegue a todos
los niveles genera confianza, transparencia y mucho respeto, pone en relieve el ejecutivo de
Belcorp.
http://www.infocapitalhumano.pe/informe-especial.php?id=4&