MALLA ADMNISTRATIVA

En la actualidad las empresas conceden mayor importancia al desarrollo gerencial y capacitacin a

todos los niveles de jerarqua, desde supervisores hasta directores. En efecto, gran parte de la
seleccin y capacitacin est dedicada al liderazgo, buscando con ello elevar en gran medida la
calidad de los ejecutivos. En opinin de algunos analistas, la diferencia entre una empresa prspera
y otra en crisis se ve influenciada por el papel de quienes la dirigen.

Uno de los enfoques ms reconocidos para la definicin de los estilos de liderazgo es la rejilla
administrativa, creada hace unos aos por Robert Blake y Jane Mouton. Con base en
investigaciones previas en las que se demostr la importancia de que los administradores pongan
inters tanto en la produccin como en las personas, Blake y Mouton idearon un inteligente recurso
para la dramatizacin de ese inters. La rejilla resultante, se ha usado en todo el mundo como un
medio para la capacitacin de los administradores y la identificacin de varias combinaciones de
estilos de liderazgo.
La rejilla tiene dos dimensiones preocupacin por las personas y preocupacin por la produccin.
Tal como han insistido Blake y Mouton en esta caso la expresin "preocupacin por" significa
"como" se interesan los administradores en la produccin o "como" se interesan en las personas,
no, por ejemplo "cuanta" produccin les interesa obtener de un grupo. La " preocupacin por la
produccin " incluye las actitudes de un supervisor respecto de una amplia variedad de cosas, como
la calidad de las decisiones sobre polticas,la eficiencia labora y el volumen de produccin. La
"preocupacin por las personas" tambin se interpreta en un sentido amplio. Incluye elementos
como el grado de compromiso personal con el cumplimiento de metas, la preservacin de la
autoestima de los empleados, la asignacin de responsabilidades con base en la confianza y no en
la obediencia, el ofrecimiento de buenas condiciones de trabajo y la permanencia de relaciones
interpersonales satisfactorias.

Explicacin de la Malla Gerencial

Segn el jefe
Gerente (9,9)

Alto en la tarea

alto en las relaciones

Los logros en el trabajo se deben a las personas

involucradas en l.
La interdependencia por medio de un inters comn en las
metas de la organizacin da origen a relaciones de
confianza y respeto.
Segn el lder

Gerente (1,9)

Alto en las relaciones

Bajo en la tarea

Da atencin cuidadosa a las necesidades de las personas,

produce relaciones satisfactorias.
Promueve una atmsfera amistosa en la organizacin y el
ritmo de trabajo.
Segn el lder

Gerente (5,5)

preocupacin media por la

produccin y por el personal

Gerente (9,1)

Alto en la tarea

Bajo en relaciones

Gerente (1,1)

Bajo en tarea

Bajo en relaciones

Logran una moral y produccin adecuadas, pero no

sobresalientes. No fijan metas demasiado altas y suelen
tener una actitud benvolamente autocrtica hacia las
personas.
Un lder en esta posicin cree que:
La eficiencia en la operacin es el resultado de disponer las
condiciones de trabajo en tal forma que los elementos
humanos interfieran slo en un grado mnimo.
Este es un lder conformista.
El cree que el ejercicio del mnimo esfuerzo para hacer que
se efectu en el trabajo requerido es suficiente para
conservar la membresa de la organizacin.