Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
MANAGERUL
DE
PROIECT
Masterand
GRATIELA MEGLEI
Anul II - MSE
Ce este un proiect?
Un proiect reprezinta un efort temporar al carui scop este crearea unui produs sau
serviciu unic.
Temporar
Efort
activitatilor
Produs Unic
Managementul Proiectelor este arta (75% 80%) si stiinta (20% 25%) prin intermediul carora managerul de proiect impreuna cu echipa de proiect lucreaza orientat pe
proiect utilizand competente hard si soft.
Managementul proiectelor
obiective cerinte asteptari eficienta - calitate
O
R
G
A
N
I
Z
A
R
E
P
L
A
N
I
F
I
C
A
R
E
C
O
M
U
N
I
C
A
R
E
C
O
N
D
U
C
E
R
E
- a delega
- a urmari
- a evalua
- a asculta
- a avertiza
- a vinde
- a impaca
- a filtra
- a accepta
- a refuza
- a antrena
- a facilita
- a raporta
Timp
Cost
Procesele Proiectului
Procesele proiectului
Sunt realizate de oameni
Se clasifica in:
Procese de Managementul Proiectelor
Descriu, organizeaza si realizeaza lucrarile intr-un proiect
Procese orientate pe produs
Specifica si realizeaza produsul proiectelor
10
11
b) PMLC
- Se concentreaza pe organizarea activitatilor astfel incat proiectul sa furnizeze
produsul / serviciul corect
- Reprezinta modul in care ciclul de realizare a produsului este coordonat
- Este similar de la departament la departament
- Utilizeaza instrumente si tehnici specifice.
Initiere
Planificare
Executie
Incheiere
12
Managementul Proiectelor
Este realizat prin parcurgerea unor procese :
- initiere
- planificare
- executie
- control
- incheiere
Reprezinta aplicarea de cunostinte, calitati, instrumente si tehnici activitatilor
proiectului pentru a indeplini cerintele acestuia.
13
Grupele de Procese
Procesele de Managementul Proiectelor pot fi organizate in sase grupuri alcatuite
din unul sau mai multe procese:
Procese de Initiere
Procese de Planificare
Procese de Executie
Procese de Analiza
Procese de Control
Procese de Incheiere
14
Planificare
Control
Procese de
Managementul
Proiectelor
Executie
Analiza
Incheiere
15
Procese de Initiere
Descrierea
Preliminara a Scopului
Autoritatea
Proiectului
16
Stabilirea
Succesiunii
Activitatilor
Definirea
Activitatilor
Estimarea
Duratelor
Elaborarea Planului
de Management
al Proiectului
Estimarea
Resurselor
Elaborarea Planului
de Management
al Scopului
Estimarea
Costurilor
Planul de
Management al
Riscurilor
Bugetarea
Costurilor
Identificarea
Riscurilor
Planul de
Realizare a
Proiectului
Analiza
Calitativa a
Riscurilor
Elaborarea
Structurii de
Descompunere
WBS
Analiza
Cantitativa a
Riscurilor
Planul
de
Achizitii
Planul de
Contractare
Planul de
Raspuns la
Riscuri
Planul de
Calitate
Planul de
Comunicare
Planul de
Resurse Umane
17
18
Procese de Executie
Asigurarea
Calitatii
Formarea
Echipei de
Proiect
Distribuirea
Informatiei
Coordonarea si
Managementul
Executiei Proiectului
Dezvoltarea
Echipei de
Proiect
Solicitarea
Raspunsului
Furnizorilor
Selectia
Furnizorilor
19
20
Urmarirea si Controlul
Lucrarilor
Proiectului
Verificarea
Scopului
Controlul
Scopului
Controlul
Planificarii
Controlul
Costurilor
Controlul Integrat al
Modificarilor
Controliul
Calitatii
Coordonarea
Echipei de
Proiect
Raportarea
Performantelor
Managementul
Factorilor
Interesati
Urmarirea si
Controlul Riscurilor
Administrarea
Contractelor
21
22
Procese de Analiza
Analiza Scopului
Analiza Resurselor
Analiza Parametrilor
Proiectului
Analiza Timpului
Analiza Riscurilor
Analiza Costurilor
23
Incheierea
Contractelor
Incheierea
Proiectului
24
Comunicare
Resurse Umane
Scop
Calitate
DOMENIILE
MANAGEMENTULUI
PROIECTELOR
Cost
Risc
Timp
Achizitii
25
26
Functii Principale
Scopul definirea rezultatelor cerute de proiect poarta numele de scop. Acesta
trebuie identificat, realizat si urmarit in schimbarile sale
Calitatea pentru ca un proiect sa fie considerat satisfactor, trebuie definite si
indeplinite standardele de calitate ale produsului
Timpul intervalul de timp disponibil pentru realizarea proiectului este limitat
Costul este rezultatul consumului de resurse necesar atingerii scopului proiectului
Functii Principale
Managementul Riscului identificarea si reducerea posibilitatilor prin care scopul,
desfasurarea in timp si bugetul proiectului sa nu se indeplineasca
Managementul Resurselor Umane interactiunea si motivarea oamenilor implicati
in derularea proiectului
27
28
Comunicare
- Reprezinta cea mai importanta calitate
- Comunicarea scrisa si orala este piatra de temelie a succesului unui proiect
- Informatia trebuie sa fie clara, explicita si completa
- Odata distribuita, trebuie sa se asigure ca informatia a fost inteleasa
Organizare si Planificare
- Sunt calitati foarte apropiate de cea de comunicare si au o importanta
decisiva
in atingerea succesului proiectului
Bugetare
- Stabileste si gestioneaza bugetele si trebuie sa aiba cunostinte financiare si
de
contabilitate, in special in ceea ce priveste estimarea bugetelor
Rezolvarea conflictelor
- Stabileste cauzele problemelor, le analizeaza, identifica solutiile viabile si o selecteaza
pe cea mai buna
Negociere si Influentare
- Negocierea este necesara aproape in toate fazele proiectului, de la definirea
scopului
la bugete, contracte si alocarea de resurse
- Influentarea inseamna a-I convinge pe ceilalti parteneri ca solutia propusa este mai buna
- Influenta necesita cunoasterea si intelegerea structurilor formale si informale ale
organizatiilor implicate in proiect
29
Conducator (Leadership)
- Conducatorul impartaseste viziunea , obtine consensul pentru obiectivele
strategice, stabileste directiile, ii inspira si ii motiveaza pe ceilalti
- Managerul (coordonatorul) este concentrat asupra rezultatelor, astfel incat
munca
facuta sa fie in concordanta cu cerintele
Motivare si Creator de Echipe
- Echipele sunt formate de obicei din oameni care apartin mai multor departamente sau
organizatii
- Managerul de proiect va stabili modul in care acestia vor fi sustinuti in
diversele
etape de formare si dezvoltare ale echipei si ii va motiva.
- A fi dinamic
- Comunicarea ideilor, planurilor, rezultatelor
- A fi o forta conducatoare a proiectului
- A fi disponibil
- A cunoaste ce are de facut
- A cunoaste rolul pe care il are
- A intelege proiectele
- Concentrare pe obiective prioritare si rezultate
- Motivarea oamenilor, gandire pozitiva
- Cere calitate, asteapta cat mai multe din partea
echipei
30
Cunostinte si practici
de Management de Proiect
General Acceptate
Cuostinte si
Practici de
Management
General
Competente Manageriale
Domenii
de Cunostinte
Aplicate
Competente Tehnice
31
Competente Contextuale
- Orientarea catre Proiect
- Orientarea catre Programe
- Orientarea catre Portofoliu
- Implementarea Programului si Portofoliului
- Organizare permanenta
- Business
- Orientare catre rezultate
- Managementul Personalului
- Sanatate, Securitate si Mediu
- Finante, Legal
Competente Comportamentale
- Leadership
- Angajament si motivare
- Auto control
- Relaxare
- Deschidere, Creativitate
- Sisteme Productie si Tehnologie
- Eficienta
- Consultare, Negociere
- Conflicte si criza, Etica
- De incredere, Aprecierea Valorilor
Competente Tehnice
- Succesul in Managementul Proiectelor
- Parti interesate
- Cerintele si Obiectivele Proiectului
- Riscuri si Oportunitati, Calitate
- Organizarea Proiectului, Lucrul in Echipa
- Rezolvarea problemelor
- Structurile Proiectului, Scop si Livrabile
- Timp si fazele proiectului, Resurse, Costuri si Finantarea, Achizitii si Contracte
- Schimbari, Informatii si Documentare, Initiere , Comunicare
- Incheiere
32
Lectia cheie : Modul optim de a stabili obiectul unui proiect este parcurgerea
unui set de intrebari bine structurate impreuna cu clientul. Acestea sunt:
Care este obiectul global al Proiectului ?
Care sunt livrabilele ?
- Exista livrabile necesare in proiect, dar a caror responsabilitate de livrare este
explicit in afara sferei proiectului ?
- Efortul dumneavoastra are ca scop sa produca un set finit de livrabile sau sa creeze
o anumita capabilitate productiva ?
- Efortul dumneavoastra are ca scop sa produca un set de livrabile independente sau
o solutie integrata cap-coada ?
- Cum se va determina calitatea livrabilelor produse ?
Efortul dumneavoastra are ca scop sa implementeze o solutie sau sa rezolve o
problema ?
- Aveti ca sarcina sa produceti livrabilele proiectului sau sa obtinetu beneficiile
economice ?
Cum urmeaza sa determine clientul, la final, daca proiectul a fost executat cu
succes ?
Ce anume, din punct de vedere al clientului, se poate flexibiliza ?
- Doriti previzibilitate sau rapiditate ?
33
34
Un strop de creativitate
Niciodata nu va exercitati creativitatea asupra cerintelor clientilor, dar intotdeauna sa
cautati modalitati creative de a materializa aceste cerinte.
35
Echipa
Lectia- cheie : Una dintre sarcinile principale pentru un manager de proiect este
sa organizeze munca echipei de proiect si s-o motiveze sa infaptuiasca tot ce
este necesar pentru proiect. Procedurile si metodologiile de management de
proiect, de unele singure , nu vor putea face acest lucru un manager de
proiect este, mai presus de toate, un manager de relatii cu oamenii.
Exista saisprezece misiuni cheie de management al resurselor umane, impartite in
urmatoarele patru categorii:
36
37
38
39
40
41
46
47
48
Tema:
Sa se elaboreze analiza factorilor interesati
Sa se stabileasca structura de descompunere a proiectului
WBS
Sa se elaboreze Matricea de Responsabilitati a proiectului
Sa se stabileasca lista de activitati conform structurii WBS
si duratele acestora
Sa se elaboreze Graficul Retea si sa se faca calculul
planificarii
Sa se elaboreze Graficul de Esalonare Calendaristica a
activitatilor
Sa se stabileasca resursele necesare derularii proiectului si
sa se faca estimarea costurilor
Sa se elaboreze graficele de consum periodice si
cumulative pentru principalele resurse
Sa se elaboreze graficele periodice si cumulative de cost
Sa se stabileasca un scenariu de finantare a proiectului si
sa se elaboreze graficul de cash-flow
Sa se identifice riscurile si sa se elaboreze planul de
raspuns la risc
49
Generalitati
Pentru racordarea la S.E.N. a CCCC Brazi, investiie ce va fi
realizat de OMV-Petrom, amplasat n vestul municipiuluiPloieti,
judeul Prahova, n vechea incint a Petro-Brazi, este necesar s
se realizeze:
staia electric a centraleiOMV-Petrom 400/220 kV;
liniile electrice de racord la S.E.N. (1 LEA 400 kV d.c. i1 LEA 220
kV s.c.);
extinderea staiei existente Brazi Vest 400/220/110 kV.
Scopul Proiectului
Realizarea celor 2 LEA pentru racordarea la S.E.N. (proiectarea,
procurarea, execuia.)
In afara scopului:
lucrrile de realizare (proiectare i execuie) a staiilor de
capt LEA;
negociere i achiziionarea terenurilor;
reglementarea situaiei juridice a terenurilor ocupate de
culoarul de siguran i protecie al LEA;
Rezultate:
Rezultat 1: Documentaie tehnic de execuie (S.F., PT, CS,
D.T.A.C., D.E., As-built);
Rezultat 2: Achiziionarea de materiale i echipamente;
Rezultat 3: Execuia LEA;
Rezultat 4: P.I.F.
51
Organizatii afectate:
Organizatia
Cum este afectata, cum participa ?
OMV-Petrom
Asigurarea resurselor financiare necesare
Antreprenor General
derulrii proiectului
S.C. I.S.P.E S.A. Asigurarea resurselor pentru activitatea
Proiectant General
de proiectare
ROMELECTRO S.A.
Asigurarea resurselor pentru
execuia Contractor General
proiectului
C.N.T.E.E. Transelectrica S.A.
Gestionar final al
LEA
Beneficiar final
Autoriti locale
Emitere avize i acorduri n
concordan
cu legislaia n vigoare
Proprietarii de teren Achiziii i constrngeri asupra
terenurilor
52
Estimare de efort/cost/durata
Estimare Cost: 3 000 000 EURO
Estimare durata:
Milestone
Data limita Rezultate
Planificare proiect
10/03/2010 Autorizare
Plan de lucru
Decizia de numire a echipei de
proiect i a derulrii
proiectului
Milestone 1
10/09/2010 Documentaie tehnic de
execuie
ntocmire i avizare a documentaiilor
53
Estimare durata:
Milestone
Milestone 2
materiale
echipamente
de
i
Derulare
achiziie
i
echipamente
Milestone 3
Milestone 4
Incheiere proiect
certificatului final
procedur de
recepie
54
Riscuri
Riscurile cunoscute care afecteaza desfasurarea proiectului
peste limita de toleranta sunt prezentate mai jos.
Un plan de reducere /eliminare a efectelor va fi pus in aplicare
pe parcursul proiectului.
55
Zona de risc
Nivel(H/M/L)
Activitate planificata
1. Risc 1: Neobinerea tuturor
M
Activitate 1:
Rezerv de vizelor i acordurilor n timp
contingen
util Activitate 2: Costuri suplimentare pentru refacere documentaie
2. Risc 2: Condiii meteo
M
Activitate 1: Utilizare
de nefavorabile la execuia tehnologii noi
lucrrilor Activitate 2: Suplimentare de resurse
3. Risc 3: Nerespectarea datelor
H
Activitate 1: Gasirea
de livrare a materialelor
altor furnizori
Activitate 2: Urmarirea
livrarilor
4. Risc 4: Neasigurarea resurselor
H
Activitate 1:
n timp util
Subcontractare
56
57
Responsabil
Proiectare
Responsabil
Proiectare
Responsabil
Proiectare
Responsabil
Proiectare
Responsabil
Proiectare
Responsabil
Proiectare
Responsabil
Proiectare
Responsabil
Proiectare
58
Beneficii
asteptat
e
Pierderi
anticipat
e
Putere de
Decizie
OMV
Petrom
Livrarea
de
energie
electrica
in
SEN, recupe
rare
investitie si
obtinerea
unui profit
Resurse
financiare
determinate
ROMELEC
TRO
Profit,
referinte
Limitarea
resurselor
(umane,
materia le ,
financiare)
ISPE
Profit,
referinte
Limitarea
resurselor
(umane,
materia le ,
financiare)
Transelect
Asigurare
rezerva
Mentenanta,
gestionare
Influenta
Strategia
de
Castigare
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5
a
Angajame
ntu
lui
X
59
Beneficii
asteptat
e
Pierder
i
anticip
ate
Electromo
ntaj
Sibiu
Profit,
referinte
Limitarea
resurselor
Autoritati
Locale
Colectarea
de taxe
suplimentare
Schimbare
a regimului
juridic al
tere
Nurilor
afectate
Profit,
referinte
Limitarea
resurselor
Proprietari
i de
terenuri
Profit
Diminuare
venit si
proprietate
Agentia de
Mediu
Colectarea
de taxe
suplimentare
Afectarea
mediului
Furnizori
Putere de
Decizie
Influenta
Strategia
de
Castigare a
1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 Angajamen
tu
lui
Comunicare,
negociere,
angajamente
Comunicare,
aplicarea de
tehnologii noi 60
OMV
Dir.
Genera
l
OMV
Dir.
Tehni
c
OMV
Dir.
Com.
Transel
DMPI
Transel
Dir.
Proiect
Management
de proiect
Planificare
Studiu de
Fezabilitate
Proiect Tehnic
+ Caiet de
Sarcini
Detalii
Executie
Comanda
materiale
Receptie
materiale
ISPE
Sef
Proiect
ISPE
Sef
Proiect
Spec.1
Organizare de
santier
Realizare
fundatii
ISPE
Sef
Proi.
Spec.2
ROEL
Sef
Proie
ct
RO
EL
Dir.
Exe
c.
RO
EL
Dir.
Co
m.
E
S
E
S
A 61A
OMV
Dir.
Gener
al
OMV
Dir.
Tehn
ic
OMV
Dir.
Com.
Trans
el
DMPI
Transel
Dir.
Proiect
ISPE
Sef
Proiect
ISPE
Sef
Proie
ct
Spec.
1
ISPE
Sef
Proi.
Spec.
2
ROEL
Sef
Proiect
ROEL
Dir.
Exec.
ROEL
Dir.
Com.
Instalare
izolatoare
Intindere
conductoare
Efectuarea
receptiei la
terminarea
lucrarilor
Elaborare
AS - Built
Efectuare de
teste
Elaborare
certificat
final
62
Responsabilitati :
A Aprobare;
E Executie;
C Control;
M Monitorizare;
S Suport;
P Planificare;
ES Estimare.
Se va prezenta structura WBS a proiectului, Tabelul de
Activitati .
63
Realizare LEA
Realizare LEA
Realizare LEA
Realizare LEA
Realizare LEA
Realizare LEA
Realizare LEA
Realizare LEA
Realizare LEA
Realizare LEA
Realizare LEA
Realizare LEA
Realizare LEA
Realizare LEA
Realizare LEA
Realizare LEA
Realizare LEA
Realizare LEA
Realizare LEA
64
Nr
Name
Start
Finish
Durata
Ore
Durata
Zile
Nr
Zile
lucrat
e
Volu
m
Planificare
02/12/1
0
SF
Toatl
Cost
03/12/1
0
168
21
21
100
83264
03/15/1
0
05/21/1
0
400
50
50
100
35440
PT+CS
05/24/1
0
07/27/1
0
378
47
47
100
34484
DE
07/28/1
0
09/10/1
0
264
33
33
100
66592
Comanda mat.
07/28/1
0
07/27/1
0
100
Receptie mat.
01/12/1
0
01/12/1
1
100
64784
Organizare
santier
12/15/1
0
12/28/1
0
80
10
10
100
76560
Realiz. Fundatii
01/13/1
1
04/13/1
1
520
65
65
100
32064
Intindere
conduct.
08/26/1
1
10/10/1
1
256
32
32
100
21405
1
0
Efectuare
10/11/1
1
10/26/1
1
96
12
12
100
10544
1
1
Elaborare
10/27/1
1
11/16/1
1
120
15
15
100
58760
1
2
Elaborare
11/17/1
1
12/07/1
1
120
15
15
100
6900
1
3
Obtinere avize
12/08/1
1
12/09/1
1
16
100
17312
1
4
Instalare
izolatoare
07/14/1
1
08/25/1
1
248
31
31
100
74561
1
5
Ridicare stalpi
04/14/1
1
07/13/1
1
520
65
65
100
60160
1
6
Manag.de
Proiect
02/12/1
0
12/09/1
1
3800
475
475
100
50000
1
7
Avans
02/12/1
0
02/12/1
0
100
30000
Float
Total
Hour
s
Float
Total
Days
Float
Finish
Total
Hours
Float
Finis
h
Total
Days
Float
Free
Hour
s
Floa
t
Free
days
616
77
616
77
536
67
80
10
80
10
80
10
3800
475
3800
475
3800
475
65
Tabel resurse
Cod
e
Name
Can
t
Can
t
Mano
p.
/ore
Total
Cost
Total
Cost
Cumula
tiv
Durat
a
Ore
Durat
a
Zile
Nr.
Zile
Lucr.
Vol.
Durata
Ore
Cumulati
v
Management
Proiect
100
50160
50160
3800
475
475
100
3800
Planificare
30
33264
33264
168
21
21
100
168
Proiectare
35
16706
0
167060
1160
145
145
400
1160
Comanda
materiale
30
100
Receptie
materiale
30
120
Organizare
santier
20
4224
4224
80
10
10
100
80
Realizare
fundatii
18
15
20
20592
0
205920
520
65
65
100
520
Ridicare
stalpi
23
15
20
20592
0
205920
520
65
65
100
520
Instalare
izolatoare
15
14
25
11457
6
114576
248
31
31
100
248
Instalare
conductoare
15
14
25
11627
2
116272
256
32
32
100
256
Receptie
30
11404
11404
96
12
12
100
96
Teste
10
30
23760
23760
120
15
15
100
120
Certificat
Final
30
1901
1901
16
100
16
Reactioneaza
la risc
70
59136
59136
320
40
40
120
320
66
Code
Name
Unit Cost
Consumpti
on
Total
Consum
ption
Total
Cost
Cost
3000000
3000000
3000000
3000000
Manopera
Manopera
754240
754240
754240
754240
Indirecte
Indirecte
423328
423328
423328
423328
Materiale
Materiale
1200000
1200000
1200000
1200000
Utilaje
Utilaje
162400
162400
162400
162400
Profit
Profit
253996.80
253996.8
0
253996.8
0
253996.80
Incasari
Incasari
-1
30000000
30000000
3000000
0
30000000
Riscuri
Riscuri
67
Nr.
Risc
Categorie Risc
Risc
Cauza
Efect
Intarzierea furnizarii
materialelor de catre
furnizor
Extern
Piata, Criza
Schimbare
furnizor; cost
ridicat si durata
Calitatea
necorespunzatoare a
imbinarilor
Tehnic
Detalii tehnice
de atelier
necorespunzato
are
Refacere plan si
imbinari ; cost
ridicat si durata
Erori de executie
Tehnic
Factor uman
Cost si durata
ridicate
Livrare incompleta a
furniturii
Organization
al
Factor uman
Resurse
suplimentare
Realizarea constructiei si
montajului pe timp de
iarna
Organization
al
Starea vremii
Durata mare
Extern
Factor uman
Decalare durata
derulare lucrari
68
Categorie Risc
Risc
Cauza
Efect
Livrarea in avans a
materialelor catre
furnizor
Extern
Materiale aflate in
stocul de rezerva al
furnizorului
Inceperea
executiei
anticipat
duratei
estimate
Lipsa defectelor in
timpul executiei
imbinarilor
Tehnic
Detalii tehnice de
atelier atent
programate si
executate
Incadrarea in
timpul si
bugetul alocat
Lipsa erorilor de
executie
Tehnic
Factor uman
Incadrarea in
timpul si
bugetul alocat
Livrare completa a
furnituriii
Organizational
Factor uman
Incadrarea in
timpul si
bugetul alocat
Realizarea constructiei
si montajului pe timp
favorabil
Organizational
Starea vremii
Incadrarea in
timpul si
bugetul alocat
Accesul pe santier
Extern
Factor uman
Incepere
69
Risc
Impact
(1 mic 5
mare)
1
Intarzierea
furnizarii materialelor de catre
furnizor
Extern
Calitatea
necorespunzatoa
re a imbinarilor
Tehnic
Erori de executie
Tehnic
Livrarea
incompleta a
furniturii
Organization
al
Realizarea
constructiei si
montajului pe
Organization
al
Strategia
de
Raspuns
la Risc
Masuri de
Raspuns la
Risc
Cost
estimat
al
efectului
aparitiei
riscului
Cost
estima
t al
masuri
i de
reduce
re
Acceptare
Studiul pietei si
a posibililor
furnizori
150000
10000
Acceptare
Supervizare
proces
tehnologic
5000
1000
Acceptare
Marirea
numarului de
faze
determinante
40000
5000
Acceptare
Reconfirmari
privind
cantitatea si
calitatea
material.
25000
4000
Acceptare
Informarea supra
buletinelor
meteo pe
100000
7000
70
e Risc
tea
Intarzierea
furnizarii
materialelo
r de catre
furnizor
Extern
Calitatea
necorespu
nzatoare a
imbinarilor
Tehnic
Erori de
executie
Tehnic
Livrare
incompleta
a furniturii
Organiza
tional
Realizarea
constructie
i pe timp
de iarna
Organiza
tional
Litigii
privind
intrarea pe
teren
Extern
a b c d e a b c d e 1 2
16
(probabili
tate x
impact)
(frecventa x
impact)
2,4
1,6
1,2
1,6
1,6
1,4
0,8
1,2
0,4
14,4
71
Legenda
Frecventa
a = 0.1 Foarte mica
b = 0.2 Mica
c = 0.3 Medie
d = 0.4 Mare
e = 0.5 Foarte Mare
Impact
1 Foarte mic
2 - Mic
4 - Mediu
8 - Mare
16 Foarte Mare
Probabilitate
a = 0.1 Foarte scazuta
b = 0.2 - Scazuta
c = 0.3 - Medie
d = 0.4 Mare
e = 0.5 Foarte Mare
72
Scenarii
In completarea variantei de baza (scenariul cel mai
probabil) s-au luat in considerare si alte 2 scenarii posibile
dupa cum urmeaza:
- scenariul optimist
- scenariul pesimist.
In cazul celor 2 scenarii, mentinand aceleasi activitati de
baza ale scenariului cel mai probabil au fost operate
modificari in ceea ce priveste duratele de realizare ale
fiecarei activitati, necesarul de resurse umane, costuri
Denumir
Scenariul cel mai
Scenariul optimist
Scenariul pesimist
privind
manopera
si
reesalonarea
incasarilor.
e
probabil
activitati
Durata
proiect
Start
Finish
Start
Finish
Start
Finish
12/02/2010
09/12/2011
12/02/2010
05/10/2011
12/02/2010
29/05/2012
Planificare
12/02/2010
12/03/2010
12/02/2010
12/03/2010
12/02/2010
18/03/2010
Proiectare
15/03/2010
10/09/2010
15/03/2010
30/07/2010
19/03/2010
18/01/2011
Executie
27/07/2010
10/10/2011
29/06/2010
04/08/2011
14/10/2010
28/03/2012
Receptie
11/10/2010
09/12/2011
05/08/2011
05/10/2011
29/03/2012
29/05/2012
73
Concluzii
Analizand perioadele de timp necesare realizarii proiectului , s-a
constatat ca in varianta optimista timpul de realizare al
proiectului se reduce cu aproximativ 2 luni.
Din analiza comparativa a graficelor cash flow aferente celor
trei scenarii a rezultat ca situatia cea mai favorabila se
regaseste in scenariul optimist, deoarece nu necesita consum
de resurse financiare proprii (incasarile fiind mai mari decat
suma cheltuielilor periodice avansul primit la derularea
proiectului este foarte mare si acopera costurile activitatilor
precedente).
74
75