Diversicacin

1.2 Integracin vertical hacia delante

Se conoce como diversicacin al proceso por el cual

una empresa pasa a ofertar nuevos productos y entra en
nuevos mercados, por la va de las adquisiciones corporativas o invirtiendo directamente en nuevos negocios.
Existen dos tipos de diversicacin dependiendo de si
existe algn tipo de relacin entre los negocios antiguos
y nuevos de la compaa. El motivo por el que las compaas se diversican es la bsqueda de sinergias o una
reduccin del riesgo global de la empresa. La diversicacin es una de las cuatro estrategias de mercado denidas
en la matriz de Anso.

Es la diversicacin de una nueva actividad que esta situada en un nivel posterior. Es decir que la empresa asume una nueva actividad diferente, que anteriormente sus
clientes lo realizaban.

1.3 Integracin horizontal

Diversicacin relacionada horizontal.- La nueva actividad estar colocada en la mitad de todo el embrollo en el
mismo nivel de las actividades que ya tiene la empresa.
Es decir supone aadir productos o servicios sustitutivos
o complementarios a la actividad de la empresa.

Diversicacin relacionada

Es un tipo de diversicacin que se basa en la bsqueda de

sinergias entre las antiguas y las nuevas actividades. Esta 2 Diversicacin no relacionada
se puede deber a una similitud tecnolgica o a similitudes
en los sistemas de comercializacin.
La Diversicacin no relacionada supone la forma ms
radical de diversicacin, ya que no existe ninguna relacin entre las actuales y nuevas actividades de la empresa.
1.1 Integracin vertical
Su objetivo es nanciero, no busca aprovechar habilidades o buscar sinergias, sino que persigue una reduccin
Un tipo especial de diversicacin relacionada seran las del riesgo global de la empresa. Ejemplos de diversiintegraciones verticales, que suponen para la empresa la cacin no relacionada seran Nokia (compaa nlandeentrada en negocios de los que se provee, por ejemplo fa- sa, inicialmente una empresa papelera, hasta hace poco
bricando las mercaderas necesarias para el proceso pro- el principal productor de mviles del mundo y hoy desductivo de su antiguo producto y pasando as a ser su aparecida), ACS (compaa espaola constructora en sus
proveedor, lo que es conocido como integracin hacia orgenes, pero que est en negocios como la energa o
atrs, o bien convirtindose en su propio cliente al entrar las telecomunicaciones) o Bouygues (compaa franceen negocios en los que participaba su producto como la sa constructora que tiene intereses en segmentos como el
fabricacin de nuevos bienes y servicios, o la distribucin audiovisual, la telefona mvil o las concesiones).
del mismo, lo que se conoce como integracin hacia delante.

3 Enlaces externos

Lo que se pretende cuando se busca la integracin vertical es mejorar la eciencia de la empresa integrando bajo
una misma estructura de gobierno procesos que se complementan, incurriendo en una reduccin de los costes de
transaccin.

Sobre la diversicacin empresarial.

Problemas vinculados con la diversicacin.
Diversicacin de Portafolio con Mtodo GeWorko.

La integracin vertical, sin embargo, presenta problemas

como un incremento del riesgo global de la compaa,
una prdida de la exibiliddad, una posible prdida de la
rentabilidad derivada de no disfrutar del efecto experiencia o de las economas de escala y una mayor complejidad
organizativa.
Un caso extremo sera que una compaa controlara toda
la cadena de produccin (Standard Oil Trust), si bien esto
no es muy comn.
1

4 TEXT AND IMAGE SOURCES, CONTRIBUTORS, AND LICENSES

Text and image sources, contributors, and licenses

4.1

Text

Diversicacin Fuente: http://es.wikipedia.org/wiki/Diversificaci%C3%B3n?oldid=77865166 Colaboradores: CEM-bot, JAnDbot, Technopat, Marcelo, Eduardosalg, NicolasAlejandro, Madalberta, Luckas-bot, Lehman, Xqbot, Jkbw, Rubinbot, KamikazeBot, Ripchip Bot,
Jorge c2010, EmausBot, ZroBot, JABO, Addbot, Artashes Kardashyan y Annimos: 25

4.2

Images

4.3

Content license

Creative Commons Attribution-Share Alike 3.0