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___ __________ 2013 .

______


2025

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2.1. :
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2.2. -
............................................................................................... 24
2.3.
.................................................................................................... 26
2.4.
........................................................................................... 29
3.
............................................................................................ 45
3.1. ................................... 45
3.2.
........................................................................................... 53
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4.1. ..................................................................................... 64
4.2. ()
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6.1. ................................................................... 115
6.2. ..................................................... 122
6.3. ................................................ 130
6.4. ...................................................... 134
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McKinsey Global Institute (MGI), 2011 .

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2.6. ..173
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3.5. ,

156

......181
3.6. ...................183
3.7. ..184
3.8. 186
4. .187
4.1. , , 187
4.2. ...192
4.3.
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8.1. 226
8.2. ..230
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1. -

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160

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. , 1941 1943 ,
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1991
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162


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163

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(1782, 1804,
1840 ); 30 19 .
3. 1851 - 1916 :
(1862 ),

( )
.
(1875 )
.
4. 1917 - 1939 ( 1936 ):

1935 ( ,
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5. 1940 - 1991 - :
1940 - 1945 (
) 1967 ;
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1992 :
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166

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20.03.2008

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2.3. .


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2.4.

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171

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1928 ( 1929 ).

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, .

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115,5
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179,4
228,9
275,1
83,4

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177

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2018 ,
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2010 - 2015 ,
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206


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2009 - 2015 ,

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211

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213

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16.03.2006 19


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214


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2009 - 2015 ,

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224


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226


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227

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228

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234

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- .

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235

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47 ,
, (
25.07.2013 351
06.12.2012 283
2013
2014 2015 ) :
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- 2014 5983,7 ;
- 2015 7432,7 .
-

,

. ,
,

,
, ,
,
.

,
,
,


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. ,

236


.
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237

3


2025


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242
244
.245
247
, , ...248
..249
251
..254
, -
...256
- ..258

238


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7,16
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6,09

239


9


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7,65

7,65

7,58

7,55
7,42
7,35

6,88

6,58
6,54
6,35

240
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5,71
5,48
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6,91
6,78
6,75
6,66
5,91
5,28
6,63


- ,


, -



-
( , ,
,
, )


100 (
),
(

7,78

6,80

6,80
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8,00

241
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( 8,5 )
- ,

,

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;

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( )
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(
,
)
(
80 % ),
, ,



( ),
;
, ,
,
: ,
;


,


,







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7,90
7,35
7,32
6,90
6,45

5,85
7,29
8,95
8,50
8,30

8,26

8,30

8,10

8,05

8,05

8,05

7,85
7,70
7,65
6,45
8,02
7,83

242


,
- (
) ,
,
-
,
.. ,
, ,

-4 -5 2014
,

7,22
7,17

6,40

5,78
5,72
5,44
6,51



: , , , ,


(12,5
500 )
(, , )


9
, (
, )
,



-
2011 - 2015 ,
23.09.2010 422


,
, , , ;
- ,

8,91

8,47
7,91

7,66

7,53
7,13
6,84
6,44
7,61

8,39

7,47
7,09

243
,


:
2009 2015 ,

31.07.2008 627,
2009 2015 ,
31.07.2008 626



,


, -
(
)


:
( )
,
/ ,
, ,


,
,

, ,

( - ,
, )






-



-
(, , )

-

6,74

6,62

5,50
6,79
8,68
8,59
8,38
8,32
8,26
7,97
7,79
7,74

6,88

6,88
6,82
6,74
6,68
6,32
6,15
7,48

7,82
7,74

244


( - 2)

,
, (
)
,
( )


,

(
)


(
)

7,67

7,56

7,56
6,94
6,65

6,56

6,44
7,22

,








,
-
,



;


7,59

7,32

7,23
7,09
7,31
7,30
7,13

6,57

5,35

245

6,59


-


, , ,





( ;
;

;
;
)





,
, , ,

8,17
7,43
6,87
6,65

6,48

6,17
6,96

8,04
7,35
7,09
5,83
7,08


,
,

,
,


2015 ,
29.10.2010 550


-, 15

7,77

7,27

5,69
6,91
7,21

246
,
-
(
2010 )
, ,
,



,
, ,

( ,
, ),
-
2025
,


;

-




,
,




(
, )

(
)
,
(
15 % )


6.13
4,62
5,99

8,50
8,15

7,85

7,50
7,42
7,19
7,12
7,04
6,81
7,51

7,84

7,23

6,63
5,26
6,74

247



, ,


2020
-

07.12.2009 138-




,
,
, ,
, -
(, )
,
, , -




,

2011 - 2013 ,
30.06.2010 778
,


,





,


-
--

7,33
7,19
7,12
6,76
6,29
6,94

7,53

6,59
6,56
5,94

5,29

5,12
5,00
4,88
5,86
8,29
7,88
7,76
7,65

248










-
(,
; ; )


.

( ;
, ,
);

7,24
7,06
6,65
7,56

6,56

6,44

5,93

6,47

, ,


( , ,
, ),
(, , )

2011 2015 ,
27.10.2010 549



2018 ,


(,
, )



,

8,08

7,50
7,12
7,00
6,73
6,27
7,12
7,81
7,81

249

,

- ,

-
,



-

,
,

(
, 50 %)


- ,



,



7,27
7,04
6,58
6,42
7,16
8,48
8,40
7,60
7,42
7,04
6,28
6,16
7,34
6,92
6,81
6,77
6,73
6,54
6,75

6,88
6,48
6,68
7,48

250
,

(// )
-

,

,
-
-
2012 - 2020 .
,
(
)
,

(
, )


,
,
( )

,

-

,

,

,
, ,

-

,
,
:
, ,


(, )

(, ,
)

7,48
7,36
7,36
6,85
6,79
6,67
6,61
6,61
7,02

8,52
8,48
8,38

8,38
8,12
8,09
7,00
7,52
7,06
6,70
6,70
6,30
7,60

251

,



:
,





-
,

7,73
7,33
7,27
6,91
6,84
6,45
5,88
5,27
6,71


,
, ,




( ): ,
-, , ;
,
-

-


2018 ,
(
300 )

,


( 2009 )

8,25
7,42

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7,12
7,07
7,00
6,39

6,21
5,11

252



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; ,
, ; ,

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)

, , ,

:
,

,
,

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10
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,

)

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2010 - 2015


-
,

6,71

8,41

8,38
7,46

7,04

6,97

6,86
6,66

6,28

5,76

5,29

5,03
6,74
8,72
7,72
7,31
7,29
7,10

253
, ,

: ,

(
,
,
),

6
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,
, ,

, 1990 ,

:
, ; ,




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, ),

,
( ,
, ,
, )



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),

,


, ,
,

7,07

7,07

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6,90
6,88
6,71
6,62
6,52
6,41
7,09

8,24

8,08

7,41
7,17

7,17

6,75
6,72
6,46

254
-
6,31


7,15


,

,
,
, ,

,
,


,

2009 2015




- (
)

..
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),

- -,
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,
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)
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5,27
7,36
8,38

7,69

7,46

7,21

7,19

255
;
;

2010 - 2015



,
,
(, ),
,
-


- , ,

,
-

, ,

,



, , ,



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,
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(, ),
,


,




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7,09
8,72
7,63
7,62
7,38
7,33
7,04

6,46
5,71
5,25
7,02

7,69

7,42
7,41

5,72
5,58
6,76

256

, -

( )
-,


- ,

-
,

,


,

-


- (
)



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, ,


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, ,
, , (
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- -

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, (
)


2015
-

7,21
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6,58
6,50
6,26

6,21
5,67
5,50
5,42
6,18
7,42
7,17
7,04
6,96

6,13

6,13
6,04
5,92
5,56

257


;



,

- (
, )

(
)

- , ,



, ,


,
; ,



,


,


, ,



;



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- ,

,




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6,36
8,25
7,63
7,58

7,38
7,33
6,67
6,58
6,58

6,58
6,46
5,83
5,71
5,00
6,75
7,54
7,42
7,33
6,92
6,50
6,42
6,17
5,71
6,75

258


,
-

,

,




2015
(
)
,

,

-
,


,
, ,



( 70 - 90 %)
, ,

,
,


( )
,

,
;

,
,

,

6,95
6,81
6,48
6,75
6,75
6,54
6,46
6,52
6,42

6,29
6,50

9,08
8,67
8,46
8,42

7,67

7,63

259

: ,
; ; ,
.
(
);

;





,





,
,

7,46

7,30

7,00
7,97
8,04
7,56

7,00

6,72

6,36
7,14

260

4


2025

1. - ..261
2. .267
3. 273
4. - .277
5. - 286
6. ..294
7.
......303
8. ...309
9. .317
10. ...325

..................................................................................334

261

1. -

1 ( ):
, ,
,
,
.
2

1.
,
,


3
-

1.1
1.1.1. -
-


,
,



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( 1 5 )

,


5-



(

1.2 ,
1.2.1.

- (

) )

5-
-

(

1 5 )

262

1.2.2.


5- (
(

) ( )
1 5 )
2

2. -

( ),
, /

, ,
/
2.1
2.1.1. -
-


2.1.2.





,




,
- (

)
,





2.2 2.2.1.





,

-
-

.
,
2.2.2.

-
-


2.3
2.3.1.
-
-



, :

263

2.3.1.1.
,

,

2.3.1.2.

2.3.1.3.

,



2.3.2.
,
,

2.3.3.
,


2.3.4.
-

-
,

,




-


,

-


-

-

-

,

/


-
,
,
,

-
22
-

-

,
,

22

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Di , T , .
K=(Niti)/, Ni ,
ti , T = 1540 , .
.

264

2.4





,

,

( ),

.
2.3.5.

,
,

,
, ,
,
2.3.6.
Project
Management Institute
2.3.7.



,


2.4.1.

23
-

,



()

23

: ;
; ;
1000 ; ; , ,
; , 10 , ;
.

265



24

3.
( )


3.1
3.1.1.
-
-







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,



(
-

-


,



- (

, ,

-

)


,

)
-

3.2 3.2.1.

-

(
- ,


( ,

24

- .

266
),
,

(,
)
3.3

3.4

3.5

3.6



,


(),



,
25

,

).
3.2.2.


3.3.1.

3.4.1.

3.5.1.
,

-
,


-
NPV25
(


)
-


,


( )
- ,

3.6.1.

NPV (Net Profit Value, ) , .

267


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1 ( ):
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, -
.
2

1.
(,
- ) ,


-
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1.1.1.
-
-

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-,

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1.2.1.
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1.2.2. -
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1.2.2.1.
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.
1.2.2.2.
.
1.2.2.3.


1.3.1.
-
,
,
.
1.3.2.
,
.
1.3.3.

-,



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,

- ,
-,


-
,



-
,

-
,

-


-


)
-


1 (
) 10 (

)
-


10 %

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1.4
1.4.1.
(
:

1.4.1.1.


)
(
- ,



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,

-).
1.4.1.2.


.
.
1.4.1.3.




( ,

)
2

2.


-
-

2.1
2.1.1.
-

2.1.2. -


,
-
,
,

-

270


(

, ,

.
2.1.3. -

.
2.1.4. ,
,
,
( ,
, )
2.2.1.
,
-
.
2.2.2.

,
-
,

-

-
-
-

-
,
, .
-



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) 20 . /

- 80 %

2.2

2.3
2.3.1.




2

3.

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-, ..)

271
3.1
,
,
-
,

3.2

-

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:
3.1.1.1.

,

.
3.1.1.2.

.
3.1.1.3.


.
3.1.1.4. -

3.2.1.
-

3.2.2.
,
,

-

3.2.3.
,
,

-

,
, ,
-
-


-

-

, ,

-
.
-

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-
300

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-

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-

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3.3.1.

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2

4.


-

- ,
.
4.1
4.1.1.
-
-

.


(
4.1.2.


)

- ,

4.1.3.


-

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,
-

4.2
4.2.1.

.
(

4.2.2. ,

,
)


-,
- -


,

4.2.3. ,
-
(


-) 1
,

273


4.3
4.3.1.


.

4.3.2.

.

4.3.3.

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.
-

3.
1 ( ):
- ,
.
2

1. -
-

3
-

1.1
1.1.1.
-
-

-

-
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-
,
1.1.1.1.
-
(

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-

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(



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1.2
1.2.1.
-
,
,

,


,


, ,







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1.3.1.

-


,

2

2. -
- 2018
- (
,
)
2.1
2.1.1.
- , ,
-
MICE-



2.1.2.
,
(


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)


-
-

275


2.2






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, )

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2.2.2.



2.2.3.

-
,
,





- ,


2.3.1.





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3. , -
- 2018
,

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-
- 10 20
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.
3.1.2.


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3.1.2.1.


3.1.3.
2018
3.2.1.

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150 .

3.3
3.3.1.




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4.1
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-
-


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3.2

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4.2.1.

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- 15


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-
,
,
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-
3
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1.1
1.1.1.
-
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-
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1.1.4.
-

(
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-)

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1.2
1.2.1.



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):


1.2.1.1.



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1.3 1.3.1.


1.3.2.

-
(
:



1.3.2.1.

279
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1.3.2.3.

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-


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,
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2.

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-

,

2.1.2.


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2.1.3.
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1
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-
-

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-

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-
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3.1.1.1.


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,
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2025

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, .


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