Вы находитесь на странице: 1из 6

Cmo crear encadenamientos

industriales altamente
competitivos
Piero Morosini, PhD
Director, CENTRUM Liderazgo, Estrategia e Innovacin

www.sevenkeystoimagination.com
sevenkeystoimagination@gmail.com

Ejemplos de
encadenamientos:
Novartis (Basle);
IDEO (Silicon Valley)

PAYA

encadenamientos industriales

Por qu?
Qu son?
Qu no son?
Cmo?

PAYA Srl Copyright

PAYA

Por qu encadenamientos
industriales?
Alto nivel de competitividad
global de regiones (pases)
Innovacin continua, sostenible y
world-class
Empleo de calidad
Marca Per, marca regional
Riqueza: mucha y contracclica
Tradiciones socio-culturales
cooperativas

PAYA Srl Copyright

Encadenamientos Industriales
Un encadenamiento industrial es una entidad socioeconmica
caracterizada por una comunidad social de personas y una
poblacin de agentes econmicos localizados en estrecha
vecindad fsica dentro de una especfica regin geogrfica.
Dentro de un encadenamiento industrial, una parte significativa
tanto de la comunidad social como de los agentes econmicos
trabajan juntos en actividades econmicamente ligadas entre
s, compartiendo y alimentando un bien comn hecho de
productos, tecnologa y conocimiento organizacional, con el fin
de generar productos y servicios superiores en el mercado.
Piero Morosini (Industrial Clusters,
Knowledge Integration and
PerformanceWorld Development;
2004, p.6)

La cohesin social de los encadenamientos


industriales
La caracterstica ms importante de la comunidad social que alberga
un encadenamiento industrial es su sistema relativamente homogneo
de valores y perspectivas, la cual es expresin de una tica de trabajo
y de accin, una tica de familia, de reciprocidad y de actitud
compartida hacia el cambio.
Paralelamente a este sistema de valores, es menester desarrollar un
sistema compuesto de instituciones y reglas capaces de difundir estos
valores a travs del distrito industrial, apoyndolos y comunicndolos
a lo largo de generaciones. El mercado, las empresas, las familias, la
iglesia, las escuelas constituyen parte de este tejido institucional; pero
stos tambin incluyen las autoridades y estructuras polticas locales,
los sindicatos, y muchas otras entidades pblicas y privadas,
econmicas y polticas, culturales, religiosas y asimismo artsticas.
Becattini (1992, p.520)

PAYA

encadenamientos industriales:
Mitos y realidades
NO son simples aglomeraciones de
actividades econmicas afines
NO son simples aglomeraciones de
pequeas empresas
NO son entidades puramente
econmicas
SON entidades socioeconmicas que
compiten a escala global, y tambin
CO-OPERAN entre s a fin de
lograr/mantener competitividad
INNOVACIN y CO-OPERACIN
las claves del xito competitivo
PAYA Srl Copyright

Morosinis industrial clusters Model - El modelo


de encadenamientos industriales de Morosini

Nivel de
Competitividad

. . .
..

Finland ICT Silicon V. Computers


London Financial

GLOBAL

.. .
.

...

Cambridge Hi-Tech
E. Romagna Tiles
Manaus Cons. Electronics
Manaus Light automotive

Manaus Telecom

S. Catarina Textiles

Perfomance
Econmica

Piamonte Automobile

ALTA

German Automobile
Silicon V. Biotechnology

Mexico Footwear

LOCAL

BAJA

DBIL

Grado de cohesin y
cooperacin social

FUERTE

Cmo medir y desarrollar el grado de cohesin


social
!

Tejido Institucional
! Common

system of values, institutions and economic agents

Cercana Fsica
! Net

advantages of localization economies (specialized labor,


non-traded inputs, knowledge interactions)

Encadenamientos Econmicos
! Common

customers, suppliers, human talent, infrastructure, etc.

Aglutinante Comn
! Leadership,

building blocks, communication and co-ordination


mechanisms, professional rotations

Cmo desarrollar el nivel de competitividad


global
!

Factores Externos
! Customers
! Products
! Legal

and markets

and services

and regulatory

Factores Internos
! Resources

(i.e. human, financial)

! Processes

(i.e. R&D, supply change management)

! Competencies

Factores Sociales
! Learning,
! Cultural

PAYA

and capabilities (i.e. speed of innovation)

knowledge creation and sharing

behavior and norms

Crear futuros inimaginables

Piero Morosini, PhD


Professor of Strategy and Leadership
CENTRUM Catlica
Lima, Per
www.lassietellavesdelaimaginacion.com
E-mail: lassietellavesdelaimaginacion@gmail.com

Вам также может понравиться