Reclutamiento

El reclutamiento es un conjunto de tcnicas y procedimientos orientados a traer

candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la
organizacin. El reclutamiento exige una planeacin rigurosa constituida por una
secuencia de tres: personas que la organizacin requiere, lo que el mercado de
RH puede ofrecerle y tcnicas de reclutamiento por aplicar.
Existen dos tipos principales de mtodos dentro del reclutamiento los cuales son el
interno y externo.
En el reclutamiento interno cuando, al presentarse determinada vacante, la
empresa intenta llenarla mediante la reubicacin de sus empleados, los cuales
pueden ser ascendidos (movimiento vertical) o traslados (movimiento horizontal) o
transferidos con ascenso (movimiento diagonal). El reclutamiento puede implicar:

Transferencia de personal

Ascensos de personal

Transferencias con ascensos de personal

Programas de desarrollo de personal

El reclutamiento externo opera con candidatos que no pertenecen a la

organizacin. Este tipo de reclutamiento externo incide sobre candidatos reales o
potenciales, disponibles o empleados en otras organizaciones, y puede implicar
una o ms tcnicas de reclutamiento, algunas son:

Consulta de los archivos de candidatos

Candidatos presentados por empleados de la empresa

Carteles o anuncios en la portera de la empresa

Contactos con sindicatos y asociaciones gremiales

Contactos con universidades y escuelas, entidades estatales, etc.

Contactos con otras empresas que actan en el mismo mercado

Viajes de reclutamiento a otras localidades

Anuncios en diarios y revistas

Agencias de reclutamiento

La mayor parte de las veces, estas tcnicas de reclutamiento se utilizan en

conjunto. Los factores de costo y tiempo son sumamente importantes al escoger la
tcnica o el medio ms indicada para el reclutamiento externo.
El reclutamiento mixto es utilizado dentro de la gran mayora de las empresas
puesto que la combinacin de ambos permite explorar ms y obtener un mayor
nmero de candidatos para determinado puesto.
El reclutamiento mixto puede ser adoptado de tres maneras:

Inicialmente, reclutamiento externo, seguido de reclutamiento interno, en

caso de que aqul no d los resultados deseables.

Inicialmente, reclutamiento interno, seguido de reclutamiento externo, en

caso de que no presente resultados deseables.

Reclutamiento externo y reclutamiento interno de manera simultnea.

Seleccin de personal

La seleccin es una actividad de comparacin o confrontacin, de eleccin, de

opcin y decisin, de filtro de entrada, de clasificacin y, por consiguiente,
restrictiva. El objetivo bsico de la seleccin es escoger y clasificar los candidatos
ms adecuados a las necesidades de la organizacin.
Cuando ya se tiene determinado los requisitos o informacin acerca del cargo que
se plantea ocupar se pasa a una o varias de las siguientes tcnicas para poder
escoger a los candidatos ms adecuados.
Entrevista de seleccin: es la tcnica de seleccin ms utilizada por
pequeas, medianas y grandes empresas, esto a pesar de la subjetividad y
la imprecisin que reviste. Es el factor que ms influye en la decisin final
respecto de la aceptacin o rechazo de un candidato al empleo.
Pruebas de conocimiento o capacidad: son instrumentos para evaluar con
objetividad los conocimientos y habilidades adquiridos mediante el estudio,
la prctica o el ejercicio. Va desde pruebas orales, escritas y de realizacin.
Pruebas psicomtricas: que se refieren al conjunto de pruebas que se
aplica a las personas para apreciar su desarrollo mental, sus aptitudes,
habilidades, conocimientos, etc. Se utilizan para conocer mejor a las
personas con miras a la decisin de admisin, orientacin profesional, etc.
Pruebas de personalidad: sirven para analizar los diversos rasgos de la
personalidad, sean determinados por el carcter (rasgos adquiridos o
fenotpicos) o por el temperamento (rasgos heredados o genotpicos).
Tcnicas de simulacin: son bsicamente tcnicas de dinmicas de grupo.
La principal tcnica es la de psicodrama, donde una persona interpreta un

personaje en determinado escenario y otros pueden o no intervenir en su

representacin.
Conclusin
Es importante conocer tanto los medios para atraer gente para llenar un puesto
como los mtodos para su seleccin. Mucha importancia tiene esto en que una
determinada empresa o institucin tenga gran xito en el mbito que se desarrolle,
ya que cuando tienes gente totalmente adecuada para un puesto y logra tener un
productividad adecuada beneficias directamente a los servicios que se ofrecen, a
su vez esto va depender directamente la buena utilizacin de los medios de
reclutamiento ya que si son empleados adecuadamente hace que varios
candidatos competentes compitan por un puesto y se logre la seleccin del ms
capaz.
Bibliografa
Chiavenato, I. (2000). Administracin de recursos humanos (5ta ed.). Colombia:
McGRAW-HILL.