Antes de comenzar la aplicacin del anlisis FODA en la . . . .

empezaremos con describir lo que

significa la sigla FODA, es un acrstico de Fortalezas (factores crticos positivos con los que se cuenta),
Oportunidades, (aspectos positivos que podemos aprovechar utilizando nuestras fortalezas), Debilidades,
(factores crticos negativos que se deben eliminar o reducir) y Amenazas, (aspectos negativos externos
que podran obstaculizar el logro de nuestros objetivos). La matriz FODA es una herramienta de anlisis
que puede ser aplicada a cualquier situacin, individuo, producto, empresa, que est actuando como
objeto de estudio en un momento determinado del tiempo, es como si se tomara una radiografa de una
situacin puntual de lo particular que se este estudiando. Las variables analizadas y lo que ellas
representan en la matriz son particulares de ese momento, ya que posterior al anlisis, se debern tomar
decisiones estratgicas para mejorar la situacin actual en el futuro, el anlisis FODA es una herramienta
que permite conformar un cuadro de la situacin actual del objeto de estudio (persona, empresa)
permitiendo as de esta manera obtener un diagnstico claro y preciso que permite, en funcin de ello,
tomar decisiones acordes con los objetivos y polticas formulados en la organizacin.
La importancia de la matriz FODA en el aspecto laboral radica en que de manera individual hace un
diagnstico real del personal que labora en una empresa o negocio, y a travs de esta herramienta
estratgica de trabajo nos indica o dice cmo estamos, cmo vamos, lo que nos brinda el principal
elemento requerido para tomar decisiones, que no es otro que la conciencia de la realidad, pues cuando
conocemos nuestra realidad, casi siempre sabemos qu hacer. La matriz FODA nos muestra con claridad
cules son nuestras Fortalezas, oportunidades, debilidades y nuestras amenazas, elementos que al tenerlos
claros, nos da una visin global e integral de nuestra verdadera situacin.
Al conocer nuestras fortalezas, al saber qu es lo que mejor hacemos, podemos disear objetivos y metas
claras y precisas, que bien pueden estar encaminadas para mejorar nuestras debilidades y/o para
aprovechar nuestras oportunidades. Cuando tenemos claro qu es lo que sabemos hacer, cuando sabemos
en qu nos desempeamos mejor, estamos en condiciones de ver con mayor facilidad las oportunidades, o
podemos sortear con mayor facilidad nuestras debilidades. Se supone que lo primero que una empresa o
persona se debe preguntar, es cules son sus fortalezas, una vez identificadas, slo resta explotarlas.
Cuando conocemos nuestras oportunidades, tenemos claro hacia donde encaminar nuestros recursos y
esfuerzos, de tal manera que podamos aprovechar esas oportunidades antes de que desaparezcan o antes
de que alguien ms las aproveche. Generalmente se observa que un negocio fracasa cuando no es capaz
de identificar ninguna oportunidad, y en eso hay empresas y personas expertas, que ven oportunidades
donde los dems ven dificultades, problemas, de modo que si somos capaces de identificar nuestras
oportunidades y plasmarlas en la matriz FODA hemos hecho buena parte del trabajo.
Si conocemos nuestras debilidades, sabemos de qu somos capaces y de qu no. Nos permite ser
objetivos lo que nos evita asumir riesgos que luego no podemos cubrir. Conocer nuestras debilidades nos
evita meternos en camisa de 11 varas. Adicionalmente, s conocemos cuales son nuestros puntos
dbiles, sabremos qu es lo que necesitamos mejorar. Las soluciones a los problemas slo son posibles
cuando hemos identificado los problemas, y eso no los da la matriz FODA. Las amenazas, si se quiere
sobrevivir, debemos ser capaces de identificar, de anticipar las amenazas, lo que nos permitir definir las
medidas para enfrentarlas, o para minimizar sus efectos. Si una empresa no anticipa que le llegar una
fuerte competencia, cuando esta llegue no habr forma de reaccionar oportunamente, y sobre todo, no se
podr actuar con efectividad puesto que nunca estuvimos preparados para ello. Si no se conoce una
amenaza, mucho menos se sabe cmo reaccionar frente a ella, de all la importancia de conocer el medio,
el camino a que tenemos que enfrentar. Para concluir el tema referente a la importancia de la matriz
FODA como herramienta de trabajo mi opinin es que luego de haber realizado por vez primera el
anlisis FODA dentro de una organizacin, aconsejo realizar sucesivos anlisis de forma peridica
teniendo como referencia el primero, con el propsito de conocer si el personal que all labora esta

cumpliendo con los objetivos planteados en la formulacin estratgica de la empresa. Esta sugerencia es
dada a que las condiciones externas e internas de una empresa son dinmicas y algunos factores cambian
con el paso del tiempo, mientras que otros sufren modificaciones mnimas.
Con los motivos antes expuestos a continuacin presento una aplicacin del anlisis FODA a la
empresa . . . dedicada a . . . .
Analizando cada uno de los factores de esta organizacin podemos mostrar la siguiente matriz que afecta
de manera positiva y negativa a la empresa:
VISIN
Evolucionar de una respetada y confiable compaa de alimentos a unarespetada y confiable compaa de
alimentos, nutricin, salud y bienestar.
MISIN
Nos apasionamos por ofrecer a las familias mexicanas bienestar, a travs de productos y servicios de
excelencia, en beneficio de nuestra gente, accionistas, clientes, proveedores y comunidad.
HITORIA DE NESTLE
El Grupo Nestl naci gracias a Henri Nestl, quien en 1866 desarroll un compuesto llamado farine
lacte que consista en una mezcla de leche de vaca y cereales, pensado para bebs cuyas madres no se
hallaran en condiciones de alimentar naturalmente a su hijo. Nestl conoci la fama cuando su preparado
salv la vida a un beb prematuro cuya madre se hallaba gravemente enferma despus del parto.
Nestl basa su estrategia en 3 pilares; SALUD, BIENESTAR Y NUTRICION.
Estrategias utilizadas por unidad de negocio:
Aqu iria el anlisis FODA
FODA de Nestl
Fortalezas:
Marca reconocida y una clientela legal.
Innovacin constante de su sistema de produccin
Buenas prcticas de fabricacin.
Trabajo en equipo por partes de todos quienes integran Nestl, gracias a una buena relacin entre
empleados y cultura organizacional.
Valores, misin y visin bien establecidos.
Rpida y fcil adaptacin a la evolucin de la tecnologa.
Oportunidades
Concentrarse en reas que pueden incrementar las ventas.
Lograr mantener su posicin en el mercado.
Conseguir siempre las mejores tecnologas, tomando en cuenta la comunicacin y relacin de otras
empresas Nestl a nivel mundial.
Abarcar
necesidades de otros segmentos del mercado, como lo son los ancianos o personas mayores, diabticas
entre otros.
Crear planes de concientizacin para la conservacin del medio ambiente
Debilidades:
No ha llegado a cubrir todos los mercados posibles.
Falta de planta de produccin nacional.
Precios altos y elsticos.
No cubren otros mercados olvidados por otras empresas de la competencia.
Poca informacin de su medida ecolgica.

Amenazas
Segmentos compartidos con compartidores.
Contrabando.
Incertidumbre e inestabilidad econmica del pas.
Exceso de competencia de precio con otras organizaciones.
Cambios climticos que pueden afectar a centros de produccin.
---------------------------------------------------------------------------Conclusiones:
Al tomar en cuenta esta herramienta la empresa adquiere una potente ventaja sobre aquellas instituciones
que no la conocen todava o que conociendo este anlisis no saben como aplicarlo de la manera correcta o
hacer uso de la informacin que nos proporciona dicho cuadro, tener pleno conocimiento del uso y
beneficios del FODA brinda a la empresa una enorme capacidad de competencia en el mercado.
Gracias al anlisis foda podemos realizar una correcta toma de decisiones para la empresa ya que tenemos
pleno conocimiento de la situacin por la que esta atravesando nuestra organizacin es decir se ven
reflejados sus aspectos positivos y negativos en los cuales tenemos que poner nuestra atencin para dar
solucin a los problemas y como desarrollar a los que nos permitirn alcanzar nuestras metas.
Para terminar es importante tener en cuenta el anlisis FODA porque el nos permitir manejar de mejor
manera la planificacin estratgica de una organizacin porque nos permite ubicar de la manera mas
exacta las necesidad que posee la organizacin y cuales son los posibles inconvenientes que obstruyen el
alcance de los objetivos de la organizacin y cuales son las caractersticas que lo diferencias del resto o
que posee y la separan de las dems existentes en el mercado.