Nabila Hanindya Yudiana

1501181151
Cross Culture Management (LH21) / GSLC 3
1. Culture yang melihat managerial dan leadership sebagai hal yang berbeda
adalah Japan, dimana bawahan melihat bahwa posisi manager dan leader
adalah hal yang sama dimana mereka melihat manager mereka sebagai leader
mereka dan mereka selalu mengikuti apa yang di perintahkan oleh leader.
Sedangkan culture yang melihat managerial dan leadership sebagai hal yang
berbeda adalah USA dimana banyak bawahan melihat bahwa walaupun
seseorang memiliki title manager tidak membuat mereka leader karena
menurut mereka seorang leader harus memiliki sifat sifat tertentu yang
membuat orang tersebut seorang leader yang di hormati.
2. Perilaku manager terhadap leadership di Negara Nordic-European seperti
France adalah lebih suka terhadap pekerjaan mereka sepertidi Negara Perancis
yang memiliki perilaku work-centered, authoritarian apporoach. Sedangkan di
Negara Latin-Europe perilkau manager terhadap leadership seperti di Negara
German yang lebih demokratis dan lower-level managers lebih mementingkan
perilaku demokratis.
3. Ukuran perusahaan juga cenderung mempengaruhi tingkat sikap partisipatifmanager terhadap leadership. Ada lebih banyak dukungan di antara manajer di
perusahaan kecil daripada yang besar mengenai keyakinan bahwa individu
memiliki kapasitas untuk kepemimpinan dan inisiatif; Namun, responden dari
perusahaan besar lebih mendukung berbagi informasi dan tujuan, partisipasi,
dan penggunaan kontrol internal.
4. Menurut hasil GLOBE dan hasil lainnya, dapat terlihat bahwa manager jepang
percaya bawah bawahan mereka mempunyai kapasitas yang besar dan skill
yang tinggi, mereka percaya akan kinerja bawahan mereka sendiri.
Sedangakan di USA atau Europe, manager disana tidak memiliki kepercayaan
yang tinggi terhdap bawahan mereka di banding manager di Jepang
5. Style leadership yang paling cocok digunakan bagi perusahaan USA yang
ingin memasuki pasar Jepang adalah Paternalistic Leadership, karena style ini
focus pada work-centered behavior tetapi juga sangat peduli terhdap employee
perusahaan sendiri.

6. Guidelines yang perlu diperhatikan bagi perusahaan USA dalam kontex

internasional adalah sebagai berikut:
a. Perhatikan culture sebuah Negara karena, budaya menjadi influence
paling besar terhdap leadership.
b. Liat seberapa besar perusahaan tersebut karena size perusahaan juga
mempengaruhi leadership yang ada di peruasahaan.
c. Memperhatikan hubungan antara manager dengan bawahan.
7. Perilkau terhadap leadership di setiap Negara berbeda beda, sangat
tergantung dengan culture atau budaya yang setiap Negara miliki, karena ada
Negara yang memiliki budaya yang sangat menjunjug kepemimpinan da nada
juga yang tidak, hal ini sangat mempengaruhi perilkau masayarakat Negara
tersebut terhdap leadership.
8. Authentic leadership adalah pemimpin yang sangat sadar akan bagaimana cara
mereka berfikir dan berperilaku, selain itu pemimpin yang autentik ini juga di
lihat sebagai individu yang mengerti dan sadar akan nilai atau moral diri
mereka sendiri dan orang lain. Mereka juga tidak berpura pura dalam
bertindak dan di dorong oleh personal beliefe bukan rewards. Sedangkan
Ethically Responsible Leadership adalah pemimpin yang bertanggung jawab
secara ethnically dalam sebuah perusahaan karena banyak perusahaan yang
membuka pabrik atau kantornya di Negara lain sehingga mereka harus dapat
melakukan leadership yang sesuai dengan Negara yang di tempati.