Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
BAIQ KISNAWATI
RAMLI DENKAA
RUSLI AMRUL
SAIPUL FAHMI
UNIVERSITAS MATARAM
2010
karyawan yang mendapat gaji dan kenaikan jasa untuk kurang lebih 2.200 eksekutif senior.
Perusahaan media Tribune Co. di Chicago membekukan upah dan memotong bayaran 140
manajer senior sebesar 5 % dan Hewlett Packard meniadakan pembagian laba pada tahun
2001. Sebuah survai pada tahun 2002 terhadap 391 perusahaan menemukan bahwa 48 %
perusahaan berencana menurunkan penghargaan berdasarkan kinerja baik untuk manajer
maupun pekerja dalam 12 bulan mendatang.
Sebab
biaya
gaji
karyawan
sudah
sedemikian
besar, data
IV.Rekomendasi :
Seorang CEO mempunyai tugas yang amat berat dalam mengelola karyawan agar
termotivasi untuk bekerja dengan produktivitas yang tinggi. Motivasi tiap-tiap
karyawan pasti berbeda-beda. Teori motivasi Abraham Maslow, bahwa manusia
memiliki kebutuhan dari yang paling dasar sampai aktualisasi diri (ada 5 tingkatan).
Teori Mac Gregor tentang teori X dan Y juga memberikan wawasan kepada CEO
bahwa manusia itu aneh-aneh. Ada yang bekerja karena ingin berprestasi, tapi ada
juga orang yang mau bekerja dengan giat jika diawasi dan selalu dikontrol terus
menerus.
Untuk itu manajer dalam kasus ini Sean Neale, dapat memotivasi karyawan melalui
sistem imbalan materi (instrinsik) maupun non materi(ekstrinsik).
Motivasi dengan imbalan materi (instrinsik) diantaranya yaitu : imbalan berdasarkan
tarif, imbalan berdasarkan prestasi, imbalan berdasarkan bonus, imbalan
berdasarkan rencana pembagian laba, imbalan berdasarkan rencana kepemilikan
saham, dan lainnya. Sistem imbalan berdasarkan senioritas untuk kondisi saat ini
tidak tepat lagi untuk digunakan, karena tidak memacu produktivitas kerja.
Sedangkan imbalan yang ekstrinsik (non materi) adalah pemberian penghargaan,
promosi, rekreasi dan lainnya CEO diharapkan menyesuaikan simtem imbalan
mana yang sesuai dengan situasi dan kondisi perusahaannya.