Академический Документы
Профессиональный Документы
Культура Документы
NEGOCIATORUL
Obiective de performanta
Dupa studierea acestui capitol, veti fi n masura:
sa explicati influenta personalitatii asupra performantelor negociatorilor
sa explicati conceptul de competenta a negociatorului
sa descrieti care sunt principalele aptitudini si abilitati ale negociatorului
sa explicati conceptul de atitudine
sa descrieti diferite stiluri de negociere
sa exemplificati anumite caracteristici ale unor stiluri nationale
Clemanceau spunea ca este mai usor sa faci razboi dect sa faci pace. Rezulta
ca negocierea este un proces dificil, iar negociatorul, un profesionist care si asuma
aceasta sarcina grea de a face pace.
Rezultatele negocierii depind n mare masura de calitatile negociatorilor.
Acestia sunt indivizi cu personalitati diferite care interactioneaza. Ei pot sa perceapa
realitatea ntr-un mod diferit, datorita sistemelor de referinta individuale cu care
opereaza. Indivizii negociatori se deosebesc de asemenea prin competenta cu care
abordeaza si conduc procesele negocierii. Vom examina n continuare aceste aspecte.
Negociatorul francez
- considerata negocierea ca fiind o competitie dura, o dezbatere ampla si o cautare a
unor solutii bine fundamentate;
- apreciaza punctualitatea, acorda atentie factorului social, manifesta umor si ironie,
agreeaza momentele de destindere;
- n cazul marilor companii, deciziile sunt luate centralizat.
Negociatorul englez
- este bine instruit si bine pregatit pentru negociere; au scheme de negociere
pregatite, detin informatii relevante si au chiar fise de caracterizare a partenerilor;
- este politicos, punctual, protocolar;
- negociaza pe baza de date concrete, judeca bine deciziile luate si si respecta
cuvntul.
Negociatorul german
- se straduieste sa obtina cele mai bune conditii, dar lasnd si partenerul sa cstige;
- este serios, calm, sigur pe sine, politicos, meticulos, exact, perseverent si
manifesta empatie fata de partener;
- se tine de cuvnt, respectnd cele convenite cu exactitate.
Negociatorul italian
- apreciaza tocmeala, chiar daca pare ca a realizat o afacere buna;
- este deschis, temperamental, se entuziasmeaza usor, combina argumentatia logica
cu cea emotionala, flexibil, dar si poate pierde rabdarea (sub presiunea timpului),
apreciaza umorul, glumele si protocolul de calitate;
- cunoaste bine domeniul de negociere, abordeaza subiectele direct si deschis; n
marile companii deciziile sunt luate la nivel centralizat.
Negociatorul chinez
- acorda o mare atentie pretului si accepta sa negocieze doar dupa ce acesta a fost
scazut la un nivel considerat negociabil;
- este ospitalier, apreciaza complimentele, manifesta retinere fata de femei si
negociatori tineri;
- nu se grabeste niciodata si negocierile sunt greoaie;
- chinezii utilizeaza echipe de negociere numeroase, cu multi specialisti care
ntreaba permanent cte ceva; adesea echipa este schimbata, n totalitate sau
partial, pe parcurs.
Negociatorul japonez
- si ncadreaza strategia de negociere unei strategii mai largi, agresive, privind
piata si concurenta;
- este educat, bine instruit, inteligent si creativ, si pregateste bine negocierea, pe
baza de multiple informatii si cunoasterea contextului, a partenerilor (fise
personale ale partenerilor);
- nu agreeaza glumele, ironiile, protocolul are aspect de ceremonial;
- considera ca negocierea cere experienta, rabdare, concentrare; este vag si neclar n
declaratii, nu negociaza cu cartile pe fata, adopta uneori o atitudine pasiva n mod
deliberat, argumenteaza pe baza de fapte, logica rece si sentimente justificate si
pertinente;
- n companiile japoneze deciziile se iau mai lent dect la americani sau europeni,
dar sunt implementate mai rapid.
REZUMAT
Rezultatele negocierii depind n mare masura de calitatile negociatorilor. n
primul rnd, trasaturile de personalitate ale individului negociator pot avea o influenta
asupra modului n care acesta abordeaza si se comporta n negociere, desi, n cazul
unui negociator profesionist, nclinatiile naturale ale personalitatii sale sunt eclipsate
de alti factori.
Competenta negociatorului se traduce prin capacitatea acestuia de a ndeplini
sarcinile specifice la un standard ridicat si nglobeaza att cunostinte, ct si aptitudini,
atitudini si comportamente necesare.
Cunostintele acopera domenii destul de variate (tehnice, economice,
financiare, juridice etc.).
Aptitudinile generale ale negociatorului sunt cele care se cer n multe alte
locuri de munca (ex.: spirit de observatie, memorie, atentie, prezenta de spirit, gndire
logica, imaginatie, etc.). La acestea se adauga si aptitudini specifice muncii unui
negociator, cum sunt stapnirea de sine, rabdarea, flexibilitatea, motivatia si gndirea
pozitiva.
Negocierea, ca sarcina de munca, reclama abilitati specifice, dobndite de
regula de-a lungul timpului (ex.: bun vnzator, comunicare, manageriala, a face si a
primi concesii, a trata conflictele).
Atitudinea pe care o are negociatorul fata de activitatea de negociere i confera
tendinta de adoptare a unui stil specific de abordare a acestor proces. Exista
numeroase modele ale unor stiluri de negociere, ca nclinatie naturala spre adoptarea
unor anumite comportamente. Stilul de negociere este influentat si de cultura
nationala a negociatorului; astfel pot fi descrisi diferiti negociatori n functie de tara
sau zona geografica de unde provin.
TERMENI CHEIE
personalitatea
competenta
aptitudine
stapnirea de sine
rabdarea
flexibilitatea
creativitatea
gndirea pozitiva
automotivarea
abilitatea
atitudinea
stilul de negociere
INTREBARI SI EXERCITII
11. Cum influenteaza personalitatea negociatorului performanta sa?
12. Care sunt componentele care definesc competenta negociatorului?
13. Ce semnifica conceptul de aptitudine?
14. Descrieti cteva dintre aptitudinile importante pentru un negociator
15. Numiti cteva abilitati necesare unui negociator
16. Ce semnifica conceptul de atitudine si care sunt componentele sale?
17. Explicati care este raportul dintre atitudine si comportament
18. Ce semnifica stilul de negociere?
19. Descrieti cteva stiluri de negociere
20. Descrieti cteva trasaturi ale negociatorilor n functie de zona geografica si
culturala de care apartin
21. Faceti o comparatie ntre un negociator nord-american si unul japonez