ACTIVIDADES

Herramientas de planeacin,
programacin y control
CPM-PERT

Herramientas de planeacin,
programacin y control

1. Grficas de Gantt
2. Modelos de redes:
Redes probabilistas (PERT = Tcnica
de evaluacin y revisin de programas)
Redes deterministas (CPM = Mtodo de
la ruta crtica)

Diagrama de Gantt
Henry Laurence Gantt

PERT
(Program Evaluation and Review Technique)
(Tcnica de evaluacin y revisin de programas)

Fue desarrollado inicialmente por la Armada de los

Estados Unidos de Amrica, con el objetivo de
controlar los tiempos de ejecucin de las diversas
actividad des integrantes de los proyectos
espaciales y dentro de los tiempos disponibles;
empleado inicialmente en el recordado proyecto
Polaris.

CPM
(Crtical Path Method)-(Mtodo de la Ruta Crtica)

Fue desarrollado tambin en los Estados

Unidos de Amrica, como parte de un
programa de investigacin de operaciones
para la firma Dupont y Remington Rand,
buscando el control y la optimizacin de los
costos de operacin mediante la planeacin
adecuada de las actividades componentes del
proyecto

Diagrama CPM

MTODO DE LA RUTA CRTICA

Es un proceso administrativo de planeacin,
programacin, ejecucin y control de todas y cada
una de las actividades componentes de un proyecto
que debe desarrollarse dentro de un tiempo crtico
y al costo ptimo

RUTA CRTICA

Serie de actividades dependientes que

representan la mxima duracin del
proyecto.
Es el camino que define la duracin del
proyecto

RED DE ACTIVIDADES
Es un conjunto de actividades interrelacionadas
entre s, cada una con una duracin y unos
recursos necesarios para llevar a cabo.
La red de actividades muestra:
Las actividades del proyecto
La secuencia lgica de las actividades
Las interdependencias entre actividades

GRFICA DE RED DE ACTIVIDADES

BENEFICIOS DE UNA RED DE

ACTIVIDADES
Facilidad de comunicar la relacin de actividades a todos los
participantes
Permite hacer modificaciones cuando ocurren eventos inesperados
Provee las bases para calendarizar la mano de obra y equipo
Fortalece la comunicacin entre todos los grupos
Provee un estimado de la duracin del proyecto
Provee las bases de presupuestacin del flujo de efectivo
Identifica actividades crticas
Resalta actividades que podran comprimirse para lograr fechas de
entrega
Minimiza las sorpresas durante el desarrollo del proyecto

TERMINOLOGA DE UNA RED DE

ACTIVIDADES
Actividad Evento que se lleva a cabo en el proyecto y que tiene
asignado un tiempo, costo y responsable (A)
Actividad fusionadora (Merge) Es una actividad que depende
de la realizacin de otras actividades (D)
Actividad paralela (Parallel) Actividad que puede realizarse al
mismo tiempo que otra (B)
Camino (Path) Secuencia de actividades dependientes (Inicio-BD-E-Fin)
Camino crtico (Critical Path) Serie de actividades dependientes
que representan la mxima duracin del proyecto. Se obtiene
mediante clculos

REGLAS DE UNA RED DE ACTIVIDADES

El flujo de la red se interpreta de izquierda a derecha.
Una actividad no puede iniciar hasta que se hayan terminado sus
actividades precedentes.
Las flechas indican precedencia y flujo y pueden cruzarse.
Cada actividad debe tener una identificacin nica.
No se permiten ciclos ya que no se representa el proceso, solo las
dependencias.
Cuando hay mltiples actividades que inician al mismo tiempo, se
sugiere integrarlas con un nodo de inicio. Lo mismo sucede con la
terminacin del proyecto.

CPM (Crtical Path Method)

CLCULO DE LA RUTA CRTICA

Hasta este momento se ha construido la red de
actividades en la que cada una tiene definida su
duracin, sin embargo, se desconoce la duracin total
del proyecto por lo que debe calcularse la Ruta crtica
que consiste en la serie de actividades dependientes
que representan la mayor duracin del proyecto.
El conocer la ruta crtica permite administrar el
calendario, asignacin los recursos de la mejor manera
y administrar el riesgo.

Ruta crtica
La Ruta Crtica es la ruta ms larga a
travs de la red
Determina la longitud del proyecto
Toda red tiene al menos una ruta crtica
Es posible que haya proyectos con ms de
una ruta crtica

CPM (Crtical Path Method)

CPM (Crtical Path Method)

NOMENCLATURA DE TIEMPOS

TIEMPO LTIMO
DE TERMINACIN

TIEMPO LTIMO
DE INICIO

CPM (Crtical Path Method)

NOMENCLATURA DE TIEMPOS

Para cada actividad se calcularn 4

tiempos

Tiempo primero inicio

Tiempo ltimo terminacin

Tiempo primero terminacin

Tiempo ltimo inicio

CPM (Crtical Path Method)

CPM (Crtical Path Method)

SUMANDO

DURACIN
PROYECTO

CPM (Crtical Path Method)

SUMANDO

MAYOR VALOR
DURACIN
DEL
PROYECTO

MENOR VALOR

RESTANDO

EJERCICIO_1
ACTIVIDAD PRECEDEN SEMAN
CIA
AS
INICIO
A
Inicio
2
B
Inicio
1
C
Inicio
6
D
A
2
E
B
4
F
C
9
G
D,E
0.5
FINAL
G,F
1. Calcular los 4 tiempos de cada una de las actividades
2. Estimar la duracin del proyecto

EJERCICIO_2
ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H

INICIO
ANALISIS SISTEMA ACTUAL
REQUERIMIENTOS
DISEO
DESARROLLO APLICATIVOS
BASE DATOS
PRUEBA
CAPACITACION
IMPLANTACIN
FINAL

PRECEDENCIA

DAS

Inicio
A
B
C
C
D,E
F
G
H

6
9
20
25
24
7
10
30

1. Calcular los 4 tiempos de cada una de las actividades

2. Calcular el tiempo de duracin del proyecto
*******

CPM (Crtical Path Method)

HOLGURAS
Despus de calculados los cuatro
tiempos de cada actividad, se calculan
las holguras
La holgura es el tiempo que se puede
atrasar una actividad sin afectar la
duracin total del proyecto

CPM (Crtical Path Method)

HOLGURA = tiempo ltimo de inicio tiempo primero terminacin
H = TUI - TPT
A = 5 5 = 0
C = 99 = 0
E = 23 - 23 = 0

B = 93 = 6
D = 17 17 = 0
F = 23 20 = 3

RUTA CRTICA

APLICACIN EN PROJECT

RUTA CRTICA

TOTAL DAS

29

LA RUTA CRTICA SE DETERMINA CON LAS ACTIVIDADES CUYAS HOLGURAS SON CEROS

RUTA CRTICA

EJERCICIO_1

1.
2.
3.
4.

ACTIVIDAD PRECEDEN TIEMPO

CIA
INICIO
A
Inicio
2
B
Inicio
1
C
Inicio
6
D
A
2
E
B
4
F
C
9
G
D,E
0.5
FINAL
G,F

Calcular los 4 tiempos de cada una de las actividades

Calcular las holguras de cada actividad
Calcular y resaltar la ruta crtica.
Realizar este ejercicio en Ms Project y comparar la ruta crtica

EJERCICIO_2
ACTIVIDAD
A
B
C
D
E
F
G
H

1.
2.
3.
4.

INICIO
ANALISIS SISTEMA ACTUAL
REQUERIMIENTOS
DISEO
DESARROLLO APLICATIVOS
BASE DATOS
PRUEBA
CAPACITACION
IMPLANTACIN
FINAL

PRECEDENCIA

DAS

Inicio
A
B
C
C
D,E
F
G
H

6
9
20
25
24
7
10
30

Calcular los 4 tiempos de cada una de las actividades

Calcular las holguras de cada actividad
Calcular y resaltar la ruta crtica.
Realizar este ejercicio en Ms Project y comparar la ruta crtica