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2.
Costo unitario.
3.
4.
5.
Costos unitarios: cociente entre los costos del perodo y la produccin procesada
computable.
totalmente finalizados.
Se calcula estableciendo el grado de avance o de terminacin de la produccin en
proceso, sea tanto inicial como final.
El clculo del grado de terminacin o de avance es competencia del ingeniero de fbrica,
no es tarea del administrador ni de contadores.
La valuacin de los inventarios de las cuentas de proceso se efecta utilizando el
concepto de produccin equivalente.
El clculo de los costos finales depende de la forma de produccin, ya que se presentan
muchas variantes:
Produccin de un solo artculo con incorporacin total de materiales en el primer
proceso.
Produccin de varias manufacturas, con materiales separados para cada uno o no,
y con incorporacin en el primer proceso de materiales, o en todos los departamentos.
Importancia de los datos de costos unitarios.
Es indispensable conocer los costos unitarios del producto si se quiere hacer un costeo
del inventario, o medir las utilidades. Los datos de costos unitarios tambin pueden ser
tiles para el control de los costos y la toma de decisiones. Algunas compaas preparan
informes sobre un perodo regular, por ejemplo, meses, trimestres, etc., en los cuales se
compara la utilidad bruta real por unidad con la utilidad bruta estndar. Este tipo de
informacin puede conducir a que se tomen medidas en cuanto a los precios, o puede
concentrar la atencin en las reas potenciales de reduccin de costos.
A manera de resumen:
La nueva y cercana relacin entre crecimiento econmico y el costo de la calidad significa
que el control de la calidad y la economa de la calidad deben convertirse en dos de los
elementos principales de la planeacin estratgica de la compaa y sus acciones
administrativas importantes para lograr una fuerza econmica competitiva en los
mercados nacionales e internacionales. El control de la calidad y los costos de calidad
debe ser dirigidos en une forma que proporcionen a la empresa un importante valor
agregado el negocio. As, la medicin y el control de los costos de calidad asumirn
crecientemente una posicin de importancia central en los planes y acciones de la
administracin de la compaa por regla general no como un caso especial, lo que ha
sido en ocasiones la condicin en tiempos anteriores y menos exigentes.
Ivn Escalona
Leer
ms: http://www.monografias.com/trabajos14/fundaecono/fundaecono.shtml#ixzz3PJmkW
vS9
"Unidad de Costeo"
Cuando hablamos de Unidad de Costeo nos referimos a aquel concepto de unidad
orgnica u operativa con relacin al cual se busca agrupar o concentrar los Costos.
La definicin de la Unidad de Costeo es necesaria para el clculo del costo unitario.
Sucintamente podramos decir que:
La definicin de esta Unidad de Costeo necesita unos pasos previos a los efectos de darle
confiabilidad de la informacin:
3.1 Pasos previos
3.1.1 Siempre contar con el apoyo de la direccin (Paso importantsimo ya que evitar
resistencias y/o faltas de colaboracin por parte del personal)
3.1.2 Se debe definir claramente las responsabilidades, sobre todo en la generacin de la
informacin y en el uso posterior de la misma.
3.1.3 Definir un circuito administrativo, teniendo siempre en cuenta la documentacin
necesaria.
3.1.4 Tender al entrenamiento del personal de menor nivel.
3.1.5 Revisar el sistema en forma peridica.
3.1.6 Confeccionar un adecuado y detallado plan de cuentas, previa departamentalizacin
correcta de la empresa y la posterior imputacin de los gastos en forma sectorial.
3.1.7 Se deben controlar los inventarios, para aquellos bienes cuya magnitud as lo
aconsejen.
3.1.8 Definir claramente la organizacin
3.1.9 Establecer un nivel de actividad.
3.2 Departamentalizacin
Al ser la mayora de las erogaciones de aplicacin general se debe dividir la organizacin
en distintos sectores a los efectos de agrupar los gastos.
Podramos definirlos como:
Sectores Finales, se dice de los sectores donde definitivamente se concentrarn los
costos, por ej.: GUARDIA
Sectores Intermedios, se dice de los sectores que sirven de apoyo a los sectores
finales, por ej.: LAVANDERIA
Sectores Generales, son los sectores que brindan apoyo tanto a sectores finales como
intermedios, por ej.: ADMINISTRACION
Procesos de produccin
Un proceso es una entidad o seccin de la compaa en la cual se hace un trabajo
especfico, especializado y repetitivo. Algunos trminos que se usan son: departamentos,
centros de costos, centro de responsabilidad, funcin y operacin.
Cualquier proceso puede utilizarse para la fabricacin de varios productos. Tambin,
cualquier producto puede requerir procesamiento en varios procesos. El plan de
produccin depende de las caractersticas tcnicas del diseo de producto y proceso.
Adems de la naturaleza del diseo del producto y del proceso, la organizacin y
distribucin de la planta tambin determina la relacin de los procesos entre s (si se van
a arreglar como procesos en secuencia o como procesos paralelos). Los procesos
paralelos operan independientemente unos de otros. La produccin de uno de estos
procesos paralelos no se convierte en materia prima ni insumo para el otro. Cuando un
proceso recibe la produccin de otro proceso, ambos procesos estn dentro de un arreglo
secuencial.
Requisitos:
Se aplica en industrias que trabajan en forma continua o en serie y en las que los artculos
demandan procesos similares, y en las que se van transformando por etapas la materia
prima hasta que alcanza el grado de producto terminado.
Los artculos, en su mayora homogneos, consumen iguales costos de materiales, mano
de obra e indirectos de fabricacin; en procesos paralelos o secuenciales y en los que las
unidades se miden en trminos fsicos (litros, kilos, metros).
El costo unitario se calcula mediante un promedio entre la suma de los costos consumidos
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Costo unitario.
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Costos unitarios: cociente entre los costos del perodo y la produccin procesada
computable.
Produccin equivalente.
Como los elementos no se incorporan de la misma forma a los procesos, sino que lo
hacen en distintos tiempos y cantidades, surge una dificultad para el clculo del costo
unitario, que se supera con el concepto de produccin equivalente
La produccin equivalente es el nmero de artculos que se terminaran si todos los
costos o esfuerzos del perodo se aplicaran exclusivamente a terminar unidades. Dicho en
otros trminos: la medicin del trabajo realizado en un departamento en base a productos
totalmente finalizados.
Se calcula estableciendo el grado de avance o de terminacin de la produccin en
proceso, sea tanto inicial como final.
El clculo del grado de terminacin o de avance es competencia del ingeniero de fbrica,
no es tarea del administrador ni de contadores.
La valuacin de los inventarios de las cuentas de proceso se efecta utilizando el
concepto de produccin equivalente.
El clculo de los costos finales depende de la forma de produccin, ya que se presentan
muchas variantes:
Produccin de un solo artculo con incorporacin total de materiales en el primer
proceso.
Produccin de varias manufacturas, con materiales separados para cada uno o no,
y con incorporacin en el primer proceso de materiales, o en todos los departamentos.
Importancia de los datos de costos unitarios.
Es indispensable conocer los costos unitarios del producto si se quiere hacer un costeo
del inventario, o medir las utilidades. Los datos de costos unitarios tambin pueden ser
tiles para el control de los costos y la toma de decisiones. Algunas compaas preparan
informes sobre un perodo regular, por ejemplo, meses, trimestres, etc., en los cuales se
compara la utilidad bruta real por unidad con la utilidad bruta estndar. Este tipo de
informacin puede conducir a que se tomen medidas en cuanto a los precios, o puede
concentrar la atencin en las reas potenciales de reduccin de costos.
A manera de resumen:
La nueva y cercana relacin entre crecimiento econmico y el costo de la calidad significa
que el control de la calidad y la economa de la calidad deben convertirse en dos de los
elementos principales de la planeacin estratgica de la compaa y sus acciones
administrativas importantes para lograr una fuerza econmica competitiva en los
mercados nacionales e internacionales. El control de la calidad y los costos de calidad
debe ser dirigidos en une forma que proporcionen a la empresa un importante valor
agregado el negocio. As, la medicin y el control de los costos de calidad asumirn
crecientemente una posicin de importancia central en los planes y acciones de la
administracin de la compaa por regla general no como un caso especial, lo que ha
sido en ocasiones la condicin en tiempos anteriores y menos exigentes.
Ivn Escalona
Leer
ms: http://www.monografias.com/trabajos14/fundaecono/fundaecono.shtml#ixzz3PJmkW
vS9
Otros Gastos:
Ejemplo:
En la empresa Maquiladora de Camisas S.A. se controlan las operaciones por rdenes de
produccin, y se tienen los siguientes datos para el ejercicio de 2001:
Total de mano de obra indirecta empleada en el ejercicio
$155,000.00
$72,325.00
$37,980.00
$895,000.00
$365,000.00
Calcule el costo primo, el costo total de la orden de produccin y el precio de venta a una
utilidad deseada del 15%.
Solucin
Costo primo = materia prima directa + mano de obra directa
= $895,000 + $365,000 = $ 1,260,000
Gastos indirectos de la orden = (mano de obra + material) indirectos / periodo
= ($155,000+ $ 72,325) /12
= $ 227,325 / 12
= $ 18,943.75
Costo de produccin de la orden = costo primo + gastos indirectos de la orden
= $1,260,000 + $ 18,943.75
= $ 1,278,943.75
Gastos de operacin de la orden = gastos del periodo / unidad de tiempo
= $ 37,980 / 12 = $ 3,165
Costo total de la orden = costo de produccin de la orden + gastos de operacin del
periodo
= $ 1,278,943.75 + $ 3,165 = $ 1,282,108.75
Precio de venta de la orden = costo total de la orden + % de utilidad deseado
= $ 1,282,108.75 + 15%
= $ 1,282,108.75 + $ 192,316.30
= $ 1,474,425.05