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ENSAYO EX CTEDRA N 4
LENGUAJE Y COMUNICACIN
ENSAYO EX CTEDRA 4
PRIMERA SECCIN
CONOCIMIENTO DE CONCEPTOS BSICOS Y HABILIDADES GENERALES DE
LENGUAJE Y COMUNICACIN
Instrucciones:
En las preguntas 1 a 15 se plantean problemas acerca de conceptos bsicos de
Lenguaje y Comunicacin. Algunos contienen textos breves de los cuales deriva
una o ms preguntas. Lalos con atencin antes de contestar.
A
B
C
D
E
Factor
Emisor
Contexto
Receptor
Mensaje
Canal
Funcin
Expresiva
Referencial
Apelativa
Potica
Ftica
Gnero literario
Narrativo
Lrico
Dramtico
Lrico
Narrativo
2. Camilo tena el presentimiento de que algo malo le pasara. Record cuando su madre le
pidi que no se juntara con Miguel. Al entrar a casa de su amigo sinti que alguien le
pona una pistola en la cabeza.
En el fragmento anterior, podemos constatar
I)
II)
III)
A)
B)
C)
D)
E)
Narrador protagonista.
Uso de flash back.
Focalizacin interna.
Slo I
Slo II
Slo III
Slo II y III
I, II y III
3. En la adivinanza Oro no es, plata no es, podemos apreciar la presencia de una figura
llamada
A)
B)
C)
D)
E)
calambur.
retrucano.
sinestesia.
sincdoque.
polisndeton.
4. Varios expertos se renen y exponen frente a otros expertos sobre un tema. Esta
situacin corresponde a
A)
B)
C)
D)
E)
un
un
un
un
un
seminario.
debate.
mesa redonda.
simposio.
foro.
expositivo.
argumentativo.
narrativo.
informativo.
descriptivo.
6. Cmo escrib mi novela? Primero, comenc a buscar datos sobre su vida. Incluso hice
un fichero donde registr los ms importantes acontecimientos de su pobre vida.
Despus indagu sobre sus padres: l, alcohlico y sempiterno cesante; ella, lavandera,
no saba leer ni escribir y tena baja capacidad intelectual. Sus hermanos, como era de
esperar, eran delincuentes. La conclusin era fcil: a Mara Soledad no le quedaba otro
destino que la prostitucin. Y as termin sus das, asesinada por un cliente borracho.
Se podra afirmar que el fragmento citado pertenece a un escritor
A)
B)
C)
D)
E)
realista.
surrealista.
neoclsico.
renacentista.
naturalista.
locus amoenus.
carpe diem.
menosprecio de corte y alabanza de aldea.
locus eremus.
ubi sunt.
8. Entre las tcnicas narrativas que se incorporaron por influjo del psicoanlisis, podemos
citar
A)
B)
C)
D)
E)
el
la
el
la
la
montaje.
descripcin objetiva.
monlogo interior.
narracin alternada.
focalizacin mltiple.
referencial.
ftica.
apelativa.
metalingstica.
situacional.
12. Cuando escucho a ese comentarista me dan ganas de mandarlo a la punta del cerro,
pero no puedo!. La expresin destacada alude a una de las caractersticas de los
medios masivos de comunicacin. Esta es
A) la simultaneidad de la recepcin del mensaje entre muchos receptores.
B) la incorporacin de la tecnologa de punta.
C) la manipulacin de la informacin.
D) la unidireccionalidad del mensaje.
E) el poder ideolgico de los medios.
13. El Yegua se incorpor lentamente, con un gesto de dolor. Su larga barba blanca le
daba cierto aspecto pascuero y su cara larga justificaba su apelativo. Se apoy sobre la
mesa con sus manos sarmentosas y nos mir fijamente, con su mirada equina, como
queriendo traspasarnos su dolor. Sus ojos negros tenan cierto efecto hipntico, debido
tal vez a una pequea convergencia ocular, o sea, era medio turnio. En el fragmento
anterior, predomina la descripcin
A) cinematogrfica.
B) topogrfica.
C) prosopogrfica.
D) psicolgica.
E) etopyica.
14. Seale la relacin INCORRECTA entre los elementos del cuadro
A
B
C
D
E
Miguel Cervantes
Rubn Daro
Annimo
Vicente Huidobro
Eugenio Ionesco
El Quijote
Cantos de vida y esperanza
Poema del Cid
Poemas rticos
La cantante calva
Barroco
Modernismo
Edad Media
Creacionismo
Naturalismo
15. Seale el tipo de obra literaria cuya funcin por esencia es didctico moral
A)
B)
C)
D)
E)
la
el
el
la
el
fbula.
cuento.
mito.
leyenda.
poema pico.
SEGUNDA SECCIN
INDICADORES DE PRODUCCIN DE TEXTOS
MANEJO DE CONECTORES
Instrucciones:
Estas preguntas contienen un enunciado incompleto seguido de cinco opciones.
Elija la opcin con los conectores que permiten restituir al enunciado su cohesin
sintctica y coherencia semntica.
porque
ya que
si bien
en consecuencia
entonces
y
pero
porque
y tal vez
ya que
en cambio
pero
no obstante
por el contrario
sin embargo
cuando
si slo
y
porque
si
aun
an
y
pero
todava
con
y
y
o
junto con
y
aunque
porque
por lo tanto
si
PLAN DE REDACCIN
Instrucciones:
Las preguntas de este tem van encabezadas por una frase que puede servir de
ttulo para un texto virtual, seguida de enunciados numerados que contienen cada
uno una idea. Ellas constituyen el esquema organizador de ese texto virtual. La
tarea consiste en restituir la secuencia de las ideas para lograr una ordenacin
coherente del texto.
A) 5 4 3 2 - 1
B) 1 4 2 3 - 5
C) 1 2 4 5 - 3
D) 3 1 5 2 4
E) 2 3 5 1 4
A) 4 5 2 1 - 3
B) 5 2 1 3 4
C) 1 2 4 5 - 3
D) 2 1 5 4 - 3
E) 3 4 2 1 5
24. La utopa social
1.
2.
3.
4.
5.
La palabra utopa la cre Toms Moro, autor del libro del mismo nombre.
Existe una vertiente literaria llamada de anti utopa.
Una utopa es un ideal, especialmente en cuanto a una sociedad perfecta.
En la sociedad utpica los hombres son libres, iguales y fraternos.
Orwell, en 1984, presenta una sociedad dominada por el Hermano Mayor.
A) 1 2 3 4 - 5
B) 3 5 2 1 - 4
C) 3 1 4 2 5
D) 4 1 5 3 - 2
E) 1 2 5 4 3
25. Qu se ama cuando se ama?
1.
2.
3.
4.
5.
A) 4 3 2 1 - 5
B) 1 5 3 4 - 2
C) 3 5 4 2 - 1
D) 5 4 3 2 - 1
E) 2 1 3 4 5
A)
B)
C)
D)
E)
3
2
5
2
1
1
3
2
1
5
5
5
1
3
2
2
1
3
4
3
4
4
4
5
4
A) 2 1 3 4 - 5
B) 5 1 2 3 - 4
C) 3 1 4 2 - 5
D) 1 4 3 2 - 5
E) 4 2 5 1 3
Si los pasos son reales, tiene que haber alguien que los da.
Anoche sent pasos en la escalera. Me levant y fui a ver pero no encontr a nadie.
Me consideraba escptico, pero los pasos que sent anoche eran reales.
Persona real no era, pero los pasos eran reales. Estoy seguro.
Acaso cree usted en las penaduras?
A) 5 - 2 3 1 - 4
B) 3 2 1 5 - 4
C) 1 5 4 3 - 2
D) 5 3 2 4 - 1
E) 2 5 3 1 4
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TERCERA SECCIN
COMPRENSIN DE LECTURA
Instrucciones:
Esta seccin contiene varios textos de diversas extensiones. Acerca de ellos se
formulan dos tipos de preguntas:
a) Preguntas de vocabulario, consistentes cada una en una palabra que aparece
subrayada en el texto, seguida de cinco opciones, una de las cuales usted
deber elegir para reemplazar el trmino subrayado, segn su significado y
adecuacin al contexto, de modo que no cambie el sentido del texto, aunque se
produzca diferencia en la concordancia de gnero.
b) Preguntas de comprensin de lectura, que usted deber responder de acuerdo
con el contenido de los fragmentos y de su informacin acerca de esos
contenidos.
TEXTO N 1
Desde siempre hemos aprendido que lo ms arduo no es cambiar las tcnicas, sino
transformar las mentalidades. Si las mentalidades no cambian, en general las tcnicas
son rechazadas o mal utilizadas. No se puede instaurar la automacin sin contar con los
trabajadores, modernizar la agricultura sin los agricultores o cambiar la organizacin de
la empresa sin los empresarios.
31. ARDUO
A) especfico
B) importante
C) difcil
D) urgente
E) tradicional
32. INSTAURAR
A) imponer
B) ensear
C) establecer
D) cambiar
E) adquirir
33. De acuerdo al texto, para cambiar las tcnicas en forma exitosa en una empresa, se
requiere
A) cambiar la forma de pensar de los dueos y los trabajadores.
B) tener mucha paciencia, porque los cambios son lentos.
C) incorporar nueva tecnologa para reemplazar la anterior.
D) crear procesos automticos para prescindir de los trabajadores.
E) que los trabajadores estn de acuerdo con los cambios que se proponen.
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TEXTO N 2
Se agudiza en el siglo XV una crisis de estructuras y de creencias que el edificio rgido y
aparentemente inamovible de la Europa medieval vena arrastrando desde tiempo atrs.
Pero no se produce nicamente el deterioro de un esquema social y econmico que cada
vez ofreca menos soluciones; al tiempo, se desperezan apetencias y valores vitales
hasta entonces adormecidos y alborean nuevos horizontes tan prometedores como los
desconocidos mundos que los navegantes de la poca van descubriendo.
34. APETENCIAS
A) necesidades
B) potencias
C) tensiones
D) rencores
E) deseos
35. ALBOREAN
A) sondean
B) buscan
C) aparecen
D) liberan
E) permiten
38. CONFIGURACIN
A) formacin
B) esperanza
C) responsabilidad
D) crtica
E) experiencia
12
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44. ALBERGABA
A) defenda
B) exhiba
C) ocultaba
D) mantena
E) contena
46. PERFORADO
A) careado
B) destruido
C) perdido
D) manchado
E) horadado
50. La mencin al tamao del cerebro del neandertal que hace Hall en el segundo prrafo
tiene como fin
A) probar que el hombre de Neandertal era ms inteligente que el actual.
B) entregar un elemento descriptivo para imaginar el aspecto fsico del neandertal.
C) demostrar que la visin negativa del neandertal es errnea.
D) ilustrar que hay relacin directa entre el tamao del crneo y el grado de cultura.
E) sealar que nos diferenciamos del neandertal slo en el tamao de la cabeza.
51. La conclusin del autor de que los neandertales queran distinguirse de los dems se
basa en
A) su capacidad craneana.
B) el uso de pigmentos en pinturas rupestres.
C) el descubrimiento de puntas de flecha y raspadores.
D) el concepto de lo humano que tenan los neandertales.
E) el hallazgo de objetos superfluos.
TEXTO N 5
1. En general, se habla de romanticismo para designar un perodo determinado de la
historia de la sensibilidad europea y, particularmente, de la historia del arte. No
utilizaremos en este sentido el trmino romanticismo. Tambin es corriente emplearlo
para indicar una categora general de la historia literaria, y no slo un momento
particular de su desarrollo. Se ha podido hablar, sin abusar demasiado, del romanticismo
de Corneille o de Pascal, por ejemplo. El perodo de la civilizacin europea que abarca
esencialmente la primera mitad del siglo XIX reuna, sin duda, las condiciones necesarias
para que la expresin dominante en las artes fuera la actitud romntica. De esta poca
data el concepto de romanticismo como toma de conciencia de cierto estilo de existencia
y de ciertas tendencias estticas. Pero este concepto puede servir de prototipo a una
serie de actitudes que estn ligadas con l y que proceden del mismo espritu.
2. Definiremos de modo general la actitud romntica como el predominio de los valores
vitales sobre los valores intelectuales. Por valores vitales entenderemos aquellos que
echan sus races en la vida biolgica, por oposicin a los que se refieren a una imagen de
nuestra existencia reflejada en la inteligencia. Romntica es, en este sentido, la
exaltacin del poder, que originariamente es poder fsico, dominio del fuerte sobre el
dbil, exuberancia de la energa vital, y, por extensin, poder social. No hay profesin de
fe ms romntica, en este sentido, que el deslumbrante prrafo puesto por Platn en
boca del sofista Calicles: La ley es obra de los ms dbiles dice ste para redimir a
los ms fuertes que se dejan sojuzgar. Pero si apareciese un hombre con suficiente
capacidad para sacudir, romper y rechazar todas estas cadenas, estoy seguro de que,
echando por tierra nuestros escritos, nuestros encantos, nuestros sortilegios y nuestras
leyes contrarias a la naturaleza, se rebelara, convirtindose de nuestro esclavo en
nuestro amo: entonces se vera brillar la justicia tal como la naturaleza la ha instituido
(Platn, Gorgias).
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3. Por cierto, romntica es tambin la exaltacin del amor, porque reivindica sus
derechos frente a la justicia, la razn y la sabidura. Ms sutil, pero no menos
profundamente, lo es tambin la exaltacin de la intuicin, especie de conocimiento
inmediato comparable en su forma a la nesis antigua, pero orientada esencialmente
hacia lo vivo. Bergson la opone a la inteligencia de las cosas inertes, que reina en las
ciencias. La intuicin es definida por el filsofo como una visin directa del espritu por
el espritu, pero lo que en el espritu se diferencia de la materia y se opone a ella es, en
primer lugar, la vida, de la de aqul es, en suma, el florecimiento.
52. DESIGNAR
A) identificar
B) catalogar
C) nombrar
D) caracterizar
E) determinar
55. REDIMIR
A) condenar
B) resarcir
C) liberar
D) convencer
E) calmar
53. PROTOTIPO
54. EXUBERANCIA
A) modelo
B) ejemplo
C) esbozo
D) pretexto
E) contraste
A) derroche
B) ostentacin
C) expresin
D) forma
E) abundancia
56. SOJUZGAR
A) criticar
B) dominar
C) admirar
D) educar
E) embaucar
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67. En la concepcin de la universidad que tena don Andrs Bello tiene un lugar central
A) la docencia.
B) la tica profesional.
C) la tcnica.
D) la ciencia.
E) la utilidad prctica.
68. Segn Domeyko, en la universidad
A) la experimentacin cientfica no es necesaria.
B) la actividad docente y la cientfica se potencian entre s.
C) slo deben estudiar alumnos pertenecientes a la elite dirigente.
D) se debe formar exclusivamente a los futuros lderes del pas.
E) no se deben repetir conocimientos adquiridos en el extranjero.
69. Andrs Bello era partidario de traspasar los conocimientos cientficos y sus beneficios a la
sociedad mediante
A) el pensamiento creativo.
B) experimentos sociales.
C) publicaciones especializadas.
D) obras benficas.
E) la educacin.
70. El tema central del texto es
A) la comparacin entre el ideal universitario de Bello y de Domeyko.
B) la fundacin de la Universidad de Chile.
C) el proceso de secularizacin de la Universidad de Chile.
D) Ignacio Domeyko como Rector de la Universidad de Chile.
E) comparacin entre la universidad de San Felipe y la Universidad de Chile.
71. Segn Domeyko, el aspecto ms positivo de la educacin universitaria alemana era
A) la formacin en el pensamiento y el raciocinio.
B) la interpretacin cientfica de la sociedad y la naturaleza.
C) la disciplina rigurosa adquirida gracias al estudio serio y profundo.
D) la adquisicin de conocimientos vlidos para toda la vida.
E) la preparacin del alumno para enfrentar exitosamente los desafos laborales.
72. Uno de los propsitos de la Universidad de Chile al formar a las elite dirigentes era
A) traspasar a la sociedad los beneficios de una cultura refinada.
B) sensibilizar a los futuros polticos sobre la importancia de la educacin.
C) garantizar que las reformas polticas se basaran en antecedentes cientficos.
D) desarrollar un pensamiento propio como pas, sin tener que depender de otros.
E) cerrar las fronteras del pas a todo tipo de conocimientos extranjeros.
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TEXTO N 7
1. La pequea empresa tiene una ventaja importante en relacin con la grande, que es la
velocidad con que puede adaptarse, ya que la gran empresa es necesariamente muy lenta,
sencillamente porque sus comunicaciones lo son.
2. Cuando se produce una manifestacin en el centro de una ciudad, constituida por unas
20.000 personas, no puede girar toda ella hacia la derecha, primero porque cuando las
instrucciones llegan a la cola ya carecen de sentido y, en segundo lugar, porque la gente que
encabeza la manifestacin ya ha girado hacia la izquierda. Las grandes manifestaciones no
se mueven con rapidez. Un gran portaaviones tarda veinte y hasta treinta minutos en
cambiar de rumbo. Cuando una escuadrilla vuela en formacin, slo puede ejecutar las
maniobras para las que ha recibido entrenamiento y no es capaz de improvisar un ejercicio.
3. En las grandes empresas sucede algo anlogo, puesto que la informacin tarda mucho en
alcanzar el lugar en el que se desarrolla la accin. Por esto la gran empresa necesita fijar su
rumbo y permanecer en l, puesto que en otro caso no podr obtener buenos resultados. La
pequea empresa, por el contrario, es mucho ms gil, lo que constituye su gran ventaja.
Sin embargo, esto exige que la alta direccin se mantenga bien informada acerca de los
cambios que acontezcan. Si no se hace as, todo cambio se convierte en una amenaza,
cuando para la pequea empresa debe constituir una oportunidad que le conviene explotar
con la mayor rapidez posible. Esto significa que sus directivos han de dedicar mucho tiempo
al medio exterior, al mercado, y quizs a organismos estatales cuya relacin beneficia al
negocio.
4. Al examinar toda empresa pequea o mediana de las que conozco, he intentado siempre
determinar cunto tiempo emplean en el exterior, no slo su director general, sino los tres o
cuatro o quiz seis directivos ms importantes y he observado que apenas salen o que
utilizan mal el tiempo que pasan fuera de su empresa. Generalmente el directivo ms
importante est mucho tiempo con los clientes, pero no con los clientes futuros, sino con los
que tena hace treinta aos, los cuales han dejado ya de ser importantes, aunque son viejos
amigos y compaeros. Esos amigos de hace treinta aos tampoco han cambiado, razn por
la cual han dejado de ser importantes. En cambio, no conoce a los nuevos clientes. El
tiempo que emplea con los antiguos no lo utiliza de manera productiva, sino nostlgica, a lo
cual no tiene derecho, ya que su obligacin es ser no sentimental.
5. Aunque el propio directivo posea muchas de las acciones de la empresa, sigue siendo
responsable ante su propia creacin. Adems, en la pequea empresa es importante dedicar
tiempo a tratar con las personas, en especial con aquellas que no se han desarrollado con el
negocio. Cuando se observa la direccin de la pequea empresa se ve que hay en ella un
grupo diminuto de contemporneos que comenzaron el negocio quiz hace quince o treinta
aos, pero la direccin real est en manos de gentes ms jvenes, que entraron en ella
cuando ya tena un buen tamao, contratados como gerentes de ventas o como especialistas
en metalurgia o en cualquier otra cosa. Esos jvenes saben tanto como los altos directivos,
aunque apenas conocen personalmente a stos. En la pequea empresa, la alta direccin
debe llevar a cabo esfuerzos especiales para relacionarse con sus asociados ms
importantes, no con motivo de actos sociales, sino precisamente en el negocio, y no como
subordinados a los que se les da rdenes, sino como individuos que tienen algo que decir o
que preguntar o problemas que plantear, que tienen que hablar de las oportunidades que se
les ofrecen a la empresa. La tarea de la alta direccin consiste en lograr que los asociados
ms jvenes se conviertan en un recurso til. (Peter Drucker, Reflexiones para un
director.)
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79. Para lograr una buena adaptacin al cambio una empresa grande requiere especialmente
A) una buena planificacin.
B) incorporar ejecutivos jvenes.
C) mejorar la relacin entre personal nuevo y viejo.
D) dedicar la mayor parte del tiempo a analizar el comportamiento del mercado.
E) prestar ms atencin a clientes futuros que a los clientes tradicionales.
80. Al examinar varias empresas, el autor ha descubierto que
A) los empleados ms jvenes son los que realmente llevan las riendas del negocio.
B) las empresas las forman personas viejas y las dirigen personas jvenes.
C) los ejecutivos jvenes no estn dispuestos a cumplir rdenes.
D) los directivos hacen mal uso del tiempo que permanecen fuera de la empresa.
E) los ejecutivos jvenes saben ms que los ejecutivos antiguos.
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