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Liderazgo y Poder

No se puede confundir entre lo que es el poder y lo que es le liderazgo, pues mientras que el
concepto de lderes se encuentra estrechamente relacionado con la compatibilidad de las
metas, adems requiere congruencia entre las metas del lder y las de las personas que se
encuentran bajo su direccin y se enfoca nicamente en la influencia descendente sobre los
subordinados. Adems la investigacin sobre el liderazgo hace nfasis en el estilo; el poder en
contraste, no requiere de compatibilidad, slo necesita de dependencia, no degrada la
relevancia de los patrones de influencia lateral y ascendente y su investigacin ha tendido a
abarcar un rea ms amplia, y a orientarse en los procedimientos dirigidos a lograr la
dependencia.
Fuentes de poder interpersonales
Poder de recompensa
Se refiere a la capacidad de un individuo para influenciar en la conducta de los dems
individuos con recompensas, que consideren apreciables, por el comportamiento deseable. En
conclusin se puede decir que los empleados aceptan intentos de influencia de los gerentes
porque esperan premios de ellos por el acatamiento.
Poder coercitivo
Se refiere a la capacidad de un individuo para influenciar sobre los dems por medio del
castigo (que puede ser regao, asignacin de trabajos indeseados, inhabilitacin o suspensin
sin goce de sueldo, y hasta despido, entre otros) que proviene del comportamiento indeseable.
Pero se debe tener cuidado con los castigos, pues en muchos casos se observa que tiene
efectos nada queridos para la organizacin. Se podra decir que es contraparte del poder de
recompensa, pues si bien uno es brindar un premio o quitar un valor negativo (poder de
recompensa), el otro consiste en quitar a un individuo algo de valor positivo o en todo caso
darle algo con valor negativo para l (poder coercitivo)
Poder legtimo
Se refiere a la capacidad de la persona para influir en los dems individuos, como resultado de
su puesto en la jerarqua formal de la organizacin en la que se desempea.
Los puestos de autoridad incluyen poderes coercitivos y de recompensa, no obstante el poder
legtimo es el ms completo.
Por ejemplo el gerente de ventas de una organizacin, se encuentra envuelto con el poder que
le brinda su posicin, los empleados a su cargo escuchan las indicaciones y tienen que
llevarlas a cabo.
Poder de experto
Se refiere a la capacidad de un individuo para influenciar en el comportamiento de las dems
personas, como consecuencia de las habilidades especiales, capacidades, talentos o
conocimientos especializados y reconocidos. Este tipo de poder se ha convertido en una de las
fuentes ms activas de influencia, esto debido a que cada vez ms los individuos se orientan a
los adelantos tecnolgicos.
A medida que los trabajos se vuelven ms especializados, se requieren y se depende ms de
los expertos para lograr las metas.
Poder de referencia

Se refiere a la capacidad de un individuo de influir en el comportamiento de las dems


personas como resultado del aprecio, del cario, de la estima o de la admiracin. Por ejemplo
si un alumno admira a su maestro, ste puede ejercer un poder sobre el alumno ya que busca
complacerlo o ser como l, es decir que el profesor posee cierto poder de referencia sobre el
alumno.

http://www.eumed.net/libros/2007a/231/87.htm