Negcios

13/02/201512:04

ParaBezos,gestordeveser
missionrio,enomercenrio
So Paulo Para que um negcio d certo, quem est frente dele precisa ser um
missionrio, e no mercenrio. Este o princpio que guia Jeff Bezos
(http://www.exame.com.br/topicos/jeffbezos), que conseguiu transformar uma pequena
empresa de 10 funcionrios em uma gigante com valor de mercado de 172 bilhes de
dlaresemumperodode20anos.
O dono da Amazon (http://www.exame.com.br/topicos/amazon)revelou o raciocnio ao
presidentedaXPRIZE,PeterDiamandis,eaofundadordoprojetoGenomaFlow,Seteven
Kotler,duranteaconfernciaTED,noanopassado.
A conversa, divulgada pelo Business Insider (http://www.businessinsider.com/jeffbezos
bestadvicetoentrepreneurs20152), foi publicada no livro "Bold: how to go big, create
wealthandimpacttheworld"(Corajoso:comotornarsegrande,criarriquezaeimpactaro
mundo,emtraduolivre),lanadonestems.
Notexto,Diamandiscontaque,aoserquestionadosobrequeconselhodariaaquempensa
em comear um negcio (http://www.exame.com.br/topicos/gestaodenegocios), Bezos
respondeu:
"Quandonscompramosumaempresa,eusempretentodescobrir:apessoaquecomanda
essacompanhiaummissionrioouummercenrio?Omissionrioestcriandooproduto
e construindo o negcio porque ele ama o consumidor, ama o produto, ama o servio. O
mercenriofazissoparapoderlanarumaempresaeganhardinheiro".
"Umdosmaioresparadoxosqueosmissionriosacabamganhandomaisdinheirodoque
os mercenrios, no fim das contas. Ento, escolher [investir em] alguma coisa pela qual
vocapaixonadoomeuconselhonmeroum",completou.

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