ANLISIS DEL MEDIO

Las organizaciones tienen semejanza con entidades ecolgicas, lo cual indica que stas pueden
ser consideradas como organismos, los cuales tienen relacin mutua con el medio (Serna
Gmez, 1997, p. 137). El medio de una organizacin es el origen de sus oportunidades y
amenazas, por esto se hace necesaria una adecuada planeacin la cual garantice el xito de
stas. En consecuencia, el gerente estratgico, debe comprender a cabalidad la naturaleza del
medio en el cual acta la organizacin.
El elemento decisivo el cual determina el xito o el fracaso de una empresa, es la capacidad para
actuar en el tiempo indicado y de forma eficiente los desafos del cambio, este es el medio actual
en el que actan las empresas. Los cambios de gusto del consumidor, de las condiciones
polticas, de la estructura del mercado, as como los tecnolgicos, desarrollan efectos en las
compaas individualmente o pueden hacerlo generando la crisis o el xito de una industria. Por
ejemplo, el descalabro econmico de la industria relojera Suiza y el xito del Japn como el
mayor productor de relojes, por consecuencia de la incapacidad de los suizos de reaccionar y
adaptarse a los cambios de su medio y a la capacidad de los japoneses para reaccionar y
adaptarse del mismo.
La crisis de las industrias y empresas latinoamericanas frente a la apertura:
Las consecuencias que traen este tipo de experiencias nos muestran la necesidad de realizar un
anlisis de los factores externos que se relacionan con el xito de una empresa. Los factores
econmicos, polticos, competitivos, geogrficos, sociales y tecnolgicos pueden tener impactos
favorables o no dentro de una organizacin. Estos factores estn compuestos de oportunidades y
amenazas y deben ser tenidos en cuenta en los procesos de planeacin y gestin empresarial.
Lo que hace que una organizacin tenga el xito esperado, es que sta proyecte sus capacidades
internas de tal forma, que las necesidades requeridas por las demandas externas se cumplan y
se satisfagan correctamente.
El medio en el cual se desenvuelve la empresa est lleno de incgnitas, las cuales se encargan
de crear dudas cuando se desea tomar decisiones estratgicas.