1.

- MENCIONE EL CONCEPTO DE ADMINISTRACIN ESTRATGICA

2.- CULES SON LOS BENEFICIOS DE LA MISMA?
3.MISIN,
PROPSITO,
ANLISIS
SITUACIONAL,
OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES, ESTRATEGIA BSICA, LAS METAS DE LA ORGANIZACIN,
TOMA DE DECISIONES, SON?
4.- CUALES SON LAS 5 FUERZAS QUE SEGN PORTER, DE VITAL IMPORTANCIA
PARA COMPRENDER LOS DESAFOS DE LA ADMINISTRACIN ESTRATGICA
5.- QU ES LA VISIN Y CULES SON SUS CARACTERSTICAS?
6. A QUINES HAY QUE TENER EN CUENTA PARA LA FORMULACIN DE UNA
MISIN?
7.- LA SIGUIENTE ORACIN ES CLARO EJEMPLO DE LA MISIN O VISIN?
CONVERTIRNOS EN UN LDER MUNDIAL EN TECNOLOGA DIGITAL QUE
ASEGURE LA SATISFACCIN DEL CONSUMIDOR A TRAVS DE
PRODUCTOS INNOVADORES Y UN SERVICIO SUPERIOR
8.- SE DEFINEN COMO COMO LA IDEA, RASGOS Y NORMAS DE CONDUCTA QUE
SE ESPERA QUE EL PERSONAL DE LA ORGANIZACIN MANIFIESTE AL TRABAJAR
Y PERSEGUIR SU VISIN ESTRATGICA Y SU ESTRATEGIA GENERAL
9.- QUE SE CONSIDERA EN EL ANLISIS EN EL ANLISIS EXTERNO?
10.- MENCIONE LAS FASES DE LA FORMULACIN DE LA ESTRATEGIA
11.- CULES SON LAS BASES PARA ELEGIR UNA ESTRATEGIA?
12.- ES UN CONJUNTO DE DECISIONES SOBRE LOS OBJETIVOS, POLTICAS Y
PROGRAMAS DE ACCIN EN PRODUCCIN, COHERENTES CON LA MISIN DEL
NEGOCIO, A TRAVS DE LAS CUALES UNA EMPRESA COMPITE Y TRATA DE
OBTENER CIERTA VENTAJA SOBRE LA COMPETENCIA. (ESTRATEGIA
DE
PRODUCCIN)
13.- ES EL CONJUNTO DE ACTIVIDADES QUE PONEN EN FUNCIONAMIENTO,
DESARROLLAN Y MOVILIZAN A LAS PERSONAS QUE UNA ORGANIZACIN
NECESITA PARA REALIZAR SUS OBJETIVOS. (ESTRATEGIA DE RECURSOS
HUMANOS)
14.- ES UN CONJUNTO INTEGRADO Y COORDINADO DE COMPROMISOS Y
ACCIONES, DISEADO PARA OFRECER VALOR A LOS CLIENTES Y OBTENER UNA
VENTAJA MEDIANTE EL APROVECHAMIENTO DE LAS APTITUDES CENTRALES EN
MERCADOS DE PRODUCTOS ESPECFICOS E INDIVIDUALES. (ESTRATEGIA A
NIVEL NEGOCIO)

15.- LA ESTRATEGIA DE INTEGRACIN HACE MENCIN DE ALGUNOS TIPOS DE

ELLA (INTEGRACIN), CULES SON?
16.- QU ES UNA VENTAJA COMPETITIVA?
17.- ESTE TIPO DE ESTRATEGIA TRATA DE IDENTIFICAR QUE SOMOS Y DONDE
ESTAMOS EN EL ENTORNO DE LA EMPRESA UNAS DE LAS HERRAMIENTAS MS
UTILIZADAS PARA ESTA SON LA DEL FODA Y LA DE PORTAFOLIO. (AUDITORIA
DEL DESEMPEO)
18.- CONTROL ESTRATGICO CONTESTA LAS TRES PREGUNTAS CLAVES DE LA
ALTA GERENCIA EN LA VIDA DE CUALQUIER ORGANIZACIN TANTO EN EL
SECTOR PBLICO COMO EN EL PRIVADO. QU TENEMOS?, QU VAMOS A
HACER?, CMO Y CON QUINES LO HAREMOS?
19.- ES UN SISTEMA QUE ESTABLECE PUNTOS DE REFERENCIA, REGLAS,
MTODOS Y DISPOSITIVOS PARA MEDIR LA CONGRUENCIA, EL AVANCE, LA
EFICIENCIA, EFICACIA Y EFECTIVIDAD EN EL LOGRO DE LAS METAS
ESTRATGICAS Y PERMITE ADEMS UNA MEJOR COMPRENSIN DE LAS CRISIS.
(CONTROL ESTRATGICO)
20.- SE DICE QUE LAS EMPRESAS QUE USAN LOS PLANES DE CONTINGENCIA
OBTIENEN TRES BENEFICIOS IMPORTANTES, CULES SON? 1. LES PERMITEN
RESPONDER RPIDAMENTE A LOS CAMBIOS, 2. LES EVITAN EL PNICO EN SITUACIONES CRTICAS, 3.HACEN
QUE LOS ADMINISTRADORES SEAN MS ADAPTABLES PORQUE LES HACEN APRECIAR CUN
VARIABLE
PUEDA SER EL FUTURO.

21.- CUL ES LA IMPORTANCIA DE LA VALORACIN SELECCIN DE LA

ESTRATEGIA?