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Los fundadores de Home Depot se reunieron para analizar el fracaso de la empresa en Chile y Argentina, donde solo logró un 3% de participación en el mercado chileno con pérdidas millonarias. Home Depot creyó erróneamente que su estrategia exitosa en EE.UU. de amplio surtido, precios bajos y excelente servicio funcionaría igual en otros países, sin hacer modificaciones. Tras tres años en Chile, la empresa reportó enormes pérdidas y decidió retirarse de Chile y Argentina, dejando a los fundadores preocupados por determin
Los fundadores de Home Depot se reunieron para analizar el fracaso de la empresa en Chile y Argentina, donde solo logró un 3% de participación en el mercado chileno con pérdidas millonarias. Home Depot creyó erróneamente que su estrategia exitosa en EE.UU. de amplio surtido, precios bajos y excelente servicio funcionaría igual en otros países, sin hacer modificaciones. Tras tres años en Chile, la empresa reportó enormes pérdidas y decidió retirarse de Chile y Argentina, dejando a los fundadores preocupados por determin
Los fundadores de Home Depot se reunieron para analizar el fracaso de la empresa en Chile y Argentina, donde solo logró un 3% de participación en el mercado chileno con pérdidas millonarias. Home Depot creyó erróneamente que su estrategia exitosa en EE.UU. de amplio surtido, precios bajos y excelente servicio funcionaría igual en otros países, sin hacer modificaciones. Tras tres años en Chile, la empresa reportó enormes pérdidas y decidió retirarse de Chile y Argentina, dejando a los fundadores preocupados por determin
Durante el ao 2002, Bernie y Arthur, dueos y fundadores de Home
Depot, se encontraban en una reunin. El objetivo de esta reunin era analizar el desempeo del proceso de internacionalizacin de Home Depot. La conversacin de estos ejecutivos giraba en torno a la reciente salida de Home Depot del mercado chileno y argentino. Ambos dueos de Home Depot estaban muy sorprendidos por los resultados de su empresa en el mercado suramericano. En Chile solo llegaron a tener un 3% de participacin del mercado, con prdidas millonarias. La estrategia para Chile y Argentina haba sido la de transferir e implementar el mismo amplio surtido, precios bajos y excelente calidad de servicio, parecan ser una frmula de xito para Home Depot en cualquier pas. Los fundadores de Home Depot creyeron que la ventaja competitiva que la haba llevado a ser tan exitoso en los Estados Unidos y Canad podra funcionar igual en Chile y en cualquier pas. Sin embargo, despus de operar tres aos en Chile, la realidad mostraba un resultado diferente a la prediccin inicial. La operacin de Home Depot en Chile haba resultado en enormes prdidas. Los malos resultado se replicaron en Argentina, y estos problemas llevaron a que Home Depot anunciara su decisin de retirarse de ambos pases. Los fundadores de Home Depot estaban preocupados por estos resultados. Qu haba pasado?Qu errores haba cometido Home Depot en esos pases?Acaso Latinoamrica no era un mercado adecuado para el funcionamiento de Home Depot?Pasara lo mismo en Mxico?. El problema era que tanto Chile como Argentina eran pases muy pequeos para lograr una operacin rentable de Home Depot. Adicionalmente, el mercado Argentino estaba sufriendo una fuerte crisis lo que afectaba negativamente el consumo. Home Depot vende un surtido amplio de materiales, herramientas y accesorios para la construccin y reparacin del hogar a precio competitivos.
De acuerdo a los fundadores de Home Depot, la empresa ha sido exitosa
desde que la empresa comenz sus operaciones esta analoga sugiere que las prcticas de la empresa estn orientadas a desempearse lo mejor posible en (1) surtido, (2) precios y (3) servicio El fracaso de home depot en chile y argentina fue que, se integr sin hacer cambios en sus proceso de marqueting y En comparacin con las dos empresas la primera de xito que fue la de bimbo y la de home depot fracaso, es que la primera no se dej llevar por la resistencia al cambio puesto que implemento nuevas estrategias de mercadotecnia el cual hizo que llegara a su cspide y consolidarse en la regin de Asia, abarcando casi todo un continente, al igual que implemento nuevas estrategias de plaza promocin y medio de distribucin del producto, esto a comparacin de Home Depot, crey que la manera de incorporarse a otros mercados internacionales era seguir con el mismo esquema de estructuracin de mercadotecnia que haba sido su xito en los pases de estados unidos, en primera hay que entender que los pases y continentes sus habitantes tienen otras perspectivas y necesidades diferentes, puesto que esto fue el fracaso de home Depot en chile y argentina.